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成本費(fèi)用控制需要什么資質(zhì)

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    好順佳集團(tuán)

  • 發(fā)布時(shí)間

    2024-10-11 09:30:39

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內(nèi)容摘要:“成本費(fèi)用控制需要什么資質(zhì)”的相關(guān)信息,希望對(duì)您有所幫助。成本費(fèi)用控制的步驟和要求成本費(fèi)用控制是實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用目標(biāo)和計(jì)劃的有力手段,...

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“成本費(fèi)用控制需要什么資質(zhì)”的相關(guān)信息,希望對(duì)您有所幫助。

成本費(fèi)用控制的步驟和要求

成本費(fèi)用控制是實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用目標(biāo)和計(jì)劃的有力手段,它適應(yīng)管理定量化的要求,一般應(yīng)遵循以下幾個(gè)主要步驟:

  1. 制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn) 成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限,是成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用考核的依據(jù)。制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)還要據(jù)以制定各項(xiàng)節(jié)約措施。

  2. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)成本費(fèi)用的形成過(guò)程進(jìn)行具體的監(jiān)督。根據(jù)成本費(fèi)用指標(biāo),審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和各種資源的消耗,實(shí)施增產(chǎn)節(jié)約措施,保證成本費(fèi)用計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  3. 確定差異、分析原因 核算實(shí)際消耗脫離成本費(fèi)用指標(biāo)的差異,分析成本費(fèi)用脫離差異的程度和性質(zhì),確定造成差異的原因和責(zé)任歸屬。

  4. 消除差異 組織群眾挖掘潛力,提出降低成本的新措施或修訂成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的建議。為了按上述步驟有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制,企業(yè)要建立成本費(fèi)用控制體系,實(shí)行成本費(fèi)用分級(jí)分口管理責(zé)任制。

實(shí)施成本費(fèi)用控制的組織方法

實(shí)行成本費(fèi)用分級(jí)分口管理,包括處理企業(yè)總部與下屬各個(gè)生產(chǎn)單位在成本費(fèi)用管理中的關(guān)系,在總部的統(tǒng)一安排下,明確各個(gè)生產(chǎn)單位的成本費(fèi)用管理內(nèi)容,把總部與各個(gè)生產(chǎn)單位的成本費(fèi)用控制結(jié)合起來(lái)。還包括處理財(cái)務(wù)部門(mén)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)在成本費(fèi)用管理中的關(guān)系,明確各部門(mén)成本費(fèi)用管理的內(nèi)容,在主管財(cái)務(wù)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,以財(cái)務(wù)部門(mén)為主,把財(cái)務(wù)部門(mén)同其他部門(mén)的成本費(fèi)用控制結(jié)合起來(lái),形成一個(gè)貫穿整個(gè)企業(yè)上下、連接整個(gè)企業(yè)左右的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)。實(shí)行成本費(fèi)用分級(jí)分口管理,把成本費(fèi)用分解為各項(xiàng)具體指標(biāo)層層下達(dá),調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)單位、部門(mén)乃至職工個(gè)人的積極性,從各個(gè)角度開(kāi)展全面的成本費(fèi)用管理,使成本費(fèi)用計(jì)劃落到實(shí)處。

雖然沒(méi)有提及到“成本費(fèi)用控制需要什么資質(zhì)”,希望這能夠幫助您更好地了解和實(shí)施成本費(fèi)用控制。如果您需要進(jìn)一步的信息,請(qǐng)咨詢專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家。

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