北京籃協(xié)公司注冊

(與其說是討論，不如說是法令;轉(zhuǎn)載自:《體育》+作者:《凡人之歌》)

問題出了，比籃協(xié)照本宣科告訴自己兩套解決方案，一套是國家體育總局籃球管理中心向原套CBA聯(lián)賽管理辦公室匯報的“兩步”分業(yè)改革方案，這是大框架，由體育總局任命是絕對不可轉(zhuǎn)讓或更改,沒有討價還價的余地:成立由中國籃球協(xié)會和俱樂部共同在CBA公司(占30股份的中國籃球協(xié)會,另20 http://m.opentagclosetag.com/的俱樂部,合計70股),第二步，當(dāng)時機成熟時，CBA將授予CBA公司舉辦聯(lián)賽的權(quán)利，CBA公司將全權(quán)決定聯(lián)賽的業(yè)務(wù)發(fā)展和比賽推廣;

二是CBA參賽俱樂部與中國籃球協(xié)會及相關(guān)方共同組建CBA職業(yè)聯(lián)賽，在職業(yè)聯(lián)賽框架下成立商業(yè)和賽事運營公司。而這個節(jié)目連籃球協(xié)會的自我否定，等于白說?！皩嵤┰撚媱澋臈l件還不成熟，可能存在一些政策和法律障礙，因此如何推進還需要進一步討論?！被@球協(xié)會已經(jīng)為會議做了準(zhǔn)備。上午的會議結(jié)束后，籃球協(xié)會向媒體發(fā)布了新聞稿。

在新聞稿中有這樣的描述:與中國籃球協(xié)會(北京)有限公司(中職聯(lián)盟)籃球中專聯(lián)賽俱樂部，濃縮狀態(tài)浙江汾酒俱樂部與山西汾酒俱樂部多邊談判，建議授權(quán)北京籃大廣告中心(中國籃球協(xié)會下屬企業(yè))與二級公司合并，濃縮浙江和山西汾酒兩家俱樂部，一起成為股東完成公司重組，重組后，公司更名為中國職業(yè)籃球聯(lián)賽(北京)有限公司(CBA聯(lián)賽公司)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)《公司法》和公司章程的規(guī)定選舉產(chǎn)生董事會、監(jiān)事會、董事長、總經(jīng)理。

世界上最怕認(rèn)真的兩個字。通過北京企業(yè)信用信息網(wǎng)查詢，“北京籃巨人廣告中心”隸屬于北京籃體育發(fā)展中心，其注冊資本為50萬元，兩家公司員工人數(shù)分別為1人和21人。法人代表為劉小農(nóng)(原籃球管理中心黨委書記、現(xiàn)任乒乓球羽毛球中心主任)，營業(yè)地址為籃球管理中心所在地同政樓1401、1402室。一種是全民所有制。

什么是全民所有制?全民所有制是指國家投資設(shè)立、國家控制的企業(yè)法人，包括各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接投資的企業(yè)和各國單位投資的企業(yè)。我問百度，全民所有制企業(yè)和國有企業(yè)差不多。然而，從“北京籃巨人廣告中心”的規(guī)模來看，很有可能是一家空殼公司，2002年1月31日注冊的北京籃巨人廣告中心的經(jīng)營范圍是:廣告信息咨詢(不含中介服務(wù));組織展覽;組織文化藝術(shù)交流活動(未經(jīng)專項審批的除外)，公司不具有任何體育領(lǐng)域的經(jīng)營范圍。我不知道為什么已經(jīng)從籃球管理中心調(diào)離三年多的劉小農(nóng)仍然是這家公司的法定代表人。如果這兩家公司之間有問題，還需要劉小農(nóng)負(fù)責(zé)嗎?

其實，北京籃筐體育發(fā)展中心的人過去常叫“籃筐公司”，因為管理中心設(shè)立的很少，在服務(wù)于籃球協(xié)會的工作人員幾乎都是與籃筐公司簽訂合同進行工作的，而在籃內(nèi)公司還負(fù)責(zé)聯(lián)賽業(yè)務(wù)的開發(fā)功能，以盈方中國簽約中國男女隊和CBA聯(lián)賽為公司的業(yè)務(wù)開發(fā)權(quán)。而在籃筐公司下面，除了北京籃筐巨人廣告中心，北京籃筐景山投資發(fā)展有限公司和北京籃筐雷馳體育發(fā)展有限公司也屬于籃筐公司。

我相信很多人看到這個會感到困惑。一個籃球管理中心和中國籃球協(xié)會，下面竟然會有這么多招牌。中央監(jiān)察組檢查國家體育總局的時候，指出國家體育總局是直的它是行政單位、事業(yè)單位、社區(qū)單位和企業(yè)單位，權(quán)力高度集中。干部兼職普遍，利益關(guān)系復(fù)雜。

然后問題又來了，隨著所有權(quán)的“北京籃巨人廣告中心”與CBA合并，CBA聯(lián)賽公司必須重組。如何改變?變更變更是需要實現(xiàn)兩個變更，職工身份的變更和財產(chǎn)的變更。從一個全民所有的公司到一個有限責(zé)任公司，姚明領(lǐng)導(dǎo)的18家合資公司也同意合并，相信會有很多障礙，CBA公司還沒有給出籃球協(xié)會成立的確切時間表。

