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2024-10-18 10:06:29
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當(dāng)測(cè)繪資質(zhì)人員離職時(shí)，需要按照一定的流程進(jìn)行處理，并采取相應(yīng)措施確保公司測(cè)繪資質(zhì)不受太大影響。
一、離職人員在測(cè)繪資質(zhì)系統(tǒng)中的處理流程
解除勞動(dòng)合同
原單位提交變更申請(qǐng)
審核流程
原單位資質(zhì)重新核定
專業(yè)技術(shù)人員遷出后，原測(cè)繪資質(zhì)單位還應(yīng)重新核定資質(zhì)等級(jí)。
原單位會(huì)被給予一定時(shí)間整改，以滿足相應(yīng)等級(jí)資質(zhì)要求。在此期間，單位需要對(duì)現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力等進(jìn)行評(píng)估，看是否還能滿足測(cè)繪資質(zhì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。例如，如果離職人員是關(guān)鍵的高級(jí)測(cè)繪工程師，原單位可能需要招聘新的具有相應(yīng)資質(zhì)的人員來填補(bǔ)空缺，或者對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)提升，使其能夠達(dá)到資質(zhì)要求的技術(shù)水平。
如果該單位在整改期間沒有達(dá)到維護(hù)相應(yīng)等級(jí)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員要求，則應(yīng)予以降低資質(zhì)等級(jí)處理。這一規(guī)定是為了確保測(cè)繪單位的實(shí)際能力與所擁有的測(cè)繪資質(zhì)相匹配，保障測(cè)繪工作的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。
二、應(yīng)對(duì)離職人員工作交接
項(xiàng)目交接
技術(shù)交接
補(bǔ)充測(cè)繪資質(zhì)所需人員需要從多個(gè)方面著手，以滿足測(cè)繪資質(zhì)管理的要求并確保公司測(cè)繪業(yè)務(wù)的正常開展。
一、明確人員需求
依據(jù)測(cè)繪資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)相關(guān)的測(cè)繪資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，如2021年修訂后的《測(cè)繪資質(zhì)分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，明確公司所需要的測(cè)繪專業(yè)技術(shù)人員和測(cè)繪相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量、資質(zhì)等級(jí)等要求。不同的測(cè)繪資質(zhì)等級(jí)（如甲、乙兩級(jí)）和專業(yè)類別（如大地測(cè)量、測(cè)繪航空攝影等）對(duì)人員的要求有所不同。例如，甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)可能要求更高比例的高級(jí)測(cè)繪工程師，并且在某些專業(yè)領(lǐng)域要有特定的專業(yè)技術(shù)人員。
分析公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)范圍和未來的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。如果公司計(jì)劃拓展新的測(cè)繪業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如海洋測(cè)繪業(yè)務(wù)，那么就需要招聘具有海洋測(cè)繪專業(yè)知識(shí)和技能的人員，包括海洋測(cè)量工程師、海洋地理信息系統(tǒng)專家等。
評(píng)估人員缺口
二、招聘途徑與策略
傳統(tǒng)招聘渠道
網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)：利用知名的招聘網(wǎng)站，如智聯(lián)招聘、前程 等。在這些平臺(tái)上發(fā)布詳細(xì)的招聘信息，包括公司簡介、測(cè)繪資質(zhì)情況、招聘崗位的職責(zé)、要求（如學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等）、薪資待遇、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等。例如，招聘一個(gè)測(cè)繪工程師崗位，要明確要求測(cè)繪工程相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，具有3年以上測(cè)繪工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握全站儀、GPS等測(cè)量儀器的使用。
