德勝洋樓蘇州有限公司注冊(cè)

見賢思齊，發(fā)展“真經(jīng)”！合肥國瑞走訪德勝洋樓（蘇州）有限公司

10月13日至14日，合肥國瑞集成建筑科技有限公司董事長(zhǎng)邱多宏帶領(lǐng)公司部分高管和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來蘇州考察裝配式建筑企業(yè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，考察團(tuán)參觀了江蘇大東鋼板有限公司、江陰市周莊鎮(zhèn)山泉村、德勝洋樓（蘇州）有限公司等，考察團(tuán)一路看、一路問、一路交流。經(jīng)過兩天的參觀學(xué)習(xí)，大家深受觸動(dòng)，特別是先行區(qū)知名企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和精細(xì)化管理給大家留下了深刻印象。今天為大家介紹的是木質(zhì)裝配式建筑的知名企業(yè)--德勝建筑。

德勝（蘇州）建筑有限公司（以下簡(jiǎn)稱德勝公司）成立于1997年。它是FEDERAL TECSUN,Inc.的全資子公司。在中國蘇州工業(yè)園區(qū)。其前身是德勝公司在中國上海的代表處。德勝公司從事美制現(xiàn)代木（鋼）結(jié)構(gòu)住宅和公共建筑的研發(fā)、設(shè)計(jì)和施工，是國內(nèi)首家取得資質(zhì)并從事現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住宅施工的企業(yè)。

中國蘇州總部占地約30畝，設(shè)計(jì)打造了“波特蘭街心花園”作為美式輕木結(jié)構(gòu)項(xiàng)目樣板社區(qū)；“德勝大廈”建在蘇州獨(dú)墅湖高教區(qū)，成為公司日常辦公和運(yùn)營的中心；在昆山市千燈鎮(zhèn)投資建設(shè)了占地200畝的“德勝昆山產(chǎn)業(yè)園”。公司年生產(chǎn)加工能力可滿足1000多棟木質(zhì)別墅所需的全部材料。目前，公司占據(jù)國內(nèi)木質(zhì)別墅70的市場(chǎng)份額，是國內(nèi)最大的裝配式木結(jié)構(gòu)建筑企業(yè)。

走進(jìn)波特蘭街花園，我們被深深的吸引，不僅這里有著濃郁的北美風(fēng)情，而且這里的服務(wù)質(zhì)量和人文氛圍讓你震撼，走在小街上見到每一位德勝員工都是那么的彬彬有禮，員工教堂里，一位普通的服務(wù)人員走過來介紹公司的相關(guān)情況并與外面的

中國人處理相關(guān)禮儀，這位員工的自豪感溢于言表。

波特蘭街花園原本只是德勝洋樓公司建造的樣板房?，F(xiàn)在，除了德勝公司的辦公和待客用房外，其余20棟別墅大多租給了在中國世界500強(qiáng)企業(yè)工作的外籍人士。聽說一個(gè)外地人在沈陽工作，居然把家安在這里，社區(qū)的魅力可見一斑。參觀過程中，莊嚴(yán)肅穆的員工教堂、行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)的預(yù)制木質(zhì)別墅、完善的員工生活配套（餐廳、圖書館、游泳池、健身中心、宿舍等）、自由開放的辦公環(huán)境、平等友好的工作氛圍等，無不彰顯著德勝大廈創(chuàng)新管理的細(xì)節(jié)。真正植入創(chuàng)新理念“潤物無聲”。隨后我們來到德勝大廈員工辦公室，整潔有序的辦公環(huán)境，感受到了公司高效的工作流程。

在參觀學(xué)習(xí)了德勝洋樓公司，認(rèn)真閱讀了德勝員工手冊(cè)后，我們受到了很大的震撼，有了以下幾點(diǎn)體會(huì)和感悟。

一是管理工作細(xì)致?！兜聞俾毠な貏t》中“試行職工條例”開頭的“重要提醒”是：“你正在從一個(gè)農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，但轉(zhuǎn)變的過程是痛苦的。”這個(gè)過程實(shí)際上是一個(gè)從無拘無束到嚴(yán)格約束的過程?！秵T工守則》第35條規(guī)定：“任何接受公司價(jià)值觀并準(zhǔn)備進(jìn)入公司的人，在決定接受培訓(xùn)前，應(yīng)閱讀《德勝公司新員工再教育規(guī)則》，并同意其條款并發(fā)表聲明后，方可接受培訓(xùn)?！睘榱藢⑥r(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代意識(shí)的產(chǎn)業(yè)工人，德勝公司的規(guī)則幾乎從原始開始。從“每天刷牙一次”到“飯前便后洗手”，甚至一個(gè)月內(nèi)洗幾次澡、理幾次發(fā)，公司都做出了具體規(guī)定。德勝公司制定的管理細(xì)則接近3萬字，非常系統(tǒng)細(xì)致。德勝公司在工作中“釘釘子、鉚足勁”。員工在轉(zhuǎn)動(dòng)空調(diào)塑料螺絲時(shí)，不可能通過轉(zhuǎn)動(dòng)鐵螺絲來轉(zhuǎn)動(dòng)，而不是試圖

