建筑工程總承包資質(zhì)利害,建筑總承包的資質(zhì)

建筑工程總承包資質(zhì)的好處

優(yōu)化工程管理 建筑工程總承包資質(zhì)有利于理清工程建設(shè)中各方的復(fù)雜關(guān)系。在工程總承包條件下，業(yè)主選定總承包商后，勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程分包等環(huán)節(jié)可由總承包商直接確定，避免了業(yè)主平行發(fā)包導(dǎo)致的混亂狀態(tài)，也簡(jiǎn)化了執(zhí)法機(jī)構(gòu)的監(jiān)管關(guān)系。 資源優(yōu)化配置 從國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，實(shí)行工程總承包能夠減少資源占用與管理成本。業(yè)主方能夠擺脫工程建設(shè)中的雜亂事務(wù)，避免人員與資金的浪費(fèi)；總承包方減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi)，使資金、技術(shù)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)銜接更緊密；分包方的社會(huì)分工專業(yè)化程度得以提高。 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) 能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包的塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)，實(shí)現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開放型的轉(zhuǎn)變，整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團(tuán)，便于擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)參與 BOT 的能力。因?yàn)榫C合實(shí)力強(qiáng)的大公司更易獲得保證擔(dān)保。 控制工程造價(jià)與提升招標(biāo)層次 在強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任的前提下，通過(guò)概念設(shè)計(jì)與價(jià)格的雙重競(jìng)標(biāo)，把“投資無(wú)底洞”消滅在工程發(fā)包之中，并且整體性發(fā)包可大幅降低招標(biāo)成本。 提高履約能力并確保質(zhì)量和工期 工程總承包便于充分發(fā)揮大承包商的技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，綜合協(xié)調(diào)余地增強(qiáng)，有利于確保質(zhì)量和進(jìn)度。 推動(dòng)管理現(xiàn)代化 工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)電子化、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化，提高管理水平和效率，

建筑工程總承包資質(zhì)的弊端

法律風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任 沒(méi)有建筑資質(zhì)承接工程會(huì)帶來(lái)諸多危害。由于施工能力有限，很難確保工程質(zhì)量，存在質(zhì)量安全隱患，不僅使發(fā)包方蒙受經(jīng)濟(jì)損失，還可能危害社會(huì)公共安全。 施工事故風(fēng)險(xiǎn) 自身施工條件限制及安全施工意識(shí)淡薄，加上施工操作不規(guī)范，容易發(fā)生施工事故。面對(duì)巨額索賠時(shí)，無(wú)力承受，會(huì)引發(fā)工程停止施工、爛尾樓等問(wèn)題，以及受傷民工的索賠無(wú)法兌現(xiàn)等一系列社會(huì)問(wèn)題。 合同糾紛與經(jīng)濟(jì)矛盾 按照法律規(guī)定，與發(fā)包方簽訂的合同屬無(wú)效合同，一旦發(fā)生糾紛，會(huì)造成施工的工程難以驗(yàn)收，相關(guān)責(zé)任難以認(rèn)定，工程價(jià)款難以確定、難以及時(shí)結(jié)清，從而引發(fā)各類經(jīng)濟(jì)矛盾。 社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題 無(wú)資質(zhì)人施工方隊(duì)伍人員混雜、素質(zhì)參差不齊，部分工頭在拿到工程款后攜款潛逃，使得建筑民工工資不能及時(shí)兌付，從而導(dǎo)致民工集體到政府上訪討薪、綁架相關(guān)人員等嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的事件發(fā)生。

建筑工程總承包資質(zhì)的影響因素

申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí) 房建資質(zhì)屬于總承包序列，從低到高分別是三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)和特級(jí)，越往上條件越高、申請(qǐng)難度越大。當(dāng)企業(yè)申請(qǐng)更高等級(jí)的資質(zhì)時(shí)，可能比辦理較低等級(jí)的費(fèi)用多。 企業(yè)自身情況 辦理房建資質(zhì)，企業(yè)需要滿足人員、資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，升級(jí)的話還有業(yè)績(jī)要求。如果有一方面不滿足，在正式申請(qǐng)過(guò)程中，就會(huì)遭到申請(qǐng)被打回的境況。所以，對(duì)于不足部分的人員、資產(chǎn)，就要花大筆費(fèi)用去補(bǔ)起。 人才價(jià)格行情 申請(qǐng)資質(zhì)所需的建造師價(jià)格波動(dòng)會(huì)對(duì)最終辦理費(fèi)用產(chǎn)生影響。比如房建三級(jí)資質(zhì)，就要求企業(yè) 5 名房建或機(jī)電專業(yè)的二級(jí)建造師，而一名房建二級(jí)建造師的掛靠?jī)r(jià)格會(huì)有變化，企業(yè)就可能需要付出更多成本才能找到建造師。 地區(qū)因素 東部地區(qū)受消費(fèi)水平影響，資質(zhì)辦理費(fèi)用偏高；中西部地區(qū)的人才、材料等成本更低，辦理資質(zhì)花費(fèi)要低很多。 市場(chǎng)需求 市場(chǎng)需求主要取決于地區(qū)的建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模，以及相關(guān)政策和法規(guī)的變化。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目較多且規(guī)模較大時(shí)，對(duì)資質(zhì)的需求增加，從而推高資質(zhì)轉(zhuǎn)讓價(jià)格。反之，需求減少，價(jià)格降低。 供給狀況 供給狀況取決于擁有資質(zhì)的企業(yè)的數(shù)量和意愿，以及相關(guān)政策和法規(guī)的變化。擁有資質(zhì)的企業(yè)較多且愿意轉(zhuǎn)讓時(shí)，供給增加，價(jià)格降低。反之，供給減少，價(jià)格推高。 交易成本 交易成本包括在資質(zhì)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中所需支付的各種費(fèi)用和稅收，以及所需花費(fèi)的時(shí)間和精力。交易成本較高時(shí)，會(huì)提高轉(zhuǎn)讓價(jià)格；交易成本較低時(shí)，會(huì)降低轉(zhuǎn)讓價(jià)格。 雙方博弈 雙方博弈指在資質(zhì)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，轉(zhuǎn)讓方和受讓方之間的利益協(xié)調(diào)和談判策略。利益差距較大時(shí)，博弈激烈，價(jià)格波動(dòng)和不確定性增加；利益差距較小時(shí)，博弈平和，價(jià)格穩(wěn)定和確定性增強(qiáng)。

