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2024-10-14 09:21:09
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各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理
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建筑總承包資質(zhì)取費標(biāo)準(zhǔn)并非固定不變，會受到多種因素的影響。一般來說，其取費與企業(yè)的資質(zhì)等級、承包的工程規(guī)模和復(fù)雜程度等密切相關(guān)。例如，一級資質(zhì)的企業(yè)在承接大型復(fù)雜工程時，取費可能相對較高。
在相關(guān)規(guī)定中，如《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，對不同等級的資質(zhì)要求和適用范圍進(jìn)行了明確劃分。但具體的取費標(biāo)準(zhǔn)還需根據(jù)市場情況、地區(qū)差異以及具體項目的特點來綜合確定。
建筑總承包資質(zhì)取費受到多方面因素的影響。
合同管理：總承包商在簽定項目承包合同時，合同范圍、價款的支付與調(diào)整、工程變更等條款的明確與否，直接影響取費。若合同條款不完備，可能導(dǎo)致費用糾紛。
施工方案優(yōu)化：在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，優(yōu)化施工方案能節(jié)省成本，控制費用。如在某總承包工程中，優(yōu)化深基坑護(hù)坡方案節(jié)省施工費用100多萬元。
施工變更與簽證管理：設(shè)計變更在項目建設(shè)中難以避免，總承包商應(yīng)進(jìn)行全過程的費用控制跟蹤，減少變更，合理用料，并加強已發(fā)生變更或簽證的管理，分清責(zé)任方，減少損失。
隱蔽工程計價：隱蔽工程的工程量計算是影響施工階段費用控制的關(guān)鍵因素，費控工程師應(yīng)高度負(fù)責(zé)，做好計價數(shù)據(jù)記錄工作，以防多報、虛報工程量、提高工程費用。
竣工結(jié)算：結(jié)算工作是費用控制的最后一關(guān)，費控工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場，調(diào)查核實工程資料的真實性和完整性，嚴(yán)把工程量的核算關(guān)、認(rèn)真核對套用單價、注重材料價差核算、確保取費的合理性。
自然災(zāi)害：工程總承包項目可能受自然災(zāi)害的影響，如地震、洪水等。如果沒有進(jìn)行災(zāi)害風(fēng)險評估和防范措施，可能導(dǎo)致項目受損甚至中斷，進(jìn)而影響取費。
不同地區(qū)的建筑總承包資質(zhì)取費存在明顯差別。通常情況下，一線城市的費用相對較高，二三線城市則較低。
以特級、一級、二級、三級資質(zhì)為例，在一些地區(qū)，如一線城市，一級資質(zhì)的取費可能較高；而在二三線城市，相同的資質(zhì)等級取費可能相對較低。
不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、建筑市場需求、政策法規(guī)等因素也會導(dǎo)致取費的差異。例如，某些地區(qū)為了吸引投資和促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，可能會出臺優(yōu)惠政策，降低取費標(biāo)準(zhǔn)。
建筑總承包資質(zhì)取費的計算方法主要依據(jù)相關(guān)規(guī)范和合同約定。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500-2013），總承包服務(wù)費是總承包方為配合、協(xié)調(diào)發(fā)包方進(jìn)行專業(yè)工程分包、發(fā)包，對分包方自行采購的設(shè)備、材料等進(jìn)行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等收取的費用。
總承包服務(wù)費的計算公式為：總承包服務(wù)費=Σ(計算基數(shù)×費率)。計算基數(shù)通常為專業(yè)分包工程造價，費率取值分以下三種情況：
提供總承包管理服務(wù)的費率≤ %。
提供總承包配合服務(wù)： %≤費率≤ %。
提供總承包保管服務(wù)的費率≤1%。
但在實際操作中，當(dāng)專業(yè)分包工程施工過程中發(fā)生工程變更、工程量偏差、工期延長等情況時，總承包服務(wù)費的計算基數(shù)可能需要相應(yīng)調(diào)整。
降低建筑總承包資質(zhì)取費成本可以從以下幾個方面入手：
業(yè)主方：業(yè)主應(yīng)做好資金使用的監(jiān)督，確保資金落實到位，避免成本壓力增加。同時，及時做好項目自檢工作，避免延長施工工期導(dǎo)致費用上漲。
設(shè)計階段：在初步設(shè)計階段，設(shè)計人員應(yīng)盡量多收集基礎(chǔ)資料，充分了解建設(shè)單位要求，制定合理技術(shù)方案，減少設(shè)計變更。多方案比較及限額設(shè)計是重點，工程造價人員應(yīng)盡早介入，提出合理化建議，節(jié)約資金和減少工期。
投標(biāo)報價階段：各專業(yè)應(yīng)充分理解投標(biāo)文件和合同的工作范圍、技術(shù)要求，避免漏項和設(shè)計沖突引起的變更。工程造價人員要與設(shè)計人員和采購人員充分溝通，準(zhǔn)確報價，可適當(dāng)采用投標(biāo)策略提高中標(biāo)率。
招標(biāo)階段：要保證招標(biāo)文件嚴(yán)謹(jǐn)完善，避免漏洞。編制工程量清單時，應(yīng)描述全面、嚴(yán)謹(jǐn)，避免施工單位不平衡報價。同時，要嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，簽訂完善的施工合同，避免合同條款爭議造成的損失。
優(yōu)化設(shè)計：隨著項目進(jìn)展，設(shè)計人員應(yīng)不斷優(yōu)化設(shè)計，這是費用控制的有效措施之一。
采購管理階段：通過招標(biāo)擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，進(jìn)行集中采購和限額采購，根據(jù)施工進(jìn)度分批采購，適時調(diào)整采購計劃，避免材料浪費。
施工管理階段：在招標(biāo)階段選擇優(yōu)秀的施工單位和施工方案，做好現(xiàn)場簽證管理、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更審批、倉儲保管和材料領(lǐng)用制度，加強質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，避免返工和窩工等造成的損失。
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