在籃協(xié)提出兩個方案后，昨天下午代表們還進行了討論，這是真正意義上的中國籃協(xié)與CBA俱樂部投資者的溝通。有代表提出，目前CBA聯(lián)賽公司的方案是基于21個股東的結(jié)構(gòu)，這是現(xiàn)實條件下最自然的結(jié)果。然而，CBA聯(lián)賽公司必須未雨綢繆，為未來的發(fā)展留出足夠大的空間。例如，CBA聯(lián)賽未來是否會擴張，這自然會涉及到新CBA俱樂部股權(quán)的收購和原有俱樂部股權(quán)的稀釋，必須提前建立完善的相關(guān)機制。

周四，CBA還宣布成立“推進CBA聯(lián)賽改革領(lǐng)導(dǎo)小組”。該集團將負(fù)責(zé)組建聯(lián)賽公司，投資者包括來自9家CBA俱樂部的投資者。

在cba看來，cba的立場已經(jīng)發(fā)生了一些變化。CBA表示:“與4月19日會議上的立場和觀點相比，CBA提出的兩項提案有了很大的變化，這為雙方進一步溝通奠定了良好的基礎(chǔ)。”CBA始終認(rèn)可CBA在CBA聯(lián)賽改革中的領(lǐng)導(dǎo)和引領(lǐng)作用，并將繼續(xù)為改革做出貢獻(xiàn)，為改革措施的落實做出努力。據(jù)知情人士透露，cba將通過向聯(lián)盟委員會提交自己的一些問題，繼續(xù)推動改革。

北京籃球協(xié)會公司說明的副本

簡史介紹了中國籃球協(xié)會殼商王國的興衰

北京市東城區(qū)廣渠門內(nèi)大街80號14層1402室在現(xiàn)實生活中，它只是同政國際大廈里的一間普通辦公室，中國籃球協(xié)會就在這里工作。但在法律文件中，它控制著中國一些最強大的籃球公司。當(dāng)然，這些公司絕大多數(shù)只存在于法律文件中，簡而言之，他們只是cba的空殼公司。然而，空殼公司也有其自身的特殊價值，例如，CBA聯(lián)賽將在空殼公司重組的基礎(chǔ)上正式成立。那么為什么cba名下有一堆空殼公司呢?

中國籃球協(xié)會曾通過中國籃球公司注冊了多家空殼公司

回到1998年9月。當(dāng)時籃球管理中心成立還不到一年，一切都還處于探索階段。為了更全面地開發(fā)和管理中國籃球協(xié)會的各項資源，同時規(guī)避法律障礙，成立了中國籃球運動發(fā)展中心，中國籃球協(xié)會的全資子公司。根據(jù)規(guī)定，cba作為一個社區(qū)組織，不能直接從事商業(yè)運營，只能通過全民所有制的中國籃球運動發(fā)展中心進行運營。隨著時間的推移，大家習(xí)慣把籃球運動發(fā)展中心稱為籃球公司。但嚴(yán)格地說，它是全民所有制的企業(yè)，而不是公司。

由于中籃公司開展的業(yè)務(wù)合作越來越多，同時中籃公司自身的人員非常有限，很多情況下只能通過授權(quán)與社會企業(yè)進行合作。即中國籃球公司授權(quán)另一方使用中國籃球協(xié)會的一些品牌和圖案，另一方按照協(xié)議支付品牌授權(quán)費用。其中，中國籃球公司總經(jīng)理翟繼榮于2001年與廈門雷索體育用品公司達(dá)成合作協(xié)議。中國籃球協(xié)會將授權(quán)迅雷速度商標(biāo)在自己生產(chǎn)的球鞋和服裝上使用，于是市場上出現(xiàn)了“CBA迅雷速度”品牌的各種運動鞋。雷速度每年支付授權(quán)費，3年總計約600萬元，這在當(dāng)時的籃球協(xié)會是一筆不小的收入光是你的商標(biāo)就能拿到600萬，真是筆好買賣。

?Basket公司與廈門迅雷速成立迅雷速公司

翟繼榮繼續(xù)努力，2002年與吉林省暖鳥集團有限公司達(dá)成合作協(xié)議，暖鳥與CBA聯(lián)合生產(chǎn)CBA指定的籃球服和套裝。然而，這項協(xié)議的條款比Thunderspeed的條款詳細(xì)得多，規(guī)定授權(quán)費用由固定費用和銷售額的一定比例組成。為了監(jiān)控銷售情況，公司與籃球隊成立了合資公司——北京籃球隊籃球隊體育交流有限公司，由當(dāng)時的中國男子籃球隊總教練王飛擔(dān)任籃球隊代言人。如你所知，這家公司只是做記賬和監(jiān)控銷售的，所以實際上它是一家空殼公司，也是CBA通過中國籃球公司成立的第一家空殼公司。

