企業(yè)資質與企業(yè)文化

好順佳集團
2024-10-31 16:49:40
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內容摘要：企業(yè)資質的定種類企業(yè)資質是指企業(yè)在從事某種行業(yè)經營中，應具有的資格以及與此資格相適應的質量等級標準。企業(yè)資質包括企業(yè)的人員素質、...

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企業(yè)資質的定種類

企業(yè)資質是指企業(yè)在從事某種行業(yè)經營中，應具有的資格以及與此資格相適應的質量等級標準。企業(yè)資質包括企業(yè)的人員素質、技術及管理水平、工程設備、資金及效益情況、承包經營能力和建設業(yè)績等。以建筑企業(yè)為例，企業(yè)要開展招標或者工程業(yè)務就需要取得相應等級的資質證書。

建筑企業(yè)資質的種類主要分為6個大類，包括建筑施工總承包資質、建筑施工專業(yè)承包資質、建筑工程勘察資質、建筑工程監(jiān)理資質、建筑工程設計資質、勞務資質等，每個大類各自分為不同的專業(yè)，不同專業(yè)根據工程規(guī)模劃分不同等級。

企業(yè)文化的內涵和特點

企業(yè)文化一詞源于英文“corporate cultures”一詞，其內涵具體包括價值觀、行為準則、企業(yè)經營管理哲學、經營理念、企業(yè)精神等構成企業(yè)文化的核心內容。它是企業(yè)為生產經營管理而形成的觀念的總和，是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，強調管理中的軟要素，其核心是企業(yè)價值觀。

企業(yè)文化具有獨特性，每個企業(yè)在發(fā)展和經營方面都有自己獨特的歷史傳統和經營特點，在發(fā)展和經營的過程中都形成了自己獨特的企業(yè)文化的土壤，這必然導致每個企業(yè)企業(yè)文化的獨特性。

企業(yè)資質對企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)資質對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。它是企業(yè)進入市場的通行證，如建筑企業(yè)只有在取得資質的前提下的經營才算合法。資質升級有助于企業(yè)擴大業(yè)務范圍，提高核心競爭力。越是大的工程的承包對于建筑公司的資質要求就越高，辦理資質升級對于建筑公司來說是勢在必行的。只有把資質升級了，才能得到更多發(fā)展的機會，才能在建筑行業(yè)立足并發(fā)展壯大，才能為自己的公司盈利。資質的等級意味著一個建筑公司的實力，等級越高，就更能得到客戶的信賴。一個建筑公司要發(fā)展，向全社會證明自己的實力，所以建筑公司的進步就表現在其建筑資質的被認定及不斷升級上。

企業(yè)文化建設的方法和策略

企業(yè)文化建設可以采取多種方法和策略。

明確目的和背景：文化管理的目的需從短、中、長期分別來看，短期目的是傳播文化理念，改善組織氛圍，激發(fā)群體斗志；中期目的是傳遞戰(zhàn)略思想，匹配戰(zhàn)略實施，助推戰(zhàn)略目標；長期目的是激發(fā)持久活力，保障健康發(fā)展，促成基業(yè)長青。同時，要基于企業(yè)戰(zhàn)略、經營管理現狀、文化管理現狀以及對標桿企業(yè)的借鑒來分析背景。
制定規(guī)劃和步驟：企業(yè)文化建設可以按照確定企業(yè)使命和愿景、確立企業(yè)核心價值觀、建立企業(yè)價值觀念體系、梳理完善企業(yè)規(guī)章制度、調整優(yōu)化企業(yè)做事方式、清理企業(yè)內部風俗習慣、建立企業(yè)健康倫理道德、規(guī)范企業(yè)內外形象、統一企業(yè)宣傳用語、編寫企業(yè)文化手冊等步驟循序漸進。
注重宣傳和溝通：通過動員宣傳，使企業(yè)員工認識到企業(yè)文化的重要性，明確企業(yè)文化建設的目的。短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會議、優(yōu)秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行；長期宣傳印刷企業(yè)文化宣傳手冊，達到人手一份，要求員工反復學習。同時，高層管理者要與員工跨越溝通，以身作則，傳播企業(yè)文化。

企業(yè)資質與企業(yè)文化的關系

企業(yè)文化與企業(yè)資質相互影響、相互促進。一方面，企業(yè)資質的提升可能會促使企業(yè)進一步完善內部管理，從而影響企業(yè)文化的發(fā)展。另一方面，積極的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力，有助于企業(yè)獲取和提升資質。例如，一個注重創(chuàng)新和質量的企業(yè)文化，可能會推動企業(yè)在技術和管理方面不斷進步，從而滿足更高等級的資質要求。

成功企業(yè)中資質與文化的案例分析

在眾多成功企業(yè)中，華為是一個典型的例子。華為形成了《華為基本法》，對企業(yè)文化行為進行有效考核，考核結果與任職資格、薪酬發(fā)放、股權分配、任職任免等員工利益直接有效掛鉤，打造了戰(zhàn)斗力團隊。同時，華為也不斷提升自身的技術實力和管理水平，獲取了相關的企業(yè)資質，使其在通信領域取得了顯著的成就。

又如美國IBM公司，將企業(yè)文化與員工行為規(guī)范、任職標準、人才培養(yǎng)與選拔有效結合，形成系統的文化傳承。同時，在企業(yè)變革中以文化變革為首，不斷提升企業(yè)的資質和競爭力。