當(dāng)然，擰開ABS螺絲是有具體規(guī)定的。一間房子里，工地上，規(guī)劃了3個(gè)3寸L型彎頭，用了5個(gè)，員工必須寫出理由。我們進(jìn)入一家樣板房參觀，在門口脫鞋，半小時(shí)后出來時(shí)，發(fā)現(xiàn)鞋子整齊地?cái)[放在出口處。問隨行的王先生，他也表示不知道是誰干的，但他說：在德勝，每個(gè)路過門口的員工看到這種情況都會(huì)主動(dòng)設(shè)置。在德勝，地面總是干干凈凈，物件總是擺放整齊。即使在諾大的員工食堂操作間，相關(guān)用具、食材擺放有序，一塵不染。

二是秉承工匠精神?！疤煨薪?，君子以自強(qiáng)不息”。強(qiáng)調(diào)君子應(yīng)順應(yīng)天道，發(fā)憤圖強(qiáng)，在技藝和修養(yǎng)上不斷追求進(jìn)步，永不止步。這種自強(qiáng)不息的精神，投射到今天的企業(yè)界或某一專業(yè)領(lǐng)域，就演變成了“工匠精神”。十多年前，德勝建立了自己的“匠心堂”，在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚(yáng)“機(jī)械精神”“工匠精神”。德勝公司對(duì)木質(zhì)別墅的施工規(guī)范、質(zhì)量和精度要求不僅達(dá)到甚至超過美國標(biāo)準(zhǔn)。上崗前，所有施工人員都經(jīng)過了操作規(guī)程培訓(xùn)，并有一本操作規(guī)程手冊(cè)，從基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)到水電安裝、粉刷、裝修，都有詳細(xì)規(guī)定。例如，釘木板時(shí)，你必須保證兩個(gè)釘子之間的距離是六英寸，而不是六英寸半，也不是七英寸。所有插座上的“一線”螺釘內(nèi)的螺紋應(yīng)整齊地對(duì)齊在一線。地坪漆只能白天做，晚上不行，以防色差。安裝木地板時(shí)，一定要把結(jié)構(gòu)地板上的污垢清理干凈，并把結(jié)構(gòu)地板的接縫刨平，才能開始鋪裝。波特蘭街花園木結(jié)構(gòu)別墅已建成近20年。雖然歷經(jīng)風(fēng)雨，但建筑外觀仍與新建時(shí)無異。在德勝公司，質(zhì)量問題和道德問題一樣，是不能妥協(xié)的最高原則，是必須堅(jiān)守的底線。中國人常說

從制造大國到創(chuàng)造大國，德勝認(rèn)為，制造還沒做好，怎么創(chuàng)造？中國需要培養(yǎng)創(chuàng)新人才，但很多人沒有做好本職工作。他們?nèi)绾蝿?chuàng)新？德勝員工首先要培養(yǎng)的就是“機(jī)械精神”，一定要把日常工作做細(xì)、做精、做精、做精，在此基礎(chǔ)上再談創(chuàng)新發(fā)展。為此，德勝創(chuàng)辦了方案中心，確立了質(zhì)量第一的最高原則，建立了質(zhì)量監(jiān)督體系，要求質(zhì)量監(jiān)督人員具備“熟練的員工背景，對(duì)工程建設(shè)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都非常熟悉；做事客觀，處事生硬，很難有談判的余地，對(duì)質(zhì)量的要求近乎苛刻；不阿諛奉承，不欺上瞞下等必要條件，真正做到了精細(xì)化管理?！?/p>

三是優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)與引領(lǐng)。除了“硬”制度外，德勝樓還有軟的呵護(hù)和文化價(jià)值熏陶。德勝公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀是：“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。”并通過一系列措施，將這一理念真正落實(shí)到企業(yè)的管理實(shí)踐中。公司尊重每一位員工個(gè)體，不僅提供非常好的待遇和福利，還承諾為終身員工養(yǎng)老。比如：把從農(nóng)村招來的樸實(shí)農(nóng)民工培養(yǎng)成職業(yè)工人，為德勝木工學(xué)校畢業(yè)生授予‘工匠’學(xué)位；不允許員工帶病工作，為了挽救受傷員工而拍賣公司；在公司內(nèi)部建立了有效的信用體系，成為國內(nèi)首家對(duì)員工進(jìn)行無審批報(bào)銷的公司。員工可自行安排休假，倉庫物資由員工自由領(lǐng)取。讓信任和愛滲透到每一個(gè)細(xì)節(jié)。在德勝，農(nóng)民工也可以出國留學(xué)。公司規(guī)定，每個(gè)農(nóng)民工只要工作滿5年，就可以免費(fèi)出國留學(xué)。德勝楊樓認(rèn)為，這將讓處于社會(huì)底層的農(nóng)民工享受紳士待遇，感受高品質(zhì)生活，從而獲得自豪感和尊嚴(yán)感。因?yàn)?，只有受人尊敬、有尊?yán)的員工，才能反過來尊重自己的工作，并將自豪感帶入工作中。在德勝追隨通行的“1855”

規(guī)則“10名員工年終獎(jiǎng)勵(lì)，80肯定，5批評(píng)，最后5解雇，這個(gè)解雇不是真正的解雇，而是給員工一個(gè)自我反省的機(jī)會(huì)。

殊途同歸。德勝人作為現(xiàn)代管理的典范企業(yè)，以其獨(dú)特的企業(yè)文化創(chuàng)新與實(shí)踐，給我們上了一堂生動(dòng)的教育課。德勝洋樓的成功經(jīng)驗(yàn)或許難以完全復(fù)制，但它在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚(yáng)追求卓越品質(zhì)的“機(jī)械精神”和“工匠”精神，流程化、精細(xì)化的管理模式和優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)與打造，應(yīng)該給我們以深刻的啟示和借鑒。

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