工程資質(zhì)合作服務(wù)

一、什么是工程資質(zhì)合作服務(wù)

工程資質(zhì)合作服務(wù)是指在工程領(lǐng)域中，雙方（多方至少兩方）進(jìn)行商務(wù)實(shí)體經(jīng)營合作。一方提供設(shè)備、勞力等生產(chǎn)資料，另一方具備從事此項(xiàng)實(shí)體經(jīng)營活動(dòng)的資質(zhì)條件，但由于承接多項(xiàng)工程或者其他原因無法充分利用自身生產(chǎn)資料獨(dú)立完成項(xiàng)目工程而衍生出的合作方式。例如，在建筑行業(yè)中，建筑資質(zhì)合作一般指雙方（多方至少兩方）進(jìn)行工程實(shí)體經(jīng)營合作，一方提供設(shè)備、勞動(dòng)力等生產(chǎn)需要，另一方提供具備此工程的資質(zhì)條件，但由于辦理資質(zhì)需要很長的周期及繁瑣的過程等等原因無法充分利用自身生產(chǎn)條件獨(dú)立完成項(xiàng)目工程而衍生出的資質(zhì)合作 。同時(shí)，施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)分別劃分為若干資質(zhì)類別，各資質(zhì)類別按照規(guī)定的條件劃分為若干資質(zhì)等級(jí)。施工勞務(wù)資質(zhì)不分類別與等級(jí)。與資質(zhì)掛靠相對，資質(zhì)合作是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求和現(xiàn)實(shí)需要，在遵守國家有關(guān)規(guī)定的前提下，為各個(gè)施工隊(duì)伍提供資質(zhì)支持、為建設(shè)單位提供信用保障的一種新型方式。

二、工程資質(zhì)合作服務(wù)的模式有哪些

工程資質(zhì)合作服務(wù)的模式多種多樣，常見的包括以下幾種：

• 設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造平行發(fā)包模式（DBB）：DBB 是設(shè)計(jì)-bid-build 的縮寫，意思是設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)，是最傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式。這種管理模式最突出的特點(diǎn)之一是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)的順序進(jìn)行，一個(gè)階段完成后，下一個(gè)階段必須打開。DBB 一般是業(yè)主委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目評(píng)估、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)工作，編制施工招標(biāo)文件，再通過招標(biāo)確定施工承包商。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，咨詢工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù) 。

• 設(shè)計(jì)-建造模式（DB）：國際上也稱交鑰匙模式 (Turn-Key-Operate)，是在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé) 。

• EPC 總承包模式：EPC 總承包管理模式 (Engineering Procurement Construction，其中 E 是指設(shè)計(jì)，P 是指采購，C 是指建設(shè))，主要是業(yè)主將工程的設(shè)計(jì)、采購、施工等全部委托給一家工程公司，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，并對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé) 。

• CM 項(xiàng)目管理總承包模式

• BOT 項(xiàng)目管理總承包模式

• Partnering 項(xiàng)目管理總承包模式

• PM 項(xiàng)目管理總承包模式

• PC 模式項(xiàng)目管理總承包模式

• PPP 模式

• TOT 模式

• TBT 模式

建筑資質(zhì)合作構(gòu)成要素包括：

1. 具備資質(zhì)一方必須具備所承接工程需要的全部資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

2. 參與施工的一方或者多方不具備資質(zhì)或者資質(zhì)不能達(dá)到承包工程要求的，但是具備承接項(xiàng)目所需要的生產(chǎn)設(shè)備和勞力、技術(shù)等生產(chǎn)資料。

3. 資質(zhì)方要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行，過程控制，對項(xiàng)目的施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4. 接受資質(zhì)方必須嚴(yán)格按照資質(zhì)方的施工標(biāo)準(zhǔn)和用料規(guī)格進(jìn)行操作，接受過程監(jiān)督控制。

5. 資質(zhì)方負(fù)責(zé)簽訂項(xiàng)目建筑合同；接受資質(zhì)方簽訂的合同無效，即使是接受資質(zhì)方承攬的工程項(xiàng)目，必須有具備的資質(zhì)一方簽訂合同，工程款打入資質(zhì)方公司賬號(hào)；此規(guī)定約束接受資質(zhì)一方合格完成工程項(xiàng)目，防止不具備資質(zhì)的施工單位降低施工標(biāo)準(zhǔn)和用料規(guī)格導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合合同要求。

