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好順佳集團(tuán)
2024-10-23 09:02:27
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各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理
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藍(lán)城房產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司(即藍(lán)城集團(tuán))成立于 2010 年 9 月 8 日,是宋衛(wèi)平先生帶領(lǐng)綠城核心團(tuán)隊和優(yōu)秀資源組建而成。自 1995 年以來,經(jīng)過 20 余年的探索、實踐和發(fā)展,從綠城到藍(lán)城,從重資產(chǎn)投資到輕資產(chǎn)運營再到小鎮(zhèn)開發(fā)營造,藍(lán)城集團(tuán)逐步實現(xiàn)產(chǎn)品營造到生活服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。藍(lán)城作為“美好生活綜合服務(wù)商”,始終以一顆真誠之心,在利他的商業(yè)模式下,不斷前行。藍(lán)城立足理想小鎮(zhèn)建設(shè)及輕資產(chǎn)運營,以 20 余年服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈為資源基礎(chǔ),以藍(lán)城農(nóng)業(yè)、藍(lán)城頤養(yǎng)、藍(lán)城健康為服務(wù)產(chǎn)業(yè)核心。2012 年,綠城建設(shè)正式更名為藍(lán)城中國,建立代建三大運營模式。藍(lán)城由此轉(zhuǎn)型,形成輕資產(chǎn)運營及品牌輸出的新型運作模式。成立藍(lán)熙健康服務(wù)有限公司、東軟康熙健康科技有限公司。2017 年 7 月,股權(quán)合作方藍(lán)城集團(tuán)與中控集團(tuán)聯(lián)手打造藍(lán)城恒匯,注冊資本 1 億元人民幣,其中藍(lán)城持股 51%,中控集團(tuán)持股 25%。業(yè)務(wù)范圍包括問茶系統(tǒng),推動并改善人們的飲食方式,為健康生活方式提供大數(shù)據(jù)服務(wù)和具體解決方案。定位為打造高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高定位的全新茶產(chǎn)業(yè)品牌。藍(lán)城集團(tuán)還涉及中醫(yī)理療、運動館等業(yè)務(wù),低成本投入,只需要 50㎡左右場地,辦理中醫(yī)理療卡,一張卡 5 千—6 千元,做一次理療費用約為 100 元。開辦運動生活館。藍(lán)城聚焦復(fù)合式理想小鎮(zhèn)建設(shè),首創(chuàng)鎮(zhèn)長生活服務(wù)體系,以“眾籌、共建、自治、分享”為原則,設(shè)立生活設(shè)計(建設(shè))委員會,通過健康、教育、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、物業(yè)五大生活服務(wù)平臺,構(gòu)建自循環(huán)的小鎮(zhèn)生態(tài)圈,打造“飄落人間的天堂”。藍(lán)城集團(tuán)憑借著扎實的產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)秀的市場口碑、深厚的品牌積淀和卓越的服務(wù)能力,再一次蟬聯(lián) “2024 中國房地產(chǎn)代建運營優(yōu)秀企業(yè)、2024 中國房地產(chǎn)政府代建運營引領(lǐng)企業(yè) ” 雙份殊榮,藍(lán)城集團(tuán)執(zhí)行總裁傅林江先生出席峰會并發(fā)表了專題演講。
藍(lán)城集團(tuán)是中國小鎮(zhèn)開發(fā)先行者,2023 年藍(lán)城品牌價值達(dá) 450 億元。2021 - 2023 連續(xù)三年獲“中國房地產(chǎn)政府代建運營引領(lǐng)企業(yè)”類榮譽;2016 - 2023 連續(xù)八年榮獲“中國房地產(chǎn)城鎮(zhèn)化運營引領(lǐng)企業(yè)”類榮譽稱號。藍(lán)城房產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司 2014 年 8 月正式成立,其前身為綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司。藍(lán)城集團(tuán)創(chuàng)新能力卓越,擁有雄厚的知識產(chǎn)權(quán)實力,其中包括 1 個企業(yè)品牌項目,297 個注冊商標(biāo),3 個專利信息。但該公司曾涉及 1 項經(jīng)營糾紛、4 件立案信息、22 個開庭公告、14 起涉訴關(guān)系。藍(lán)城房產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司共 1 類資質(zhì),分別是房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。作為國內(nèi)房地產(chǎn)輕資產(chǎn)代建的首倡者,藍(lán)城于 2010 年率先在國內(nèi)開展代建業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年深耕,已形成復(fù)合多元的代建產(chǎn)品體系,同時建立全產(chǎn)業(yè)鏈資源平臺,包含政府代建、商業(yè)代建、資本代建三大合作模式。