建筑資質(zhì)公司初期如何運(yùn)作

建筑資質(zhì)公司初期運(yùn)作的關(guān)鍵步驟

建筑資質(zhì)公司在初期運(yùn)作時，以下是一些關(guān)鍵步驟：

• 注冊合法的公司主體：（工商局），然后進(jìn)行驗資（會計師事務(wù)所），辦理相應(yīng)的前置審批手續(xù) (建筑公司應(yīng)屬于建委)，申請營業(yè)執(zhí)照（工商局），辦理稅務(wù)登記證 (國稅局)、法人代碼證 (技入監(jiān)督局)、開戶銀行許可證 (驗資戶轉(zhuǎn)成基本戶)。需要注意的是，有些單位的這些手續(xù)都是在審批大廳里辦公的。同時，申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的，應(yīng)依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的公司法人《營業(yè)執(zhí)照》。

• 熟悉資質(zhì)辦理流程：了解建筑資質(zhì)的分類和等級，明確公司的定位和發(fā)展方向，確定要申請的資質(zhì)類別和等級。辦理建筑資質(zhì)的流程包括熟悉建筑公司注冊流程及要求；了解如何招聘相關(guān)人才，注冊到公司的流程及資料；了解資質(zhì)申報程序，具體由哪一個部門負(fù)責(zé)審批，是否有一定的人脈關(guān)系，可以縮短時間；施工單位需要辦理安全生產(chǎn)許可證，提前了解辦理流程及周期，同步準(zhǔn)備好相關(guān)的人員，及時上報。

• 制定合理的辦理進(jìn)度計劃：經(jīng)過對每一個環(huán)節(jié)的摸底，了解每一個步驟應(yīng)該做什么，為了控制辦理的質(zhì)量，需要做一個進(jìn)度表，嚴(yán)格執(zhí)行，才能更好的縮短辦理時間，也就相當(dāng)于縮短了辦理的流程。

• 準(zhǔn)備資質(zhì)申請材料：按照資質(zhì)的等級的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好所有的相應(yīng)的技術(shù)人員的資料，比如一級建造師、二級建造師、高級工程師、工程師、九大員、技術(shù)工人等。人員資料一般包括技術(shù)負(fù)責(zé)人的身份證明、職稱證書或是技能證書以及執(zhí)業(yè)資格證書；技術(shù)工人的身份證明、職業(yè)技能證書或職業(yè)培訓(xùn)的合格證書；中級及以上職稱人員的身份證明、職稱證書；現(xiàn)場管理人員的身份證明、崗位證書；主要人員申報前 3 個月的社保的證明。

• 提交申請并接受審核：網(wǎng)上材料齊全并全部打印出來之后，企業(yè)要以法人的名義向區(qū)縣的建設(shè)行政主管部門提出書面申請，區(qū)縣建設(shè)行政主管部門同意后，上報市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局要對申請資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行一些相關(guān)的審核，而審核的內(nèi)容主要審核企業(yè)的人員、企業(yè)的資產(chǎn)和工程的業(yè)績是否符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，符合資質(zhì)條件后才會下發(fā)批準(zhǔn)文件。

• 等待公示與領(lǐng)取證書：企業(yè)應(yīng)按照歸屬地的管理原則向所在地區(qū)內(nèi)的建筑業(yè)管理部門去進(jìn)行提交有關(guān)資質(zhì)申請材料原件以及材料的復(fù)印件，而區(qū)建筑業(yè)管理部門經(jīng)初審合格后再上報市建管處。市建管處對資質(zhì)的申請材料進(jìn)行審后核，會對屬于市級核準(zhǔn)范圍的資質(zhì)進(jìn)行公示，公示之后無異議的予以核準(zhǔn)并報向省建管局進(jìn)行備案并等待領(lǐng)取證書；對那些屬于省級核準(zhǔn)范圍內(nèi)的資質(zhì)，要將資質(zhì)申請材料上報給省建管局，并且在資質(zhì)核準(zhǔn)后等待領(lǐng)取證書。企業(yè)在資質(zhì)經(jīng)過核準(zhǔn)后，應(yīng)到市住建局的工程科去進(jìn)行辦理建造師注冊的手續(xù)，待領(lǐng)取完注冊建造師證書只之后，再去領(lǐng)取資質(zhì)證書。

建筑資質(zhì)公司初期的市場開拓策略

在建筑資質(zhì)公司的初期階段，市場開拓至關(guān)重要，以下是一些策略：

• 打造具有競爭力的市場開發(fā)體系：建筑企業(yè)進(jìn)行市場開發(fā)的主體主要有總部、區(qū)域公司和項目部。三者各司其職、通力協(xié)作，形成一條開發(fā)線路，形成 1+1+1＞3 的開發(fā)效果。總部的市場開發(fā)職能要更深入、更向前端延伸，發(fā)揮大型建筑企業(yè)自身優(yōu)勢，通過高端交流直接或間接參與頂層規(guī)劃，為經(jīng)營轄區(qū)內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃建言獻(xiàn)策，以區(qū)域、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢?yōu)榍腥朦c，輸出基建頂層設(shè)計方案和產(chǎn)投融建一體化綜合性服務(wù)。

• 進(jìn)行市場細(xì)分：在激烈的市場競爭態(tài)勢下，傳統(tǒng)的市場策略制定方式不再適用，對市場進(jìn)行細(xì)分是制定針對性的市場開發(fā)策略的前提。傳統(tǒng)的市場策略，通常將一個大行業(yè)（如房建、安裝等）當(dāng)做一個整體對待，這種方式在市場空間充足的時期尚且適用。但如今，客戶對“好不好”的感知加深，建筑企業(yè)需要專門的市場策略來承攬業(yè)務(wù)。

