工程資質(zhì)合作服務

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2024-10-21 09:40:03
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內(nèi)容摘要：一、什么是工程資質(zhì)合作服務工程資質(zhì)合作服務是指在工程領域中，雙方（多方至少兩方）進行商務實體經(jīng)營合作。一方提供設備、勞力等生產(chǎn)資料...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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一、什么是工程資質(zhì)合作服務

工程資質(zhì)合作服務是指在工程領域中，雙方（多方至少兩方）進行商務實體經(jīng)營合作。一方提供設備、勞力等生產(chǎn)資料，另一方具備從事此項實體經(jīng)營活動的資質(zhì)條件，但由于承接多項工程或者其他原因無法充分利用自身生產(chǎn)資料獨立完成項目工程而衍生出的合作方式。例如，在建筑行業(yè)中，建筑資質(zhì)合作一般指雙方（多方至少兩方）進行工程實體經(jīng)營合作，一方提供設備、勞動力等生產(chǎn)需要，另一方提供具備此工程的資質(zhì)條件，但由于辦理資質(zhì)需要很長的周期及繁瑣的過程等等原因無法充分利用自身生產(chǎn)條件獨立完成項目工程而衍生出的資質(zhì)合作。同時，施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術特點分別劃分為若干資質(zhì)類別，各資質(zhì)類別按照規(guī)定的條件劃分為若干資質(zhì)等級。施工勞務資質(zhì)不分類別與等級。與資質(zhì)掛靠相對，資質(zhì)合作是順應時代發(fā)展要求和現(xiàn)實需要，在遵守國家有關規(guī)定的前提下，為各個施工隊伍提供資質(zhì)支持、為建設單位提供信用保障的一種新型方式。

二、工程資質(zhì)合作服務的模式有哪些

工程資質(zhì)合作服務的模式多種多樣，常見的包括以下幾種：

設計-招標-建造平行發(fā)包模式（DBB）：DBB 是設計-bid-build 的縮寫，意思是設計-招標-建設，是最傳統(tǒng)的工程項目管理模式。這種管理模式最突出的特點之一是強調(diào)工程項目的實施必須按照設計-招標-建設的順序進行，一個階段完成后，下一個階段必須打開。DBB 一般是業(yè)主委托專業(yè)設計單位負責完成項目評估、立項、設計工作，編制施工招標文件，再通過招標確定施工承包商。在工程項目實施階段，咨詢工程師則為業(yè)主提供施工管理服務。
設計-建造模式（DB）：國際上也稱交鑰匙模式 (Turn-Key-Operate)，是在項目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負責項目的設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。
EPC 總承包模式：EPC 總承包管理模式 (Engineering Procurement Construction，其中 E 是指設計，P 是指采購，C 是指建設)，主要是業(yè)主將工程的設計、采購、施工等全部委托給一家工程公司，由其負責整個項目的實施過程，并對項目的質(zhì)量、安全、工期和造價等全面負責。
CM 項目管理總承包模式
BOT 項目管理總承包模式
Partnering 項目管理總承包模式
PM 項目管理總承包模式
PC 模式項目管理總承包模式
PPP 模式
TOT 模式
TBT 模式

建筑資質(zhì)合作構成要素包括：

具備資質(zhì)一方必須具備所承接工程需要的全部資質(zhì)標準要求。
參與施工的一方或者多方不具備資質(zhì)或者資質(zhì)不能達到承包工程要求的，但是具備承接項目所需要的生產(chǎn)設備和勞力、技術等生產(chǎn)資料。
資質(zhì)方要統(tǒng)一領導指揮整個項目的施工進行，過程控制，對項目的施工和質(zhì)量負責。
接受資質(zhì)方必須嚴格按照資質(zhì)方的施工標準和用料規(guī)格進行操作，接受過程監(jiān)督控制。
資質(zhì)方負責簽訂項目建筑合同；接受資質(zhì)方簽訂的合同無效，即使是接受資質(zhì)方承攬的工程項目，必須有具備的資質(zhì)一方簽訂合同，工程款打入資質(zhì)方公司賬號；此規(guī)定約束接受資質(zhì)一方合格完成工程項目，防止不具備資質(zhì)的施工單位降低施工標準和用料規(guī)格導致工程質(zhì)量不符合合同要求。