校園招聘：與相關(guān)高校的測(cè)繪工程專業(yè)、地理信息科學(xué)專業(yè)等建立聯(lián)系。參加校園招聘會(huì)或者開展企業(yè)宣講會(huì)，吸引應(yīng)屆畢業(yè)生加入。應(yīng)屆畢業(yè)生具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新思維，對(duì)于公司的人才儲(chǔ)備和長遠(yuǎn)發(fā)展有積極意義。例如，可以與武漢大學(xué)測(cè)繪學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)測(cè)繪與地理信息學(xué)院等知名院校合作，提前選拔優(yōu)秀的畢業(yè)生。
人才市場(chǎng)招聘：參加當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)招聘會(huì)，這可以直接與求職者面對(duì)面交流，了解他們的基本情況和求職意向。同時(shí)，也可以展示公司的形象和實(shí)力，吸引更多的測(cè)繪人才前來應(yīng)聘。
行業(yè)內(nèi)資源挖掘
同行推薦：與同行業(yè)的其他測(cè)繪單位建立良好的關(guān)系，通過他們推薦合適的測(cè)繪人員。同行之間對(duì)彼此的人員素質(zhì)和能力有一定的了解，這種推薦的人員往往具有較高的專業(yè)水平和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。例如，可以參加測(cè)繪行業(yè)的協(xié)會(huì)活動(dòng)，與其他單位的負(fù)責(zé)人交流，互相推薦人才。
離職人員返聘：對(duì)于一些因個(gè)人原因離職但能力較強(qiáng)且與公司關(guān)系良好的人員，可以考慮返聘。他們熟悉公司的業(yè)務(wù)流程、工作環(huán)境和企業(yè)文化，能夠快速重新投入工作，減少培訓(xùn)成本和適應(yīng)期。
專業(yè)人才培養(yǎng)與引進(jìn)
內(nèi)部培訓(xùn)提升：對(duì)于現(xiàn)有的員工，如果在某些方面不符合測(cè)繪資質(zhì)要求，可以通過內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行提升。例如，組織內(nèi)部的測(cè)繪技術(shù)培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)行業(yè)專家或者儀器設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員來授課，提升員工的技術(shù)水平。也可以鼓勵(lì)員工參加外部的培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)研討會(huì)等，獲取最新的測(cè)繪知識(shí)和技術(shù)。
人才引進(jìn)政策：關(guān)注當(dāng)?shù)卣娜瞬乓M(jìn)政策，利用政策優(yōu)勢(shì)吸引高端測(cè)繪人才。一些地方政府會(huì)對(duì)引進(jìn)的高層次人才給予補(bǔ)貼、住房優(yōu)惠等福利政策。例如，某些城市為了吸引測(cè)繪領(lǐng)域的專家型人才，會(huì)給予高額的安家費(fèi)、科研啟動(dòng)資金等，公司可以借助這些政策吸引人才加入。
三、人員入職與資質(zhì)認(rèn)定
入職手續(xù)辦理
測(cè)繪資質(zhì)系統(tǒng)人員添加
測(cè)繪資質(zhì)人員流失對(duì)測(cè)繪企業(yè)有著多方面的影響，需要采取有效的解決措施來應(yīng)對(duì)。
一、測(cè)繪資質(zhì)人員流失的影響
對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目進(jìn)度延誤：測(cè)繪資質(zhì)人員的流失可能導(dǎo)致正在進(jìn)行的測(cè)繪項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度延誤。例如，一個(gè)大型的工程測(cè)量項(xiàng)目，負(fù)責(zé)關(guān)鍵測(cè)量環(huán)節(jié)的技術(shù)人員突然離職，新接手的人員可能需要一定的時(shí)間來熟悉項(xiàng)目情況、測(cè)量技術(shù)和數(shù)據(jù)處理方法，這就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的整體進(jìn)度受到影響。原本計(jì)劃按時(shí)交付的項(xiàng)目可能會(huì)因?yàn)槿藛T變動(dòng)而無法按時(shí)完成，進(jìn)而影響與客戶的合作關(guān)系，可能面臨合同違約風(fēng)險(xiǎn)，需要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
項(xiàng)目質(zhì)量下降：離職人員如果是具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的核心人員，其離開可能會(huì)使項(xiàng)目的質(zhì)量難以保證。新入職或接手的人員可能在技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)上存在差距，在進(jìn)行測(cè)繪數(shù)據(jù)采集、處理和成果編制時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。比如在地形測(cè)繪中，對(duì)地形地貌的測(cè)量精度不夠準(zhǔn)確，或者在地圖編制過程中出現(xiàn)地理信息標(biāo)注錯(cuò)誤等情況，這些都會(huì)影響測(cè)繪成果的質(zhì)量，降低公司在市場(chǎng)上的信譽(yù)。
對(duì)企業(yè)資質(zhì)的影響
