重慶注冊(cè)資產(chǎn)管理公司條件

重慶建筑工程總承包三級(jí)資質(zhì)辦理?xiàng)l件?重慶建筑施工總承包3個(gè)資質(zhì)條件，辦理施工資質(zhì)需要滿(mǎn)足相應(yīng)的條件，重慶建筑施工資質(zhì)是許多建筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)新設(shè)立的資質(zhì)都不明確的門(mén)口，所以善意對(duì)你總結(jié)出三種品質(zhì)來(lái)處理?xiàng)l件，主要分為幾個(gè)方面:公司的資產(chǎn)、人員、條件等。

1. 公司資產(chǎn)情況

公司注冊(cè)資金需要達(dá)到800萬(wàn)元以上。雖然沒(méi)有相應(yīng)的工商法規(guī)滿(mǎn)足條件，但施工資質(zhì)對(duì)公司凈資產(chǎn)有一定的要求。

2. 公司員工

1. 總?cè)藬?shù)不得少于五人，專(zhuān)業(yè)要求為建筑工程、機(jī)電工程注冊(cè)建造人，其中不得少于四人。

2、技術(shù)人員負(fù)責(zé)人:具有5年以上工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)中級(jí)職稱(chēng)或者建筑工程注冊(cè)施工專(zhuān)業(yè)資格;建筑、給排水、電氣等專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人:技術(shù)負(fù)責(zé)人(或注冊(cè)建設(shè)工程師)主持完成本類(lèi)別二級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程成果至少2項(xiàng)。

以上就是施工總承包商的資質(zhì)條件，這些都是可以檢查的，資質(zhì)管理主要是要了解標(biāo)準(zhǔn)的，同時(shí)也需要及時(shí)了解步驟，信息的準(zhǔn)備和信息提交的時(shí)間控制，這些都需要及時(shí)了解。

重慶注冊(cè)資產(chǎn)管理公司條件

此外，一些公司實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在各個(gè)領(lǐng)域設(shè)立了相應(yīng)的子公司。這樣母子公司就會(huì)因?yàn)檫@種“血緣關(guān)系”而形成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，類(lèi)似于軍隊(duì)中的集團(tuán)軍。這就是我們所說(shuō)的集團(tuán)公司的起源。

集團(tuán)公司的組織模式和結(jié)構(gòu)

公司的組織模式也稱(chēng)為組織結(jié)構(gòu)，它包括公司執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和管理職能的各個(gè)組成部分及其相互關(guān)系。現(xiàn)代集團(tuán)公司主要采用:直線職能制、事業(yè)部制和控股管理制度等組織形式。

1. 線性泛函系統(tǒng)(酉結(jié)構(gòu))

直線職能制又稱(chēng)直線員工制，將領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮與職能人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，兼有直線制與職能制的優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代管理中最常見(jiàn)的形式之一。美國(guó)70多家大型工業(yè)企業(yè)采用u型結(jié)構(gòu)。

線性統(tǒng)一形式的本質(zhì)特征在于:公司總部，巨大的內(nèi)部劃分為幾個(gè)職能部門(mén)，公司總部在這些部門(mén)中都是規(guī)劃和管理，指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，便于各部門(mén)的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，即所有部門(mén)和下屬單位都由公司最高領(lǐng)導(dǎo)層直接管理。生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的縱向一體化得到了極大的增強(qiáng)，從而形成了現(xiàn)代大型企業(yè)的原型。該模式的不足之處是職能部門(mén)缺乏自主性和積極性，難以適應(yīng)新市場(chǎng)的發(fā)展，難以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的要求。

2. 分部結(jié)構(gòu)(簡(jiǎn)稱(chēng)m型結(jié)構(gòu))

事業(yè)部制是將市場(chǎng)機(jī)制引入公司，按產(chǎn)品、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、用戶(hù)劃分為多個(gè)事業(yè)部，實(shí)行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營(yíng)的管理組織模式。

事業(yè)部制的本質(zhì)特征是:事業(yè)部一般不合格，是集團(tuán)公司的分支機(jī)構(gòu)。各事業(yè)部是實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)的基本業(yè)務(wù)單位。在授權(quán)各業(yè)務(wù)部門(mén)的同時(shí)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)部門(mén)的規(guī)模一般介于總部和生產(chǎn)工廠之間，并可設(shè)立自己的職能部門(mén)。在生產(chǎn)和銷(xiāo)售分開(kāi)的大公司里，這個(gè)部門(mén)只負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售。在一些大公司中，有業(yè)務(wù)總部和業(yè)務(wù)部門(mén)兩層結(jié)構(gòu)。在日本，大約有60家大企業(yè)采用了事業(yè)部制。

