軍事工程建設(shè)資質(zhì)

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2024-09-26 10:03:31
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內(nèi)容摘要：軍事工程建設(shè)資質(zhì)的定分類軍事工程建設(shè)資質(zhì)是指從事軍事工程建設(shè)的單位或個(gè)人所應(yīng)具備的特定條件和能力的認(rèn)定。它是確保軍事工程建設(shè)質(zhì)量...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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軍事工程建設(shè)資質(zhì)的定分類

軍事工程建設(shè)資質(zhì)是指從事軍事工程建設(shè)的單位或個(gè)人所應(yīng)具備的特定條件和能力的認(rèn)定。它是確保軍事工程建設(shè)質(zhì)量、安全和保密性的重要保障。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定和實(shí)踐，軍事工程建設(shè)資質(zhì)可以分為多種類型，如施工資質(zhì)、設(shè)計(jì)資質(zhì)、監(jiān)理資質(zhì)等。施工資質(zhì)又可根據(jù)工程的規(guī)模、復(fù)雜程度和技術(shù)要求等進(jìn)一步細(xì)分。例如，大型軍事工程的施工可能需要具備更高等級(jí)的施工資質(zhì)。

軍事工程建設(shè)資質(zhì)的獲取條件

獲取軍事工程建設(shè)資質(zhì)通常需要滿足一系列條件。在中華人民共和國境內(nèi)依法成立3年以上的法人，無違法犯罪記錄。承擔(dān)或擬承擔(dān)武器裝備科研生產(chǎn)的項(xiàng)目、產(chǎn)品涉及國家秘密。無境外（含港澳臺(tái)）控股或直接投資，且通過間接方式投資的外方投資者及其一致行動(dòng)人的出資比例最終不得超過20%。法人代表、主要負(fù)責(zé)人、實(shí)際控股人、董（監(jiān)事）會(huì)人員、高級(jí)管理人員以及承擔(dān)或者擬承擔(dān)涉密武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)的人員，具有中華人民共和國國籍，無境外永久居留權(quán)或者長期居留許可，與境外（含港澳臺(tái)）人員無婚姻關(guān)系。

保密資格方面，分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，對(duì)應(yīng)絕密、機(jī)密、秘密級(jí)任務(wù)。一級(jí)保密資格（公有制企業(yè)）由國家軍工保密資格認(rèn)證委審批，二級(jí)、三級(jí)保密資格由?。▍^(qū)、市）軍工保密資格認(rèn)證委審批。申請(qǐng)書在10個(gè)工作日受理，30個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場審查（滿分500分，450分以上通過），60個(gè)工作日批準(zhǔn)。

軍事工程建設(shè)資質(zhì)的審批流程

審批流程方面，軍隊(duì)工程建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)施工許可申請(qǐng)進(jìn)行審批，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和風(fēng)險(xiǎn)程度確定審批程序的具體環(huán)節(jié)和時(shí)間要求。審查內(nèi)容包括施工方案的可行性、施工人員的技術(shù)能力、施工設(shè)備的配備情況等。

軍事設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行EPC工程總承包的，一般由建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際和使用單位需求，編制技術(shù)規(guī)格書，通過招標(biāo)或者競爭性談判選取工程總承包單位，簽訂固定總價(jià)、固定工期。

國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面開展工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革的實(shí)施，將工程建設(shè)項(xiàng)目審批流程主要?jiǎng)澐譃榱㈨?xiàng)用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。

軍事工程建設(shè)資質(zhì)的管理和監(jiān)督

為加強(qiáng)軍事設(shè)施建設(shè)質(zhì)量管理，全軍軍事設(shè)施建設(shè)行業(yè)開展“工程建設(shè)質(zhì)量年”活動(dòng)。此次活動(dòng)圍繞參建各方質(zhì)量責(zé)任落實(shí)、工程監(jiān)督執(zhí)法等方面，對(duì)所有待開工、在建、保修期未結(jié)束工程進(jìn)行全面檢查和整改。

軍委后勤保障部有關(guān)部門借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，積極對(duì)表國家深化工程建設(shè)管理改革新要求，結(jié)合軍隊(duì)工程實(shí)際創(chuàng)造性探索實(shí)踐，“十三五”期間在全軍有序推開軍事設(shè)施建設(shè)EPC工程總承包模式，以提升建設(shè)質(zhì)量和速度。

成功案例分析：具有軍事工程建設(shè)資質(zhì)的企業(yè)

中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司積極履行強(qiáng)軍首責(zé)，突破和掌握了一批關(guān)鍵核心技術(shù)，高質(zhì)量完成了一批重大工程建設(shè)任務(wù)，、提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、增強(qiáng)國防實(shí)力、維護(hù)國家安全做出了重大貢獻(xiàn)，成為建設(shè)世界一流軍隊(duì)的骨干力量。