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2024-10-10 10:31:32
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各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理
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建筑行業(yè)資質(zhì)外包是指企業(yè)利用自身的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)，通過委托專業(yè)機構(gòu)或個人，從事建筑企業(yè)資質(zhì)審批、資質(zhì)升級、資質(zhì)變更等與建筑企業(yè)資質(zhì)有關(guān)的業(yè)務(wù)。簡單來說，就是企業(yè)將自身資質(zhì)相關(guān)的工作交由外部力量來處理。
建筑工程外包主要有以下幾種常見形式：
總承包：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等全過程或若干階段進行承包。
分承包：相對總承包而言，承包者從總承包單位分包某一分項工程或某種專業(yè)工程，在現(xiàn)場上由總包統(tǒng)籌安排其活動，并對總包負(fù)責(zé)。
獨立承包：承包單位依靠自身的力量完成承包任務(wù)，不實行分包，通常適用于規(guī)模較小、技術(shù)要求比較簡單的工程以及修繕工程。
聯(lián)合承包：由兩個以上承包單位組成聯(lián)合體承包一項工程任務(wù)，由參加聯(lián)合的各單位推定代表統(tǒng)一與建設(shè)單位簽訂合同，共同對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。
直接承包：在同一工程項目上，不同的承包單位分別與建設(shè)單位簽訂承包合同，各自直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
例如，在《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中明確指出，企業(yè)不再符合相應(yīng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求條件的，縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門、其他有關(guān)部門，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正并向社會公告，整改期限最長不超過3個月；企業(yè)整改期間不得申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的升級、增項，不能承攬新的工程；逾期仍未達(dá)到建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求條件的，資質(zhì)許可機關(guān)可以撤回其建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書。
建筑行業(yè)資質(zhì)外包存在多種風(fēng)險，需要采取相應(yīng)的防范措施：
系統(tǒng)風(fēng)險：人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。若把建筑企業(yè)人力資源管理的某個模塊外包，外包出去的模塊能否與整個人力資源管理系統(tǒng)相互融合與接洽，對整個建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施會產(chǎn)生不確定的后果。
外包服務(wù)機構(gòu)的選取風(fēng)險：
選擇風(fēng)險：難以全面掌握外包服務(wù)機構(gòu)以前的經(jīng)營業(yè)績、社會聲譽和評價及發(fā)展?fàn)顩r等，不能客觀考核與評價，很難選擇適合企業(yè)的第三方服務(wù)機構(gòu)。
信譽風(fēng)險：人力資源外包市場魚龍混雜，服務(wù)水平參差不齊，部分機構(gòu)為了金錢違規(guī)制作假證，信譽風(fēng)險較高。
技術(shù)風(fēng)險：外包服務(wù)機構(gòu)的資質(zhì)、綜合實力、專業(yè)處理能力、與其它企業(yè)的合作背景及發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)等都是合作時需要考量的因素。加之國家對勞動者的保護力度逐步加大，使外包服務(wù)機構(gòu)需要不斷進行適應(yīng)競爭的整合，提供的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及價格等在合作過程中的風(fēng)險也值得考量。
信息安全風(fēng)險：在合作過程中，企業(yè)的相關(guān)資料信息會被不同程度地共享，可能會因外包服務(wù)機構(gòu)人員素質(zhì)及管理原因，導(dǎo)致企業(yè)安全或相關(guān)保密內(nèi)容泄露，給企業(yè)的人力資源管理與未來發(fā)展帶來影響。
給企業(yè)文化帶來的風(fēng)險：若外包服務(wù)機構(gòu)提供的服務(wù)難以融入企業(yè)文化氛圍，就會不同程度地弱化企業(yè)的文化氛圍，例如在招聘過程中，可能導(dǎo)致招聘的人員與企業(yè)文化認(rèn)同度不高。
相應(yīng)的防范舉措包括：
做好企業(yè)生命周期內(nèi)的外包選擇：根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，如創(chuàng)業(yè)初期、成長期、成熟期和衰退期，來決定是否采用人力資源外包以及外包的內(nèi)容和范圍。
選擇適宜的外包服務(wù)機構(gòu)：注重對外包服務(wù)機構(gòu)的調(diào)研，優(yōu)先選擇信譽高、市場口碑好的機構(gòu)，并注重企業(yè)文化的融合以及服務(wù)價格的分析。
選擇適宜的外包模塊內(nèi)容：企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，在綜合考量成本效益的基礎(chǔ)上，合理確定人力資源的外包內(nèi)容。
例如，有些地區(qū)可能對承包建筑工程的單位的資質(zhì)審核更為嚴(yán)格，要求具備更高的資產(chǎn)、注冊建造師及工程技術(shù)人員數(shù)量、工程業(yè)績以及必要的技術(shù)裝備等條件。
在建筑行業(yè)中，有一些資質(zhì)外包的成功案例。例如，某些企業(yè)通過合理的資質(zhì)外包，成功提升了自身的資質(zhì)等級，從而能夠承接更多、更大規(guī)模的項目，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益和市場競爭力的提升。但同時，也有一些企業(yè)因為資質(zhì)外包過程中的不規(guī)范操作，導(dǎo)致了法律糾紛和經(jīng)濟損失。
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