建筑資質(zhì)總承包優(yōu)勢(shì)

建筑資質(zhì)總承包的定 類型

建筑資質(zhì)總承包是指發(fā)包人將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工等工程建設(shè)的全部任務(wù)一并發(fā)包給一個(gè)具備相應(yīng)的總承包資質(zhì)條件的承包人，由該承包人對(duì)工程建設(shè)的全過程向發(fā)包人負(fù)責(zé)。施工總承包序列設(shè)有 12 個(gè)類別，一般分為 4 個(gè)等級(jí)（特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)），12 個(gè)類別分別是：建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、鐵路工程施工總承包、港口與航道工程施工總承包、水利水電工程施工總承包、電力工程施工總承包、礦山工程施工總承包、冶金工程施工總承包、石油化工工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、通信工程施工總承包、機(jī)電工程施工總承包。

建筑資質(zhì)總承包的優(yōu)勢(shì)

建筑資質(zhì)總承包具有多方面的優(yōu)勢(shì)：

• 資質(zhì)優(yōu)勢(shì)：施工企業(yè)一般具有與工程施工總承包資質(zhì)相對(duì)應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)，可無(wú)需與設(shè)計(jì)資質(zhì)單位組成聯(lián)合體參與工程總承包投標(biāo)。施工企業(yè)具備設(shè)計(jì)資質(zhì)承攬工程總承包項(xiàng)目，有助于工程總承包“以設(shè)計(jì)為龍頭”的初衷更好地實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橹挥惺┕て髽I(yè)最清楚施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足設(shè)備材料采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和現(xiàn)場(chǎng)施工的切身需求。

• 業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)：施工企業(yè)承擔(dān)過大型建設(shè)項(xiàng)目的施工，容易深入到工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)文件中各個(gè)專項(xiàng)技術(shù)文件及對(duì)應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算，有助于提前對(duì)工程質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制計(jì)劃以及對(duì)施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)(深)化的重點(diǎn)把握。施工企業(yè)通過承擔(dān)工程項(xiàng)目提煉的標(biāo)準(zhǔn)化、工法多，參加建筑行業(yè)評(píng)優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)也多，在投標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)自然也就明顯。

• 人員優(yōu)勢(shì)：

  • 管理人員優(yōu)勢(shì)：施工企業(yè)通過多年來(lái)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，培養(yǎng)出的各類項(xiàng)目管理人員閱歷豐富，管理人員能較快熟悉并辨別工程總承包項(xiàng)目在實(shí)施環(huán)節(jié)與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用有關(guān)的重點(diǎn)管控要素，也容易實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)化。

  • 技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)：施工企業(yè)在施工項(xiàng)目中配置的設(shè)計(jì)、造價(jià)、商務(wù)人員，對(duì)工程項(xiàng)目的合同、采購(gòu)、施工圖及施工圖預(yù)算、變更索賠、計(jì)量結(jié)算的基本規(guī)定和操作流程熟悉，有利于及時(shí)分析對(duì)項(xiàng)目實(shí)施不利的工作內(nèi)容調(diào)整、技術(shù)偏差和費(fèi)用偏離等因素，為項(xiàng)目部對(duì)外質(zhì)詢或索賠提供技術(shù)支撐。

• 抵抗工程風(fēng)險(xiǎn)的能力：對(duì)于子項(xiàng)組成復(fù)雜或工期緊張的工程項(xiàng)目，需要有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員對(duì)各專業(yè)及各子項(xiàng)的工作進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)等基礎(chǔ)工作進(jìn)行細(xì)致分解與過程管控，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的施工企業(yè)有優(yōu)勢(shì)制定出符合項(xiàng)目實(shí)際需求的工作分解結(jié)構(gòu)和管控體系，有利于工程項(xiàng)目里程碑事件的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目變更的控制。項(xiàng)目執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素多樣且會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，其中施工安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)是主要風(fēng)險(xiǎn)，需要施工企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)去防范和化解該類風(fēng)險(xiǎn)。

• 具備大部分環(huán)節(jié)的履約能力：工程總承包單位需要向業(yè)主提交滿足總承包合同要求的工程項(xiàng)目實(shí)體并確保工程項(xiàng)目能發(fā)揮符合合同約定的使用功能，決定了通過工程質(zhì)量驗(yàn)收后的試運(yùn)行期考核的重要性。也就意味著明確由施工企業(yè)負(fù)責(zé)施工和試運(yùn)行服務(wù)工作，對(duì)施工企業(yè)的工程建造質(zhì)量管控具有約束力，有利于業(yè)主對(duì)工程總承包單位的合同履約考核和追責(zé)。

