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2024-11-06 10:45:34
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各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理
無資質(zhì)、有風(fēng)險、早辦理、早安心，企業(yè)資質(zhì)就是一把保護傘。好順佳十年資質(zhì)許可辦理經(jīng)驗，辦理不成功不收費！ 點擊咨詢
石油企業(yè)物資質(zhì)量有著嚴格的標準。中國石油集團啟動物資采購標準庫建設(shè)，以石油工業(yè) 60 大類物資為主線，建立涵蓋國際標準、國外先進標準、國家標準、行業(yè)標準、地方標準、中國石油企業(yè)標準和外部企業(yè)標準的數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)。中國石化制定了物資質(zhì)量驗收檢驗管理辦法，對物資質(zhì)量驗收檢驗監(jiān)督管理進行規(guī)范，加強生產(chǎn)建設(shè)所需物資質(zhì)量控制。中國石油天然氣集團公司也有物資采購質(zhì)量管理辦法，所屬企業(yè)建立二級采購物資質(zhì)量問題、事故與糾紛反饋和處理機制。國家還不斷發(fā)布新的石油工業(yè)國家標準，如五項石油工業(yè)國家標準、七項石油工業(yè)國家標準等。SY/T 5497-2018《石油工業(yè)物資分類與代碼》標準規(guī)定了石油工業(yè)物資的分類與代碼，適用于石油天然氣行業(yè)的物資流通全過程等。
提高石油企業(yè)物資質(zhì)量的方法多種多樣。要優(yōu)化物資采購標準化管理。在經(jīng)濟全球化的今天，石油化工企業(yè)面臨著風(fēng)險與挑戰(zhàn)，生產(chǎn)效能低下的企業(yè)會被淘汰，留下來的企業(yè)需要通過優(yōu)化物資采購標準化管理來提升競爭力。從源頭狠抓質(zhì)量管理工作至關(guān)重要，這是確保采購物資質(zhì)量的第一道防線，也是培植質(zhì)量土壤、實現(xiàn)質(zhì)量提升的重要保證。明確物資采購管理模式和質(zhì)量管理對于保證石油物資采購質(zhì)量意義重大，相關(guān)工作者要明確物資采購管理模式，明確質(zhì)量管理在石油企業(yè)中的重要性。另外，如采購價格壓低導(dǎo)致以次充好等，需要加以解決。同時，解決物資采購中存在的問題，如采購渠道穩(wěn)定性不足、采購成本管理不到位等，是石油企業(yè)長遠發(fā)展的必由之路。而且，當下石油物資采購人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，無法對采購的原材料進行質(zhì)量把關(guān)，給油田生產(chǎn)帶來危害，需要提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)。
為了保障石油企業(yè)物資質(zhì)量，采取了一系列管控措施。物資采購中心修訂質(zhì)量和 HSE 管理手冊，制定 HSE 管理體系量化審核第四版，指導(dǎo)所屬單位制定質(zhì)量和 HSE 管理分手冊；結(jié)合海關(guān)高級認證企業(yè)管理要求，完成進出口業(yè)務(wù)活動、AEO 持續(xù)性符合內(nèi)部審計；舉辦質(zhì)量安全技術(shù)專家講堂，學(xué)習(xí)宣貫集團公司 QHSE。作為石油工程企業(yè)的“物資管家”，要做到降低采購成本的同時保證物資質(zhì)量，按照性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的理念，通過規(guī)范的采購、完善的標準、嚴格的監(jiān)管來努力實現(xiàn)。加強石油企業(yè)的物資采購管理，有效控制產(chǎn)品成本，增強石油企業(yè)產(chǎn)品競爭水平，對提升石油企業(yè)綜合競爭力具有重要作用。制定完善的評價體系，從管理的各個環(huán)節(jié)入手，集中對相關(guān)管理工作進行區(qū)分，責(zé)任到人，根據(jù)不同的物資進行不同的管理方式。新疆油田堅持長效管理，全面推行物資與工程一體監(jiān)督，工程技術(shù)、質(zhì)量、采購部門密切協(xié)同，著眼于嚴控質(zhì)量、強化過程、關(guān)鍵節(jié)點跟蹤，從嚴從細監(jiān)督檢查，落實質(zhì)量考核，實現(xiàn)物資質(zhì)量可追溯和井筒全生命周期質(zhì)量管控。
在全球范圍內(nèi)，不同的石油企業(yè)在物資質(zhì)量方面存在一定的差異。從 PIW 編制的榜單來看，埃克森美孚綜合排名高居全球第四位，原油產(chǎn)量和天然氣產(chǎn)量均位居第 7 位，而煉油能力和產(chǎn)品銷售均位列第 3 位。針對未來，?？松梨诙麻L兼首席執(zhí)行官達倫·伍茲表示，公司將繼續(xù)通過勘探和優(yōu)先開發(fā)具有優(yōu)勢的項目，著重于盈利能力強的資產(chǎn)。英國石油公司作為能源轉(zhuǎn)型的先行者，且穩(wěn)坐全球最大石油公司前 5 強，2020 年 8 月，發(fā)布了震驚整個石油界的“十年戰(zhàn)略”，計劃在 10 年內(nèi)每年在低碳領(lǐng)域投資約 50 億美元，從一家傳統(tǒng)國際石油公司變成一家綜合能源公司。俄羅斯石油公司是俄羅斯最大的石油公司，原油產(chǎn)量排名世界第 3，僅低于中東兩大巨頭沙特阿美和伊拉克國油。在中國，油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，中國石油化工集團有限公司和中國石油天然氣集團有限公司都是頂尖企業(yè)。中國海關(guān)總署發(fā)布的數(shù)據(jù)稱，今年 5 月，中國進口的原油總量約為 4582 萬噸，其中從俄羅斯進口原油 842 萬噸，與上月和去年同期相比均有增長。
石油行業(yè)采購物資質(zhì)量事故時有發(fā)生，例如蘭州石化公司 火災(zāi)爆炸事故，當班操作工發(fā)現(xiàn)物料泄漏立即匯報，但仍造成了嚴重后果。在一些事故中，采購環(huán)節(jié)存在嚴重問題，如視鏡破裂的事故，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)視鏡采購單上的供應(yīng)商是某閥門總廠，但該廠根本不生產(chǎn)視鏡，而是代理商從溫州某個經(jīng)銷點購買，視鏡由上海郊區(qū)一個小廠生產(chǎn)，該小廠根本沒有質(zhì)量檢驗手段。采購物資質(zhì)量控制存在幾個誤區(qū)，如“因小失大”，只重視總成質(zhì)量，忽視局部輔助元器件的單體質(zhì)量要求；“偽造假冒”，使用偽造的合格證、質(zhì)量證明等；“僥幸拖延控制”，認為施工單位會進行試壓等例行檢測而忽視質(zhì)量問題。為避免此類事故，應(yīng)加強采購配件達標性管理，嚴禁將不達標的配件應(yīng)用到重點石油石化設(shè)施，對所有的緊急關(guān)斷閥及附屬系統(tǒng)進行檢查保養(yǎng)，更換老化的緊急關(guān)斷閥配件。
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