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測繪資質(zhì)人員走了怎么辦

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    好順佳集團

  • 發(fā)布時間

    2024-10-18 10:06:29

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內(nèi)容摘要:測繪資質(zhì)人員離職的應對方法當測繪資質(zhì)人員離職時,需要按照一定的流程進行處理,并采取相應措施確保公司測繪資質(zhì)不受太大影響。一、離職人...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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測繪資質(zhì)人員離職的應對方法

當測繪資質(zhì)人員離職時,需要按照一定的流程進行處理,并采取相應措施確保公司測繪資質(zhì)不受太大影響。

一、離職人員在測繪資質(zhì)系統(tǒng)中的處理流程

  1. 解除勞動合同

    • 離職人員和原單位需解除勞動合同。這是整個流程的起始點,明確雙方勞動關系的終止,這一過程需遵循相關勞動法律法規(guī),確保雙方權益得到保障。例如,如果是員工主動辭職,需按照合同約定提前通知單位;如果是單位辭退員工,需有合法的辭退理由,如員工違反公司規(guī)定等。
  2. 原單位提交變更申請

    • 原測繪資質(zhì)單位要在測繪資質(zhì)管理系統(tǒng)提交專業(yè)技術人員變更申請。這個步驟是將離職人員信息從本單位資質(zhì)系統(tǒng)中進行遷出的重要環(huán)節(jié)。原單位需要準確填寫離職人員的相關信息,如姓名、職稱、在本單位承擔的測繪工作等信息,以便主管部門進行審核。
  3. 審核流程

    • 當?shù)厥锌h級測繪資質(zhì)審批部門會對原單位提交的變更申請進行審核,并提交省級測繪資質(zhì)審批部門審批。市級審批部門會檢查原單位提交的材料是否齊全、是否符合實際情況等。例如,查看離職人員是否確實已解除勞動合同,是否還有未完成的測繪項目等相關事宜。省級測繪資質(zhì)審批部門受理后做出批準與否的決定。若批準,即完成該測繪資質(zhì)單位專業(yè)技術人員在測繪資質(zhì)系統(tǒng)的遷出轉移程序。
  4. 原單位資質(zhì)重新核定

    • 專業(yè)技術人員遷出后,原測繪資質(zhì)單位還應重新核定資質(zhì)等級。

    • 原單位會被給予一定時間整改,以滿足相應等級資質(zhì)要求。在此期間,單位需要對現(xiàn)有的人員結構、技術能力等進行評估,看是否還能滿足測繪資質(zhì)的相關標準。例如,如果離職人員是關鍵的高級測繪工程師,原單位可能需要招聘新的具有相應資質(zhì)的人員來填補空缺,或者對現(xiàn)有人員進行培訓提升,使其能夠達到資質(zhì)要求的技術水平。

    • 如果該單位在整改期間沒有達到維護相應等級資質(zhì)的專業(yè)技術人員要求,則應予以降低資質(zhì)等級處理。這一規(guī)定是為了確保測繪單位的實際能力與所擁有的測繪資質(zhì)相匹配,保障測繪工作的質(zhì)量和準確性。

二、應對離職人員工作交接

  1. 項目交接

    • 離職人員應將正在進行的測繪項目相關資料、數(shù)據(jù)、工作進展情況等完整地交接給指定的接手人員。例如,如果正在進行一個大型的地形測繪項目,離職人員要把已采集的地形數(shù)據(jù)、測量儀器的使用情況、與合作方的溝通記錄等交接清楚,以確保項目能夠順利繼續(xù)進行。
  2. 技術交接

    • 對于一些特殊的測繪技術、方法或者使用特定軟件、設備的經(jīng)驗,離職人員有責任向其他同事傳授。比如,某些先進的遙感測繪技術,離職人員要向其他技術人員講解技術原理、操作步驟、數(shù)據(jù)處理方法等,防止因人員離職導致技術斷檔,影響公司的測繪業(yè)務開展。