• 具備快速處置突發(fā)事件的響應(yīng)能力：工程項(xiàng)目需要向外部采購(gòu)(或租賃)建筑材料、機(jī)械設(shè)備、貨物、建筑勞務(wù)的工作繁雜且工作量大，施工企業(yè)多年來(lái)積累的市場(chǎng)供應(yīng)(貨)商資源豐富。一旦工程項(xiàng)目需要臨時(shí)加強(qiáng)建材供應(yīng)保障、供貨、機(jī)械設(shè)備投入或勞務(wù)補(bǔ)位，施工企業(yè)可快速調(diào)配備用資源。建筑施工行業(yè)是生產(chǎn)安全事故的高發(fā)行業(yè)，施工活動(dòng)難免出現(xiàn)突發(fā)人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故。施工企業(yè)多年來(lái)身臨其境的安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在國(guó)家及地方日益強(qiáng)調(diào)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的大環(huán)境下，施工企業(yè)最有優(yōu)勢(shì)制定出符合項(xiàng)目特點(diǎn)且具備可操作性性的生產(chǎn)安全事故預(yù)防和應(yīng)急處置措施。在面對(duì)突如其來(lái)的生產(chǎn)安全事故時(shí)，也是需要施工企業(yè)直接面對(duì)并快速做出響應(yīng)并采取相應(yīng)的救援和控制措施。

• 堅(jiān)強(qiáng)的忍耐力和承受力：施工企業(yè)在以往的工程施工項(xiàng)目中，對(duì)上需面對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、第三方咨詢及質(zhì)檢、安檢、環(huán)保、公安等多個(gè)政府主管部門的監(jiān)管與約束，對(duì)下需面對(duì)建筑材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃方、勞務(wù)隊(duì)伍甚至干擾施工的各類復(fù)雜人群，施工項(xiàng)目管理人員需能忍常人不能承受之壓力，迎難而上處理常人不愿面對(duì)之事，錘煉出的綜合素質(zhì)和處事能力是難能可貴的。將該類人員放到工程總承包項(xiàng)目管理中，會(huì)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的“疑難雜癥”變通處置，工程總承包項(xiàng)目中依然會(huì)存在與施工項(xiàng)目同類的問題，必然需要該類人員參與工程總承包項(xiàng)目管理。

不同行業(yè)中建筑資質(zhì)總承包優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)

在建筑行業(yè)中，特級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)對(duì)行業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用明顯。 740 家，其在技術(shù)創(chuàng)新、管理水平、工程質(zhì)量等方面表現(xiàn)出色，能夠承接大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

在不同的具體工程領(lǐng)域，建筑資質(zhì)總承包的優(yōu)勢(shì)也有所不同。例如，在市政公用工程中，總承包企業(yè)能夠整合資源，提高工程的整體效率和質(zhì)量；在通信工程中，能夠更好地協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，確保通信設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)效果。

建筑資質(zhì)總承包優(yōu)勢(shì)與其他承包方式的比較

建筑工程常見的承包模式有 EPC（Engineering Procurement Construction）、PMC（Project Management Consultant）、施工總承包等。

• EPC 模式：涵蓋了工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等環(huán)節(jié)。其優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的一體化管理，減少協(xié)調(diào)成本和責(zé)任推諉，但也存在前期規(guī)劃要求高、風(fēng)險(xiǎn)集中等問題。

• PMC 模式：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理咨詢。其優(yōu)勢(shì)在于能夠提供專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)，但可能對(duì)具體施工環(huán)節(jié)的控制相對(duì)較弱。

• 施工總承包模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。其特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的順序方式進(jìn)行，只有一個(gè)階段結(jié)束后另一個(gè)階段才能開始。

與這些承包方式相比，建筑資質(zhì)總承包在整合資源、協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，但也需要面對(duì)更高的管理要求和責(zé)任壓力。

如何充分發(fā)揮建筑資質(zhì)總承包的優(yōu)勢(shì)

要充分發(fā)揮建筑資質(zhì)總承包的優(yōu)勢(shì)，施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手：

• 轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)：從平行發(fā)包模式轉(zhuǎn)到工程總承包模式，讓參與工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、施工、調(diào)試等工作的管理人員和技術(shù)人員穩(wěn)固融合，促成各類管理人員與技術(shù)人員在工程實(shí)踐中形成工作合力。

• 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)和吸引具備綜合素質(zhì)的管理人員和技術(shù)人員，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和協(xié)作能力。

• 優(yōu)化管理流程：建立科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)化。

• 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，有效防范和化解施工安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)。

• 拓展資源渠道：進(jìn)一步豐富市場(chǎng)供應(yīng)(貨)商資源，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和資源調(diào)配的能力。

施工企業(yè)需要不斷提升自身的綜合實(shí)力和管理水平，才能充分發(fā)揮建筑資質(zhì)總承包的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目的合同目標(biāo)。