事業(yè)部制是集團(tuán)公司中的一種直接下屬關(guān)系。它不僅是某一類(lèi)產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)中心，也是該類(lèi)產(chǎn)品的利潤(rùn)中心。分支機(jī)構(gòu)管理規(guī)模、效率與資源配置的更好結(jié)合，容易導(dǎo)致管理者職業(yè)化。但是事業(yè)部制也容易產(chǎn)生部門(mén)化，部門(mén)之間難以協(xié)調(diào)，不能過(guò)度集權(quán)。

3.保溫結(jié)構(gòu)(H型結(jié)構(gòu))

控股式組織結(jié)構(gòu)是在公司總部下設(shè)立多個(gè)子公司，公司總部作為母公司對(duì)子公司進(jìn)行控股并承擔(dān)有限責(zé)任。母公司可以通過(guò)控制股權(quán)直接管理子公司，通過(guò)董事會(huì)和出售公司股權(quán)資產(chǎn)來(lái)控制子公司。

H型結(jié)構(gòu)是集團(tuán)公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。既能充分發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，又能充分發(fā)揮子公司的積極性和靈活性。在必要的時(shí)候，母公司傾向于放棄一個(gè)沒(méi)有前途的子公司。這樣，在結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)一種增加或退出機(jī)制，便于合并、重組，非常有利于分散集團(tuán)的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。相比之下，集團(tuán)公司的資源配置能力有限，而且是間接監(jiān)控，h型組織結(jié)構(gòu)更適合大型跨國(guó)公司。

從歐美大型企業(yè)的角度來(lái)看，h型結(jié)構(gòu)正逐漸向u型或m型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。一般來(lái)說(shuō)，u型結(jié)構(gòu)更適合業(yè)務(wù)相對(duì)單一的企業(yè)，而m型結(jié)構(gòu)更適合業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)。

集團(tuán)公司資金管理原則

在集團(tuán)內(nèi)部控制中，資本管理是保證資本運(yùn)作安全、提高資本使用效率的關(guān)鍵。集團(tuán)的基金管理原則主要包括以下四點(diǎn):

1. 集中原則

從國(guó)外跨國(guó)公司的實(shí)踐來(lái)看，行政權(quán)力可以分散，但財(cái)務(wù)權(quán)力必須集中。如果集團(tuán)未能形成高度集中的資金管理指揮體系，缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)資金管控體系，沒(méi)有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)結(jié)算、集團(tuán)總部無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息，無(wú)法進(jìn)行有效的管理、監(jiān)督和控制。集中的原則是確?？焖儆行У乜刂萍瘓F(tuán)的所有資金，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供資金支持和安全。

2. 協(xié)同原理

協(xié)同原則包括以下含義:一是保持不同職能之間資本投資的合理比例;二是保持不同產(chǎn)品之間基金的合理比例;三是戰(zhàn)術(shù)基金與戰(zhàn)略基金之間應(yīng)有合理的比例。第四，集團(tuán)內(nèi)部各部門(mén)之間的相互調(diào)整和融資;第五，與外部企業(yè)或合作伙伴進(jìn)行資金協(xié)調(diào)和投資，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.有效性原則

效率原則是指集團(tuán)盡可能將資金投入到能夠提高企業(yè)盈利能力的項(xiàng)目上，使更多的資金能夠參與到周轉(zhuǎn)中。但從貨幣資本的特點(diǎn)來(lái)看，求利必須服從于時(shí)效性的需要，只有在滿(mǎn)足償付能力和支付能力的基礎(chǔ)上才能獲得利潤(rùn)，否則企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)支付困難。

4. 權(quán)利原則

權(quán)利可變性原則要求企業(yè)集團(tuán)的投資和管理不能保持不變，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

集團(tuán)公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別

(1)法律地位不同。企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人組成的聯(lián)合體，未來(lái)可能會(huì)受到《合伙法》的規(guī)制。集團(tuán)公司是法人企業(yè)，規(guī)范集團(tuán)公司與母子公司關(guān)系應(yīng)依據(jù)《公司法》進(jìn)行調(diào)整。

(2)不同的內(nèi)涵。企業(yè)集團(tuán)包括集團(tuán)公司，但并非所有集團(tuán)公司都需要成立企業(yè)集團(tuán)。有兩種基本類(lèi)型的企業(yè)集團(tuán),其中下屬聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)的母公司是集團(tuán)公司,而在合作企業(yè)集團(tuán),毫無(wú)疑問(wèn)的是企業(yè)的核心,所有企業(yè)都是平等的關(guān)系和活動(dòng)的統(tǒng)一管理下組。在后一種類(lèi)型的企業(yè)集團(tuán)中，集團(tuán)的成員企業(yè)可能都是控股公司，并擁有自己的幾個(gè)子公司。

(3)注冊(cè)方式不同。集團(tuán)公司可以組建以自己為核心的下屬合資企業(yè)集團(tuán)，也可以與其他公司合作，也可以?xún)H在母子公司范圍內(nèi)組建公司集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)的成立必須經(jīng)批準(zhǔn)登記。但是團(tuán)體本身只是在表演法人登記手續(xù)。