如何補充測繪資質(zhì)所需人員

補充測繪資質(zhì)所需人員需要從多個方面著手,以滿足測繪資質(zhì)管理的要求并確保公司測繪業(yè)務的正常開展。

一、明確人員需求

  1. 依據(jù)測繪資質(zhì)標準

    • 根據(jù)相關的測繪資質(zhì)分級標準,如2021年修訂后的《測繪資質(zhì)分類分級標準》,明確公司所需要的測繪專業(yè)技術人員和測繪相關專業(yè)技術人員的數(shù)量、資質(zhì)等級等要求。不同的測繪資質(zhì)等級(如甲、乙兩級)和專業(yè)類別(如大地測量、測繪航空攝影等)對人員的要求有所不同。例如,甲級測繪資質(zhì)可能要求更高比例的高級測繪工程師,并且在某些專業(yè)領域要有特定的專業(yè)技術人員。

    • 分析公司現(xiàn)有的業(yè)務范圍和未來的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。如果公司計劃拓展新的測繪業(yè)務領域,如海洋測繪業(yè)務,那么就需要招聘具有海洋測繪專業(yè)知識和技能的人員,包括海洋測量工程師、海洋地理信息系統(tǒng)專家等。

  2. 評估人員缺口

    • 對比公司現(xiàn)有的人員情況和測繪資質(zhì)要求之間的差距。對現(xiàn)有的測繪人員進行梳理,包括他們的專業(yè)技能、職稱、工作經(jīng)驗等方面。例如,發(fā)現(xiàn)公司在攝影測量與遙感專業(yè)方面缺少具有高級職稱且經(jīng)驗豐富的技術人員,或者在工程測量領域的人員數(shù)量不足,無法滿足同時開展多個項目的需求。

二、招聘途徑與策略

  1. 傳統(tǒng)招聘渠道

    • 網(wǎng)絡招聘平臺:利用知名的招聘網(wǎng)站,如智聯(lián)招聘、前程 等。在這些平臺上發(fā)布詳細的招聘信息,包括公司簡介、測繪資質(zhì)情況、招聘崗位的職責、要求(如學歷、工作經(jīng)驗、專業(yè)技能等)、薪資待遇、職業(yè)發(fā)展機會等。例如,招聘一個測繪工程師崗位,要明確要求測繪工程相關專業(yè)本科以上學歷,具有3年以上測繪工作經(jīng)驗,熟練掌握全站儀、GPS等測量儀器的使用。

    • 校園招聘:與相關高校的測繪工程專業(yè)、地理信息科學專業(yè)等建立聯(lián)系。參加校園招聘會或者開展企業(yè)宣講會,吸引應屆畢業(yè)生加入。應屆畢業(yè)生具有較強的學習能力和創(chuàng)新思維,對于公司的人才儲備和長遠發(fā)展有積極意義。例如,可以與武漢大學測繪學院、同濟大學測繪與地理信息學院等知名院校合作,提前選拔優(yōu)秀的畢業(yè)生。

    • 人才市場招聘:參加當?shù)氐娜瞬攀袌稣衅笗?,這可以直接與求職者面對面交流,了解他們的基本情況和求職意向。同時,也可以展示公司的形象和實力,吸引更多的測繪人才前來應聘。

  2. 行業(yè)內(nèi)資源挖掘

    • 同行推薦:與同行業(yè)的其他測繪單位建立良好的關系,通過他們推薦合適的測繪人員。同行之間對彼此的人員素質(zhì)和能力有一定的了解,這種推薦的人員往往具有較高的專業(yè)水平和行業(yè)經(jīng)驗。例如,可以參加測繪行業(yè)的協(xié)會活動,與其他單位的負責人交流,互相推薦人才。

    • 離職人員返聘:對于一些因個人原因離職但能力較強且與公司關系良好的人員,可以考慮返聘。他們熟悉公司的業(yè)務流程、工作環(huán)境和企業(yè)文化,能夠快速重新投入工作,減少培訓成本和適應期。

  3. 專業(yè)人才培養(yǎng)與引進

    • 內(nèi)部培訓提升:對于現(xiàn)有的員工,如果在某些方面不符合測繪資質(zhì)要求,可以通過內(nèi)部培訓進行提升。例如,組織內(nèi)部的測繪技術培訓課程,邀請行業(yè)專家或者儀器設備供應商的技術人員來授課,提升員工的技術水平。也可以鼓勵員工參加外部的培訓課程、學術研討會等,獲取最新的測繪知識和技術。

    • 人才引進政策:關注當?shù)卣娜瞬乓M政策,利用政策優(yōu)勢吸引高端測繪人才。一些地方政府會對引進的高層次人才給予補貼、住房優(yōu)惠等福利政策。例如,某些城市為了吸引測繪領域的專家型人才,會給予高額的安家費、科研啟動資金等,公司可以借助這些政策吸引人才加入。

