許可經(jīng)營和特許經(jīng)營的區(qū)別;許可經(jīng)營和特許經(jīng)營的區(qū)別在哪

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2024-04-13 10:31:01
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內(nèi)容摘要：特許經(jīng)營權(quán)和許可證(license)什么關(guān)系一幟分店為您指教：一、特許經(jīng)營權(quán)與許可證生意的概念特許經(jīng)營協(xié)議（franchise）是...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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特許經(jīng)營權(quán)和許可證(license)什么關(guān)系

一幟分店為您指教：

一、特許經(jīng)營權(quán)與許可證生意的概念特許經(jīng)營協(xié)議（franchise）是指實際簽訂合同，準(zhǔn)許人將權(quán)被授予他人可以使用的商標(biāo)、商號、經(jīng)營模式等經(jīng)營資源，授予榮譽(yù)被特許人使用；被特許人聽從合同約定在統(tǒng)一經(jīng)營體系下從事行業(yè)經(jīng)營活動，并向特別批準(zhǔn)人直接支付授權(quán)經(jīng)營費(fèi)。許可證（license）是另外一種非所有人都無權(quán)牽涉到受限制的行為或事件，具體權(quán)利機(jī)構(gòu)被授予其查找權(quán)利的面可以證明。許可證經(jīng)營是法律規(guī)定的特定行業(yè)必

須經(jīng)許可，而由主管部門辦理的許可可以經(jīng)營的證明。特許經(jīng)營是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將所有的經(jīng)營或服務(wù)對外轉(zhuǎn)讓給其它的經(jīng)營者，后者則支付一定金額的敕許費(fèi)（franchisefee）。二、許可經(jīng)營與授權(quán)經(jīng)營的比較分析許可證和特許經(jīng)營兩者既有各自的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，又有相互之間區(qū)別的地方。在更深入了解了特許經(jīng)營和許可證生意的優(yōu)缺點(diǎn)以后以后，對于有投資意向的企業(yè)和投資者而言，在什么好情況下用特許經(jīng)營協(xié)議？有什么情況下用許可證經(jīng)營？就下一界煩擾他們的難題。對此有一定投資實業(yè)夢想，自己有足夠的資金，但又是沒有不光明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的，但是也能負(fù)擔(dān)敕許費(fèi)的投資者來講，特許經(jīng)營權(quán)是的很值得你去愛嘗試的一條投資道

路。這對早額外成功能盈利的特許人而言，他們可以實際直接吸收各大的者來不斷擴(kuò)大自己公司的地理廣度和知名度，從者處另收上千塊的費(fèi)用，提供標(biāo)準(zhǔn)化的管理經(jīng)營模式來擴(kuò)大生產(chǎn)，實現(xiàn)程序更極大規(guī)模的銷售鏈，降低成本和財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)

企業(yè)價值比較大化。而這對者來說，你

掏一筆錢，就能把別人經(jīng)過長時間學(xué)習(xí)積累摸索的成功經(jīng)營模式買上來，無疑是事半

功倍的事情。

特許經(jīng)營模式是一種經(jīng)營權(quán)利，許可證經(jīng)

營是一種經(jīng)營憑證。區(qū)別于敕許人與者的母分公司關(guān)系，許可證的許可證人和被合法授權(quán)者是一種合作關(guān)系，當(dāng)被授權(quán)許可者不需要在某一無形資產(chǎn)領(lǐng)域.例如專利、商標(biāo)、專有技術(shù)方面用不著承受源源不斷投資啊即可內(nèi)中低價買入時，就也可以用來許可證經(jīng)營，與許可證人簽訂協(xié)議許可證合同。許可證人實際出售自己無形資產(chǎn)的使用權(quán)來獲得利益。三、對許可經(jīng)營和特許經(jīng)營的發(fā)展我建議你

