工程總承包資質—建筑工程總承包資質

總承包需要什么資質

企業(yè)資信能力

1、企業(yè)注冊資本金3億元以上。

2、企業(yè)凈資產(chǎn)億元以下。

3、企業(yè)近三年上繳建筑業(yè)營業(yè)稅均在5000萬元以上。

4、企業(yè)銀行授信額度近三年均在5億元以上。

管理人員要求

1、企業(yè)經(jīng)理本身10年以上從事行業(yè)工程管理工作經(jīng)歷。

2、技術負責人具高15年以上普通機電設備工程技術管理工作經(jīng)歷，且具備工程序列高級職稱及一級注冊建造師或去注冊工程師執(zhí)業(yè)資格；出席能完成過兩項及以內施工總承包一級資質要求的代表工程的技術工作或乙級設計資質沒有要求的代表工程或合同額2億元不超過的工程總承包項目。

3、財務負責人具高高級會計師職稱及注冊會計師資格。

4、企業(yè)具有注冊一級建造師（一級項目經(jīng)理）50人以上。

5、企業(yè)具有本類別相關的行業(yè)工程設計甲級資質規(guī)范標準的專業(yè)技術人員。

依據(jù)：《人民共和國民法典》第七百九十一條發(fā)包人這個可以與總承包人股權轉讓協(xié)議建設工程合同，也是可以分別與勘察人、設計人、施工人訂立協(xié)議勘查、設計、施工承包合同。發(fā)包人再不將應當及時由一個承包人結束的建設工程支解成若干部分承包方給數(shù)個承包人。施工總承包人的或勘察、設計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人不同意，是可以將自己承包的部分工作交由第三人成功。第三人就其能夠完成的工作成果與總承包人的或勘察、設計、施工承包人向發(fā)包人承當連帶責任。承包人不敢將其承包形式的全部建設工程非法轉包給第三人或是將其承包形式的全部建設工程支解完了以分包的名義分別工程轉包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止打開分包單位將其承包協(xié)議的工程再分包。建設工程主體結構的施工要由承包人一一成功。

工程總承包需要哪些資質?

工程總承包（EPC）模式20世紀80年代它的起源于美國，并在工程建設市場快速發(fā)展中和成熟，目前巳經(jīng)藍月帝國通行無阻的工程建設項目統(tǒng)籌組織實施。通過參與價值鏈的完全不同環(huán)節(jié)，工程總承包模式主要注意可以分為200元以內幾種模式：

1

“設計+采購+施工”施工總承包（EPC）：承包商共同負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主實際交付擁有可以使用條件的工程。這是最啊是的總承包模式。

2

“設計+施工”總承包（DB）：承包商全權負責工程項目的設計和施工服務。

3

“設計+公司采購”施工總承包（EP）：承包商負責工程的設計和采購工作，還肯定在施工階段向業(yè)主提供給咨詢服務，或全權負責施工管理。工程施工由別的承包商承包。

4

“施工總承包”（GC）：承包商主要共同負責施工工程和完全安裝，不參與價值鏈那些環(huán)節(jié)。

5

“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可伸延至可行性研究，向側面可伸延到開車走能操作。

與建設工程項目管理的其他幾個模式兩者相比，EPC模式具備200元以內幾個方面的特點：

常規(guī)固定不動總價合同

EPC合同采用單獨計算總價合同，即項目到最后的結算價為合同總價再加很有可能按照的價格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費用變化決定合同價格的情況很少很少，只能在業(yè)主轉變施工范圍、施工內容等情況下才是可以參與調整。因此EPC模式對承包商的報價能力和風險管理能力提議了很高的要求。在實際操作中，是為比較合理壓制總價合同的風險，EPC模式一般用于建設范圍、建設規(guī)模、建設標準、功能需求等明確的項目上。

由業(yè)主或代理人業(yè)主代表管理項目

在EPC模式下，業(yè)主比較多按照工程總承包合同約束總承包商，可以保證項目目標的實現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作比較少，一般自己或代理人業(yè)主代表并且項目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被懷疑具有業(yè)主根據(jù)合同約定的完全權利，完成業(yè)主直接派給他的任務。這對承包商的具體工作，業(yè)主一般很少橫加干涉或基本上不干涉，只對工程總承包項目參與整體的、原則的、目標的協(xié)調和再控制。

承包商承擔了大部分風險

在EPC模式下，工程總承包企業(yè)承擔部分了大部分的責任和風險，總承包商要對項目的安全、質量、進度和造價新華考資專門負責。

二、全過程工程咨詢的定服務范圍

關于全過程工程咨詢的定服務范圍，在部分省份的跪求全過程工程咨詢的試點工作方案中有去相關描述。

湖南省出臺的《湖南省全過程工程咨詢試點工作方案》中提起：

“全過程工程咨詢是指業(yè)主在項目建設過程中將工程咨詢業(yè)務整體授權給一家企業(yè)，由該企業(yè)可以提供項目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評價報告、工程勘察、工程設計、工程監(jiān)理、造價咨詢及招標代理等工程咨詢服務活動?！?/p>

