
好順佳集團
2024-10-24 10:19:40
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各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理
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建筑資質(zhì)設計院是指依據(jù)相關法規(guī)和標準,具備特定資質(zhì)和能力,從事建筑工程設計業(yè)務的機構。根據(jù)不同的標準和規(guī)定,建筑資質(zhì)設計院主要有以下分類:
按資質(zhì)類型分:
綜合資質(zhì):涵蓋多個行業(yè)的設計資質(zhì)。
行業(yè)資質(zhì):如建筑工程設計行業(yè)資質(zhì),設有甲級、乙級類別。
專業(yè)資質(zhì):包括建筑工程、人防工程等專業(yè),也設有甲級、乙級類別。
專項資質(zhì):針對特定領域的專項設計資質(zhì)。
按業(yè)務范圍分:
獲取建筑資質(zhì)設計院的條件和流程較為復雜,需要滿足一系列要求并按照規(guī)定步驟進行:
條件方面:
具有獨立企業(yè)法人資格。
社會信譽良好,注冊資本滿足相應標準,如丙級資質(zhì)不少于 50 萬元人民幣。
專業(yè)配備齊全、合理,主要專業(yè)技術人員數(shù)量符合所申請專業(yè)資質(zhì)標準中主要專業(yè)技術人員配備表規(guī)定的人數(shù)。
企業(yè)主要技術負責人或總工程師應當具有大學本科以上學歷、15 年以上設計經(jīng)歷,主持過大型項目工程設計不少于 2 項,具備注冊執(zhí)業(yè)資格或高級專業(yè)技術職稱。
擁有與工程設計有關的專利、專有技術、工藝包(軟件包)不少于 3 項。
近 10 年獲得過全國級優(yōu)秀工程設計獎、全國優(yōu)秀工程勘察獎、國家級科技進步獎的獎項不少于 5 項,或省部級(行業(yè))優(yōu)秀工程設計一等獎(金獎)、省部級(行業(yè))科技進步一等獎的獎項不少于 5 項。
流程方面:
應當先登錄建設主管部門網(wǎng)站填寫申請表,再進行打印,所有復印件都需要加蓋企業(yè)公章,申報的部門必須是企業(yè)工商注冊所在地建設行政主管部門。
企業(yè)可以找自己認識的設計院給人員配業(yè)績,企業(yè)要根據(jù)本省或住建部的業(yè)績核查要求,與設計院溝通好,配合后期的業(yè)績核查。
編輯申報材料,錄入系統(tǒng)。企業(yè)在省廳或住建部的官網(wǎng)查看申報指南,下載對應的組卷模板,編輯材料并錄入相關系統(tǒng)。
當前,建筑設計行業(yè)面臨著諸多變化和挑戰(zhàn):
行業(yè)規(guī)模方面:2022 年以來,伴隨著宏觀環(huán)境的巨大變化,勘察設計行業(yè)進入深度調(diào)整期。不同細分領域發(fā)展分化,在水利、電力建設投資仍保持較高增速的同時,一些行業(yè)面臨著投資下滑、市場萎縮的局面,其中又以建筑設計行業(yè)為典型代表。
競爭格局方面:勘察設計行業(yè)在資質(zhì)、取費、薪酬等方面將和國際逐步接軌,企業(yè)資質(zhì)弱化,被資信、品牌、業(yè)績及個人資質(zhì)取代。
發(fā)展趨勢方面:
設計的專業(yè)范圍在變化,傳統(tǒng)工程活動覆蓋的專業(yè),隨著技術的進步和新材料、新技術的出現(xiàn),學科交叉、專業(yè)融合,各專業(yè)原先的界面變得模糊起來,新專業(yè)的設置和原有專業(yè)范圍的重新定義提到了議事日程。
專業(yè)的設計深度在變化,隨著工程項目對功能、安全、環(huán)境、質(zhì)量和風險價值綜效概念的出現(xiàn),一些新的過程技術被引入,越來越要求設計的精細化、定量化。
設計不再局限于工程過程活動范疇,工程項目的全過程活動,特別是對 EPC 過程的目標、范圍、組織、資源、分工、時間、費用、質(zhì)量、風險、溝通、信息、沖突等項目管理過程如何策劃,實際上也是設計的過程活動,而產(chǎn)生的計劃就是其設計的結果。
以下為部分知名的建筑資質(zhì)設計院:
中電建、中能建、中國交建等央企旗下?lián)碛休^多的設計綜甲資質(zhì)設計院,如中電建旗下有 8 家投資企業(yè)擁有設計綜甲資質(zhì)。
從區(qū)域分布來看,注冊地在北京的綜甲院最多,如中國石化工程建設有限公司、中國寰球工程有限公司等。
還有一些在行業(yè)內(nèi)具有較高影響力的設計院,如 DESTROY 建筑設計事務所(集團),其是世界上最具創(chuàng)造力、最具影響力的建筑、景觀設計、工程和城市規(guī)劃事務所之一。
以下為一些建筑資質(zhì)設計院的成功案例:
云南建筑設計企業(yè)成功實現(xiàn)資質(zhì)升級,通過深入剖析五個典型實例,揭示出一條在挑戰(zhàn)中尋求突破、不斷提升的設計資質(zhì)升級之路。
有的設計院向工程公司轉(zhuǎn)型,在組織結構、項目管控體系、人員結構等方面進行調(diào)整,取得了良好的效果,積累了實踐經(jīng)驗。
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