預(yù)算管理三級資質(zhì)

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各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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預(yù)算管理三級資質(zhì)概述

預(yù)算管理三級資質(zhì)是在預(yù)算管理領(lǐng)域中，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求劃分的較低等級的資質(zhì)。目前，

申請預(yù)算管理三級資質(zhì)通常需要滿足以下條件：

企業(yè)資產(chǎn)：企業(yè)凈資產(chǎn)達(dá)到一定金額，例如 800 萬元以上。
企業(yè)主要人員：
- 建筑工程、機(jī)電工程專業(yè)注冊建造師合計不少于 5 人，其中建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于 4 人。
- 技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 5 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)中級以上職稱或建筑工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；建筑工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于 6 人，且結(jié)構(gòu)、給排水、電氣等專業(yè)齊全。
- 持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于 15 人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、造價員、勞務(wù)員等人員齊全。
- 經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于 30 人。
- 技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績不少于 2 項。

需要注意的是，不同地區(qū)和行業(yè)對于預(yù)算管理三級資質(zhì)的申請條件可能會有所差異。

預(yù)算管理三級資質(zhì)具有多方面的作用和價值：

戰(zhàn)略支持：明確企業(yè)一定時期的經(jīng)營總目標(biāo)，為各個部門指明具體工作目標(biāo)和努力方向，有助于企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動，確保發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
資源配置：通過預(yù)算編制協(xié)調(diào)企業(yè)資源，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。在預(yù)算的執(zhí)行控制、分析和調(diào)整過程中，推動企業(yè)實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
內(nèi)部控制：全面預(yù)算的制定和實施過程，是企業(yè)不斷采用量化工具，使自身經(jīng)營環(huán)境與資源、發(fā)展目標(biāo)保持動態(tài)平衡的過程，也是識別、預(yù)測、評估與控制各種風(fēng)險的過程。
業(yè)績考核：全面預(yù)算為企業(yè)對各部門的考核提供了明確依據(jù)。

例如，國網(wǎng)合肥供電公司以“三級目標(biāo)、雙重管控和一個評價”為主線，建立從項目儲備、預(yù)算編制、執(zhí)行控制到考核評價的管理體系，有效發(fā)揮了預(yù)算管理的作用。

獲得預(yù)算管理三級資質(zhì)的流程通常包括以下步驟：

由公司董事會分析研究，提出公司下一年度經(jīng)營目標(biāo)。
預(yù)算管理機(jī)構(gòu)根據(jù)董事會及預(yù)算管理委員會的安排，先測算上一年各項主要經(jīng)營指標(biāo)的預(yù)計完成情況。
然后，圍繞董事會提出的經(jīng)營目標(biāo)研究分析、集思廣益，廣泛征求銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人的意見，并充分考慮下一年生產(chǎn)經(jīng)營活動的有利和不利因素，制定公司下一年度主要預(yù)算指標(biāo)草案。
接下來，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)草案確定的財務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)正式開始編制各項預(yù)算。通常情況下，全面預(yù)算管理編制起始于銷售預(yù)算，止于現(xiàn)金流量表。
經(jīng)過相關(guān)部門的審批和評估，獲得預(yù)算管理三級資質(zhì)。

需要注意的是，不同地區(qū)和行業(yè)的具體流程可能會有所不同。

以下是一些與預(yù)算管理三級資質(zhì)相關(guān)的案例：

深圳航空公司成功實施用友 ERP-NC 全面預(yù)算管理系統(tǒng)案例：深航以降低成本作為預(yù)算管理的總體指導(dǎo)思想，將一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入預(yù)算管理，做到事前有預(yù)測，事中有控制，事后有反饋考核。由于采用用友 NC 系統(tǒng)預(yù)算管理模塊，對預(yù)算實行實時監(jiān)控，把預(yù)算控制落實到各個部門的各項工作之中，對生產(chǎn)經(jīng)營鏈條中每一環(huán)節(jié)進(jìn)行財務(wù)成本控制，確定一個標(biāo)準(zhǔn)來核定預(yù)算指標(biāo)，確保一切業(yè)務(wù)活動受控于預(yù)算。通過全方位的預(yù)算控制，將成本控制落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，最大限度地降低公司成本水平，從而大大提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
南方醫(yī)科大學(xué)珠江醫(yī)院建立三級預(yù)算管理模式，預(yù)算管理委員會下設(shè)預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)醫(yī)院層面總預(yù)算的管理工作，牽頭負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的日常工作；職能歸口部門按各自的職責(zé)負(fù)責(zé)醫(yī)院收入預(yù)算和支出預(yù)算；預(yù)算科室是醫(yī)院所有的預(yù)算責(zé)任科室，負(fù)責(zé)各自科室的預(yù)算管理工作。