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石油天然氣工程物資質(zhì)量

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    好順佳集團(tuán)

  • 發(fā)布時(shí)間

    2024-09-02 10:33:14

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內(nèi)容摘要：石油天然氣工程物資質(zhì)量石油天然氣工程物資質(zhì)量的管理是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行和保障安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱...

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石油天然氣工程物資質(zhì)量

石油天然氣工程物資質(zhì)量的管理是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行和保障安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）為此制定了詳細(xì)的物資采購(gòu)質(zhì)量管理辦法，以加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，提高管理水平。

一、總則

1. 目的和依據(jù)為了加強(qiáng)集團(tuán)公司物資采購(gòu)質(zhì)量管理，提高管理水平，根據(jù)《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法》、《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司質(zhì)量事故管理規(guī)定》和《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理辦法》，制定了物資采購(gòu)質(zhì)量管理辦法。

2. 適用范圍該辦法適用于集團(tuán)公司及其全資子公司、直屬企事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱所屬企業(yè)）的物資采購(gòu)質(zhì)量管理。集團(tuán)公司直接或間接投資的控股公司物資采購(gòu)質(zhì)量管理參照本辦法執(zhí)行。

二、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1. 集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部（以下簡(jiǎn)稱總部物采部）統(tǒng)一管理集團(tuán)公司物資采購(gòu)質(zhì)量工作，主要職責(zé)包括：

  • 貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量法律法規(guī)，組織制訂集團(tuán)公司物資采購(gòu)質(zhì)量管理規(guī)章制度；- 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作；

  • 協(xié)助調(diào)查處理物資采購(gòu)特、重大質(zhì)量事故；- 組織協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司企業(yè)間物資采購(gòu)質(zhì)量問題、事故與糾紛；- 負(fù)責(zé)組織授權(quán)組長(zhǎng)單位和質(zhì)量管理小組開展質(zhì)量管理工作。

2. 集團(tuán)公司相關(guān)部門集團(tuán)公司相關(guān)部門按照職能分工負(fù)責(zé)物資采購(gòu)質(zhì)量管理的相關(guān)工作。專業(yè)分公司按照管理權(quán)限，參與本專業(yè)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作，協(xié)助總部物采部開展物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作的監(jiān)督與檢查。

3. 所屬企業(yè)物資部門

所屬企業(yè)物資部門負(fù)責(zé)本企業(yè)的物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作，主要職責(zé)包括：

  • 貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資采購(gòu)質(zhì)量管理辦法；- 負(fù)責(zé)組織開展物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作；- 負(fù)責(zé)本企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量問題、事故與糾紛處理；- 協(xié)助調(diào)查處理本企業(yè)物資采購(gòu)一般和較大質(zhì)量事故；- 組織開展本企業(yè)重要物資駐廠監(jiān)造工作；- 組織開展本企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量檢查工作；- 負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)工作。

三、質(zhì)量控制

1. 采購(gòu)物資的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)物資應(yīng)符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。沒有上述對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的物資，可依據(jù)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化主管部門備案的生產(chǎn)企業(yè)有效標(biāo)準(zhǔn)。

2. 采購(gòu)前的準(zhǔn)備采購(gòu)實(shí)施前，采購(gòu)人員應(yīng)充分了解采購(gòu)物資信息，準(zhǔn)確掌握相關(guān)質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在采購(gòu)過程中，應(yīng)與供應(yīng)商充分溝通，簽訂質(zhì)量、技術(shù)協(xié)議，作為標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充。

3. 供應(yīng)商的選擇除國(guó)家或集團(tuán)公司規(guī)定必須公開招標(biāo)采購(gòu)?fù)?，供?yīng)商應(yīng)在集團(tuán)公司統(tǒng)一的物資供應(yīng)商庫(kù)中選擇，公開招標(biāo)采購(gòu)物資也應(yīng)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理體系進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。

4. 現(xiàn)場(chǎng)考察和質(zhì)量抽查所屬企業(yè)采購(gòu)重要和關(guān)鍵物資可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、物資質(zhì)量抽查，或進(jìn)行質(zhì)量管理體系第二方審核，對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量保證能力進(jìn)行檢查或驗(yàn)證。

5. 合同的簽訂所屬企業(yè)簽訂物資采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)明確采購(gòu)物資執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)協(xié)議，約定質(zhì)量驗(yàn)收方法和質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)。對(duì)于關(guān)系到安全生產(chǎn)、健康環(huán)保的重要物資和復(fù)雜設(shè)備，必要時(shí)可約定質(zhì)量保證金。

6. 駐廠監(jiān)造凡列入《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司產(chǎn)品駐廠監(jiān)造目錄》的物資，應(yīng)按照《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司產(chǎn)品駐廠監(jiān)造管理規(guī)定》要求組織開展駐廠監(jiān)造工作。

7. 物資的搬運(yùn)和運(yùn)輸所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)物資料性選擇合適的搬運(yùn)工具、設(shè)備和運(yùn)輸方式。

8. 質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收集團(tuán)公司制定物資質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定，明確物資質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收的方式、方法、程序以及其他相關(guān)要求。任何物資不經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)或驗(yàn)收，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。

9. 必檢物資的質(zhì)檢工作對(duì)集團(tuán)公司必檢物資目錄內(nèi)的物資，應(yīng)在國(guó)家或集團(tuán)公司認(rèn)證的機(jī)構(gòu)中，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、良好業(yè)績(jī)和檢測(cè)能力的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)檢工作。

10. 物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理所屬企業(yè)應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)制度和規(guī)范對(duì)庫(kù)內(nèi)物資合理存放，妥善維護(hù)與保養(yǎng)，并進(jìn)行定期盤點(diǎn)，防止倉(cāng)儲(chǔ)物資毀損、變質(zhì)和滅失。

11. 不合格物資的管理所屬企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)不合格物資的管理，明確不合格物資的處置方式和程序，及時(shí)有效地進(jìn)行合理處置，并做好相關(guān)記錄。

12. 質(zhì)量管理檔案所屬企業(yè)建立物資采購(gòu)質(zhì)量管理檔案，保證采購(gòu)物資質(zhì)量具有可追溯性。

四、質(zhì)量問題、事故與糾紛處理

1. 分類管理集團(tuán)公司實(shí)行物資采購(gòu)質(zhì)量問題和物資采購(gòu)質(zhì)量事故分類管理，并建立糾紛反饋和處理機(jī)制，組織相關(guān)部門和人員按照規(guī)范程序進(jìn)行處理。

2. 采購(gòu)物資質(zhì)量管理工作組總部物采部組織成立一級(jí)采購(gòu)物資質(zhì)量管理工作組，負(fù)責(zé)對(duì)所屬企業(yè)上報(bào)的一級(jí)采購(gòu)物資質(zhì)量問題進(jìn)行處理。

五、

通過對(duì)石油天然氣工程物資質(zhì)量的嚴(yán)格管理，可以有效提高物資的質(zhì)量水平，減少因物資質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失。集團(tuán)公司通過制定詳細(xì)的管理辦法和操作規(guī)程，明確了各級(jí)部門和人員的職責(zé)，規(guī)范了物資采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施，為確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和安全生產(chǎn)提供了有力保障。

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