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為加強公司資質(zhì)建設(shè)

好順佳集團

2024-07-23 10:17:28

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內(nèi)容摘要：[加強資質(zhì)水平建設(shè)，助推集團高質(zhì)量發(fā)展]2022 年 8 月 9 日，集團公司在 6 樓會議室召開工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)申報專題會。...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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[加強資質(zhì)水平建設(shè)，助推集團高質(zhì)量發(fā)展]2022 年 8 月 9 日，集團公司在 6 樓會議室召開工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)申報專題會。鐘蕓指出，資質(zhì)建設(shè)意義重大，是集團立足主業(yè)、布局未來的重要舉措，是推動集團高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。要牢牢把握工程設(shè)計行業(yè)綜合甲級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整帶來的機遇，真抓實干，攻堅克難，奮力開創(chuàng)資質(zhì)建設(shè)工作的新局面。鐘蕓強調(diào)，一是要發(fā)揮中國中鐵平臺優(yōu)勢，充分利用黃金 29 條支持政策，調(diào)配各方資源，提高申報效率。二是要加強與主管部門溝通交流，多向權(quán)威人士尋求建議，反復(fù)研究、深刻把握申報標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)差距、補齊短板。三是要統(tǒng)籌兼顧專項資質(zhì)升級，在著手準(zhǔn)備綜合甲級申報的同時，加快推進建筑乙級資質(zhì)和市政專項資質(zhì)申報，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的需要。四是各部門要抽調(diào)專人組建資質(zhì)申報工作小組，辦公室設(shè)立在商務(wù)管理部，加快制定具有時效性、針對性和可操作性的具體申報方案，將各項工作落實到位，確保資質(zhì)申報順利推進，按時完成。

總經(jīng)理羅立翔談到，一是要統(tǒng)一思想，高度重視，資質(zhì)升級工作關(guān)乎著集團的生存和發(fā)展，是集團建設(shè)的必然要求和緊迫需要，必須將其作為當(dāng)前最重要的工作全力推動。二是要成立資質(zhì)申報小組，細化方案、明確責(zé)任、倒排工期，盡快落實專項經(jīng)費保障，按資信能力、主要人員、工程業(yè)績和科技水平四個主要指標(biāo)全面啟動申報工作。三是要強化溝通，與主管部門、行業(yè)專家建立常態(tài)化交流機制，在參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目評獎等方面請求幫助支持。四是要堅持多舉措并舉，堅持多條腿走路，同步推進工程設(shè)計行業(yè)綜合甲級資質(zhì)和各專項資質(zhì)申報工作。

針對資質(zhì)申報工作中的重點、難點問題，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)域提出了具體工作要求，相關(guān)部門負責(zé)人圍繞資質(zhì)申報進展情況、下一步工作任務(wù)及措施進行了深入研討。

[建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)查詢]（1）高度 100 米以下的工業(yè)、民用建筑工程；（2）高度 120 米以下的構(gòu)筑物工程；（3）建筑面積 4 萬平方米以下的單體工業(yè)、民用建筑工程；（4）單跨跨度 39 米以下的建筑工程。

