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好順佳集團(tuán)
2024-09-25 09:07:49
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各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理
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勞務(wù)資質(zhì)商機(jī)是指在建筑勞務(wù)領(lǐng)域中,由于勞務(wù)資質(zhì)的存在和相關(guān)政策規(guī)定,所產(chǎn)生的商業(yè)機(jī)會(huì)。勞務(wù)資質(zhì)是施工勞務(wù)企業(yè)從事施工勞務(wù)活動(dòng)所必須具備的法定資質(zhì),證明企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、資金、人員和管理等方面滿足一定標(biāo)準(zhǔn),從而具備承接各類施工勞務(wù)作業(yè)的能力和條件。
施工勞務(wù)序列資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)資產(chǎn)和企業(yè)主要人員等方面的要求。企業(yè)資產(chǎn)方面,凈資產(chǎn)需在 200 萬(wàn)元以上,且具有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。企業(yè)主要人員方面,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有工程序列中級(jí)以上職稱或高級(jí)工以上資格;持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于 5 人,且施工員、質(zhì)量員、安全員、勞務(wù)員等人員齊全;經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的技術(shù)工人不少于 50 人。
勞務(wù)資質(zhì)的承包業(yè)務(wù)范圍廣泛,可承擔(dān)各類施工勞務(wù)作業(yè),如木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)等。
目前,國(guó)內(nèi)的建筑勞務(wù)企業(yè)主要分為以下幾種類型:
由低等級(jí)承包企業(yè)向勞務(wù)分包企業(yè)轉(zhuǎn)化的低等級(jí)承包企業(yè),合并改組成立新形式的勞務(wù)企業(yè)。
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工總承包企業(yè)分離出來(lái),一般以總承包企業(yè)旗下的全資或控股公司組織形式存在的勞務(wù)企業(yè)。
國(guó)有、集體所有制總承包企業(yè)成立的一種子公司形式的勞務(wù)企業(yè),與總承包企業(yè)的勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)是一種母子公司形式的管理模式。
“包工頭”自行向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)組建,政府獲批后資質(zhì)后的勞務(wù)企業(yè),此類企業(yè)施工能力較強(qiáng)、具有良好的市場(chǎng)資源。
勞務(wù)派遣公司,此類公司不屬于建筑業(yè),并不從事勞務(wù)分包,而是將零散務(wù)工人員向建筑企業(yè)提供。
近年來(lái),建筑勞務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)了很大的變化,其發(fā)展趨勢(shì)可以用五個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括:職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化、數(shù)字化和品牌化。建筑工人職業(yè)化主要表現(xiàn)為工作的穩(wěn)定性、就業(yè)的組織性和行為規(guī)范性。企業(yè)發(fā)展專業(yè)化,用工管理規(guī)范化,管理服務(wù)數(shù)字化,發(fā)展目標(biāo)品牌化,這些都是當(dāng)前建筑勞務(wù)市場(chǎng)的熱門(mén)領(lǐng)域。
以下是一些成功抓住勞務(wù)資質(zhì)商機(jī)的案例:
勘察勞務(wù)資質(zhì)方面,通過(guò) 10 個(gè)成功案例展示了其如何適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、建筑設(shè)計(jì)院、市政建設(shè)部門(mén)等不同細(xì)分人群。
河北晴天資質(zhì)顧問(wèn)許鵬成功辦理了一個(gè)勞務(wù)資質(zhì)項(xiàng)目,在項(xiàng)目執(zhí)行中表現(xiàn)出高效組織能力和創(chuàng)新施工方法,贏得了客戶認(rèn)可。
根據(jù)相關(guān)研究報(bào)告和分析,建筑勞務(wù)行業(yè)市場(chǎng)保持良好運(yùn)行,未來(lái)的主要發(fā)展趨勢(shì)包括:
專業(yè)化:建筑勞務(wù)企業(yè)將更加注重提升自身的專業(yè)服務(wù)能力,以滿足市場(chǎng)對(duì)高質(zhì)量勞務(wù)服務(wù)的需求。
規(guī)范化:在政策引導(dǎo)和市場(chǎng)需求的推動(dòng)下,建筑勞務(wù)市場(chǎng)將更加規(guī)范,包括用工管理、工資支付等方面。
數(shù)字化:利用數(shù)字化技術(shù)提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)資源的優(yōu)化配置。
品牌化:打造具有良好口碑和知名度的勞務(wù)品牌,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
評(píng)估勞務(wù)資質(zhì)商機(jī)的價(jià)值具有一定的復(fù)雜性,主要方法包括:
成本法:計(jì)算替代或重建某類無(wú)形資產(chǎn)所需的成本,適用于能被替代的無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值計(jì)算,同時(shí)也可以估算因無(wú)形資產(chǎn)使生產(chǎn)成本下降的情況。
以薪酬或服務(wù)費(fèi)形式:先核定勞務(wù)出資的價(jià)值總額,后由公司每月以薪酬或服務(wù)費(fèi)的形式向勞務(wù)出資人發(fā)放,當(dāng)達(dá)到出資總額后,勞務(wù)出資人便以其收到的薪酬或服務(wù)費(fèi)向公司履行出資義務(wù)。
成立合伙企業(yè):以勞務(wù)出資的股東可與投資人成立一個(gè)合伙企業(yè),后再以合伙企業(yè)的名義出資擬設(shè)立或收購(gòu)的公司,從而達(dá)成勞務(wù)出資的最終目的。
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