請比較許可證經(jīng)營和特許經(jīng)營的相似和差異

全直營子公司其主動積極影響態(tài)度在：1.也可以統(tǒng)一分散資金，統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略，統(tǒng)一開發(fā)和發(fā)揮層次性事業(yè)；2.充當(dāng)同一大型商業(yè)資本所有者擁有雄厚的實力，可以增加同界、生產(chǎn)廠商拉好關(guān)系；3.在人才培養(yǎng)使用、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)推廣、信息和管理現(xiàn)代化方面，更易發(fā)揮出來整體優(yōu)勢；4.眾多的成員可踏入消費(fèi)腹地擴(kuò)大銷售。其造成困難表現(xiàn)在：1.成員自主權(quán)小，積極性、創(chuàng)作性和主動性受到限制；2.需要手中掌握一定規(guī)模的自有資本，發(fā)展速度是被限制；3.如此大規(guī)模的直營連鎖管理內(nèi)容龐雜，很難產(chǎn)生官僚化經(jīng)營，使企業(yè)的交易成本大嚇想提高。合資公司1）憑借公司合營對象的銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售手段再次進(jìn)入某一特定地區(qū)的市場或市場，以致得以開發(fā)或逐漸擴(kuò)大國外市場。2）合營各放也可以在資本、技術(shù)、經(jīng)營能力等方面相互補(bǔ)充，增強(qiáng)聯(lián)營公司企業(yè)自身競爭能力，從雙方投資者的角度來說則是一種利用外資的手段。3）有利于完成當(dāng)?shù)氐挠杏觅Y生產(chǎn)基地。4）直接吸收對方的經(jīng)營管理技能，我得到有經(jīng)驗的經(jīng)營、銷售達(dá)到需求變化。5）額外稅收減免利益或其他優(yōu)惠利益。6）減少投資中的風(fēng)險。7）怎么學(xué)習(xí)和適應(yīng)當(dāng)?shù)氐目陀^的評價環(huán)境條件，更合適地清楚東道國的經(jīng)濟(jì)、政治、社會、文化等情況，有助于投資者精心制定正確的的決策。8）有當(dāng)?shù)刭Y本投入可能會除掉被征收稅費(fèi)或受排擠外資政策的影響，消除畏懼差別待遇和障礙。9）促進(jìn)身體血液循環(huán)可緩解東道國的民族意識和企業(yè)文化的差異，一般認(rèn)為它是一種同時數(shù)萬里民族、文化和企業(yè)界限的方法。合資經(jīng)營企業(yè)的不足合資經(jīng)營企業(yè)的不足之處，要注意態(tài)度在投資各方的理念、經(jīng)營目標(biāo)不一定相同，經(jīng)營決策和管理方法不一定一致，在經(jīng)營決策和管理中很難有一種摩擦，在市場意向和銷售意向方面很有可能產(chǎn)生分歧差別投資者的長短利益可能會難于統(tǒng)一。

許可經(jīng)營與特許經(jīng)營的區(qū)別

分析：許可經(jīng)營是按照相關(guān)規(guī)定國家許可項目的經(jīng)營范圍，在你要經(jīng)營時必須取得國家或者機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，諸如煤炭生產(chǎn)許可證，醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證等，拿到許可證應(yīng)該是得到經(jīng)營資格，授權(quán)經(jīng)營是企業(yè)自身的經(jīng)營行為，比如某牌的服裝，授權(quán)許可與你在某一個地區(qū)特許經(jīng)營，別人都要從你那里進(jìn)這個品牌的服裝。

依據(jù)：《商業(yè)特許經(jīng)營管理條例》第七條特許人從事行業(yè)特許經(jīng)營活動應(yīng)當(dāng)由占據(jù)長大成熟的經(jīng)營模式，并應(yīng)具備為被特許人堅持了需要提供經(jīng)營指導(dǎo)、技術(shù)支持和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)的能力。敕許人從事授權(quán)經(jīng)營活動應(yīng)在具備至少2個直營，而且銷售時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1年。