資質(zhì)等級(jí)降低風(fēng)險(xiǎn)：測(cè)繪企業(yè)需要滿足一定的人員數(shù)量和資質(zhì)要求才能維持現(xiàn)有的測(cè)繪資質(zhì)等級(jí)。如果關(guān)鍵的測(cè)繪資質(zhì)人員流失，而企業(yè)未能及時(shí)補(bǔ)充合適的人員，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在重新核定資質(zhì)等級(jí)時(shí)達(dá)不到要求，從而面臨資質(zhì)等級(jí)降低的風(fēng)險(xiǎn)。例如，按照相關(guān)規(guī)定，如果甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)企業(yè)的高級(jí)測(cè)繪工程師數(shù)量低于標(biāo)準(zhǔn)要求，在資質(zhì)復(fù)審時(shí)就可能被降為乙級(jí)資質(zhì)。這將限制企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，使企業(yè)失去參與一些大型、高端測(cè)繪項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
資質(zhì)審核不通過風(fēng)險(xiǎn)：在進(jìn)行測(cè)繪資質(zhì)的定期審核或者因人員變動(dòng)后的專項(xiàng)審核時(shí)，如果人員流失導(dǎo)致企業(yè)人員結(jié)構(gòu)不符合資質(zhì)要求，就可能出現(xiàn)審核不通過的情況。這可能會(huì)使企業(yè)的測(cè)繪資質(zhì)被暫?；蛘叩蹁N，企業(yè)將無法合法開展測(cè)繪業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。
對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本的影響
招聘和培訓(xùn)成本增加：為了補(bǔ)充流失的測(cè)繪資質(zhì)人員，企業(yè)需要投入更多的成本用于招聘和培訓(xùn)。招聘過程中，企業(yè)可能需要在多個(gè)招聘渠道發(fā)布信息，篩選簡歷，組織面試等，這些都需要耗費(fèi)人力、物力和財(cái)力。新招聘的人員往往還需要進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉公司的業(yè)務(wù)流程、測(cè)繪技術(shù)和相關(guān)軟件、設(shè)備的使用等。例如，對(duì)新入職的測(cè)繪工程師進(jìn)行全站儀、GPS測(cè)量技術(shù)以及測(cè)繪數(shù)據(jù)處理軟件的培訓(xùn)，需要安排專門的培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)師資，購買培訓(xùn)教材等，這都會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營成本。
人力成本波動(dòng)：人員流失后，企業(yè)可能需要提高薪資待遇、福利等條件來吸引新的人員加入，這會(huì)導(dǎo)致人力成本的增加。同時(shí)，如果人員流失頻繁，企業(yè)內(nèi)部的員工穩(wěn)定性下降，也會(huì)影響其他員工的工作積極性和效率，進(jìn)一步影響企業(yè)的整體運(yùn)營效率，間接增加企業(yè)的運(yùn)營成本。
二、解決測(cè)繪資質(zhì)人員流失影響的措施
加強(qiáng)人員管理與激勵(lì)
建立完善的人力資源管理制度：制定科學(xué)合理的人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升和薪酬福利制度。在招聘環(huán)節(jié)，嚴(yán)格篩選符合企業(yè)需求和文化的人員；在培訓(xùn)方面，提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；在考核方面，建立公平公正的考核體系，根據(jù)員工的工作業(yè)績、能力和態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)；在晉升方面，為員工提供明確的職業(yè)晉升通道，激勵(lì)員工不斷努力工作；在薪酬福利方面，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇和豐富的福利項(xiàng)目，如五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、員工健康體檢等。
員工關(guān)懷與企業(yè)文化建設(shè)：關(guān)注員工的工作和生活需求，營造良好的工作氛圍。例如，設(shè)立員工心理咨詢室，幫助員工緩解工作壓力；組織員工團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；建立企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制，讓員工能夠及時(shí)反饋問題和建議。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，提高員工的忠誠度，減少人員流失。
優(yōu)化項(xiàng)目管理