建筑工程總承包資質(zhì)的行業(yè)案例分析

房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)升級(jí)策略與成功案例 房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)的升級(jí)是建筑企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的關(guān)鍵步驟。企業(yè)需明確當(dāng)前資質(zhì)等級(jí)和目標(biāo)等級(jí)，對(duì)比資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)找出差距，如在凈資產(chǎn)、技術(shù)人員配置、工程業(yè)績(jī)等方面。 強(qiáng)化人員配置，增加注冊(cè)建造師、中級(jí)以上職稱技術(shù)人員的數(shù)量，并確保其參與實(shí)際項(xiàng)目，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。積累優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績(jī)，承接并高質(zhì)量完成更多符合升級(jí)資質(zhì)要求的工程項(xiàng)目，尤其是大型或復(fù)雜項(xiàng)目。完善管理體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和項(xiàng)目管理水平。保持良好的財(cái)務(wù)狀況，確保有足夠的流動(dòng)資金支持升級(jí)所需的投資。注重企業(yè)信用建設(shè)，積極參與行業(yè)評(píng)估和社會(huì)責(zé)任活動(dòng)。持續(xù)學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。密切關(guān)注住建部門發(fā)布的最新政策動(dòng)向，積極參與行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)，與政府部門保持良好溝通。 成功案例：某建筑集團(tuán)從三級(jí)到二級(jí)升級(jí)，通過(guò)增加注冊(cè)建造師隊(duì)伍，完成多項(xiàng)大中型住宅小區(qū)和商業(yè)綜合體項(xiàng)目，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，最終成功獲得房屋建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)。某地方龍頭企業(yè)通過(guò)與高校合作建立產(chǎn)學(xué)研基地，引入先進(jìn)技術(shù)和管理理念，打造精品工程，實(shí)現(xiàn)從二級(jí)到一級(jí)的跨越。

建筑工程總承包資質(zhì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

廣闊機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)并存 一方面，建筑行業(yè)在未來(lái)幾年將繼續(xù)保持高速發(fā)展。隨著城市化和工業(yè)化的進(jìn)一步推進(jìn)，建筑需求將繼續(xù)增加，建筑行業(yè)將維持較快的增長(zhǎng)水平。在這樣的背景下，建筑工程專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)將迎來(lái)更廣闊的市場(chǎng)空間和更多的機(jī)會(huì)。 另一方面，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)涌入建筑行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)加劇。同時(shí)，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和創(chuàng)新，也將對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。 建筑工程專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)需要不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新技術(shù)、管理模式和服務(wù)理念，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。 推行工程總承包資質(zhì)是改革必由之路 住建部與國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)文確定了承包方式改革基調(diào)，以后只有施工總承包資質(zhì)的施工企業(yè)，可能會(huì)被排除在建設(shè)單位采用工程總承包的項(xiàng)目招投標(biāo)之外。“新基建”的主要投資于國(guó)家，施工企業(yè)如果不能取得工程總承包資質(zhì)，可能難以參與相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)于只有施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)，應(yīng)把當(dāng)前還有工程可干的階段當(dāng)成過(guò)渡期，未雨綢繆適應(yīng)改革大潮。有條件的企業(yè)應(yīng)盡快完善工程總承包資質(zhì)。

國(guó)內(nèi)外建筑工程總承包資質(zhì)對(duì)比

房屋建筑工程總承包與建筑工程總承包資質(zhì) 房屋建筑工程總承包資質(zhì)是舊版資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中的說(shuō)法，資質(zhì)改革后更名為建筑工程總承包資質(zhì)。以前持有房屋建筑工程總承包資質(zhì)的企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行換證，目前舊版房屋建筑資質(zhì)證書已失效。在進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)，應(yīng)使用新版建筑工程總承包資質(zhì)。 工程總承包資質(zhì)的范圍與要求 凡具有工程勘察、設(shè)計(jì)或者施工總承包資質(zhì)的企業(yè)都可以依法從事資質(zhì)許可范圍內(nèi)相應(yīng)等級(jí)的建設(shè)工程總承包業(yè)務(wù)。但承接施工總承包業(yè)務(wù)的，必須是取得施工總承包資質(zhì)的企業(yè)。工程勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)也可以組成聯(lián)合體對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合總承包。 資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)劃分 房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。不同等級(jí)的資質(zhì)在企業(yè)注冊(cè)資本金、凈資產(chǎn)、工程業(yè)績(jī)、技術(shù)人員等方面有不同的要求，可承擔(dān)的工程范圍也不同。