公司施工資質升級會議紀要

好順佳集團
2024-08-30 09:35:48
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內(nèi)容摘要：一、會議基本信息會議時間：2014 年 11 月 23 日上午會議地點：公司四樓會議室與會人員：公司領導班子、基層單位負責人、相關...

各類資質· 許可證· 備案辦理

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一、會議基本信息

會議時間：2014 年 11 月 23 日上午會議地點：公司四樓會議室與會人員：公司領導班子、基層單位負責人、相關部室部長

二、會議議程

設備公司印尼項目情況通報
- 張茂頂經(jīng)理通過 PPT 介紹了設備公司印尼項目的施工管理情況。董事長對該項目施工與管理給予充分肯定，要求各基層單位在生產(chǎn)會上播放 PPT、學習印尼項目部吃苦耐勞、敢打硬仗的精神，加強施工現(xiàn)場的各項管理，提高綜合管理水平。
關于公司資質升級的安排部署 - 徐廣經(jīng)理通報資質升級計劃，要求相關部室、基層單位按要求，及時做好各項工作。
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-  5 人，初級以上職稱缺 52 人，要在 11 月 25 日前完成人員身份證收集工作。檔案室與培訓中心負責。
- 建造師考評公示通過的人員要在 11 月 25 日前完成認證手續(xù)。培訓中心負責。
- 收集資質升級所需業(yè)績的證明材料，包括招標文件，合同等。設備公司配合市場部負責。
- 鋼結構工程業(yè)績，由鋼構公司負責。
- 所需勞保費繳納等材料在 11 月 25 日前整理完畢。人力資源部負責。
- 企業(yè)章程 11 月 25 日前完善、調整完成。市場部負責。
- 財務部負責 11 月 26 日前完成注冊資本金的增資認繳和工商注冊變更工作。
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- 董事長部署資質升級工作 - 房屋建筑資質：與集團做好溝通工作。
  - 注冊資本金：根據(jù)認繳金額和年限再確認（7200 萬元）。
  - 成立資質升級工作組，徐廣經(jīng)理將各個部門及基層單位需要配合的工作及工作完成時限形成書面文件，發(fā)有關部室及基層單位，并就各節(jié)點時間及時召開專題工作會議協(xié)調、督導。
  - 提前與市、省主管部門溝通，征得資料審查、技術支持。
  - 必須確保按時報送省建設廳，并跟蹤報送住建部，直至完成升級。
正泰公司 2015 - 2020 的戰(zhàn)略規(guī)劃 - 基層各單位負責人匯報本單位 2015 - 2020 的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括經(jīng)營目標、完成產(chǎn)值、人力資源、具體實施措施等。
- 董事長 - 給基層各單位經(jīng)理回發(fā)全部基層單位的戰(zhàn)略規(guī)劃，要求相互學習借鑒、調整、完善，下周六下午下班前報夏經(jīng)理。
  - 公司機關也要制定六年規(guī)劃——要包括人力資源、薪酬等等。
  - 公司及基層單位必須規(guī)劃和控制管理團隊的數(shù)量、年齡、專業(yè)、非技術人員的比例，同時，要求注重班子后備力量建設。
  - 點評各基層單位戰(zhàn)略規(guī)劃：
    - 一公司：穩(wěn)定并擴大本地民用項目市場和現(xiàn)有工業(yè)項目市場份額，特別要帶頭實現(xiàn)煤化工、石油化工等行業(yè)的突破。
    - 二公司：目前市場太單一，必須采取得力措施、限期實現(xiàn)行業(yè)和大集團市場的突破。
    - 三公司：在穩(wěn)定并繼續(xù)擴大現(xiàn)有民用及工業(yè)項目市場的同時，解放思想，下大力氣，盡快突破正在聯(lián)系的幾個大集團市場。
    - 設備公司：國外市場較為穩(wěn)定并有潛力，要繼續(xù)跟蹤國外市場，同時，注重國內(nèi)市場的開拓。
    - 同意市政公司對聊城以外的土建、安裝工程總承包（包括本地不經(jīng)過招標或甲方指定由市政公司施工的安裝項目——經(jīng)公司確認的），正泰公司分管經(jīng)理、各業(yè)務部室必須服務、支持到位，讓市政公司盡快進入健康、持續(xù)發(fā)展的軌道。
    - 裝飾公司：要重新明確定位——以裝飾為主業(yè)、安裝為副業(yè)，盡快實現(xiàn)規(guī)模、管理突破。
    - 鵬程公司：加強班子建設，解決市場單一的問題，盡快實現(xiàn)大集團市場、行業(yè)、規(guī)模的突破。
    - 六公司：確保做好本地的民用項目，樹品牌，擴大本地市場份額，延伸至周邊縣市市場，同時，逐步進入工業(yè)項目市場。
    - 八公司：加強項目部、施工管理，樹品牌，擴大本地市場份額，實現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。
市場開拓與工程施工 - 在市場開拓、工程施工方面，正泰公司分管經(jīng)理及相關業(yè)務部室必須做到及時、高效協(xié)調，協(xié)調基層各單位對正泰公司的業(yè)績、技術、施工經(jīng)驗等共享，對基層單位新開拓行業(yè)的工程施工中遇到的困難，要及時介入、高效協(xié)調、解決，不得拖延。