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2024-11-06 10:45:34
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石油企業(yè)物資質(zhì)量有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。中國石油集團(tuán)啟動(dòng)物資采購標(biāo)準(zhǔn)庫建設(shè)，以石油工業(yè) 60 大類物資為主線，建立涵蓋國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、中國石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和外部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)。中國石化制定了物資質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)管理辦法，對物資質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)監(jiān)督管理進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)所需物資質(zhì)量控制。中國石油天然氣集團(tuán)公司也有物資采購質(zhì)量管理辦法，所屬企業(yè)建立二級采購物資質(zhì)量問題、事故與糾紛反饋和處理機(jī)制。國家還不斷發(fā)布新的石油工業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)，如五項(xiàng)石油工業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)、七項(xiàng)石油工業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)等。SY/T 5497-2018《石油工業(yè)物資分類與代碼》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了石油工業(yè)物資的分類與代碼，適用于石油天然氣行業(yè)的物資流通全過程等。
提高石油企業(yè)物資質(zhì)量的方法多種多樣。要優(yōu)化物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，石油化工企業(yè)面臨著風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，生產(chǎn)效能低下的企業(yè)會(huì)被淘汰，留下來的企業(yè)需要通過優(yōu)化物資采購標(biāo)準(zhǔn)化管理來提升競爭力。從源頭狠抓質(zhì)量管理工作至關(guān)重要，這是確保采購物資質(zhì)量的第一道防線，也是培植質(zhì)量土壤、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升的重要保證。明確物資采購管理模式和質(zhì)量管理對于保證石油物資采購質(zhì)量意義重大，相關(guān)工作者要明確物資采購管理模式，明確質(zhì)量管理在石油企業(yè)中的重要性。另外，如采購價(jià)格壓低導(dǎo)致以次充好等，需要加以解決。同時(shí)，解決物資采購中存在的問題，如采購渠道穩(wěn)定性不足、采購成本管理不到位等，是石油企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必由之路。而且，當(dāng)下石油物資采購人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，無法對采購的原材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，給油田生產(chǎn)帶來危害，需要提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)。
為了保障石油企業(yè)物資質(zhì)量，采取了一系列管控措施。物資采購中心修訂質(zhì)量和 HSE 管理手冊，制定 HSE 管理體系量化審核第四版，指導(dǎo)所屬單位制定質(zhì)量和 HSE 管理分手冊；結(jié)合海關(guān)高級認(rèn)證企業(yè)管理要求，完成進(jìn)出口業(yè)務(wù)活動(dòng)、AEO 持續(xù)性符合內(nèi)部審計(jì)；舉辦質(zhì)量安全技術(shù)專家講堂，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司 QHSE。作為石油工程企業(yè)的“物資管家”，要做到降低采購成本的同時(shí)保證物資質(zhì)量，按照性能價(jià)格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的理念，通過規(guī)范的采購、完善的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的監(jiān)管來努力實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)石油企業(yè)的物資采購管理，有效控制產(chǎn)品成本，增強(qiáng)石油企業(yè)產(chǎn)品競爭水平，對提升石油企業(yè)綜合競爭力具有重要作用。制定完善的評價(jià)體系，從管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，集中對相關(guān)管理工作進(jìn)行區(qū)分，責(zé)任到人，根據(jù)不同的物資進(jìn)行不同的管理方式。新疆油田堅(jiān)持長效管理，全面推行物資與工程一體監(jiān)督，工程技術(shù)、質(zhì)量、采購部門密切協(xié)同，著眼于嚴(yán)控質(zhì)量、強(qiáng)化過程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤，從嚴(yán)從細(xì)監(jiān)督檢查，落實(shí)質(zhì)量考核，實(shí)現(xiàn)物資質(zhì)量可追溯和井筒全生命周期質(zhì)量管控。
在全球范圍內(nèi)，不同的石油企業(yè)在物資質(zhì)量方面存在一定的差異。從 PIW 編制的榜單來看，埃克森美孚綜合排名高居全球第四位，原油產(chǎn)量和天然氣產(chǎn)量均位居第 7 位，而煉油能力和產(chǎn)品銷售均位列第 3 位。針對未來，?？松梨诙麻L兼首席執(zhí)行官達(dá)倫·伍茲表示，公司將繼續(xù)通過勘探和優(yōu)先開發(fā)具有優(yōu)勢的項(xiàng)目，著重于盈利能力強(qiáng)的資產(chǎn)。英國石油公司作為能源轉(zhuǎn)型的先行者，且穩(wěn)坐全球最大石油公司前 5 強(qiáng)，2020 年 8 月，發(fā)布了震驚整個(gè)石油界的“十年戰(zhàn)略”，計(jì)劃在 10 年內(nèi)每年在低碳領(lǐng)域投資約 50 億美元，從一家傳統(tǒng)國際石油公司變成一家綜合能源公司。俄羅斯石油公司是俄羅斯最大的石油公司，原油產(chǎn)量排名世界第 3，僅低于中東兩大巨頭沙特阿美和伊拉克國油。在中國，油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，中國石油化工集團(tuán)有限公司和中國石油天然氣集團(tuán)有限公司都是頂尖企業(yè)。中國海關(guān)總署發(fā)布的數(shù)據(jù)稱，今年 5 月，中國進(jìn)口的原油總量約為 4582 萬噸，其中從俄羅斯進(jìn)口原油 842 萬噸，與上月和去年同期相比均有增長。
石油行業(yè)采購物資質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，例如蘭州石化公司 火災(zāi)爆炸事故，當(dāng)班操作工發(fā)現(xiàn)物料泄漏立即匯報(bào)，但仍造成了嚴(yán)重后果。在一些事故中，采購環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重問題，如視鏡破裂的事故，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)視鏡采購單上的供應(yīng)商是某閥門總廠，但該廠根本不生產(chǎn)視鏡，而是代理商從溫州某個(gè)經(jīng)銷點(diǎn)購買，視鏡由上海郊區(qū)一個(gè)小廠生產(chǎn)，該小廠根本沒有質(zhì)量檢驗(yàn)手段。采購物資質(zhì)量控制存在幾個(gè)誤區(qū)，如“因小失大”，只重視總成質(zhì)量，忽視局部輔助元器件的單體質(zhì)量要求；“偽造假冒”，使用偽造的合格證、質(zhì)量證明等；“僥幸拖延控制”，認(rèn)為施工單位會(huì)進(jìn)行試壓等例行檢測而忽視質(zhì)量問題。為避免此類事故，應(yīng)加強(qiáng)采購配件達(dá)標(biāo)性管理，嚴(yán)禁將不達(dá)標(biāo)的配件應(yīng)用到重點(diǎn)石油石化設(shè)施，對所有的緊急關(guān)斷閥及附屬系統(tǒng)進(jìn)行檢查保養(yǎng)，更換老化的緊急關(guān)斷閥配件。
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