三、人員入職與資質(zhì)認定

  1. 入職手續(xù)辦理

    • 當招聘到合適的人員后,要及時辦理入職手續(xù)。包括簽訂勞動合同、辦理社保等相關事宜。勞動合同中要明確雙方的權利和義務,如工作內(nèi)容、薪資待遇、工作時間、保密條款等。同時,要向新員工介紹公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化等內(nèi)容,使其盡快適應新的工作環(huán)境。
  2. 測繪資質(zhì)系統(tǒng)人員添加

    • 按照全國測繪資質(zhì)管理信息系統(tǒng)的要求,將新入職的人員信息添加到資質(zhì)系統(tǒng)中。要準確填寫人員的基本信息、專業(yè)技術資格、工作經(jīng)歷等內(nèi)容,并提交相關證明材料,如學歷證書、職稱證書、工作業(yè)績證明等。經(jīng)審核通過后,新入職人員的資格才正式計入公司的測繪資質(zhì)人員體系中。

測繪資質(zhì)人員流失的影響及解決措施

測繪資質(zhì)人員流失對測繪企業(yè)有著多方面的影響,需要采取有效的解決措施來應對。

一、測繪資質(zhì)人員流失的影響

  1. 對測繪項目的影響

    • 項目進度延誤:測繪資質(zhì)人員的流失可能導致正在進行的測繪項目出現(xiàn)進度延誤。例如,一個大型的工程測量項目,負責關鍵測量環(huán)節(jié)的技術人員突然離職,新接手的人員可能需要一定的時間來熟悉項目情況、測量技術和數(shù)據(jù)處理方法,這就會導致項目的整體進度受到影響。原本計劃按時交付的項目可能會因為人員變動而無法按時完成,進而影響與客戶的合作關系,可能面臨合同違約風險,需要承擔相應的經(jīng)濟賠償責任。

    • 項目質(zhì)量下降:離職人員如果是具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)技能的核心人員,其離開可能會使項目的質(zhì)量難以保證。新入職或接手的人員可能在技術水平、工作經(jīng)驗上存在差距,在進行測繪數(shù)據(jù)采集、處理和成果編制時容易出現(xiàn)錯誤。比如在地形測繪中,對地形地貌的測量精度不夠準確,或者在地圖編制過程中出現(xiàn)地理信息標注錯誤等情況,這些都會影響測繪成果的質(zhì)量,降低公司在市場上的信譽。

  2. 對企業(yè)資質(zhì)的影響

    • 資質(zhì)等級降低風險:測繪企業(yè)需要滿足一定的人員數(shù)量和資質(zhì)要求才能維持現(xiàn)有的測繪資質(zhì)等級。如果關鍵的測繪資質(zhì)人員流失,而企業(yè)未能及時補充合適的人員,可能會導致企業(yè)在重新核定資質(zhì)等級時達不到要求,從而面臨資質(zhì)等級降低的風險。例如,按照相關規(guī)定,如果甲級測繪資質(zhì)企業(yè)的高級測繪工程師數(shù)量低于標準要求,在資質(zhì)復審時就可能被降為乙級資質(zhì)。這將限制企業(yè)的業(yè)務范圍,使企業(yè)失去參與一些大型、高端測繪項目的機會,影響企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

    • 資質(zhì)審核不通過風險:在進行測繪資質(zhì)的定期審核或者因人員變動后的專項審核時,如果人員流失導致企業(yè)人員結構不符合資質(zhì)要求,就可能出現(xiàn)審核不通過的情況。這可能會使企業(yè)的測繪資質(zhì)被暫?;蛘叩蹁N,企業(yè)將無法合法開展測繪業(yè)務,對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴重威脅。

  3. 對企業(yè)運營成本的影響

    • 招聘和培訓成本增加:為了補充流失的測繪資質(zhì)人員,企業(yè)需要投入更多的成本用于招聘和培訓。招聘過程中,企業(yè)可能需要在多個招聘渠道發(fā)布信息,篩選簡歷,組織面試等,這些都需要耗費人力、物力和財力。新招聘的人員往往還需要進行培訓,使其熟悉公司的業(yè)務流程、測繪技術和相關軟件、設備的使用等。例如,對新入職的測繪工程師進行全站儀、GPS測量技術以及測繪數(shù)據(jù)處理軟件的培訓,需要安排專門的培訓場地、培訓師資,購買培訓教材等,這都會增加企業(yè)的運營成本。