以 20 余年的積累與沉淀為基,藍(lán)城從前期代建咨詢至交付后的生活服務(wù)管理,提供全生命周期代建服務(wù)。2023 年,藍(lán)城集團(tuán)代建新簽約面積達(dá)到 1899 萬平方米,位列 2023 年中國房地產(chǎn)代建企業(yè)新簽規(guī)模第二位,新簽約政府代建規(guī)模 984 萬平方米,累計覆蓋城市 143 個,累計代建簽約總面積逾 12000 萬方,處于行業(yè)領(lǐng)先地位。藍(lán)城房產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司共對外投資了 170 家企業(yè),控制了 452 家企業(yè),分支機(jī)構(gòu) 1 家,參與招投標(biāo)項目 927 次,知識產(chǎn)權(quán)方面共有商標(biāo)信息 297 條,專利信息 3 條,備案網(wǎng)站 2 個,此外還擁有資質(zhì)證書 3 個,行政許可 128 個。風(fēng)險方面企查查共發(fā)現(xiàn)藍(lán)城房產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司有司法案件 12 條,裁判文書 7 條,立案信息 3 條,開庭公告 13 條。
房地產(chǎn)開發(fā)一級資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)如下:
從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營 5 年以上。
近 3 年房屋建筑面積累計竣工 30 萬平方米以上,或者累計完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額。
連續(xù) 5 年建筑工程質(zhì)量合格率達(dá) 100%。
上一年房屋建筑施工面積 15 萬平方米以上,或者完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額。
有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于 40 人,其中具有中級以上職稱的管理人員不少于 20 人,專職會計人員不少于 4 人。
工程技術(shù)、財務(wù)、統(tǒng)計等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱。
具有完善的質(zhì)量保證體系,商品住宅銷售中實行了《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度。
未發(fā)生過重大工程質(zhì)量事故。
藍(lán)城集團(tuán)獲取一級開發(fā)資質(zhì)需要滿足以下條件:
從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營 5 年以上。
近 3 年房屋建筑面積累計竣工 30 萬平方米以上,或者累計完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額。
連續(xù) 5 年建筑工程質(zhì)量合格率達(dá) 100%。
上一年房屋建筑施工面積 15 萬平方米以上,或者完成與此相當(dāng)?shù)姆康禺a(chǎn)開發(fā)投資額。
有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于 40 人,其中具有中級以上職稱的管理人員不少于 20 人,持有專職會計人員不少于 4 人。
工程技術(shù)、財務(wù)、統(tǒng)計等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱。
具有完善的質(zhì)量保證體系,商品住宅銷售中實行了《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》制度。
未發(fā)生過重大工程質(zhì)量事故。
藍(lán)城集團(tuán)擁有一級開發(fā)資質(zhì)具有多方面的優(yōu)勢。藍(lán)城立足理想小鎮(zhèn)建設(shè)及輕資產(chǎn)運營,以 20 余年服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈為資源基礎(chǔ),以藍(lán)城農(nóng)業(yè)、藍(lán)城頤養(yǎng)、藍(lán)城健康為服務(wù)產(chǎn)業(yè)核心,提供以房產(chǎn)品開發(fā)為依托的全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈的一站式綜合生活服務(wù)。通過企查查大數(shù)據(jù)分析,藍(lán)城房產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司共對外投資了 170 家企業(yè),控制了 452 家企業(yè),分支機(jī)構(gòu) 1 家,參與招投標(biāo)項目 927 次,知識產(chǎn)權(quán)方面共有商標(biāo)信息 297 條,專利信息 3 條,備案網(wǎng)站 2 個,此外還擁有資質(zhì)證書 3 個,行政許可 128 個。全過程代建開發(fā)整合了代建模式與總承包管理模式的優(yōu)勢,解決了拆遷難、開工慢、工期長、低價中標(biāo)、非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)掛靠、建筑質(zhì)量較差、維修維護(hù)不到位、腐敗滋生等建設(shè)工程領(lǐng)域的“老大難”問題,真正實現(xiàn)政府、社會與企業(yè)的多贏。
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