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2024-09-05 09:03:43
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各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理
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建筑企業(yè)資質(zhì)管理的變化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2022年是建筑行業(yè)資質(zhì)改革的關鍵一年，住房和城鄉(xiāng)建設部（以下簡稱“住建部”）出臺了一系列資質(zhì)改革政策。這些政策直接影響著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。
改革后，原施工總承包專項資質(zhì)將改為施工綜合資質(zhì)。這意味著，建筑企業(yè)的資質(zhì)類別和等級將發(fā)生重大變化，從而更好地適應市場需求和企業(yè)發(fā)展的需要。
資質(zhì)審批權限已經(jīng)下放到各省，這有助于提高審批效率，降低申請門檻。對于那些準備新設資質(zhì)、升級資質(zhì)或增加資質(zhì)的企業(yè)來說，這是一個難得的機會。
專家核查組會對企業(yè)的項目業(yè)績進行實地考察，業(yè)績不達標的不予通過。因此，企業(yè)需要更加重視項目業(yè)績的積累和管理。
資質(zhì)改革后，建筑行業(yè)最關心的是一人一證，查處“掛證”將變得更加容易。全國社保網(wǎng)正式建成后，每個人都將有一個獨立的社保賬戶，這對施工人員的資質(zhì)管理提出了更高要求。
面對資質(zhì)改革，建筑企業(yè)需要采取一系列措施來應對新的政策環(huán)境。
企業(yè)應擴大規(guī)模，優(yōu)化內(nèi)部資源。隨著新規(guī)的出臺，對施工企業(yè)的要求更加嚴格。企業(yè)需要加強工程項目管理，擴大利潤和凈資產(chǎn)。同時，企業(yè)也需要不斷優(yōu)化內(nèi)部人力資源，從內(nèi)部挖掘潛力，按需補充人員，解決人員使用問題。
企業(yè)需要提高工程業(yè)績數(shù)據(jù)的管理能力。很多企業(yè)在申請建筑資質(zhì)時失敗，很大程度上是因為企業(yè)準備的材料不夠齊全。因此，企業(yè)需要安排專業(yè)人員來維護相關信息，以便在資質(zhì)申請和審查過程中能夠提供完整、準確的資料。
企業(yè)應定期維護資質(zhì)信息。在“四庫一平臺”中，所有的信息和報表都需要及時準確地更新，這樣才能保證資質(zhì)的正常使用。企業(yè)還需要關注人員數(shù)量和施工業(yè)績的更新，以避免在動態(tài)核查中出現(xiàn)問題。
企業(yè)應積極應對相關政策和動態(tài)核查。住建部門在進行資質(zhì)動態(tài)核查時，會提前30天通知企業(yè)，因此企業(yè)有足夠的時間進行自查和準備。所謂動態(tài)核查，實際上是一種事中事后監(jiān)管，要求企業(yè)隨時隨地保持在標準范圍內(nèi)，否則動態(tài)核查不合格就會吊銷資質(zhì)。
資質(zhì)改革后，企業(yè)在保證完成施工任務的同時，要找準發(fā)展方向。企業(yè)需要提高自身的盈利能力和在行業(yè)內(nèi)的 度，從而提升企業(yè)的資質(zhì)規(guī)模和市場競爭力。
建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理的發(fā)展歷程可以分為三個階段：初步建立階段、持續(xù)擴大與深化階段、最新企業(yè)資質(zhì)管理制度的改革階段。
在20世紀80年代末以前，而對企業(yè)自身的業(yè)績、技術水平及經(jīng)營綜合能力等沒有任何要求。后來，隨著建筑行業(yè)被定為國家發(fā)展的重要行業(yè)，這一階段的主要特點是頒布了《建筑企業(yè)營業(yè)管理條例》，對建筑企業(yè)的登記注冊、等級變更及營業(yè)范圍都進行了明確的規(guī)定。
在初次資質(zhì)管理的基礎上，拓寬了企業(yè)資質(zhì)管理的范圍，從最初的全民所有制與集體所有制的建筑企業(yè)，逐漸擴展到土木工程、管道安裝工程及裝修工程的擴建改建。根據(jù)專業(yè)類別的不同進行劃分，由最初的兩種劃分逐漸細化為21類42個專業(yè)。在2001年又對《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》進行了修改，將建筑業(yè)資質(zhì)管理分為建筑施工總承包、專項承包及勞務承包三類。
在新時期的發(fā)展下，受到建筑市場發(fā)展的影響，根據(jù)相關法律的規(guī)定與要求，減少了審批環(huán)節(jié)，對原來單一的財務指標進行了及時的改變與調(diào)整，增設了營業(yè)稅指標，對相關工作人員的專業(yè)技能提出了更高的要求。
加強企業(yè)宣傳，提高企業(yè)誠信度；提高建筑企業(yè)生產(chǎn)力，制定企業(yè)發(fā)展的總體目標。
良好的信譽是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎與核心部分。因此，在建筑企業(yè)發(fā)展中必須對信譽進行高度的關注與重視。建筑企業(yè)的相關管理者需要改變自身的傳統(tǒng)管理思想，由只注重企業(yè)的經(jīng)濟利益向重視企業(yè)的信譽進行轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)也應對企業(yè)員工加強培訓、學習力度，讓員工對企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定有一個全面的了解和認識。
在新時期的發(fā)展下，企業(yè)資質(zhì)管理的最大優(yōu)點在于對不同類型、不同專業(yè)都進行了明確的規(guī)定，制定了相應的管理措施。這有助于提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，制定企業(yè)發(fā)展的總體目標。
建筑企業(yè)資質(zhì)管理的變化主要體現(xiàn)在資質(zhì)改革的最新政策、企業(yè)如何應對資質(zhì)改革、面對資質(zhì)改革，建筑企業(yè)需要積極應對，抓住發(fā)展機遇，提升核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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