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企業(yè)物資質(zhì)量督察

好順佳集團

2024-10-08 14:59:58

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各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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企業(yè)物資質(zhì)量督察

企業(yè)物資質(zhì)量督察是確保企業(yè)生產(chǎn)使用物資質(zhì)量的重要手段。

物資質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

在當(dāng)前電力系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展中，電力供應(yīng)起著非常重要的作用。有多年運行經(jīng)驗的供電企業(yè)表示，供電質(zhì)量在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著非常重要的作用，并建議在前期加強電力質(zhì)量控制，提高物資供應(yīng)和質(zhì)量管理方法，以實現(xiàn)安全供應(yīng)和科學(xué)合理采購的有效途徑。

物資質(zhì)量監(jiān)督管理的主要內(nèi)容

物資質(zhì)量監(jiān)督管理涉及到物資的采購、驗收、存儲、使用等多個環(huán)節(jié)。具體包括以下幾個方面：

加強日常監(jiān)管：確保產(chǎn)品的使用規(guī)格符合產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，防止生產(chǎn)經(jīng)營存在法律風(fēng)險。建立電力產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，通用電源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要與規(guī)范對應(yīng)，各項技術(shù)參數(shù)要標(biāo)準(zhǔn)，測試標(biāo)準(zhǔn)和材料代碼相互匹配，推廣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在電力物資質(zhì)量管理的規(guī)范運用。
缺乏完善的物資采購運作機制：在實際工作中，雖然大量的設(shè)備或批量采購設(shè)備采用了招標(biāo)的形式，但有些材料未能通過招標(biāo)，大部分材料都用于詢價。在選擇設(shè)備和材料供應(yīng)商的過程中，由于各種因素的限制，采購過程中不能嚴(yán)格按照規(guī)定向三個供應(yīng)商進行詢價。
增加電力物資質(zhì)量檢驗品種和內(nèi)容：對于生產(chǎn)單位反映上來的有關(guān)電力質(zhì)量檢驗的問題，將進一步改進材料質(zhì)量檢驗項目，嚴(yán)格按照質(zhì)量驗收的合同條款，用分離問題的使用要求解決部分產(chǎn)品質(zhì)量檢驗問題。更新供電相關(guān)檢測設(shè)備，投資配備新檢測儀器、組織專業(yè)檢測機構(gòu)，對相關(guān)檢驗工作進行監(jiān)督，提高重要和關(guān)鍵材料的質(zhì)量。
加強電力供應(yīng)的管理：供應(yīng)商訂購渠道直接影響電力產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量控制是力量的源泉。需要修改和完善相應(yīng)的管理和實施細(xì)則，對供應(yīng)商資格進行嚴(yán)格審查，質(zhì)量信譽評估和現(xiàn)場檢查也要從嚴(yán)，進行多次檢查。
建立質(zhì)量問題倒查改進的機制：為了保證電力供應(yīng)的水平質(zhì)量，要持續(xù)改進檢驗的考核制度、合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)、價格和渠道的選擇、業(yè)務(wù)的檢查和跟蹤，仔細(xì)檢查管理漏洞，切實加強監(jiān)督和指導(dǎo)，認(rèn)真分析質(zhì)量問題原因，一步一步的制定改進措施，有效防止質(zhì)量風(fēng)險。
落實物資質(zhì)量責(zé)任追究的機制：在質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場檢查和反映電源質(zhì)量方面要按照"誰采購、誰負(fù)責(zé)""誰使用、誰反饋"的原則，嚴(yán)格監(jiān)測不合格電力檢測使用程序，追究違反電工材料采購部門和生產(chǎn)單位的責(zé)任，進一步加強采購人員，使用電力供應(yīng)的質(zhì)量意識和工作責(zé)任感。
加大不合格電力物資處理的力度：在質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)部門發(fā)布的質(zhì)量問題月度報告中，分別展示了電力生產(chǎn)單位供應(yīng)改善問題列表，抽查不合格的材料品種列表，電源供應(yīng)商列表。并且要及時停止采購，然后發(fā)放懲罰通知，采購部門和供應(yīng)商管理部門應(yīng)根據(jù)處理意見嚴(yán)格執(zhí)行，防止不合格產(chǎn)品進入生產(chǎn)區(qū)域。
收集物資使用后的反饋信息：電力物資的信息反饋在物資管理當(dāng)中非常重要，它從電網(wǎng)需求這一重要的角度體現(xiàn)了物資質(zhì)量監(jiān)督的管理模式實施效果如何。

物資質(zhì)量監(jiān)督管理的具體實施

為了加強公司生產(chǎn)使用的物資質(zhì)量的監(jiān)督管理，杜絕或減少因物資質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量事故，維護企業(yè)的合法權(quán)益，企業(yè)應(yīng)成立以經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。具體實施如下：

生產(chǎn)副經(jīng)理：主抓企管人事部，負(fù)責(zé)物資質(zhì)量監(jiān)督管理的主要職責(zé)是：工作。
業(yè)務(wù)副經(jīng)理：主抓物資管理部，負(fù)責(zé)物資質(zhì)量監(jiān)督管理的主要職責(zé)是：以"抓管理、降物耗、增效益"為主導(dǎo)思想，從生產(chǎn)實際出發(fā)，努力降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)物資供應(yīng)的最佳速度、最佳質(zhì)量、最佳服務(wù)和最佳效益。
各業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)物資質(zhì)量監(jiān)督管理的主要職責(zé)是：采購物資質(zhì)量管理分類根據(jù)采購物資產(chǎn)品在生產(chǎn)中的重要程度，考慮其安全性及對環(huán)境的影響程度，"A類物資(關(guān)鍵物資類物資(重要物資產(chǎn)品)、C類物資(一般物資產(chǎn)品)"。供應(yīng)站按照質(zhì)量管理體系的要求，建立物資產(chǎn)品質(zhì)量分類管理臺帳和供方評價動態(tài)質(zhì)量檔案，其A、B、C類和強檢物資的分類情況必須在《器材明細(xì)帳》左上角標(biāo)明。
采購物資質(zhì)量的監(jiān)督檢查：自購物資中凡屬于《物資倉儲保管制度》規(guī)定需要質(zhì)量檢驗必須按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗。不具備質(zhì)量檢驗手段的，可委托公司以外具有權(quán)威性的質(zhì)檢部門檢驗；質(zhì)檢部門出具的檢驗報告，具有質(zhì)主要指標(biāo)不經(jīng)檢驗合格不得使用，倉儲單位管C類物資，對外觀、前控制。對采購質(zhì)量不合格、計量不符合要求的物資不得驗收入庫，經(jīng)驗收發(fā)現(xiàn)采購物資質(zhì)量、計量有問題的要做好索賠工作，避免公司遭受經(jīng)濟損失。
不合格物資產(chǎn)品的后處理：對于發(fā)生計量問題的物資，數(shù)量不足的要求廠家補足或按實收取，規(guī)格長度不符要求進行退、換貨處理。根據(jù)檢驗機構(gòu)報送的《檢驗報告》，對于不合格物資產(chǎn)品，單位要停止采購和使用，已經(jīng)采購和使用的，要限期追回，同庫存一起全部退回廠家要求索賠。

企業(yè)物資質(zhì)量督察是一個復(fù)雜而重要的過程，涉及到多個部門和環(huán)節(jié)。通過建立完善的管理制度和實施有效的管理措施，可以確保物資質(zhì)量，從而保障企業(yè)的正常生產(chǎn)和運營。同時，企業(yè)應(yīng)不斷改進和優(yōu)化物資質(zhì)量督察的方法和手段，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和技術(shù)要求。