監(jiān)理企業(yè)乙級資質(zhì)人員

監(jiān)理企業(yè)乙級資質(zhì)人員要求

監(jiān)理企業(yè)乙級資質(zhì)對人員有以下要求：

• 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。
• 注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師或者其它勘察設(shè)計注冊工程師合計不少于15人次。其中，相應(yīng)專業(yè)注冊監(jiān)理工程師不少于《專業(yè)資質(zhì)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)配備表》中要求配備的人數(shù)，注冊造價工程師不少于1人。
• 企業(yè)應(yīng)具有較完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，有技術(shù)、檔案等管理制度。
• 申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前兩年內(nèi)，企業(yè)沒有違反法律、法規(guī)及規(guī)章的行為。
• 申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前兩年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任造成重大質(zhì)量事故。
• 申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前兩年內(nèi)沒有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任發(fā)生三級以上工程建設(shè)重大安全事故或者發(fā)生兩起以上四級工程建設(shè)安全事故。

監(jiān)理企業(yè)乙級資質(zhì)人員配備標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理企業(yè)乙級資質(zhì)的人員配備標(biāo)準(zhǔn)如下：

• 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。
• 注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊結(jié)構(gòu)工程師或者其它勘察設(shè)計注冊工程師合計不少于15人次。其中，相應(yīng)專業(yè)注冊監(jiān)理工程師不少于《專業(yè)資質(zhì)注冊監(jiān)理工程師人數(shù)配備表》中要求配備的人數(shù)，注冊造價工程師不少于1人。
• 近三年內(nèi)監(jiān)理過五個以上三等項(xiàng)目或者三個以上三等專業(yè)工程項(xiàng)目。

監(jiān)理企業(yè)乙級資質(zhì)人員職責(zé)

監(jiān)理企業(yè)乙級資質(zhì)人員的職責(zé)包括但不限于以下方面：

• 認(rèn)真學(xué)習(xí)，自覺遵守有關(guān)施工安全的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及施工安全措施，不違章作業(yè)，
• 對負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程項(xiàng)目和部位的施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查施工現(xiàn)場的環(huán)境安全，檢查施工安全措施是否落實(shí)到位，檢查施工隊伍班前會的內(nèi)容和執(zhí)行情況，檢查施工人員是否有“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不安全的行為和不安全的狀況等安全隱患，及時要求施工單位進(jìn)行整改。
• 對施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重違章行為和安全設(shè)施無保障的施工項(xiàng)目和部位，不予驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。情況嚴(yán)重者，報請專業(yè)監(jiān)理工程師，予以停工整頓。要通過工序簽證，責(zé)令施工單位對安全隱患進(jìn)行整改，把好安全關(guān)。并協(xié)助、監(jiān)督事故發(fā)生單位保護(hù)好現(xiàn)場、搶救傷員，在事故調(diào)查中如實(shí)反映情況，積極提出整改措施。
• 負(fù)責(zé)公司門店裝修、施工管理、日常維護(hù)與整改工作；店面測量施工圖紙制作，制定店鋪施工計劃，合理安排人員，指導(dǎo)和監(jiān)督下級施工現(xiàn)場管理，確保公司所裝修的門店按時保質(zhì)開出；與設(shè)計組共同確認(rèn)工程預(yù)算，根據(jù)工程要求審核店鋪施工質(zhì)量，按時完成工程決算并上報，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，使工程審計差異率保持在良好；在現(xiàn)有維修體系的情況下，提高維修及時性，控制維修費(fèi)用，確保門店形象符合品牌標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助上級制定店鋪施工規(guī)范與流程；對問題店鋪及時聽取使用方反饋意見，及時有效的制定工程整改方案，對工程服務(wù)商進(jìn)行年度考核，并向上級提出優(yōu)化建議；領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。
• 項(xiàng)目總監(jiān)以項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和工程建設(shè)相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)為自己的工作中心。負(fù)責(zé)監(jiān)理部的日常管理，主持監(jiān)理會議，簽發(fā)文件和指令。確定監(jiān)理人員分工和崗位職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況做好各專業(yè)人員調(diào)配，對不適宜的人員應(yīng)報告公司及時調(diào)換。主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)簽批工程開工/復(fù)工報審表，簽發(fā)工程暫停/復(fù)工令。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。審查簽批承包單位的工程款支付申請，簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書。確認(rèn)和審批承包單位選擇的分包單位。審查處理工程變更。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照合同要求和公司規(guī)定，認(rèn)真履行工地巡視、旁站、見證等監(jiān)理職責(zé)，全面完成監(jiān)理工作。組織審定承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃和開工報告。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評資料，審查承包單位的竣工申請，組織質(zhì)量檢查，參加竣工驗(yàn)收。組織編寫監(jiān)理月報、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作。對工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的管理負(fù)責(zé)。主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對外全面代表公司與建設(shè)單位、設(shè)計單位和承包單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好對外有關(guān)單位之間的關(guān)系。定期向公司匯報監(jiān)理工作進(jìn)展情況和所存在的問題?？偙O(jiān)不能將部分職責(zé)委托給總監(jiān)代表。
• 旁站監(jiān)理職責(zé)：檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢。
• 負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部（組）安全監(jiān)理的具體工作。協(xié)助總監(jiān)代表編寫項(xiàng)目安全監(jiān)理工作規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，并報總監(jiān)理工程師審批。協(xié)助總監(jiān)代表和總監(jiān)審查施工單位報審的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施中涉及安全方面的內(nèi)容，并和總監(jiān)代表一起審查施工單位的安全生產(chǎn)保證體系，經(jīng)初審合格后報總監(jiān)審核批準(zhǔn)；審查施工單位報審的施工臨時用電方案、模板支撐方案、井架搭拆方案、腳手架搭拆方案以及臨邊和洞口防護(hù)措施，初審合格后報總監(jiān)審核批準(zhǔn)。審查施工單位報審的重大危險源安全施工預(yù)防措施，并報總監(jiān)審核批準(zhǔn)。審查施工單位報審的突發(fā)傷亡事故應(yīng)急預(yù)案，并報總監(jiān)審核批準(zhǔn)。審查施工單位三級安全教育的實(shí)施情況。檢查施工單位安全生產(chǎn)交底的實(shí)施情況。每天檢查重大危險源的安全施工狀況；施工臨時用電、模板支撐、井架搭拆、腳手架搭拆、施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、臨邊和洞口防護(hù)等各方面的安全施工狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即開出整改通知單，限期進(jìn)行整改，待事故單位專職安全管理人員自檢合格后，組織監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。督促施工單位切實(shí)抓好防火工作，適時抓好防雷電，防汛工作。督促施工單位切實(shí)抓好落手清工作和文明施工。