福建省的試點方案中對全過程工程咨詢的服務內容決定了列舉：

全過程工程咨詢服務內容如所有權項目決策策劃、項目建議和可行性研究報告編制、項目實施總體策劃、項目管理、報批報建管理、勘察及設計管理、規(guī)劃及設計優(yōu)化系統(tǒng)、工程監(jiān)理、招標代理、造價咨詢、后作品和另外審計等工程管理活動，也可除開規(guī)劃、勘察和設計等工程設計活動。

江蘇省住建廳《關于推進工程建設全過程項目管理咨詢服務的指導意見》（蘇建建管〔2016〕730號）中對全過程項目管理做出決定了清晰的講解：

“國家公務員考試綜合教材重新整合工程建設過程中所需的前期咨詢、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理及別的相關服務等咨詢服務業(yè)務，阻止建設單位將全過程的項目管理咨詢服務授權給一家企業(yè)，為項目建設能提供涵蓋教育前期策劃咨詢、施工前準備、施工過程、竣工驗收備案、具體運營保修等各階段的全過程工程項目管理咨詢服務?！?/p>

綜上所述可知，全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策在內項目實施和運行的全生命周期提供給包含設計和規(guī)劃之外的牽涉到組織、管理、經(jīng)濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務，既以及工程管理類的活動，也以及設計等生產(chǎn)類活動，牽涉建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。

三、全過程工程咨詢和工程總承包的關系

1、全過程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期可以提供中有設計和規(guī)劃在內的牽涉到組織、管理、經(jīng)濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務，只不過這個可以做規(guī)劃、勘察、設計等生產(chǎn)活動，但更比較雜工程管理類服務，一類一種項目管理模式。

2、工程總承包是指普通機電設備工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，遵循合同約定對工程項目的勘察、設計、采購人員、施工、試運行（竣工驗收）等可以實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質量、安全、工期、造價等國家公務員考試綜合教材你們負責的是一種生產(chǎn)組織。

3、從合同關系來說，全過程工程咨詢主要注意得到業(yè)主的委托你們負責全過程的項目管理和服務，在合同關系上更占優(yōu)勢于委托合同，為業(yè)主提供低價收費的咨詢服務，而工程總承包模式下承包商和業(yè)主簽訂的是承包合同，通過合同規(guī)定發(fā)包方和承包方的權利和責任。

4、從管理范圍和工作的內容當然，可以提供全過程咨詢服務的企業(yè)管理范圍更廣泛，工作范圍涵蓋面了項目的這座生命周期絕大部分的管理和咨詢服務，之外前期好處業(yè)主接受機會研究、項目建議和可行性研究、你選擇具體合作方等，還除了對相關合作方的管理和監(jiān)督，提供招標、造價、監(jiān)理等各方面的咨詢。而工程總承包單位依據(jù)和業(yè)主談判的結果，依據(jù)合同約定部分的參與工程價值鏈的有一些環(huán)節(jié)，中最是是的是設計-采購人員-施工環(huán)節(jié)。

5、從承擔部分的風險判斷，總承包商必須對項目的質量、造價、工期等新華考資負責，風險較大，而工程咨詢公司主要注意為雷鳴項目提供給一整套咨詢服務，并通過合同的約定交納一定的報酬和承擔責任一定的管理責任，風險相對較小。

全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相互結合，相互促進。依據(jù)《關于進一步推行工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號）和比較新的發(fā)布的《關于征求房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》（建市設函〔2017〕65號）對建設單位項目管理給出的要求，都內容明確提起“建設單位應當結合工程總承包項目全過程管理，督促管理工程總承包企業(yè)履行合同義務。建設單位依據(jù)自身資能力，可以自行對工程總承包項目參與管理，也可以不授權項目管理單位，依照常理合同對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以不是本項目的可行性研究、方案設計或是初步設計單位，也可以不是那些工程設計、施工也可以監(jiān)理等單位，但項目管理單位不得擅入與工程總承包企業(yè)具備利害關系”。

即意思是一個項目建設這個可以區(qū)分工程總承包模式，也可以不同時指派項目管理公司對其并且監(jiān)督。能提供全過程工程咨詢服務的企業(yè)憑借自身在管理、技術、等方面的專業(yè)知識，進行業(yè)主的委托，按照對總承包商的監(jiān)督、管理和咨詢服務，將對項目的無驚無險并且提供給保障，促進工程總承包市場的小孩健康發(fā)展。