三、工程資質(zhì)合作服務的風險與防范

工程資質(zhì)合作服務存在一定的風險，主要包括以下方面：

法律風險：對建設工程從業(yè)主體實行最嚴格的資質(zhì)管理制度。如建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的，會面臨責令改正，沒收違法所得，并處罰款，甚至責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級，吊銷資質(zhì)證書等處罰。
質(zhì)量風險：違法分包可能導致合同無效，例如總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位，施工總承包單位將建設工程主體結(jié)構的施工分包給其他單位，分包單位將其承包的建設工程再分包，建設工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成等情形。

為防范這些風險，可以采取以下措施：

加強合規(guī)性管理：嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》《建設工程質(zhì)量管理條例》等相關法律法規(guī)，確保資質(zhì)合作的合法性。
完善合同條款：在合作協(xié)議中明確各方的權利義務、責任劃分、質(zhì)量標準、違約責任等重要條款，避免糾紛。
加強監(jiān)督管理：對合作項目的施工過程進行嚴格監(jiān)督，確保施工方按照資質(zhì)方的要求進行操作，保證工程質(zhì)量。
建立風險預警機制：及時發(fā)現(xiàn)和處理可能出現(xiàn)的風險，降低損失。

四、如何選擇可靠的工程資質(zhì)合作服務提供商

選擇可靠的工程資質(zhì)合作服務提供商需要綜合考慮多個因素：

產(chǎn)品質(zhì)量：供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量是否可靠，是一個重要的評估指標，供應商必須有一個良好的質(zhì)量控制體系，所提供的產(chǎn)品必須能夠持續(xù)穩(wěn)定地達到產(chǎn)品說明書的要求，用產(chǎn)品合格率來表示：產(chǎn)品合格率=（合格產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)）*100%。
產(chǎn)品價格：產(chǎn)品價格是指企業(yè)購買每一單位產(chǎn)品所付出的成本。供應商應該能夠提供有競爭力的價格，在現(xiàn)代供應鏈管理中，產(chǎn)品價格不再是選擇供應商的首要因素，但仍是一個重要因素。
售后服務水平：售后服務水平是選擇供應商不可或缺的一個重要指標，供應商應該能夠及時地解決用戶的各種服務需求，或者提供某些技術支持。
地理位置：供應商的地理位置對庫存量有相當大的影響，如果物品單價較高，需求量又大，距離近的供應商有利于管理。

還可以通過以下方式進行評估和選擇：

了解供應商的信譽和口碑：可以通過查看供應商的客戶評價和行業(yè)評比等渠道來了解供應商的信譽和口碑。
評估供應商的生產(chǎn)能力：評估供應商的生產(chǎn)規(guī)模和設備水平是否滿足企業(yè)的需求，包括是否能夠按時交付批量訂單等。
考察供應商的技術實力：評估供應商的創(chuàng)新能力和技術支持能力，以確保其能夠與企業(yè)進行長期合作。
進行供應商背景調(diào)查：了解供應商的企業(yè)背景、公司規(guī)模、經(jīng)營歷史、資質(zhì)認證、業(yè)務領域等信息。、商務信用網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會等渠道獲取信息，并與供應商進行面對面或電話溝通，了解其企業(yè)文化、管理體系、質(zhì)量控制等情況。
評估供應商資質(zhì)：評估供應商的資質(zhì)認證情況，包括 ISO9001 質(zhì)量管理體系認證、ISO14001 環(huán)境管理體系認證、OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系認證等，這些認證可以作為評估供應商可靠性的參考指標。

五、工程資質(zhì)合作服務的成功案例

以下是一些工程資質(zhì)合作服務的成功案例：

某企業(yè)與某高校合作，共享研發(fā)資源，共同開發(fā)新技術、新產(chǎn)品。
2021 年 6 月 1 日企業(yè)直接取得機電工程施工總承包一級、鋼結(jié)構工程專業(yè)承包一級、公路交通工程（公路安全設施）專業(yè)承包一級、公路交通工程（公路機電工程）專業(yè)承包一級。
中國建筑工業(yè)化促進中心與浙江九和股份有限公司合作的“某高層建筑工程”項目，通過總包合作模式實現(xiàn)了項目的高效率、高質(zhì)量施工。
中國建筑工程總承包集團與某知名建筑設計院合作的“某大型商業(yè)綜合體”項目采用了建筑工程總承包模式，通過總承包商的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，項目進度得到有效管控，避免了不同承包商之間的指責和糾紛。
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