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2024-10-11 09:30:39
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各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理
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成本費用控制是實現(xiàn)成本費用目標和計劃的有力手段，它適應管理定量化的要求，一般應遵循以下幾個主要步驟：
制定成本費用控制標準 成本費用控制標準是對各項費用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費用控制和成本費用考核的依據(jù)。制定成本費用控制標準，同時還要據(jù)以制定各項節(jié)約措施。
執(zhí)行標準 執(zhí)行標準是對成本費用的形成過程進行具體的監(jiān)督。根據(jù)成本費用指標，審核各項費用開支和各種資源的消耗，實施增產(chǎn)節(jié)約措施，保證成本費用計劃的實現(xiàn)。
確定差異、分析原因 核算實際消耗脫離成本費用指標的差異，分析成本費用脫離差異的程度和性質(zhì)，確定造成差異的原因和責任歸屬。
消除差異 組織群眾挖掘潛力，提出降低成本的新措施或修訂成本費用標準的建議。為了按上述步驟有效地進行成本費用控制，企業(yè)要建立成本費用控制體系，實行成本費用分級分口管理責任制。
實行成本費用分級分口管理，包括處理企業(yè)總部與下屬各個生產(chǎn)單位在成本費用管理中的關系，在總部的統(tǒng)一安排下，明確各個生產(chǎn)單位的成本費用管理內(nèi)容，把總部與各個生產(chǎn)單位的成本費用控制結(jié)合起來。還包括處理財務部門與其他業(yè)務部門在成本費用管理中的關系，明確各部門成本費用管理的內(nèi)容，在主管財務的廠長、經(jīng)理或總會計師領導下，以財務部門為主，把財務部門同其他部門的成本費用控制結(jié)合起來，形成一個貫穿整個企業(yè)上下、連接整個企業(yè)左右的成本費用控制系統(tǒng)。實行成本費用分級分口管理，把成本費用分解為各項具體指標層層下達，調(diào)動企業(yè)各級單位、部門乃至職工個人的積極性，從各個角度開展全面的成本費用管理，使成本費用計劃落到實處。
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