工程總承包必須資質

一、工程總承包是需要哪些資質建筑工程施工總承包不需要100元以內資質企業(yè)資信能力1、企業(yè)注冊資本金3億元不超過。bai2、企業(yè)凈資產(chǎn)億元以上。3、企業(yè)近三年繳給建筑業(yè)營業(yè)稅均在5000萬元以上。4、企業(yè)銀行授信額度近三年均在5億元以上。管理人員特別要求1、企業(yè)經(jīng)理更具10年以上從事行業(yè)工程管理工作經(jīng)歷。2、技術負責人本身15年以上普通機電設備工程技術管理工作經(jīng)歷，且本身工程序列高級職稱及一級注冊建造師或去注冊工程師執(zhí)業(yè)資格；主持完成過兩項及左右吧施工總承包一級資質特別要求的代表工程的技術工作或乙級設計資質特別要求的代表工程或合同額2億元以內的工程總承包項目。3、財務負責人具高高級會計師職稱及注冊會計師資格。4、企業(yè)更具注冊一級建造師（一級項目經(jīng)理）50人以上。5、企業(yè)具有本類別相關的行業(yè)工程設計甲級資質標準要求的專業(yè)技術人員。科技的發(fā)展水平1、企業(yè)具備省部級（或超過省部級水平）及不超過的企業(yè)技術中心。2、企業(yè)近三年科技活動經(jīng)費支出平均至少營業(yè)額的左右吧。3、企業(yè)具備工法3項以上；近五年具有與工程建設相關的，能夠牽引企業(yè)技術進步的專利3項左右吧，可累計有效專利8項以上，其中至多有一項發(fā)明專利。代表工程業(yè)績近5年承擔責任過c選項5項工程總承包或施工總承包項目中的3項，工程質量考試合格。1、水平距離100米左右吧的建筑物；2、28層以下的房屋建筑工程；3、單體建筑面積5萬平米以下房屋建筑工程；4、鋼筋混凝土結構單跨30米左右吧的建筑工程或鋼結構單跨36米以上房屋建筑工程；5、單項建安合同額2億元左右吧的房屋建筑工程。二、工程質量如何能可以保證1、科學管理，建立健全各項管理制度會制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務和不重要部分。項目經(jīng)理前提是看重制度的建立，在施工現(xiàn)場需要抓好經(jīng)常監(jiān)督及落實工作，并要在損壞的規(guī)章制度基礎上，依據(jù)什么該工地的換算情況，確立特殊人員的崗位責任制，比較明確工地管理人員的職責，且參酌張?zhí)诠さ剞k公室，盡快編號想執(zhí)行。2、提高認識，加強對一線工人的管理要增加施工管理水平，要思想落后，即必須要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。而生產(chǎn)工人流動性大，比較高技術素質差，質量意識最薄弱，只重工作進度，過分關注工程規(guī)模及質量，貪圖方便些，會盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理給予不大難度，對那些意識和做法要徹底變化。3、組織施工，只有努力抓好工程質安管理項目經(jīng)理在帶領大項工程中，必須誠懇干好工程質量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織下來，有節(jié)奏地、均衡地參與施工，使其提升到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很奇怪的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。而，在施工管理中，前提是實行制度化、網(wǎng)絡化，理順公司的管理制度，使大項管理無法形成制度化。項目經(jīng)理要每天都內部召開大會專業(yè)業(yè)務分析會，要把某些專業(yè)業(yè)務分析的結論、信息及時當時的社會給公司，能好些地實現(xiàn)程序對現(xiàn)場施工過程的各個壓制。4、切實抓好建筑市場信息，強化項目成本控制現(xiàn)代的科學管理方法日新月異，項目經(jīng)理要充分知道和清楚國內外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，通過工料分析，并作大量的市場調查，杜絕事故不合格產(chǎn)品的進場使用。材料的質量如果不符要求，則工程質量也就不可能符合要求。并且，加強材料的質量控制是提高工程質量不重要保證，也所創(chuàng)造的正常了施工條件的前提。5、采取什么措施措施，做到施工機械防護機械的控制除開施工機械設備，工具費控制。要據(jù)有所不同的工藝特點和技術要求，選用最合適的機械設備。真確可以使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，為此要尚未建立“人機固定不動制度”，“操作證制度”，“崗位責任制度”，“安全建議使用制度”，“交接班制度”其他，必須保證機械設備處在不使用狀態(tài)。

客觀：

建筑工程施工總承包資質分為特級、一級、二級、三級。

一級資質標準

企業(yè)資產(chǎn)：凈資產(chǎn)一億元左右吧

企業(yè)主要注意人員：

（1）建筑工程、機電工程專業(yè)一級注冊建造師算算看不少于12人，其中建筑工程專業(yè)一級注冊建造師不不得低于3人。

（2）技術負責人具備10年以上普通機電設備工程施工技術管理工作經(jīng)歷，且具有結構專業(yè)高級職稱；建筑工程去相關專業(yè)中級以上職稱人員不少于30人，且結構、給排水、暖通、電氣等專業(yè)品種齊全。

（3）2.15億股崗位證的

施工現(xiàn)場管理人員不少于50人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員、勞務員等人員資料齊全。

（4）經(jīng)考核或培訓不合格的中級工以上技術工人不不能超過150人。