項(xiàng)目規(guī)劃與資源分配：在項(xiàng)目開展前，做好詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃，合理分配人力資源，避免人員過度集中或閑置。例如，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、難度和時(shí)間要求，確定所需的人員數(shù)量和技能要求，提前安排好人員的調(diào)配。同時(shí)，要考慮到人員的離職風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)出現(xiàn)人員離職時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃和人員安排，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目知識(shí)管理：建立項(xiàng)目知識(shí)管理體系，對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目中的技術(shù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)資料等進(jìn)行有效的管理和傳承。例如，通過建立項(xiàng)目知識(shí)庫，將項(xiàng)目中的測(cè)量技術(shù)要點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理方法、常見問題及解決措施等進(jìn)行整理和存儲(chǔ)，方便新員工學(xué)習(xí)和參考。這樣即使有人員離職，新員工也能快速獲取相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，減少對(duì)項(xiàng)目的影響。
提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備更新：企業(yè)要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)繪技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)的測(cè)繪生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如，采用無人機(jī)測(cè)繪技術(shù)、三維激光掃描技術(shù)等新興技術(shù)，不僅可以提高測(cè)繪工作的效率和精度，還能提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，更新設(shè)備也有助于吸引和留住技術(shù)型人才，因?yàn)樗麄兏敢庠诩夹g(shù)先進(jìn)、設(shè)備精良的企業(yè)工作。
拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域與市場(chǎng)份額：積極拓展測(cè)繪業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增加業(yè)務(wù)的多樣性，降低對(duì)單一業(yè)務(wù)或客戶的依賴。例如，從傳統(tǒng)的地形測(cè)繪業(yè)務(wù)拓展到地理信息系統(tǒng)開發(fā)、智慧城市建設(shè)中的測(cè)繪服務(wù)等領(lǐng)域。通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更好的薪酬待遇，從而提高員工的滿意度和忠誠度，減少人員流失。
在測(cè)繪行業(yè)中，要留住測(cè)繪資質(zhì)人員，需要從多個(gè)方面制定有效的策略，以滿足員工的需求并提升他們對(duì)企業(yè)的忠誠度。
一、提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利
薪酬待遇
市場(chǎng)調(diào)研與定位：定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，了解同行業(yè)、同地區(qū)測(cè)繪企業(yè)的薪酬水平。根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、盈利情況等因素，確定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬定位。例如，對(duì)于高級(jí)測(cè)繪工程師這一關(guān)鍵崗位，如果市場(chǎng)平均年薪為30 - 50萬元，企業(yè)可以根據(jù)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)該崗位人才的需求程度，將薪酬定位在這個(gè)區(qū)間的中高端水平，如40 - 50萬元。
薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化：設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，除了基本工資外，還應(yīng)包括績效工資、獎(jiǎng)金、津貼等部分?？冃ЧべY與員工的工作業(yè)績掛鉤，根據(jù)員工完成項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等指標(biāo)進(jìn)行考核發(fā)放；獎(jiǎng)金可以根據(jù)企業(yè)的盈利情況、員工的特殊貢獻(xiàn)等進(jìn)行發(fā)放，如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、創(chuàng)新獎(jiǎng)金等；津貼可以包括野外作業(yè)津貼、技術(shù)津貼等，以補(bǔ)償員工在特殊工作環(huán)境下的付出或?qū)ζ涮厥饧寄艿恼J(rèn)可。
福利保障
法定福利完善：確保為員工提供完善的法定福利，如五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)以及住房公積金）。按照國家規(guī)定的比例和基數(shù)為員工繳納，使員工在養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和住房等方面有所保障。
