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好順佳集團(tuán)
2024-10-10 10:31:32
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各類(lèi)資質(zhì)· 許可證· 備案辦理
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建筑行業(yè)資質(zhì)外包是指企業(yè)利用自身的管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù),通過(guò)委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人,從事建筑企業(yè)資質(zhì)審批、資質(zhì)升級(jí)、資質(zhì)變更等與建筑企業(yè)資質(zhì)有關(guān)的業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是企業(yè)將自身資質(zhì)相關(guān)的工作交由外部力量來(lái)處理。
建筑工程外包主要有以下幾種常見(jiàn)形式:
總承包:工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等全過(guò)程或若干階段進(jìn)行承包。
分承包:相對(duì)總承包而言,承包者從總承包單位分包某一分項(xiàng)工程或某種專(zhuān)業(yè)工程,在現(xiàn)場(chǎng)上由總包統(tǒng)籌安排其活動(dòng),并對(duì)總包負(fù)責(zé)。
獨(dú)立承包:承包單位依靠自身的力量完成承包任務(wù),不實(shí)行分包,通常適用于規(guī)模較小、技術(shù)要求比較簡(jiǎn)單的工程以及修繕工程。
聯(lián)合承包:由兩個(gè)以上承包單位組成聯(lián)合體承包一項(xiàng)工程任務(wù),由參加聯(lián)合的各單位推定代表統(tǒng)一與建設(shè)單位簽訂合同,共同對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé),并協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系。
直接承包:在同一工程項(xiàng)目上,不同的承包單位分別與建設(shè)單位簽訂承包合同,各自直接對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
例如,在《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中明確指出,企業(yè)不再符合相應(yīng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求條件的,縣級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)、其他有關(guān)部門(mén),應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正并向社會(huì)公告,整改期限最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月;企業(yè)整改期間不得申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)、增項(xiàng),不能承攬新的工程;逾期仍未達(dá)到建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求條件的,資質(zhì)許可機(jī)關(guān)可以撤回其建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
建筑行業(yè)資質(zhì)外包存在多種風(fēng)險(xiǎn),需要采取相應(yīng)的防范措施:
系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn):人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。若把建筑企業(yè)人力資源管理的某個(gè)模塊外包,外包出去的模塊能否與整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)相互融合與接洽,對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不確定的后果。
外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的選取風(fēng)險(xiǎn):
選擇風(fēng)險(xiǎn):難以全面掌握外包服務(wù)機(jī)構(gòu)以前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、社會(huì)聲譽(yù)和評(píng)價(jià)及發(fā)展?fàn)顩r等,不能客觀考核與評(píng)價(jià),很難選擇適合企業(yè)的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。
信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn):人力資源外包市場(chǎng)魚(yú)龍混雜,服務(wù)水平參差不齊,部分機(jī)構(gòu)為了金錢(qián)違規(guī)制作假證,信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)較高。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、綜合實(shí)力、專(zhuān)業(yè)處理能力、與其它企業(yè)的合作背景及發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)等都是合作時(shí)需要考量的因素。加之國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)力度逐步加大,使外包服務(wù)機(jī)構(gòu)需要不斷進(jìn)行適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的整合,提供的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格等在合作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)也值得考量。
信息安全風(fēng)險(xiǎn):在合作過(guò)程中,企業(yè)的相關(guān)資料信息會(huì)被不同程度地共享,可能會(huì)因外包服務(wù)機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)及管理原因,導(dǎo)致企業(yè)安全或相關(guān)保密內(nèi)容泄露,給企業(yè)的人力資源管理與未來(lái)發(fā)展帶來(lái)影響。
給企業(yè)文化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn):若外包服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)難以融入企業(yè)文化氛圍,就會(huì)不同程度地弱化企業(yè)的文化氛圍,例如在招聘過(guò)程中,可能導(dǎo)致招聘的人員與企業(yè)文化認(rèn)同度不高。
相應(yīng)的防范舉措包括:
做好企業(yè)生命周期內(nèi)的外包選擇:根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段,如創(chuàng)業(yè)初期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期,來(lái)決定是否采用人力資源外包以及外包的內(nèi)容和范圍。
選擇適宜的外包服務(wù)機(jī)構(gòu):注重對(duì)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)研,優(yōu)先選擇信譽(yù)高、市場(chǎng)口碑好的機(jī)構(gòu),并注重企業(yè)文化的融合以及服務(wù)價(jià)格的分析。
選擇適宜的外包模塊內(nèi)容:企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,在綜合考量成本效益的基礎(chǔ)上,合理確定人力資源的外包內(nèi)容。
例如,有些地區(qū)可能對(duì)承包建筑工程的單位的資質(zhì)審核更為嚴(yán)格,要求具備更高的資產(chǎn)、注冊(cè)建造師及工程技術(shù)人員數(shù)量、工程業(yè)績(jī)以及必要的技術(shù)裝備等條件。
在建筑行業(yè)中,有一些資質(zhì)外包的成功案例。例如,某些企業(yè)通過(guò)合理的資質(zhì)外包,成功提升了自身的資質(zhì)等級(jí),從而能夠承接更多、更大規(guī)模的項(xiàng)目,為企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。但同時(shí),也有一些企業(yè)因?yàn)橘Y質(zhì)外包過(guò)程中的不規(guī)范操作,導(dǎo)致了法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。
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