北京共享辦公室注冊(cè)公司

好順佳集團(tuán)
2022-05-17 15:13:27
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北京共享辦公注冊(cè)公司

我是一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師，我自己創(chuàng)業(yè)。我在紐約的時(shí)候在Wework工作。目前，北京看到的最好的是位于國(guó)貿(mào)郎園Vintage的IDEA POD。

坦率地說，中國(guó)的聯(lián)合辦公空間大多只是在表面上下功夫，潦草單調(diào)地做一個(gè)北歐風(fēng)格，雇幾個(gè)年輕的前臺(tái)來操作，想著靠租金差價(jià)給他賺一筆。自從我寫了Wework分析后，一位中國(guó)大型房地產(chǎn)辦公場(chǎng)所的負(fù)責(zé)人私下里說，他甚至不知道為什么創(chuàng)業(yè)者不在家或咖啡館辦公。

然而，不同的是社區(qū)氛圍。人是群居動(dòng)物。過去，從聚居點(diǎn)的形成開始，就以團(tuán)隊(duì)的形式相互配合、相互依靠。從原始部落的狩獵，到農(nóng)耕時(shí)代的雞犬相聞、工業(yè)時(shí)代的大規(guī)模工廠流水線，再到現(xiàn)代社會(huì)的辦公隔間。...相反，人們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所變得越來越孤立和封閉。

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，我感覺每個(gè)個(gè)體或小團(tuán)隊(duì)的工作能力越來越解放，個(gè)體的智慧和能量也開始覺醒。專業(yè)化、有技能的小團(tuán)隊(duì)已經(jīng)可以在很多領(lǐng)域與傳統(tǒng)工作模式下的大機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，傳統(tǒng)的工作模式要求每個(gè)人都是流水線上的一顆螺絲釘；新的工作時(shí)代要求每個(gè)人都各有所長(zhǎng)，每個(gè)人都是自己領(lǐng)域的專家，每個(gè)人都有自己的資源和優(yōu)勢(shì)，每個(gè)人都在企業(yè)家俱樂部這樣的空間里形成一個(gè)平面

如資源互助和自由交換等。

Wework做得好的是它的社區(qū)和社區(qū)文化。在其系統(tǒng)中，可以自由發(fā)布任務(wù)吸引優(yōu)秀人才，共享和發(fā)布信息。但國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)空間會(huì)覺得這是虛擬的，太麻煩，看不到實(shí)際利潤(rùn)。在設(shè)計(jì)上，它也把公共空間當(dāng)作不賺錢的可選擺設(shè)。如果可能的話，把車站布置得盡可能密集，在其他地方省錢。把企業(yè)家當(dāng)成小綿羊，只要他們呆在隔間里，按時(shí)交房租剪羊毛。..然后抱怨入住率低，反而唱著感嘆說航天市場(chǎng)不好。為什么我認(rèn)為這是一個(gè)剛剛開始的新時(shí)代？如果我不尊重創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)需求并努力創(chuàng)造良好的工作空間，沒有精耕細(xì)作的意識(shí)，我認(rèn)為自己什么都做不了，煎餅也賣不出去。

在我在北京見過的幾戶人家中，國(guó)貿(mào)郎園的IDEAPOD最具新時(shí)代特色。雖然剛剛起步，還沒有開始推廣，但我還是敢預(yù)測(cè)它會(huì)有一個(gè)美好的未來。

我秋天去ideapod參觀的時(shí)候，創(chuàng)始人冰青跟我聊天，說很多人會(huì)問，能不能把這么大比例的公共空間賺回來。我問，你覺得呢？她笑而不語，指著貼在窗戶上的標(biāo)語：做點(diǎn)不一樣的事。那一刻，我覺得我們?cè)谟^念上有了默契。

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