監(jiān)理企業(yè)乙級資質(zhì)人員培訓(xùn)

提升監(jiān)理企業(yè)乙級資質(zhì)人員技能素質(zhì)的培訓(xùn)方式主要有以下幾種：

1. 部門培訓(xùn)
   • 以部門為單位，由公司負(fù)責(zé)人根據(jù)公司統(tǒng)一安排或自行組織集體學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式。這種培訓(xùn)方式需要公司領(lǐng)導(dǎo)積極組織，提高培訓(xùn)的效率和質(zhì)量。
2. 集中培訓(xùn)
   • 集中培訓(xùn)是由公司集中組織、各部門選派人員參加的一種培訓(xùn)方式。集中培訓(xùn)主要是針對公司制度、業(yè)務(wù)技術(shù)等方面開展培訓(xùn)工作，提升工程監(jiān)理人員的技能素質(zhì)。這種培訓(xùn)方式受環(huán)境、地域的影響，培訓(xùn)效率較低。
3. 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)
   • 如今是一個網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)作為一種新的培訓(xùn)方式逐漸發(fā)展起來。這種培訓(xùn)方式受軟件設(shè)備的影響，需要公司進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算工作。
4. 委托培訓(xùn)
   • 委托培訓(xùn)是根據(jù)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有關(guān)的培訓(xùn)信息，指定部分工程監(jiān)理人員參加培訓(xùn)的一種方式。這種培訓(xùn)方式受費(fèi)用、培訓(xùn)內(nèi)容的影響，可參加培訓(xùn)的人員有一定的限制。

監(jiān)理企業(yè)乙級資質(zhì)人員管理

監(jiān)理企業(yè)乙級資質(zhì)人員的管理主要包括以下方面：

• 乙級工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)，由企業(yè)注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門審批。
• 企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得監(jiān)理工程師注冊證書。
• 取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員不少于15人。
• 注冊資本不少于50萬元。
• 近三年內(nèi)監(jiān)理過五個以上三等項(xiàng)目或者三個以上三等專業(yè)工程項(xiàng)目。