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好順佳集團(tuán)
2024-08-21 11:05:27
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各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理
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建筑公司員工資質(zhì)培訓(xùn)制度的目的是規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理,使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,明確自己的崗位職責(zé),掌握必要的工作技能,從而提高工作效率和員工滿意度。
本制度適用于建筑公司所有新入職的員工,包括但不限于新畢業(yè)的大學(xué)生、有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工以及其他需要進(jìn)行入職培訓(xùn)的人員。
培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織:人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的日常管理,包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)備、培訓(xùn)師資的安排等。
培訓(xùn)需求評(píng)審:組織相關(guān)部門對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)審,確保培訓(xùn)內(nèi)容符合公司發(fā)展需要及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
培訓(xùn)效果評(píng)估:負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,收集反饋意見(jiàn),持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。
部門培訓(xùn)工作:各項(xiàng)目部、分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)工作,由各部門人資員處理本部門的日常培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施:根據(jù)公司的發(fā)展需要及本部門的實(shí)際情況,制定并實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃。
目的:
讓新員工了解公司歷史、企業(yè)文化、制度,使新員工對(duì)公司有整體的了解。
讓新員工感受到公司的歡迎與重視,體會(huì)到歸屬感。
減緩新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司。
使新員工明白自己工作的職責(zé)、熟悉工作流程,加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。
提升新員工的工作技能。
職責(zé):
人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)工作,對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤與培訓(xùn)考核。
用人部門負(fù)責(zé)新員工的崗位培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,指定專門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工的工作與生活進(jìn)行指導(dǎo)。
相關(guān)部門積極配合培訓(xùn)部的工作,通力合作,全力支持。
培訓(xùn)流程:
招聘信息收集:人力資源部收集各部門的招聘需求,并及時(shí)反饋給培訓(xùn)部。
培訓(xùn)計(jì)劃制定:用人部門在新員工入職前向人力資源中心培訓(xùn)部提交新員工培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)培訓(xùn)部審核并共同討論修改,確定最后的培訓(xùn)計(jì)劃。
培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施:
人力資源部組織對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化、公司制度等通用課程的培訓(xùn),并進(jìn)行考核、存檔。
部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)和在職輔導(dǎo),并進(jìn)行考核與反饋。
涉及到跨部門培訓(xùn)的,由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。
轉(zhuǎn)正考核:績(jī)效管理部全程跟蹤,試用期滿前十天即對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試,并綜合培訓(xùn)部培訓(xùn)成績(jī)及用人部門的反饋信息,與用人部門溝通是否錄用該新員工,然后按招聘錄用審批程序報(bào)批。
培訓(xùn)內(nèi)容:
通用課程培訓(xùn):由人力資源部組織并選拔合適的內(nèi)部培訓(xùn)師,對(duì)新員工進(jìn)行入職前的通用課程培訓(xùn)(包括企業(yè)介紹、公司制度、試用流程等),使新員工大體了解公司并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
崗位培訓(xùn):由用人部門制定計(jì)劃與組織,內(nèi)容包括部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能等。
在職輔導(dǎo):由部門主管指定一名負(fù)責(zé)人,以“傳幫帶”的形式,對(duì)新員工的工作、生活進(jìn)行輔導(dǎo),并及時(shí)解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問(wèn)題。
月度交流會(huì):培訓(xùn)部將采取多種形式組織新員工交流會(huì),為新員工提供一個(gè)交流、表達(dá)心聲的平臺(tái)。
目的:提升在職員工的專業(yè)技能和管理水平,保持公司技術(shù)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力。
職責(zé):由人力資源部負(fù)責(zé)制定在職培訓(xùn)計(jì)劃,并組織公司各專業(yè)在職人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和鑒定。
培訓(xùn)內(nèi)容:
專業(yè)技能培訓(xùn):根據(jù)公司的發(fā)展需要及員工的崗位需求,組織專業(yè)技能培訓(xùn)。
繼續(xù)教育:鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育,提升自身綜合素質(zhì)。
企業(yè)文化教育及信息講座:定期組織企業(yè)文化教育及信息講座,增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。
目的:確保員工具備相應(yīng)的資格和能力,滿足崗位要求。
職責(zé):人力資源部負(fù)責(zé)組織資格準(zhǔn)入培訓(xùn),并進(jìn)行考核。
培訓(xùn)內(nèi)容:
技術(shù)工人培訓(xùn):對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)考核,并組織崗位練兵、技術(shù)比武。
管理干部、專業(yè)干部培訓(xùn):對(duì)管理干部、專業(yè)干部進(jìn)行專業(yè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
特殊作業(yè)人員培訓(xùn):對(duì)特殊作業(yè)人員進(jìn)行資格培訓(xùn),并組織參加上級(jí)部門安排的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
培訓(xùn)考核:
新員工培訓(xùn)考核:新員工培訓(xùn)結(jié)束后,由培訓(xùn)部組織考試,考試成績(jī)作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
在職培訓(xùn)考核:在職培訓(xùn)結(jié)束后,由人力資源部組織考核,考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)的一部分。
資格準(zhǔn)入培訓(xùn)考核:資格準(zhǔn)入培訓(xùn)結(jié)束后,由人力資源部組織考核,考核合格者頒發(fā)相應(yīng)的證書(shū)。
反饋機(jī)制:
培訓(xùn)效果評(píng)估:人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,收集員工和用人部門的反饋意見(jiàn),持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。
培訓(xùn)需求調(diào)查:定期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,了解員工的培訓(xùn)需求,調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。
崗前培訓(xùn):
新工人培訓(xùn):新工人包括新入廠的大、中專學(xué)生必須經(jīng)過(guò)廠前培訓(xùn)并考核合格后才能上崗。
施工人員培訓(xùn):根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)各分公司施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量、安全及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。
資格評(píng)定:
專業(yè)人員取證培訓(xùn):需取得資質(zhì)的專業(yè)人員參加由上級(jí)主管部門或社會(huì)組織的取證培訓(xùn),培訓(xùn)合格后由培訓(xùn)組織部門發(fā)給相應(yīng)的證書(shū)。
特殊作業(yè)人員資格培訓(xùn):特殊作業(yè)人員參加由主管部門組織的資格培訓(xùn),培訓(xùn)合格后由主管部門發(fā)給相應(yīng)的證書(shū)。
技術(shù)工人技能鑒定:技術(shù)工人參加相應(yīng)的技能鑒定后,取得相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)。
上崗證書(shū)發(fā)放:以上人員在取得相應(yīng)證件后還需同其它人員一起參加由公司組織的項(xiàng)目施工上崗培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部發(fā)給合格人員上崗證書(shū)。
建筑公司員工資質(zhì)培訓(xùn)制度的實(shí)施,旨在通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核,提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),確保員工具備相應(yīng)的資格和能力,滿足崗位要求,從而提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力和施工質(zhì)量。各級(jí)管理部門和員工應(yīng)共同努力,嚴(yán)格執(zhí)行本制度,確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。
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