建筑公司資質(zhì)共享管理辦法

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2024-09-12 09:46:32
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內(nèi)容摘要：建筑公司資質(zhì)共享管理辦法建筑公司的資質(zhì)等級是其綜合實力的體現(xiàn)，對于參與市場競爭至關(guān)重要。在營改增后，建筑行業(yè)內(nèi)的資質(zhì)共享模式出現(xiàn)了...

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建筑公司資質(zhì)共享管理辦法

建筑公司的資質(zhì)等級是其綜合實力的體現(xiàn)，對于參與市場競爭至關(guān)重要。在營改增后，建筑行業(yè)內(nèi)的資質(zhì)共享模式出現(xiàn)了一些問題，影響了增值稅的抵扣。因此，建筑企業(yè)需要采取相應(yīng)的管理措施來解決這些問題。以下是關(guān)于建筑公司資質(zhì)共享管理辦法的一些關(guān)鍵點：

1. 資質(zhì)共享模式的現(xiàn)存問題

資質(zhì)共享模式存在的問題主要包括：

合同簽訂主體與實際施工主體不一致，導(dǎo)致進(jìn)銷項稅無法匹配，無法抵扣進(jìn)項稅；
中標(biāo)單位與實際施工單位之間無合同關(guān)系，無法建立增值稅抵扣鏈條，影響進(jìn)項稅抵扣；
內(nèi)部總分包之間不開具證明，使得總包方無法抵扣分包成本的進(jìn)項稅；
除自管模式外，其他模式下的中標(biāo)單位與實際施工單位均未按總分包進(jìn)行核算，無法建立增值稅抵扣鏈條，實現(xiàn)分包成本進(jìn)項稅抵扣。

2. 解決資質(zhì)共享的方案

針對上述問題，可以采取以下方案：

總分包模式：中標(biāo)單位與實際施工單位簽訂工程分包合同，建立增值稅的抵扣鏈條，實現(xiàn)進(jìn)項稅完整抵扣。
集中管理模式：由中標(biāo)單位對工程項目進(jìn)行集中管理，集中核算工程項目的收入及成本費用，使增值稅銷項和進(jìn)項均體現(xiàn)在中標(biāo)單位，實現(xiàn)增值稅進(jìn)銷項相匹配。
聯(lián)合體模式：中標(biāo)單位與實際施工單位組成聯(lián)合體與業(yè)主簽訂工程承包合同，實現(xiàn)增值稅進(jìn)銷項相匹配。
“子變分”模式：中標(biāo)單位考慮通過調(diào)整組織架構(gòu)，將資質(zhì)較低的實際施工單位變?yōu)榉止?，總、分公司之間簽訂內(nèi)部分包合同。

3. 營改增后的管理措施

建筑業(yè)營改增后，針對資質(zhì)共享帶來的增值稅進(jìn)項稅與銷項稅不匹配的問題，可以采取以下管理措施：

減少集團(tuán)內(nèi)資質(zhì)共享，各級單位盡量使用自己的資質(zhì)投標(biāo)，同時限制將自己的資質(zhì)共享給其他單位。
對二級單位內(nèi)部的資質(zhì)管理進(jìn)行梳理和評估，有計劃地培育重點三級單位的資質(zhì)。
逐漸減少直至完全禁止二級單位與二級單位之間、三級單位與三級單位之間的平級共享及內(nèi)部劃轉(zhuǎn)。

4. 注意的法律風(fēng)險

在建筑企業(yè)分公司辦理資質(zhì)的過程中，需要注意以下法律風(fēng)險：

母公司中標(biāo)的工程交給子公司施工，或總公司中標(biāo)的工程交給分公司施工，屬于違法分包或違法轉(zhuǎn)包的行為。
分公司沒有建筑資質(zhì)，總公司中標(biāo)后與業(yè)主簽訂總承包合同后，總公司與分公司簽訂轉(zhuǎn)包合同的行為，由于分公司沒有建筑資質(zhì)，這是一種違法分包行為。

建筑公司在進(jìn)行資質(zhì)共享時需遵守相關(guān)規(guī)定，合理規(guī)避法律風(fēng)險，并采取有效管理措施以確保稅務(wù)合規(guī)。同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況選擇合適的業(yè)務(wù)流程方案。