• 建立專業(yè)的經(jīng)營隊伍：并建立專業(yè)的經(jīng)營隊伍。重視市場的區(qū)域化經(jīng)營，在各個區(qū)域都建立專業(yè)的經(jīng)營隊伍，做好區(qū)域性市場開發(fā)工作；不斷優(yōu)化經(jīng)營隊伍的結(jié)構(gòu)和能力，提高市場開發(fā)的效率和質(zhì)量。

• 加強(qiáng)前置研究工作：積極進(jìn)行市場研究工作，充分研究國家有關(guān)政策、規(guī)劃及會議的精神，提前布局、搶抓機(jī)遇，積極研究各地重點項目及投資、專項債情況，對于重大項目要提前布局，做好前期策劃工作；創(chuàng)新思維，完善企業(yè)經(jīng)營模型，利用金字塔模型。

建筑資質(zhì)公司初期的人員配置要點

建筑資質(zhì)公司初期的人員配置需要注意以下要點：

• 明確人員要求：根據(jù)所申請的建筑資質(zhì)類別和等級，確定所需的各類人員，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)工人、現(xiàn)場管理人員等。施工現(xiàn)場管理人員是指按規(guī)定取得省級住建主管部門或有關(guān)部門頒發(fā)的相應(yīng)崗位證書的人員，以及住建部或國務(wù)院有關(guān)部門認(rèn)可的行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的相應(yīng)崗位證書的人員；相應(yīng)崗位證書包括：崗位培訓(xùn)考核合格證書、安全生產(chǎn)考核合格證書、職業(yè)資格證書等。

• 考核技術(shù)工人：資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中未對技術(shù)工人的工種做出要求的，可提供任何工種的技術(shù)工人；對技術(shù)工人的工種做了限定，且要求工種齊全的，企業(yè)申報人員應(yīng)由相應(yīng)工種人員組成，且每個工種至少 1 人；對技術(shù)工人的工種做了限定，但未要求工種齊全的，申報人員中包括相應(yīng)工種即可，每一類工種人員數(shù)量不作要求。

• 遵循最新標(biāo)準(zhǔn)：自 2024 年 1 月 1 日起由住建部審批的施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等全部資質(zhì)申報，業(yè)績必須錄全國入四庫一平臺，且業(yè)企業(yè)業(yè)績必須為 A 類， 專業(yè)技術(shù)人員個人業(yè)績要求的 A 級或 B 級工程項目，四庫一平臺無業(yè)績將不再受理資質(zhì)審批申請。

建筑資質(zhì)公司初期的財務(wù)管理方法

建筑資質(zhì)公司在初期的財務(wù)管理可以采取以下方法：

• 建立財務(wù)管理制度：制定完善的財務(wù)管理制度，明確資金管理、資金籌集、稅務(wù)處理、銀行關(guān)系等方面的規(guī)則和流程。例如設(shè)立公司資金管理中心，負(fù)責(zé)資金的籌集、管理、調(diào)度和決算，同時處理稅務(wù)、銀行等業(yè)務(wù)關(guān)系，直接由公司財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)。

• 加強(qiáng)資金籌集管理：公司對外籌集資金，包括向金融機(jī)構(gòu)貸款等全部由公司資金管理中心辦理，除土建與房地產(chǎn)子公司外，其他子、分公司與公司其它管理部門均無權(quán)辦理上述業(yè)務(wù)。土建公司和房地產(chǎn)公司如需向金融機(jī)構(gòu)貸款應(yīng)向公司資金管理中心寫出書面報告，經(jīng)公司資金管理中心授權(quán)后方可辦理，其它子公司均無權(quán)辦理。

• 進(jìn)行財務(wù)管理與成本控制：針對工程施工階段出現(xiàn)的各類資源消耗與費(fèi)用支出，進(jìn)行有效的調(diào)整與約束，及時修正建筑工程形成的各類偏差問題，確保工程的實際的各項成本支出沒有超出計劃，最大限度地提升人力、物力及財力的利用效率。

• 做好財務(wù)測算與評估：財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)階段財務(wù)狀況及投資能力，對工程進(jìn)行詳細(xì)的測算和評估，提出合理化建議，并通過對各種影響因素的綜合分析，擬定最佳的投資方案；參與工程可行性研究的估算審查，加大對投資估算的審查力度。

建筑資質(zhì)公司初期的風(fēng)險防范措施

建筑資質(zhì)公司在初期需要注意以下風(fēng)險防范措施：

• 分階段進(jìn)行風(fēng)險管理：建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理工作按其經(jīng)營活動的先后順序主要劃分為四個階段：投標(biāo)階段的風(fēng)險管理；合同簽訂階段的風(fēng)險管理；施工階段的風(fēng)險管理；維修期內(nèi)的風(fēng)險管理。

• 識別內(nèi)外風(fēng)險：一般而言，建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險包括兩大類，一類是外部風(fēng)險，如政治風(fēng)險、法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險、社會文化風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、業(yè)主風(fēng)險等；一類是內(nèi)部風(fēng)險，如管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。

• 采取風(fēng)險應(yīng)對方式：施工企業(yè)防范風(fēng)險，一般可采取控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和保留風(fēng)險三種方式?？刂骑L(fēng)險包括避免風(fēng)險、消滅風(fēng)險和減少風(fēng)險三種，主要措施包括：熟悉和掌握施工階段的有關(guān)法律法規(guī)，深入研究和全面分析招標(biāo)文件，簽訂完善的施工合同，掌握要素市場價格動態(tài)，加強(qiáng)履約管理，管好分包商。規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險主要有如下幾種措施：推行索賠制度，向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險，如推行擔(dān)保制度、加入工程保險、合理進(jìn)行專業(yè)分包。