全部服務(wù)
好順佳集團(tuán)
2024-10-31 16:51:20
4621
各類(lèi)資質(zhì)· 許可證· 備案辦理
無(wú)資質(zhì)、有風(fēng)險(xiǎn)、早辦理、早安心，企業(yè)資質(zhì)就是一把保護(hù)傘。好順佳十年資質(zhì)許可辦理經(jīng)驗(yàn)，辦理不成功不收費(fèi)！ 點(diǎn)擊咨詢
建筑企業(yè)的資質(zhì)是其在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，因此，合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置對(duì)于建筑資質(zhì)的獲取和管理至關(guān)重要。
建筑公司的組織架構(gòu)通常包括多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都有其特定的職責(zé)和功能。這些部門(mén)協(xié)同工作，以確保公司能夠高效運(yùn)作，并滿足資質(zhì)要求。一般來(lái)說(shuō)，建筑公司的組織架構(gòu)可以分為以下幾個(gè)主要部門(mén)：
市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓、組織投標(biāo)、中標(biāo)合同簽訂、配合工程建設(shè)部對(duì)接政府（甲方）商務(wù)關(guān)系和工程回款。
計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃制定、預(yù)算與結(jié)算、監(jiān)督與考核，配合市場(chǎng)部做好投標(biāo)等工作。
工程建設(shè)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的組建、工程項(xiàng)目的具體執(zhí)行和項(xiàng)目的管理及考核、組織優(yōu)質(zhì)分包隊(duì)伍庫(kù)等工作。
生產(chǎn)技術(shù)部：配合市場(chǎng)部做好項(xiàng)目前期的技術(shù)支持和投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程建設(shè)期間的技術(shù)支持、質(zhì)量安全控制、資料管理與督導(dǎo)；根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別和時(shí)間節(jié)點(diǎn)組建運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)并制定管理和流程。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行、資金統(tǒng)籌、稅務(wù)管理和財(cái)務(wù)審核等工作。
綜合部：負(fù)責(zé)行政事務(wù)、人力資源、制度建設(shè)、法務(wù)、信息宣傳、檔案、稽查、資質(zhì)管理等工作。
采購(gòu)部：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備等物資招標(biāo)采購(gòu)，負(fù)責(zé)組織分包隊(duì)伍招標(biāo)采購(gòu)等工作。
市場(chǎng)部的主要職責(zé)是市場(chǎng)開(kāi)拓和商務(wù)工作。具體包括：
負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)渠道拓展、組織進(jìn)行投標(biāo)，負(fù)責(zé)與業(yè)主合同的簽訂。
負(fù)責(zé)配合工程建設(shè)部對(duì)接政府（甲方）商務(wù)關(guān)系和工程回款。
計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的主要職責(zé)是項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃制定、預(yù)算與結(jié)算、監(jiān)督與考核。具體包括：
負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及考核等管理工作。協(xié)調(diào)資金供應(yīng)計(jì)劃，確定項(xiàng)目總體及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)確定經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，并建立報(bào)表、會(huì)議等制度，實(shí)施監(jiān)督、考核管理，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、重大設(shè)計(jì)變更和結(jié)（決）算等管理，負(fù)責(zé)一類(lèi)、二類(lèi)費(fèi)用控制預(yù)算編制或?qū)徍?，?fù)責(zé)合同（含分包）的規(guī)劃，負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同計(jì)量支付、變更簽證、完工結(jié)算等造價(jià)與成本管理等。
工程建設(shè)部的主要職責(zé)是工程項(xiàng)目的具體執(zhí)行和項(xiàng)目的管理及考核。具體包括：
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的組建；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理；制定項(xiàng)目管理制度及考核方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)接政府（甲方）商務(wù)關(guān)系和工程項(xiàng)目回款。
負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍信息的搜集，組織對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考察，建立分包隊(duì)伍庫(kù)，定期組織分包隊(duì)伍評(píng)價(jià)。
