建筑資質(zhì)共享費(fèi)用,建筑資質(zhì)共享費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

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2024-10-30 09:27:06
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內(nèi)容摘要：建筑資質(zhì)共享費(fèi)用的全面解析一、建筑資質(zhì)共享費(fèi)用的定常見模式建筑資質(zhì)共享是指將一些企業(yè)擁有的、未被全面利用的建筑資質(zhì)授權(quán)給其他企業(yè)...

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建筑資質(zhì)共享費(fèi)用的全面解析

一、建筑資質(zhì)共享費(fèi)用的定常見模式

建筑資質(zhì)共享是指將一些企業(yè)擁有的、未被全面利用的建筑資質(zhì)授權(quán)給其他企業(yè)進(jìn)行利用，以降低其他企業(yè)的資質(zhì)申請成本和提高效率的一種行為。常見的建筑資質(zhì)共享模式主要有自管、代管和平級共享三種模式。

- 自管模式：企業(yè)自身對資質(zhì)進(jìn)行管理和使用。
- 代管模式：將資質(zhì)交由其他單位代為管理和調(diào)配。
- 平級共享模式：處于相同層級的企業(yè)之間相互共享資質(zhì)。

在實(shí)際操作中，這些模式都存在一些問題，如合同簽訂主體與實(shí)際施工主體不一致，進(jìn)銷項(xiàng)稅無法匹配，無法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅；中標(biāo)單位與實(shí)際施工單位之間無合同關(guān)系，無法建立增值稅抵扣鏈條，影響進(jìn)項(xiàng)稅抵扣；內(nèi)部總分包之間不開具發(fā)票，總包方無法抵扣分包成本的進(jìn)項(xiàng)稅；除自管模式下，中標(biāo)單位與實(shí)際施工單位均未按總分包進(jìn)行核算，無法建立增值稅抵扣鏈條，實(shí)現(xiàn)分包成本進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。

二、建筑資質(zhì)共享費(fèi)用的計(jì)算方法

建筑資質(zhì)共享費(fèi)用的計(jì)算方式較為復(fù)雜，主要計(jì)算單位一般有三種：按照承包工程規(guī)模、按照建筑工程的工期以及按照承包業(yè)績總額。在具體計(jì)算時，需要考慮到施工項(xiàng)目的規(guī)模、地區(qū)、建設(shè)工程類型以及建筑企業(yè)績效等因素。

例如，國家稅務(wù)總局公告 2016 年第 17 號第四條第（一）項(xiàng)規(guī)定：“一般納稅人跨縣（市、區(qū)）提供建筑服務(wù)，適用一般計(jì)稅方法計(jì)稅的，以取得的全部價款和價外費(fèi)用扣除支付的分包款后的余額，按照 2％的預(yù)征率計(jì)算應(yīng)預(yù)繳稅款。

三、建筑資質(zhì)共享費(fèi)用的法律風(fēng)險

建筑資質(zhì)共享存在諸多法律風(fēng)險。例如，母公司建設(shè)子公司的項(xiàng)目，母公司中標(biāo)的所有建設(shè)項(xiàng)目均移交給子公司進(jìn)行施工建設(shè)，實(shí)質(zhì)上是母公司分包給子公司的施工建設(shè)，導(dǎo)致違法分包。還存在勞動用工風(fēng)險和擔(dān)責(zé)問題。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，一旦出現(xiàn)工傷、勞動爭議，被借用企業(yè)就要承擔(dān)用人單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時，還存在稅務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，管理費(fèi)可能被沒收，還會有因開票涉及的稅務(wù)經(jīng)濟(jì)法律風(fēng)險。

四、不同地區(qū)建筑資質(zhì)共享費(fèi)用的差異

不同地區(qū)的建筑資質(zhì)共享費(fèi)用存在較大差異。這主要是由于不同地區(qū)的行政管理和監(jiān)管費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)可能不同。例如，一些地區(qū)的建筑資質(zhì)審批機(jī)構(gòu)可能要求更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格的審核，因此辦理費(fèi)用相對較高。同時，資質(zhì)級別也會影響費(fèi)用，不同級別的建筑資質(zhì)可能需要提供的文件和經(jīng)驗(yàn)不同，因此費(fèi)用也會有所不同。

五、降低建筑資質(zhì)共享費(fèi)用的策略

為降低建筑資質(zhì)共享費(fèi)用，可以采取以下策略：

- 采用總分包模式，中標(biāo)單位與實(shí)際施工單位簽訂工程分包合同，并由實(shí)際施工單位向中標(biāo)單位開具發(fā)票，建立增值稅的抵扣鏈條，實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅完整抵扣，如《建筑法》第二十八條規(guī)定，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，因此，中標(biāo)單位將工程項(xiàng)目全部分包給實(shí)際施工單位，可能被認(rèn)定為違法轉(zhuǎn)包，存在一定法律危險。
- 采用集中管理模式，但該模式要求以中標(biāo)單位作為業(yè)務(wù)主體承接項(xiàng)目、簽訂合同、取得和開具發(fā)票、收付資金等，大大加大了中標(biāo)單位的工作量和管理難度，需根據(jù)需要增加人員，同時中標(biāo)單位應(yīng)建立相應(yīng)的報賬體系，并制定與之相配套的制度、辦法，包括收全核算管理、盈虧統(tǒng)計(jì)管理等。
- 推進(jìn)設(shè)計(jì)優(yōu)化與方案優(yōu)化，在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，按照提高收益、降低成本、縮短工期的原則，在設(shè)備材料選型、裝飾裝修做法等方面進(jìn)行施工圖紙優(yōu)化，推進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案優(yōu)化，對施工方法、施工順序、施工工藝、施工機(jī)具等進(jìn)行優(yōu)化。
- 企業(yè)應(yīng)在今后的經(jīng)營過程中，規(guī)范經(jīng)營管理模式，強(qiáng)制采取更能減少經(jīng)營風(fēng)險的經(jīng)營模式，降低由于建筑法和增值稅的管理給企業(yè)帶來的風(fēng)險，同時規(guī)范經(jīng)營模式，對目前的經(jīng)營模式進(jìn)行梳理，改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)資質(zhì)管理，限制資質(zhì)共享，以適合企業(yè)的發(fā)展需求。