建筑工程資質(zhì)如何更經(jīng)濟(jì)

建筑工程資質(zhì)的經(jīng)濟(jì)獲取與優(yōu)化

自行辦理以節(jié)省成本

企業(yè)若有足夠的信心和對(duì)辦理流程及相關(guān)規(guī)定的熟悉程度，可以選擇自行辦理建筑工程資質(zhì)。這樣能夠省去資質(zhì)代辦的費(fèi)用，但需要注意的是，人員和設(shè)備方面的費(fèi)用是無(wú)法避免的。比如，在人員招聘方面，由于受到等級(jí)、專業(yè)的影響，建造師的費(fèi)用相對(duì)較高。建議企業(yè)從一開(kāi)始就配置好所需注冊(cè)建造師，盡量不是掛靠人員，這樣為后期辦理資質(zhì)相關(guān)業(yè)務(wù)，如升級(jí)、延期等減少人員成本，同時(shí)可幫助企業(yè)快速通過(guò)資質(zhì)審核。企業(yè)除了招聘人員外，若是所需人員不達(dá)標(biāo)，還需安排培訓(xùn)，此過(guò)程產(chǎn)生不小的費(fèi)用。企業(yè)在完成以上人員配置情況后，還有一項(xiàng)重要的工作，即繳納人員社保。根據(jù)相關(guān)建設(shè)部門要求，建筑企業(yè)辦理資質(zhì)，需為主要人員繳納社保。新辦資質(zhì)的企業(yè)需繳納至少1個(gè)月的社保，而辦理資質(zhì)升級(jí)、延期等其他業(yè)務(wù)，需繳納至少3個(gè)月的社保。根據(jù)市場(chǎng)行情、政策變化，不同地區(qū)的社保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不同，并且與人員數(shù)量密切相關(guān)。

經(jīng)濟(jì)獲取建筑工程資質(zhì)的方法

建筑公司獲取建筑資質(zhì)主要有以下幾種方式：

• 資質(zhì)掛靠：部分建筑企業(yè)通過(guò)資質(zhì)借用的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)承接工程項(xiàng)目，也就是俗稱的掛靠。通過(guò)在項(xiàng)目當(dāng)?shù)亻_(kāi)設(shè)分公司的模式來(lái)借用總公司的資質(zhì)。但住建部門明確規(guī)定掛靠違法，每年都在大力清查資質(zhì)掛靠的企業(yè)，不建議企業(yè)去走掛靠的方式，很容易得不償失。

• 有目標(biāo)資質(zhì)企業(yè)的整體收購(gòu)：這種方式比較快捷，整體收購(gòu)就可以了，工商稅務(wù)變更完成后，這家公司就可以去接相應(yīng)的工程了。但是整體收購(gòu)有一點(diǎn)需要注意的就是原有企業(yè)的債務(wù)，一定要請(qǐng)專業(yè)的律師和審計(jì)所出具完善的債務(wù)分割和原公司財(cái)務(wù)情況。

• 資質(zhì)分立重組：明確需求，把資質(zhì)項(xiàng)數(shù)、資質(zhì)等級(jí)確定清楚。開(kāi)始尋找目標(biāo)公司，此目標(biāo)公司需要具備如下要求：

  • 該公司資質(zhì)是否符合要求，有效期還有多久，通過(guò)分立的方式，您取得的資質(zhì)年限與他的一致，越長(zhǎng)越好。

  • 該公司不能有太多的債權(quán)債務(wù)，而且不能有失信，比如法院執(zhí)行人被執(zhí)行等。

  • 該公司股權(quán)分明，不能有糾紛，最主要是股東，分立時(shí)，需要股東到場(chǎng)簽字，避免后期出問(wèn)題，耽誤時(shí)間，建議選擇最近才升級(jí)起來(lái)，且公司沒(méi)有經(jīng)營(yíng)的最佳。

  • 資質(zhì)分立流程：通過(guò)子母公司之間的資產(chǎn)平移的方式實(shí)現(xiàn)，找到母公司，建立全資子公司，提交申請(qǐng)即可，等待公示，通告，領(lǐng)取資質(zhì)。

  • 資質(zhì)分立重組時(shí)間：2-3個(gè)月。

• 整體轉(zhuǎn)讓收購(gòu)：

  • 尋找目標(biāo)公司。

  • 聘請(qǐng)專業(yè)的律師團(tuán)隊(duì)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所，為你做盡職調(diào)查。