三、工程資質(zhì)合作服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與防范

工程資質(zhì)合作服務(wù)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括以下方面：

• 法律風(fēng)險(xiǎn)：對建設(shè)工程從業(yè)主體實(shí)行最嚴(yán)格的資質(zhì)管理制度。如建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的，會(huì)面臨責(zé)令改正，沒收違法所得，并處罰款，甚至責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)，吊銷資質(zhì)證書等處罰 。

• 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：違法分包可能導(dǎo)致合同無效，例如總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位，施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位，分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包，建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成等情形。

為防范這些風(fēng)險(xiǎn)，可以采取以下措施：

• 加強(qiáng)合規(guī)性管理：嚴(yán)格遵守《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，確保資質(zhì)合作的合法性。

• 完善合同條款：在合作協(xié)議中明確各方的權(quán)利義務(wù)、責(zé)任劃分、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等重要條款，避免糾紛。

• 加強(qiáng)監(jiān)督管理：對合作項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工方按照資質(zhì)方的要求進(jìn)行操作，保證工程質(zhì)量。

• 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，降低損失 。

四、如何選擇可靠的工程資質(zhì)合作服務(wù)提供商

選擇可靠的工程資質(zhì)合作服務(wù)提供商需要綜合考慮多個(gè)因素：

• 產(chǎn)品質(zhì)量：供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量是否可靠，是一個(gè)重要的評(píng)估指標(biāo)，供應(yīng)商必須有一個(gè)良好的質(zhì)量控制體系，所提供的產(chǎn)品必須能夠持續(xù)穩(wěn)定地達(dá)到產(chǎn)品說明書的要求，用產(chǎn)品合格率來表示：產(chǎn)品合格率=（合格產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù)）*100%。

• 產(chǎn)品價(jià)格：產(chǎn)品價(jià)格是指企業(yè)購買每一單位產(chǎn)品所付出的成本。供應(yīng)商應(yīng)該能夠提供有競爭力的價(jià)格，在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中，產(chǎn)品價(jià)格不再是選擇供應(yīng)商的首要因素，但仍是一個(gè)重要因素。

• 售后服務(wù)水平：售后服務(wù)水平是選擇供應(yīng)商不可或缺的一個(gè)重要指標(biāo)，供應(yīng)商應(yīng)該能夠及時(shí)地解決用戶的各種服務(wù)需求，或者提供某些技術(shù)支持。

• 地理位置：供應(yīng)商的地理位置對庫存量有相當(dāng)大的影響，如果物品單價(jià)較高，需求量又大，距離近的供應(yīng)商有利于管理。

還可以通過以下方式進(jìn)行評(píng)估和選擇：

• 了解供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑：可以通過查看供應(yīng)商的客戶評(píng)價(jià)和行業(yè)評(píng)比等渠道來了解供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑。

• 評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力：評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模和設(shè)備水平是否滿足企業(yè)的需求，包括是否能夠按時(shí)交付批量訂單等。

• 考察供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力：評(píng)估供應(yīng)商的創(chuàng)新能力和技術(shù)支持能力，以確保其能夠與企業(yè)進(jìn)行長期合作。

• 進(jìn)行供應(yīng)商背景調(diào)查：了解供應(yīng)商的企業(yè)背景、公司規(guī)模、經(jīng)營歷史、資質(zhì)認(rèn)證、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等信息。、商務(wù)信用網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道獲取信息，并與供應(yīng)商進(jìn)行面對面或電話溝通，了解其企業(yè)文化、管理體系、質(zhì)量控制等情況。

• 評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)：評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證情況，包括 ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證等，這些認(rèn)證可以作為評(píng)估供應(yīng)商可靠性的參考指標(biāo)。

五、工程資質(zhì)合作服務(wù)的成功案例

以下是一些工程資質(zhì)合作服務(wù)的成功案例：

• 某企業(yè)與某高校合作，共享研發(fā)資源，共同開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。

• 2021 年 6 月 1 日企業(yè)直接取得機(jī)電工程施工總承包一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)、公路交通工程（公路安全設(shè)施）專業(yè)承包一級(jí)、公路交通工程 （公路機(jī)電工程 ）專業(yè)承包一級(jí)。

• 中國建筑工業(yè)化促進(jìn)中心與浙江九和股份有限公司合作的“某高層建筑工程”項(xiàng)目，通過總包合作模式實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的高效率、高質(zhì)量施工。

• 中國建筑工程總承包集團(tuán)與某知名建筑設(shè)計(jì)院合作的“某大型商業(yè)綜合體”項(xiàng)目采用了建筑工程總承包模式，通過總承包商的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，項(xiàng)目進(jìn)度得到有效管控，避免了不同承包商之間的指責(zé)和糾紛。

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