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好順佳集團(tuán)
2024-10-08 15:02:27
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各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理
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項(xiàng)目管理公司資質(zhì)審批通常包括以下基本流程:
項(xiàng)目管理公司資質(zhì)審批的關(guān)鍵步驟主要有以下方面:
不同地區(qū)的項(xiàng)目管理公司資質(zhì)審批程序存在一定差異:
項(xiàng)目管理公司資質(zhì)審批通常需要以下材料:
項(xiàng)目管理公司資質(zhì)審批的時(shí)間周期因資質(zhì)等級(jí)、審批部門和具體情況而異:
以下為您介紹一個(gè)成功的項(xiàng)目管理案例: 摩托羅拉公司實(shí)行了一套名為個(gè)人承諾的績效管理體系。每年年初,公司會(huì)將公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及個(gè)人與職業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合來制定績效目標(biāo),且目標(biāo)制定遵循SMART原則,即具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時(shí)限。目標(biāo)制定過程透明公開,員工自己定好目標(biāo)后與直接主管溝通調(diào)整,雙方同意并簽字。在不涉及保密內(nèi)容的前提下,目標(biāo)可在公司內(nèi)分享。 在評估方面,除了根據(jù)計(jì)分卡決定員工個(gè)人薪水漲幅和職位晉升外,還采取了270度評估(包括上司、下屬和自己的評估)、相對績效評估(請合作較多的同事評估)、關(guān)注表現(xiàn)前25名和后25名員工等方法,力求評估客觀全面、公正公平。同時(shí),在評估員工行為表現(xiàn)時(shí),使用4E+1E的具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 通過這套績效管理體系,摩托羅拉公司有效地管理了員工績效,體現(xiàn)了充分尊重人的企業(yè)文化,促進(jìn)了公司的發(fā)展。
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