公司收購(gòu)其他公司資質(zhì)怎么處理

好順佳集團(tuán)
2024-10-22 17:52:24
3214

內(nèi)容摘要：公司收購(gòu)其他公司資質(zhì)的流程公司收購(gòu)其他公司資質(zhì)通?？梢酝ㄟ^(guò)以下幾種方式和流程來(lái)實(shí)現(xiàn)：直接收購(gòu)資質(zhì)企業(yè)：即通過(guò)資質(zhì)評(píng)估后，直接對(duì)持有...

各類(lèi)資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

無(wú)資質(zhì)、有風(fēng)險(xiǎn)、早辦理、早安心，企業(yè)資質(zhì)就是一把保護(hù)傘。好順佳十年資質(zhì)許可辦理經(jīng)驗(yàn)，辦理不成功不收費(fèi)！點(diǎn)擊咨詢(xún)

公司收購(gòu)其他公司資質(zhì)的流程

公司收購(gòu)其他公司資質(zhì)通?？梢酝ㄟ^(guò)以下幾種方式和流程來(lái)實(shí)現(xiàn)：

直接收購(gòu)資質(zhì)企業(yè)：即通過(guò)資質(zhì)評(píng)估后，直接對(duì)持有資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，間接獲取資質(zhì)。在達(dá)成基本的收購(gòu)意向后，要盡快組成并購(gòu)班子，包括法律和財(cái)務(wù)等方面的專(zhuān)業(yè)人員，為后期工作做好準(zhǔn)備。同時(shí)，為防止可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如被收購(gòu)方與他人磋商或拒絕收購(gòu)等，需要在意向書(shū)中作出防范約定，如鎖定期的規(guī)定。
資質(zhì)企業(yè)分離資質(zhì)：持有資質(zhì)的企業(yè)在政策法規(guī)允許的條件下，對(duì)所持有的的資質(zhì)進(jìn)行分立，轉(zhuǎn)移到一家殼公司中，再由收購(gòu)方進(jìn)行收購(gòu)。完整的公司并購(gòu)過(guò)程應(yīng)該包括三大階段：并購(gòu)準(zhǔn)備階段、并購(gòu)實(shí)施階段、并購(gòu)整合階段。在并購(gòu)準(zhǔn)備階段，并購(gòu)公司確立并購(gòu)攻略后，應(yīng)盡快組成并購(gòu)班子。
轉(zhuǎn)讓方在需要落地的省份先成立一家全資子公司，再通過(guò)遷出函將資質(zhì)分立到子公司中，然后由接收方將全資子公司控股持有。這種方式的優(yōu)勢(shì)在于不會(huì)有隱形債務(wù)和糾紛記錄等問(wèn)題，干凈放心。
持有資質(zhì)的公司，先成立一家子公司，然后將資質(zhì)剝離過(guò)去；資質(zhì)剝離完成后，子公司變更給需要的收購(gòu)方，從而達(dá)到轉(zhuǎn)讓的目的。剝離出來(lái)的資質(zhì)，依附的是新成立的子公司，不會(huì)出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)等問(wèn)題。要想拿到資質(zhì)，還是需要有個(gè)公司的。
尋找具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建筑企業(yè)。自行調(diào)查或委托律師事務(wù)所核查建筑企業(yè)的設(shè)立、變更及關(guān)聯(lián)公司的情況，資質(zhì)等級(jí)狀況，公司的業(yè)務(wù)模式，所有業(yè)務(wù)合同的簽署、履行情況，公司的財(cái)務(wù)狀況、涉訴情況、其他債權(quán)債務(wù)等情況進(jìn)行全面調(diào)查。

收購(gòu)公司資質(zhì)的注意事項(xiàng)

