建筑工程承包資質(zhì)包含

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2024-10-31 16:51:11
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內(nèi)容摘要：建筑工程承包資質(zhì)包含的具體項(xiàng)目一、地基與基礎(chǔ)房屋建筑中的地基和基礎(chǔ)是兩個(gè)概念，但它們是一體的，對(duì)技術(shù)要求很高，畢竟在整個(gè)建筑中發(fā)揮...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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建筑工程承包資質(zhì)包含的具體項(xiàng)目

一、地基與基礎(chǔ)

房屋建筑中的地基和基礎(chǔ)是兩個(gè)概念，但它們是一體的，對(duì)技術(shù)要求很高，畢竟在整個(gè)建筑中發(fā)揮著承重作用。

二、主體結(jié)構(gòu)

主體結(jié)構(gòu)是在完成低級(jí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，是建筑工程的重要組成部分，發(fā)揮著承上啟下的作用，為建筑物的骨骼和精髓。

三、建筑屋面

即建筑物的屋頂，不但可以遮風(fēng)擋雨，同時(shí)還將其承受的荷載與墻柱融為一體。

四、裝修裝飾

裝修裝飾工程一般是在建筑工程完工后對(duì)其進(jìn)行美化、完善等，力求達(dá)到最佳的使用效果。

五、建筑幕墻

建筑幕墻是建筑物最外層的墻，這種墻不具備承重作用，相當(dāng)于建筑物的外殼和衣裳，起裝飾作用。

六、附建人防工程

所謂附建人防工程為一體的，其頂部為建筑物，底下為人防工程，一并修建，比如小區(qū)的地下停車場。

七、配套工程

除以上主要的工程內(nèi)容外，建筑工程總承包資質(zhì)單位在進(jìn)行建筑施工時(shí)，還可以從事配套工程的施工。如：防雷、給排水、電氣、采暖通風(fēng)、消防、智能化等工程。施工總承包一般包括土建、安裝等工程，原則上工程施工部分只有一個(gè)總承包單位，裝飾、安裝部分可以在法律條件允許下分包給第三方施工單位，如果雙方在施工的過程之中，受到了另外一家施工單位的干擾，可以向建設(shè)單位索賠施工干擾，降低效率的費(fèi)用?；蛘咧苯邮杖∈┕づ浜腺M(fèi)、管理費(fèi)等其它費(fèi)用。在建筑工程中一般來說土建施工單位即是法律意義上的施工總承包單位，土建施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的建設(shè)與服務(wù)，如果存在分包工程時(shí)也負(fù)責(zé)包括：提供水電接口、提供垂直運(yùn)輸、土建收口、施工腳手架、竣工資料歸檔、成品保護(hù)、平行交叉影響、鐵件預(yù)埋等總包單位的服務(wù)和配合管理責(zé)任。按國家規(guī)定通常 3%-5%計(jì)取配合費(fèi)，有時(shí)另按 5%-20%收取工程管理費(fèi)。

特點(diǎn)

費(fèi)用控制
- 在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。
- 在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。
- 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。
進(jìn)度控制
- 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對(duì)進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。
質(zhì)量控制
- 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。
合同管理
- 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。在國內(nèi)的很多工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”?！百M(fèi)率招標(biāo)”實(shí)際上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
組織與協(xié)調(diào)
- 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長，對(duì)進(jìn)度控制不利。