企業(yè)集采資質(zhì)

好順佳集團
2024-11-04 09:11:21
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內(nèi)容摘要：企業(yè)集采資質(zhì)的全面解讀一、企業(yè)集采資質(zhì)的定范圍企業(yè)集采資質(zhì)是指企業(yè)在進行集中采購活動時所應(yīng)具備的相關(guān)條件和資格。集中采購是指將企...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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企業(yè)集采資質(zhì)的全面解讀

一、企業(yè)集采資質(zhì)的定范圍

企業(yè)集采資質(zhì)是指企業(yè)在進行集中采購活動時所應(yīng)具備的相關(guān)條件和資格。集中采購是指將企業(yè)分散采購資源整合，對特定的貨物、工程、服務(wù)等進行統(tǒng)一采購的行為。

集中采購資質(zhì)的范圍涵蓋多個方面，包括但不限于以下

生產(chǎn)許可和認證：如果所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)需要相關(guān)的生產(chǎn)許可、認證，必須滿足這些基本要求。
企業(yè)基本條件：如具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任的能力、良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度、履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力、依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄、參加采購活動前三年內(nèi)無重大違法記錄等。
特定客戶要求：不同的采購客戶可能對供應(yīng)商有特定要求，例如公司的成立年限、注冊資本、服務(wù)的客戶、過往業(yè)績等。

二、獲取企業(yè)集采資質(zhì)的流程

獲取企業(yè)集采資質(zhì)通常需要經(jīng)歷以下流程：

了解資質(zhì)要求：企業(yè)在申請集采資質(zhì)前，
準備申請材料：根據(jù)資質(zhì)要求，準備包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)生產(chǎn)許可和認證證書、財務(wù)報表、納稅和社保繳納證明、過往業(yè)績材料等文件。
提交申請：將準備好的申請材料提交給相關(guān)的審批部門或機構(gòu)。
審核與評估：審批部門會對申請材料進行審核和評估，可能會進行實地考察或要求補充材料。
獲得資質(zhì)：如果審核通過，企業(yè)將獲得集采資質(zhì)證書。

三、企業(yè)集采資質(zhì)的審核標準

企業(yè)集采資質(zhì)的審核標準主要包括以下方面：

經(jīng)營范圍審查：招標人在招標項目中不得以營業(yè)執(zhí)照記載的經(jīng)營范圍作為確定投標人經(jīng)營資質(zhì)資格的依據(jù)，不得將其作為投標、加分或中標條件，也不得因項目超出經(jīng)營范圍認定投標無效。
行政許可和資質(zhì)審查：對于招標項目有明確經(jīng)營資質(zhì)資格要求的，應(yīng)審查其是否被準予行政許可、取得相關(guān)資質(zhì)資格情況，不能以營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍的審查代替，也不能以營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍明確記載行政許可批準證件上的具體內(nèi)容作為審查標準。

四、企業(yè)集采資質(zhì)的相關(guān)政策法規(guī)

在企業(yè)集采資質(zhì)方面，有以下相關(guān)政策法規(guī)：

《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》：強調(diào)嚴格遵循國家招投標相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)政策要求，堅持公開公正、競爭擇優(yōu)、協(xié)同高效的原則，合理選擇采購方式。
《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動藥品集中帶量采購工作常態(tài)化制度化開展的意見》：指出藥品集中帶量采購是協(xié)同推進醫(yī)藥服務(wù)供給側(cè)改革的重要舉措。

五、成功獲得企業(yè)集采資質(zhì)的案例分析

中國安能集團集采中心：其申報的《突發(fā)情況下的應(yīng)急救援物資設(shè)備供應(yīng)管理》案例，成功入選“2023年度全國公共采購優(yōu)秀案例”。
哈藥集團：明確了集中采購管理工作目標與經(jīng)濟指標，確立了“標準化管理、集中化采購、分層級負責(zé)”的實施模式，取得了良好效果。

補充信息

集中采購的優(yōu)點：
- 發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢：整合分散采購資源，獲得更優(yōu)惠價格，避免人力、物力和財力的浪費。
- 規(guī)范采購行為：增加采購活動的規(guī)范透明度，建立專業(yè)化、標準化采購作業(yè)流程和崗位人員約束激勵機制，完善監(jiān)督機制，防范廉政風(fēng)險。
- 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：吸引更多優(yōu)秀供應(yīng)商，為企業(yè)資源供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等提供支持，幫助企業(yè)建立全面質(zhì)量管理體系。
- 保證及時供應(yīng)：與供應(yīng)商建立良好聯(lián)系，建立并有效管理供應(yīng)鏈，確保按時按量采購，提高資金利用率和采購管理效率。
- 促進管理創(chuàng)新：廣泛收集供應(yīng)商意見，協(xié)助企業(yè)進行新產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)，提升采購整體管理水平。
集中采購的注意事項：
- 加強計劃管理：統(tǒng)籌安排全年采購任務(wù)，將采購項目相關(guān)內(nèi)容編入政府采購實施計劃，確保采購計劃內(nèi)容具體明確，符合政策規(guī)定。
- 調(diào)整適用范圍：完善協(xié)議供貨采購制度，對規(guī)格及標準相對統(tǒng)一、品牌較多、采購頻繁的小額零星通用類產(chǎn)品和服務(wù)項目實行協(xié)議供貨采購和定點采購，大額采購仍應(yīng)集中單獨采購。