    • 人力成本波動:人員流失后,企業(yè)可能需要提高薪資待遇、福利等條件來吸引新的人員加入,這會導致人力成本的增加。同時,如果人員流失頻繁,企業(yè)內(nèi)部的員工穩(wěn)定性下降,也會影響其他員工的工作積極性和效率,進一步影響企業(yè)的整體運營效率,間接增加企業(yè)的運營成本。

二、解決測繪資質(zhì)人員流失影響的措施

  1. 加強人員管理與激勵

    • 建立完善的人力資源管理制度:制定科學合理的人員招聘、培訓、考核、晉升和薪酬福利制度。在招聘環(huán)節(jié),嚴格篩選符合企業(yè)需求和文化的人員;在培訓方面,提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展培訓機會,提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì);在考核方面,建立公平公正的考核體系,根據(jù)員工的工作業(yè)績、能力和態(tài)度進行評價;在晉升方面,為員工提供明確的職業(yè)晉升通道,激勵員工不斷努力工作;在薪酬福利方面,提供具有競爭力的薪資待遇和豐富的福利項目,如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、員工健康體檢等。

    • 員工關懷與企業(yè)文化建設:關注員工的工作和生活需求,營造良好的工作氛圍。例如,設立員工心理咨詢室,幫助員工緩解工作壓力;組織員工團建活動,增強團隊凝聚力;建立企業(yè)內(nèi)部的溝通機制,讓員工能夠及時反饋問題和建議。同時,加強企業(yè)文化建設,使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感,提高員工的忠誠度,減少人員流失。

  2. 優(yōu)化項目管理

    • 項目規(guī)劃與資源分配:在項目開展前,做好詳細的項目規(guī)劃,合理分配人力資源,避免人員過度集中或閑置。例如,根據(jù)項目的規(guī)模、難度和時間要求,確定所需的人員數(shù)量和技能要求,提前安排好人員的調(diào)配。同時,要考慮到人員的離職風險,制定應急預案,當出現(xiàn)人員離職時能夠及時調(diào)整項目計劃和人員安排,確保項目的順利進行。

    • 項目知識管理:建立項目知識管理體系,對測繪項目中的技術知識、工作經(jīng)驗、數(shù)據(jù)資料等進行有效的管理和傳承。例如,通過建立項目知識庫,將項目中的測量技術要點、數(shù)據(jù)處理方法、常見問題及解決措施等進行整理和存儲,方便新員工學習和參考。這樣即使有人員離職,新員工也能快速獲取相關知識和經(jīng)驗,減少對項目的影響。

  3. 提升企業(yè)競爭力

    • 技術創(chuàng)新與設備更新:企業(yè)要不斷進行技術創(chuàng)新,引進先進的測繪技術和設備,提高企業(yè)的測繪生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如,采用無人機測繪技術、三維激光掃描技術等新興技術,不僅可以提高測繪工作的效率和精度,還能提升企業(yè)在市場上的競爭力。同時,更新設備也有助于吸引和留住技術型人才,因為他們更愿意在技術先進、設備精良的企業(yè)工作。

    • 拓展業(yè)務領域與市場份額:積極拓展測繪業(yè)務領域,增加業(yè)務的多樣性,降低對單一業(yè)務或客戶的依賴。例如,從傳統(tǒng)的地形測繪業(yè)務拓展到地理信息系統(tǒng)開發(fā)、智慧城市建設中的測繪服務等領域。通過擴大市場份額,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,為員工提供更多的發(fā)展機會和更好的薪酬待遇,從而提高員工的滿意度和忠誠度,減少人員流失。

測繪行業(yè)留住資質(zhì)人員的策略

在測繪行業(yè)中,要留住測繪資質(zhì)人員,需要從多個方面制定有效的策略,以滿足員工的需求并提升他們對企業(yè)的忠誠度。

一、提供有競爭力的薪酬福利

  1. 薪酬待遇

    • 市場調(diào)研與定位:定期進行市場薪酬調(diào)研,了解同行業(yè)、同地區(qū)測繪企業(yè)的薪酬水平。根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模、業(yè)務范圍、盈利情況等因素,確定具有競爭力的薪酬定位。例如,對于高級測繪工程師這一關鍵崗位,如果市場平均年薪為30 - 50萬元,企業(yè)可以根據(jù)自身的競爭力和對該崗位人才的需求程度,將薪酬定位在這個區(qū)間的中高端水平,如40 - 50萬元。