生產(chǎn)技術(shù)部的主要職責(zé)是技術(shù)支持和質(zhì)量安全控制。具體包括：
參與項(xiàng)目招投標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理與優(yōu)化，負(fù)責(zé)重大施工方案審核與管理，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目技術(shù)支持與指導(dǎo)。
負(fù)責(zé)公司所轄項(xiàng)目的質(zhì)量、安全監(jiān)督。
負(fù)責(zé)公司所轄項(xiàng)目的資料歸檔指導(dǎo)與監(jiān)督。
根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)別和時(shí)間節(jié)點(diǎn)組建運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)并制定管理和流程。
財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是財(cái)務(wù)核算和資金管理。具體包括：
負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)支持與外部檢查，負(fù)責(zé)憑證及涉財(cái)檔案管理。
負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃、日常稅務(wù)申報(bào)、合同涉稅審批等。
負(fù)責(zé)日常資金收付與資金報(bào)表的制作，負(fù)責(zé)資金規(guī)劃與籌措。
負(fù)責(zé)預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行，編制預(yù)算執(zhí)行情況，提供預(yù)算數(shù)據(jù)支持。
綜合部的主要職責(zé)是行政事務(wù)和人力資源管理。具體包括：
負(fù)責(zé)綜合事務(wù)、行政后勤、商務(wù)接待、外聯(lián)協(xié)調(diào)、辦公用品及固定資產(chǎn)管理、車(chē)輛管理、信息系統(tǒng)維護(hù)與管理、文件制發(fā)、印章管理。
負(fù)責(zé)人員招聘、人事任免、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核激勵(lì)，薪酬管理，員工流動(dòng)及關(guān)系管理，職業(yè)健康管理，黨工群管理，人力成本預(yù)算監(jiān)管等工作。
負(fù)責(zé)組織公司各部門(mén)進(jìn)行公司各項(xiàng)制度建設(shè)，并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
負(fù)責(zé)聯(lián)系公司法律顧問(wèn)，參與重大合同談判并審核合同文件，處理有關(guān)仲裁、訴訟等法務(wù)工作。
負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、內(nèi)刊、微信的管理，負(fù)責(zé)公司名片、宣傳冊(cè)、手提袋、條幅、科室牌等的印刷制作。
負(fù)責(zé)公司檔案管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。
負(fù)責(zé)稽查制度建設(shè)，組織開(kāi)展稽查，受理舉報(bào)，參與招標(biāo)及采購(gòu)。
負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)及人員資質(zhì)管理。
采購(gòu)部的主要職責(zé)是材料、設(shè)備等物資招標(biāo)采購(gòu)。具體包括：
負(fù)責(zé)制定設(shè)備采購(gòu)管理辦法，建立采購(gòu)平臺(tái)、供應(yīng)商庫(kù)并實(shí)施管理。負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料等貨物采購(gòu)。
負(fù)責(zé)制定工程采購(gòu)管理辦法，建立采購(gòu)平臺(tái)；負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程施工（分包）及完成工程所需的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)合同采購(gòu)。
建筑公司在辦理資質(zhì)時(shí)，通常會(huì)尋求專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)辦理機(jī)構(gòu)的幫助。這些機(jī)構(gòu)可以提供包括輔助申報(bào)服務(wù)、審核和認(rèn)證服務(wù)、技術(shù)支持和培訓(xùn)服務(wù)等一系列全面的服務(wù)，以幫助建筑公司順利獲得相應(yīng)的資質(zhì)。
建筑資質(zhì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置需要考慮到各個(gè)部門(mén)的職能和相互之間的協(xié)作關(guān)系。通過(guò)合理的組織架構(gòu)設(shè)置，建筑公司可以更有效地進(jìn)行資質(zhì)的申請(qǐng)和管理，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。
辦理資質(zhì)許可，所屬行業(yè)不同，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向?qū)I(yè)的顧問(wèn)說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。
瀏覽更多不如直接提問(wèn)99%用戶選擇
您的申請(qǐng)我們已經(jīng)收到！
專(zhuān)屬顧問(wèn)會(huì)盡快與您聯(lián)系，請(qǐng)保持電話暢通！
相關(guān)標(biāo)簽：