在收購(gòu)公司資質(zhì)時(shí)，需要特別關(guān)注以下幾個(gè)方面：

資質(zhì)時(shí)效性問(wèn)題。
根據(jù)建市〔2014〕79號(hào)文及建市〔2016〕122號(hào)文的規(guī)定，在企業(yè)全資子公司間重組、分立情形下，簡(jiǎn)化審批手續(xù)的適用條件為：“在企業(yè)與其全資子公司之間、或各全資子公司間進(jìn)行主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)、人員轉(zhuǎn)移，在資質(zhì)總量不增加的情況下，企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)全部或部分。
信息想購(gòu)買(mǎi)資質(zhì)，可以通過(guò)朋友的介紹、中介、在線信息發(fā)布等渠道，以便找到更合適的資源。
價(jià)格評(píng)估：資質(zhì)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格是不定的，受許多因素的影響。咨詢(xún)一些公司，了解市場(chǎng)情況，然后進(jìn)行比較；第二，評(píng)估目標(biāo)公司的實(shí)際情況，包括債務(wù)、股權(quán)等。
談判：在收購(gòu)過(guò)程中，要進(jìn)行充分的談判。
與你發(fā)生股東是否能做決定，出售該公司資質(zhì)是否通過(guò)了股東會(huì)決定，否則可能功虧一簣。
公司是否合法經(jīng)營(yíng)，是否存在違法亂紀(jì)，被主管部門(mén)懲罰的公文，此步查詢(xún)難度較大，需要借助專(zhuān)業(yè)人士，
公司資質(zhì)是否屬實(shí)，是否在有效期范圍內(nèi)，關(guān)系著整體收購(gòu)的價(jià)格。
目標(biāo)公司資質(zhì)是否符合此次收購(gòu)需求，要堅(jiān)定立場(chǎng)，避免被業(yè)務(wù)員影響而購(gòu)買(mǎi)過(guò)多不必要的資質(zhì)。

公司收購(gòu)資質(zhì)后的整合與管理

公司收購(gòu)資質(zhì)后，需要進(jìn)行有效的整合與管理，主要包括以下方面：

有形整合和無(wú)形整合：并購(gòu)后的整合可分為有形整合和無(wú)形整合兩種。有形整合包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合、人力資源整合、組織與制度整合、資產(chǎn)債務(wù)整合、財(cái)務(wù)整合等，無(wú)形整合主要指文化整合。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合：企業(yè)并購(gòu)后，戰(zhàn)略整合是其它整合的根本前提，衡量并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素之一就是要看并購(gòu)是否使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以實(shí)現(xiàn)，換言之，并購(gòu)是否服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。只有符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，旨在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)并購(gòu)行為，才能為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)效益，才能為股東和利益相關(guān)者創(chuàng)造更大價(jià)值。并購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合，就是對(duì)并購(gòu)企業(yè)和被并購(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，目的是提高企業(yè)整體的盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力既可以在主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得，也可以通過(guò)并購(gòu)取得。
管理層重組：交易一旦完成后，就應(yīng)立即重組被收購(gòu)公司的管理層，重新確定每個(gè)高級(jí)管理人員的權(quán)力、匯報(bào)關(guān)系和職責(zé)。另外，必須讓他們對(duì)自己的工作目標(biāo)有十分明確地了解。

成功的公司收購(gòu)資質(zhì)案例分析

以下是一些成功的公司收購(gòu)資質(zhì)的案例：

建筑企業(yè)通過(guò)吸收合并獲取資質(zhì)的規(guī)范操作路徑：除了交易環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)把控之外，由于很多被吸收企業(yè)在擬轉(zhuǎn)讓資質(zhì)之前，為了確保目標(biāo)企業(yè)的干凈和順利被吸收，會(huì)將資質(zhì)通過(guò)設(shè)立全資子公司的方式進(jìn)行剝離，此種情況下，被吸收的公司往往成立時(shí)間較短，且沒(méi)有實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)，比較干凈，對(duì)于收購(gòu)方而言，吸收合并是一種較為可行的方式。
其他相關(guān)案例：如通過(guò)并購(gòu)重組方式取得建筑資質(zhì)的合規(guī)性分析及風(fēng)險(xiǎn)防范案例等，為行業(yè)提供了有益的參考。