資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

企業(yè)資產(chǎn) - 建筑工程、機電工程專業(yè)注冊建造師合計不少于 12 人，其中建筑工程專業(yè)注冊建造師不少于 9 人。
- 技術(shù)負責(zé)人具有 8 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)高級職稱或建筑工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；建筑工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于 15 人，且結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)齊全。
- 持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于 30 人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機械員、造價員、勞務(wù)員等人員齊全。
- 經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于 75 人。
企業(yè)工程業(yè)績 - 近 5 年承擔(dān)過下列 4 類中的 2 類工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。
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   - 地上 12 層以上的民用建筑工程 1 項或地上 8 - 11 層的民用建筑工程 2 項；        - 高度 50 米以上的構(gòu)筑物工程 1 項或高度 35 - 50 米（不含）的構(gòu)筑物工程 2 項；        - 建筑面積 1 萬平方米以上的單體工業(yè)、民用建筑工程 1 項或建筑面積   萬 - 1 萬平方米（不含）的單體工業(yè)、民用建筑工程 2 項；
```
- 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨 21 米以上（或鋼結(jié)構(gòu)單跨 24 米以上）的建筑工程 1 項或鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單跨 18 - 21 米（不含）（或鋼結(jié)構(gòu)單跨 21 - 24 米（不含））的建筑工程 2 項。

備注：

建筑工程是指各類結(jié)構(gòu)形式的民用建筑工程、工業(yè)建筑工程、構(gòu)筑物工程以及相配套的道路、通信、管網(wǎng)管線等設(shè)施工程。工程內(nèi)容包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面、裝修裝飾、建筑幕墻、附建人防工程以及給水排水及供暖、通風(fēng)與空調(diào)、電氣、消防、防雷等配套工程。
建筑工程相關(guān)專業(yè)職稱包括結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣等專業(yè)職稱。
單項合同額 3000 萬元以下且超出建筑工程施工總承包二級資質(zhì)承包工程范圍的建筑工程的施工，應(yīng)由建筑工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)承擔(dān)。

根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于簡化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)部分指標(biāo)的通知》（建市226 號）、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于取消建筑業(yè)企業(yè)最低等級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理人員指標(biāo)考核的通知》（建辦市〔2018〕53 號）文件要求，

除各類別最低等級資質(zhì)外，取消關(guān)于注冊建造師、中級以上職稱人員、持有崗位證書的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)工人的指標(biāo)考核。
將“企業(yè)工程業(yè)績（3）建筑面積 1 萬平方米以上的單體工業(yè)、民用建筑工程 1 項或建筑面積萬 - 1 萬平方米（不含）的單體工業(yè)、民用建筑工程 2 項”修改為“企業(yè)工程業(yè)績（3）建筑面積 6 萬平方米以上的建筑工程 1 項或建筑面積 5 萬平方米以上的建筑工程 2 項”。
將“二級資質(zhì)承包工程范圍（3）建筑面積 4 萬平方米以下的單體工業(yè)、民用建筑工程”修改為“（3）建筑面積 15 萬平方米以下的建筑工程”。

[建設(shè)部關(guān)于加強城市綜合開發(fā)公司資質(zhì)管理的通知]為加強城市綜合開發(fā)的行業(yè)歸口管理，做好對各類城市綜合開發(fā)公司的資質(zhì)管理和清理整頓工作，根據(jù)國務(wù)院國發(fā)〔1990〕31 號文件關(guān)于建設(shè)主管部門負責(zé)城市規(guī)劃管理房政管理與房地產(chǎn)業(yè)的行業(yè)管理，并根據(jù)城市規(guī)劃實施城市土地開發(fā)利用管理、土地管理部門不參與土地經(jīng)營活動的規(guī)定，各級建設(shè)主管部門要做好以下幾項工作：

為保證城市綜合開發(fā)公司的數(shù)量與開發(fā)工作量相適應(yīng)，各地要認真貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步清理整頓公司的決定》的精神，鑒于目前各地開發(fā)能力已超過實際開發(fā)工作量，建議在清理整頓公司期間，停止成立新的房屋開發(fā)公司。
各地要嚴(yán)格對各類城市綜合開發(fā)公司進行資質(zhì)審查，并按照一九八七年建設(shè)部與國家工商行政管理局聯(lián)合發(fā)布的(87)城房字 446 號文件規(guī)定：凡從事城市和縣鎮(zhèn)土地開發(fā)、商品房屋與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的綜合開發(fā)公司，必須經(jīng)建設(shè)主管部門資質(zhì)審查合格后，方可到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭值怯涀裕粚彶椴缓细竦?，不得繼續(xù)營業(yè)，由工商行政管理機關(guān)繳銷營業(yè)執(zhí)照。
各類城市綜合開發(fā)公司，要嚴(yán)格按照國務(wù)院國發(fā)〔1987〕47 號文件精神，接受建設(shè)主管部門的行業(yè)歸口管理。

加強公司資質(zhì)建設(shè)需要從多方面入手。要充分認識到資質(zhì)建設(shè)對于公司發(fā)展的重要性，將其作為公司的重要戰(zhàn)略任務(wù)來推動。要深入研究和把握相關(guān)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和政策要求，明確自身的差距和不足，有針對性地進行改進和提升。在具體操作層面，要充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，整合資源，加強與主管部門和行業(yè)專家的溝通交流，獲取支持和指導(dǎo)。同時，要成立專門的工作小組，制定詳細的申報方案，明確責(zé)任和分工，確保各項工作有序推進。對于城市綜合開發(fā)公司，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的資質(zhì)管理規(guī)定，接受行業(yè)歸口管理，確保公司的合法合規(guī)運營。