  • 待盡調(diào)報(bào)告沒(méi)問(wèn)題之后，開(kāi)始做股權(quán)變更、資質(zhì)變更、安許變更。

  • 資質(zhì)整轉(zhuǎn)的時(shí)間：1-2個(gè)月。

降低建筑工程資質(zhì)成本的策略

降低建筑工程資質(zhì)成本可以從以下幾個(gè)方面入手：

• 運(yùn)輸費(fèi)用控制：充分了解工地水陸運(yùn)輸條件，注意場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)呐浜虾豌暯?，盡可能地縮短運(yùn)距，利用經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)輸方法，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

• 施工風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)改善建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，可以避免在施工過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，降低這種情況的可能性，從而降低建筑成本的支出。例如，建筑公司使用大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，并注冊(cè)項(xiàng)目的相關(guān)參數(shù)數(shù)據(jù)，以確定建設(shè)期間成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。與此同時(shí)，它還使用信息技術(shù)組來(lái)構(gòu)建監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)時(shí)掌握建筑原材料的價(jià)格，風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)用于降低其趨勢(shì)，從而減少市場(chǎng)因素的影響力。該公司通過(guò)管理系統(tǒng)建立了每個(gè)環(huán)節(jié)的金融警告節(jié)點(diǎn)。如果成本支出接近警告紅線，則可以采取措施進(jìn)行科學(xué)處理，從而減少金融損失。

• 人員配置優(yōu)化：通過(guò)優(yōu)化員工配置，減少施工過(guò)程中的勞動(dòng)力冗余，提高人力資源的應(yīng)用價(jià)值。在具體的申請(qǐng)過(guò)程中：

  • 在個(gè)人上，可以滿足施工技術(shù)要求，建立高質(zhì)量的建筑隊(duì)伍，并可以提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，優(yōu)化投資成本。在此過(guò)程中，建筑公司可能會(huì)定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并灌輸人民的成本概念。

  • 在人員時(shí)，并選擇良好的道德品質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感。它可以保證綜合執(zhí)行成本管理規(guī)范。

• 監(jiān)督管理體系健全：通過(guò)改進(jìn)的監(jiān)督管理系統(tǒng)，可以提高施工管理的水平，并及時(shí)查找不合規(guī)成本支出，提高資源利用效率。例如，為了提高建筑成本的管理水平，建筑公司積極引進(jìn)預(yù)算系統(tǒng)，并將整個(gè)項(xiàng)目分解為幾個(gè)管理模塊。與此同時(shí)，監(jiān)督管理部門，篩選責(zé)任人員，強(qiáng)大的綜合能力，并結(jié)合了管理模塊中的指示，科學(xué)管理了每個(gè)施工階段的施工局勢(shì)，從而提高整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)效率的排序。

• 全過(guò)程成本控制：執(zhí)行整個(gè)過(guò)程成本控制，可以確保每個(gè)施工鏈路成本的合理性，然后在合理的范圍內(nèi)控制整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。就具體實(shí)踐而言，建筑公司需要合理篩選施工計(jì)劃，并根據(jù)建設(shè)計(jì)劃中提到的內(nèi)容制定完美的現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃。與此同時(shí)，做好施工人員的工作，使其操作水平提高，同時(shí)加快工程建設(shè)進(jìn)展，降低工程建設(shè)成本的支出。

建筑工程資質(zhì)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化途徑

在資質(zhì)管理和要求弱化的背景下，建筑企業(yè)要凸顯競(jìng)爭(zhēng)力，可以從以下幾個(gè)方面入手：

• 重視業(yè)績(jī)積累：資質(zhì)弱化后，業(yè)績(jī)是能力的重要體現(xiàn)，建筑業(yè)企業(yè)要更加重視業(yè)績(jī)積累和品牌建設(shè)。但要注意的是，幾個(gè)特定的業(yè)績(jī)?cè)谡型稑?biāo)活動(dòng)中不能作為加分條件和中標(biāo)條件（只能用類似業(yè)績(jī)），業(yè)績(jī)的證明材料越齊全越好。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第三十二條，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)作為加分條件或者中標(biāo)條件，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。另外，雖然法律制度沒(méi)有明確的禁止性規(guī)定，但特定年限的業(yè)績(jī)也不宜作為加分條件或者中標(biāo)條件。