    • 薪酬結構優(yōu)化:設計合理的薪酬結構,除了基本工資外,還應包括績效工資、獎金、津貼等部分。績效工資與員工的工作業(yè)績掛鉤,根據(jù)員工完成項目的質(zhì)量、進度、成本控制等指標進行考核發(fā)放;獎金可以根據(jù)企業(yè)的盈利情況、員工的特殊貢獻等進行發(fā)放,如項目獎金、創(chuàng)新獎金等;津貼可以包括野外作業(yè)津貼、技術津貼等,以補償員工在特殊工作環(huán)境下的付出或?qū)ζ涮厥饧寄艿恼J可。

  2. 福利保障

    • 法定福利完善:確保為員工提供完善的法定福利,如五險一金(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險以及住房公積金)。按照國家規(guī)定的比例和基數(shù)為員工繳納,使員工在養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和住房等方面有所保障。

    • 企業(yè)特色福利:除法定福利外,提供企業(yè)特色福利。例如,為員工購買商業(yè)保險,如意外險、重疾險等,增加員工的保障;提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假等休假福利,讓員工在工作之余有足夠的時間休息和處理個人事務;設立員工食堂、宿舍(對于需要野外作業(yè)或加班的情況),提供交通補貼、通訊補貼等,改善員工的生活條件。

二、職業(yè)發(fā)展與培訓機會

  1. 職業(yè)規(guī)劃與晉升通道

    • 個性化職業(yè)規(guī)劃:為測繪資質(zhì)人員制定個性化的職業(yè)規(guī)劃。根據(jù)員工的專業(yè)技能、興趣愛好、工作經(jīng)驗等因素,與員工共同探討其職業(yè)發(fā)展方向。例如,對于擅長技術研發(fā)的測繪工程師,可以規(guī)劃其向技術專家方向發(fā)展,參與公司的測繪技術創(chuàng)新項目;對于具有管理潛力的員工,可以規(guī)劃其向項目管理、部門管理等管理崗位發(fā)展。

    • 清晰的晉升通道:建立清晰明確的晉升通道,讓員工知道自己在企業(yè)中的發(fā)展路徑。例如,在測繪企業(yè)中可以設置技術序列和管理序列的晉升通道。技術序列從初級測繪員逐步晉升為高級測繪工程師、測繪技術專家等;管理序列從項目組長逐步晉升為項目經(jīng)理、部門經(jīng)理等。明確每個晉升階段的要求,如工作年限、技術能力、管理能力等要求,激勵員工不斷提升自己。

  2. 培訓與學習機會

    • 內(nèi)部培訓體系:建立完善的內(nèi)部培訓體系,定期開展各類測繪技術培訓、管理培訓等。例如,針對新入職的員工開展測繪基礎知識和基本技能培訓;對于有一定工作經(jīng)驗的員工開展高級測繪技術培訓,如遙感影像處理技術、地理信息系統(tǒng)高級應用等培訓。培訓方式可以包括內(nèi)部講師授課、邀請外部專家講座、在線學習平臺學習等。

    • 外部學習資源支持:為員工提供外部學習資源支持,鼓勵員工參加行業(yè)內(nèi)的學術研討會、培訓課程、技能競賽等。例如,資助員工參加全國測繪地理信息行業(yè)職業(yè)技能競賽,或者參加由高?;?qū)I(yè)機構舉辦的測繪新技術培訓班。員工通過參加外部學習活動,可以拓寬視野,學習到最新的測繪知識和技術,提升自身的競爭力,同時也有助于他們在企業(yè)內(nèi)更好地發(fā)揮作用。

三、工作環(huán)境與企業(yè)文化建設

  1. 改善工作環(huán)境

    • 辦公環(huán)境優(yōu)化:改善辦公場所的硬件設施,為員工提供舒適、安全、便捷的辦公環(huán)境。例如,配備先進的測繪儀器設備、高速穩(wěn)定的網(wǎng)絡、舒適的辦公桌椅等。對于野外測繪人員,提供必要的安全防護設備、舒適的野外作業(yè)車輛和住宿條件等,確保他們在野外工作時的安全和舒適。

    • 工作氛圍營造:營造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。建立良好的團隊合作機制,鼓勵員工之間

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