雖然2004年春翟繼榮被籃球管理中心的李元偉解職，但他創(chuàng)造性地發(fā)明了這套比賽規(guī)則，并被嚴(yán)曉明繼承和發(fā)揚。在李元偉時代，為了最大限度地開發(fā)中國籃球協(xié)會的相關(guān)資源，出現(xiàn)了一大批名字中籃的空殼公司。其中，既有北京籃球迅雷速度體育發(fā)展有限公司(后更名為北京籃球國輝體育發(fā)展有限公司)的服裝品牌授權(quán)，也有北京籃球國際訓(xùn)練中心有限公司授權(quán)的籃球技能培訓(xùn);負(fù)責(zé)廣告代理，中蘭英方廣告(北京)有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)督英方的招商。為了促進投資，該協(xié)會還通過中國籃球股份有限公司(China Basketball Corp.)和中國籃球投資有限公司(China Basketball investment Co.)成立了北京籃球景山投資發(fā)展有限公司(Beijing Basketball Jingshan investment and Development Co.)，后者的所有權(quán)尚不明確。

嚴(yán)曉明，時任中國菜籃子公司總經(jīng)理

在法律文件中，上述公司是中國菜籃子公司與第三方公司共同設(shè)立的，但這些公司的設(shè)立只是為了監(jiān)督合作第三方的運營，以便雙方按照協(xié)議進行分賬。所以，事實上，這些公司是不存在的，也從來沒有直接與外部毛發(fā)它們是相關(guān)的，但在法律意義上，它們是極其強大和不可或缺的。

眾所周知，無論是管理中心還是籃子公司，其人員都非常有限，業(yè)務(wù)發(fā)展始終受制于現(xiàn)行法規(guī)的僵化滯后，因此李元偉時代注冊的空殼公司在現(xiàn)有人員的條件下幾乎不承擔(dān)，充分借助外部力量完成中國籃球協(xié)會各項資源的開發(fā)，這樣的膽略和創(chuàng)造力確實令人欽佩。但嚴(yán)格來說，這也是一條界線。

李元偉采取了大膽的措施來改革中國籃球

2008年北京奧運會后，65歲的李元偉離職，而原中心主任辛蘭澄在完成北京奧組委的比賽工作后回到了中心。自2012年起，籃球管理中心按照國家體育總局的有關(guān)規(guī)定，對中國籃球股份有限公司設(shè)立的空殼公司進行了清理整頓。其中，中蘭英方廣告(北京)有限公司是2013年第一個被取消的。在這些空殼公司相繼被取消后，中籃公司與其他企業(yè)的合作又回到了收取固定許可費的模式。

到目前為止，花籃公司的名義下只剩下北京花籃巨人廣告中心和北京花籃景山投資發(fā)展有限公司。這兩個。其中，NBA巨人將很快結(jié)束他們作為CBA聯(lián)盟基石公司的使命。在中國籃球協(xié)會的計劃中，由中國籃球巨人姚明牽頭發(fā)起，由18家CBA俱樂部共同成立了殼公司——中國職業(yè)籃球聯(lián)賽俱樂部(北京)有限公司，進行資產(chǎn)并購重組，在此基礎(chǔ)上進行重組，再加上山西男籃和浙江滁州銀行的股權(quán)比例，最終將形成備受期待的CBA公司——籃球協(xié)會(北京)有限公司。從明年開始，CBA將首先將聯(lián)盟的商業(yè)運營委托給CBA，然后CBA將自由決定是繼續(xù)將商業(yè)運營外包給盈方這樣的公司，還是直接運營。

?CBA公司的成立需要經(jīng)過復(fù)雜的資產(chǎn)整改程序

新成立的CBA聯(lián)賽公司將是一家混合所有制公司。雖然中國籃球協(xié)會可以通過公司持有30股股份，但承諾分紅時只拿青年隊籃球發(fā)展基金的錢，協(xié)會保證不超過5股。5.未來，隨著制度改革的深入，CBA可能會逐步出售其30的股權(quán)，屆時CBA將退出CBA董事會，并保留對CBA的監(jiān)督權(quán)。因此，cba有望徹底解體，重新成為一個真正的社會。

縱觀眾籃公司設(shè)立的這些空殼公司，大多屬于特殊時代的創(chuàng)意行為。在贊揚李元偉勇氣的同時，我也不禁感到中國體育改革是多么的落后。李元偉時代設(shè)立的空殼公司體現(xiàn)了他在商業(yè)發(fā)展上的創(chuàng)造力，而新蘭城時代逐漸取締這些空殼公司則體現(xiàn)了中心行政組織的嚴(yán)肅性。

遲早，CBA會被取消管理，變成一個純粹的公司組織

籃球管理中心在不同時期對空殼公司的態(tài)度是不同的，但我真心希望中國的體育體制改革足夠徹底。只有這樣，真正的改革者才能自由地做他們的事情。就像2008年的李元偉一樣，申蘭成也即將退役，他希望他的繼任者能在一個更輕松的環(huán)境中，以更有創(chuàng)意的方式來進行中國籃球的頂層設(shè)計。當(dāng)然，目前首要任務(wù)是盡快完成CBA聯(lián)賽公司的注冊手續(xù)，可以提前透露，這一天很快就會到來……