• 關(guān)注人員素質(zhì)：企業(yè)要注重專業(yè)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高人員的技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)。

• 維護(hù)企業(yè)信用：良好的信用記錄能夠增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和聲譽(yù)。

怎樣使建筑工程資質(zhì)更具性價(jià)比

要使建筑工程資質(zhì)更具性價(jià)比，建筑企業(yè)可以采取以下措施：

• 合理運(yùn)用資質(zhì)：企業(yè)擁有資質(zhì)后，要積極培訓(xùn)人才，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，創(chuàng)造更多的工程業(yè)績(jī)，為提升資質(zhì)創(chuàng)造條件。同時(shí)，要保護(hù)好資質(zhì)，做到誠(chéng)信為本，確保工程資質(zhì)安全，取得客戶的信任，塑造良好的形象。根據(jù)實(shí)際情況充分運(yùn)用，將是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

• 加強(qiáng)資質(zhì)管理工作：

  • 重視企業(yè)信息化建設(shè)：國(guó)家特級(jí)資質(zhì)就位工作早已拉開(kāi)序幕，特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中新增的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)讓很多施工企業(yè)措手不及，預(yù)計(jì)一級(jí)資質(zhì)就位也會(huì)加入信息化考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有苦練內(nèi)功，開(kāi)發(fā)或引進(jìn)管理軟件，通過(guò)軟件應(yīng)用來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、人力資源管理和辦公自動(dòng)化管理，促進(jìn)企業(yè)信息化水平的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體管理效率的提升，才能滿足資質(zhì)申報(bào)的需要，達(dá)到資質(zhì)申報(bào)的信息化考核標(biāo)準(zhǔn)。

  • 重視工程項(xiàng)目竣工管理：一些建筑施工企業(yè)在資質(zhì)申報(bào)的時(shí)候，拿不出相應(yīng)的證明材料。管理工作不到位，忽視對(duì)竣工資料的收集和管理，對(duì)企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目竣工管理，及時(shí)收集和整理竣工資料，歸檔竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、備案證明等，為資質(zhì)申報(bào)做好準(zhǔn)備。

  • 重視對(duì)企業(yè)資質(zhì)證書的管理：資質(zhì)證書正本和副本由于經(jīng)營(yíng)投標(biāo)使用頻繁，應(yīng)由專人保管，建立審批、登記、注銷制度，堅(jiān)持“一事一用、無(wú)審批不借證”原則，在管理中進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止個(gè)別人非法轉(zhuǎn)讓、倒賣企業(yè)資質(zhì)證書從中漁利。要做好資質(zhì)證書年檢和變更工作，證書上的信息一旦發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)到管理部門辦理變更手續(xù)，確保資質(zhì)證書正常使用，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

  • 不要出借資質(zhì)，安全施工：出借資質(zhì)企業(yè)面臨承擔(dān)建設(shè)工程施工合同內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，雖然掛靠協(xié)議中約定了，施工合同風(fēng)險(xiǎn)及一切責(zé)任全由掛靠單位承擔(dān)，但是因?yàn)槭┕ず贤且员粧炜科髽I(yè)的名義簽訂的，也就是說(shuō)，出借營(yíng)業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)的被掛靠企業(yè)，仍然是承包方。一旦掛靠單位出現(xiàn)合同違約，比如，工程質(zhì)量問(wèn)題，工期延誤問(wèn)題等，企業(yè)要注意工程質(zhì)量，不能出現(xiàn)安全事故，否則后果嚴(yán)重造成資質(zhì)被吊銷，就得不償失。同時(shí)企業(yè)要注意人員的配備，申辦資質(zhì)，最重要的就是審核人員。企業(yè)在平時(shí)可以鼓勵(lì)支持員工參加建造師、九大員等考試，不但可以提高員工的職業(yè)水平，還可以為資質(zhì)升級(jí)提前做準(zhǔn)備，可謂有備無(wú)患，對(duì)企業(yè)對(duì)員工乃是雙贏。

  • 資質(zhì)管理應(yīng)給企業(yè)帶來(lái)一定的危機(jī)感：切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理，才能使企業(yè)在危機(jī)感的壓力下，不斷提升自己，注重提高企業(yè)的整體實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高技術(shù)水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量，不斷完善各項(xiàng)工作，提高生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，不會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。