企業(yè)特色福利：除法定福利外，提供企業(yè)特色福利。例如，為員工購買商業(yè)保險(xiǎn)，如意外險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)等，增加員工的保障；提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等休假福利，讓員工在工作之余有足夠的時(shí)間休息和處理個(gè)人事務(wù)；設(shè)立員工食堂、宿舍（對(duì)于需要野外作業(yè)或加班的情況），提供交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等，改善員工的生活條件。
二、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)機(jī)會(huì)
職業(yè)規(guī)劃與晉升通道
個(gè)性化職業(yè)規(guī)劃：為測(cè)繪資質(zhì)人員制定個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃。根據(jù)員工的專業(yè)技能、興趣愛好、工作經(jīng)驗(yàn)等因素，與員工共同探討其職業(yè)發(fā)展方向。例如，對(duì)于擅長技術(shù)研發(fā)的測(cè)繪工程師，可以規(guī)劃其向技術(shù)專家方向發(fā)展，參與公司的測(cè)繪技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；對(duì)于具有管理潛力的員工，可以規(guī)劃其向項(xiàng)目管理、部門管理等管理崗位發(fā)展。
清晰的晉升通道：建立清晰明確的晉升通道，讓員工知道自己在企業(yè)中的發(fā)展路徑。例如，在測(cè)繪企業(yè)中可以設(shè)置技術(shù)序列和管理序列的晉升通道。技術(shù)序列從初級(jí)測(cè)繪員逐步晉升為高級(jí)測(cè)繪工程師、測(cè)繪技術(shù)專家等；管理序列從項(xiàng)目組長逐步晉升為項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理等。明確每個(gè)晉升階段的要求，如工作年限、技術(shù)能力、管理能力等要求，激勵(lì)員工不斷提升自己。
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
內(nèi)部培訓(xùn)體系：建立完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，定期開展各類測(cè)繪技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。例如，針對(duì)新入職的員工開展測(cè)繪基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能培訓(xùn)；對(duì)于有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工開展高級(jí)測(cè)繪技術(shù)培訓(xùn)，如遙感影像處理技術(shù)、地理信息系統(tǒng)高級(jí)應(yīng)用等培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以包括內(nèi)部講師授課、邀請(qǐng)外部專家講座、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)學(xué)習(xí)等。
外部學(xué)習(xí)資源支持：為員工提供外部學(xué)習(xí)資源支持，鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)的學(xué)術(shù)研討會(huì)、培訓(xùn)課程、技能競(jìng)賽等。例如，資助員工參加全國測(cè)繪地理信息行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽，或者參加由高校或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的測(cè)繪新技術(shù)培訓(xùn)班。員工通過參加外部學(xué)習(xí)活動(dòng)，可以拓寬視野，學(xué)習(xí)到最新的測(cè)繪知識(shí)和技術(shù)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也有助于他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)更好地發(fā)揮作用。
三、工作環(huán)境與企業(yè)文化建設(shè)
改善工作環(huán)境
辦公環(huán)境優(yōu)化：改善辦公場(chǎng)所的硬件設(shè)施，為員工提供舒適、安全、便捷的辦公環(huán)境。例如，配備先進(jìn)的測(cè)繪儀器設(shè)備、高速穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)、舒適的辦公桌椅等。對(duì)于野外測(cè)繪人員，提供必要的安全防護(hù)設(shè)備、舒適的野外作業(yè)車輛和住宿條件等，確保他們?cè)谝巴夤ぷ鲿r(shí)的安全和舒適。
工作氛圍營造：營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。建立良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，鼓勵(lì)員工之間
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