資質(zhì)企業(yè)吸收企業(yè)資源

好順佳集團(tuán)
2024-09-23 09:00:27
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內(nèi)容摘要：資質(zhì)企業(yè)吸收企業(yè)資源的方式資質(zhì)企業(yè)吸收企業(yè)資源的方式主要包括以下幾種：直接收購：收購企業(yè)通過直接收購標(biāo)的公司股權(quán)的方式來達(dá)到“收購...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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資質(zhì)企業(yè)吸收企業(yè)資源的方式

資質(zhì)企業(yè)吸收企業(yè)資源的方式主要包括以下幾種：

直接收購：收購企業(yè)通過直接收購標(biāo)的公司股權(quán)的方式來達(dá)到“收購”資質(zhì)的目的。在這種模式下，建筑資質(zhì)在并購?fù)瓿汕昂蟛⒉话l(fā)生轉(zhuǎn)移，僅僅是標(biāo)的公司的股東/股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。因此，在建筑資質(zhì)方面不存在合法性障礙。但需要重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)的公司本身的經(jīng)營(yíng)情況，包括現(xiàn)有項(xiàng)目情況、涉及的訴訟仲裁和或有負(fù)債等；同時(shí)要確保建筑資質(zhì)取得的合法有效性，不存在可能導(dǎo)致資質(zhì)被撤銷、降級(jí)或吊銷的情形，以免影響收購企業(yè)的核心交易目的。
資質(zhì)轉(zhuǎn)移：
- 有資質(zhì)的標(biāo)的公司設(shè)立全資子公司，將標(biāo)的公司的建筑資質(zhì)通過公司重組分立的形式轉(zhuǎn)移至全資子公司。
- 收購企業(yè)和標(biāo)的公司就全資子公司 100%的股權(quán)簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，已經(jīng)獲得資質(zhì)的子公司轉(zhuǎn)為收購企業(yè)的全資子公司。
- 收購企業(yè)和其有資質(zhì)的全資子公司辦理吸收合并（全資子公司注銷），資質(zhì)轉(zhuǎn)移至收購企業(yè)名下。

在這個(gè)過程中，應(yīng)注意避免一些風(fēng)險(xiǎn)，如過程中建筑資質(zhì)施工應(yīng)保持合法有效；向子公司轉(zhuǎn)移資質(zhì)時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)和人員的轉(zhuǎn)移，使得子公司凈資產(chǎn)和注冊(cè)人員指標(biāo)滿足資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，包括子公司應(yīng)注冊(cè)為建工企業(yè)，不能是空殼公司，凈資產(chǎn)和注冊(cè)人員等指標(biāo)應(yīng)符合審核要求；收購企業(yè)凈資產(chǎn)和注冊(cè)人員指標(biāo)應(yīng)符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。

資質(zhì)企業(yè)吸收資源的案例分析

以下是一些資質(zhì)企業(yè)吸收資源的案例：

在建筑企業(yè)通過吸收合并獲取資質(zhì)的過程中，為確保目標(biāo)企業(yè)的干凈和順利被吸收，很多被吸收企業(yè)會(huì)將資質(zhì)通過設(shè)立全資子公司的方式進(jìn)行剝離。此種情況下，被吸收的公司往往成立時(shí)間較短，且沒有實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)，比較干凈，對(duì)于收購方而言，吸收過程中的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。
多喜愛吸收合并浙建集團(tuán)（重組上市）是一起國資借殼民營(yíng)企業(yè)的典型案例。方案采用了標(biāo)的公司收購上市公司控股權(quán)，后由上市公司吸收合并標(biāo)的公司的方式。但該案例被否主要原因在于標(biāo)的公司的流動(dòng)性、盈利能力及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

成功的資質(zhì)企業(yè)資源整合經(jīng)驗(yàn)

成功整合企業(yè)資源需要遵循以下步驟：

明確戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)需要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。然后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定相應(yīng)的資源整合策略，包括資源整合的時(shí)間、范圍和目標(biāo)等。確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。
案例借鑒：例如，有的企業(yè)通過在高爾夫球場(chǎng)上結(jié)識(shí)并了解其他老板，實(shí)現(xiàn)資源整合；有的企業(yè)通過將每一家酒店都打造成具有自身特色的品牌形象，采用資源整合的方式獲得成功；還有的企業(yè)通過梳理分析國內(nèi)關(guān)于推動(dòng)工程總承包的政策性文件，提升優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)資源的整合配置能力，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、采購的協(xié)同，促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)高度融合與發(fā)展。

資質(zhì)企業(yè)吸收資源的法律規(guī)定

資質(zhì)企業(yè)吸收資源主要依據(jù)以下法律規(guī)定：

依據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令 22 號(hào))、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》(建市20 號(hào))和《關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)發(fā)生重組、合并、分立等情況資質(zhì)核定有關(guān)問題的通知》(建市79 號(hào))把其他企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行吸收合并。
《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等均對(duì)建筑企業(yè)的資質(zhì)管理作出規(guī)定。

資質(zhì)企業(yè)吸收資源的風(fēng)險(xiǎn)防范

資質(zhì)企業(yè)在吸收資源時(shí)，需要注意以下風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)：

根據(jù)建市〔2014〕79 號(hào)文及建市〔2016〕122 號(hào)文的規(guī)定，在企業(yè)全資子公司間重組、分立情形下，簡(jiǎn)化審批手續(xù)的適用條件為：“在企業(yè)與其全資子公司之間、或各全資子公司間進(jìn)行主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)、人員轉(zhuǎn)移，在資質(zhì)總量不增加的情況下，企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)全部或部分變更。
要確定企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備哪些經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，并與企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)資質(zhì)進(jìn)行比對(duì)，確定企業(yè)目前缺少哪些經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、具備的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)是否合法有效或是否存在瑕疵、哪些經(jīng)營(yíng)資質(zhì)為企業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的主體是否對(duì)應(yīng)。