(4)組織結(jié)構(gòu)不同。企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)由集團(tuán)章程確定(集團(tuán)成員協(xié)商一致)，集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)，在符合《公司法》規(guī)定的條件下，由集團(tuán)章程確定(經(jīng)股東會(huì)討論批準(zhǔn))。

(五)管理的原則和依據(jù)不同。企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一管理的原則是由成員企業(yè)共同討論通過(guò)的章程確定的。集團(tuán)公司是一個(gè)獨(dú)立的公司法人,其操作和操作應(yīng)符合《公司法》和其他有關(guān)法律的規(guī)定,如果集團(tuán)公司是一個(gè)集團(tuán)的成員,必須履行章程規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。集團(tuán)公司作為下屬合資企業(yè)集團(tuán)的主導(dǎo)企業(yè)，承擔(dān)著集團(tuán)管理的重要任務(wù)。集團(tuán)公司與集團(tuán)利益的協(xié)調(diào)、集團(tuán)公司與成員公司之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系是集團(tuán)立法和集團(tuán)協(xié)議(章程)中需要解決的重要問(wèn)題。

(6)職責(zé)和財(cái)務(wù)制度不同。企業(yè)集團(tuán)不是獨(dú)立的納稅人，但他們編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表。集團(tuán)成員企業(yè)對(duì)集團(tuán)的法律后果承擔(dān)連帶責(zé)任(集團(tuán)章程另有規(guī)定的除外)。集團(tuán)公司與其他成員企業(yè)一樣，獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是獨(dú)立的納稅人。除另有約定外，對(duì)其他成員企業(yè)的債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任。

這里需要指出的是，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的立法比較滯后。集團(tuán)的成立、集團(tuán)成員之間關(guān)系的處理、母子公司之間的關(guān)系、企業(yè)集團(tuán)管理的基本原則、集團(tuán)壟斷、行政集團(tuán)公司等問(wèn)題都缺乏法律的界定和規(guī)范。

公司注冊(cè)所需的準(zhǔn)備材料

1. 公司名稱(chēng)(5個(gè)以上備選公司名稱(chēng))

2,房地產(chǎn)公司注冊(cè)地址的證書(shū)和主人的身份證復(fù)印件(單位產(chǎn)權(quán)房地產(chǎn)證書(shū)的副本和住房租賃合同與產(chǎn)權(quán)單位的公章住宅需要提供原房地產(chǎn)證書(shū)的工商局驗(yàn)證)

3、所有股東的身份證原件(如果注冊(cè)資本是由客戶(hù)提供的，只需提供身份證復(fù)印件;如果法人是非本地居民，則需提供臨時(shí)居留證原件)。

4. 全體股東出資比例(股東持股安排)

5. 公司的經(jīng)營(yíng)范圍(公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么?一些范圍可能涉及資格或許可)

注冊(cè)公司的一般程序

核名:1、工商局獲得“企業(yè)(名稱(chēng))名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表”,填寫(xiě)你準(zhǔn)備把公司的名稱(chēng),由工商局上網(wǎng)(工商局內(nèi)部網(wǎng))檢索婚禮,如果不愿意,你可以使用這個(gè)名字,將出具名稱(chēng)(名稱(chēng))的企業(yè)預(yù)先核準(zhǔn)。

2、租賃:去專(zhuān)門(mén)的辦公室租一間辦公室。租房后要簽訂租房合同，并到房管局備案。

3.“公司章程”:公司章程由全體股東簽署。

4、刻制私人印章:(所有股東)到街道刻制地方刻制私人印章，告訴他們要刻制公司私人印章(方)。

5、到會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取《銀行詢(xún)函》:聯(lián)系會(huì)計(jì)師事務(wù)所，領(lǐng)取《銀行詢(xún)函》(必須是原件，會(huì)計(jì)師事務(wù)所加蓋新章)。

6、公司注冊(cè):到工商局辦理公司設(shè)立登記的各種表格，包括設(shè)立登記申請(qǐng)表、股東(發(fā)起人)名單、董事監(jiān)事、法定代表人登記表、指定代表人或委托代理人登記表。填寫(xiě)后，連同核名通知書(shū)、章程、租賃合同、房產(chǎn)證復(fù)印件，一起到工商局。牌照可在約15個(gè)工作天內(nèi)發(fā)出。

7、持營(yíng)業(yè)執(zhí)照，到公安局指定刻制公司，要刻制公章、財(cái)務(wù)章。以下步驟需要加蓋公章或財(cái)務(wù)章。

8. 申請(qǐng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證:持營(yíng)業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局申請(qǐng)組織機(jī)構(gòu)代碼證，需要3個(gè)工作日。

9. 辦理稅務(wù)登記:領(lǐng)取許可證后30日內(nèi)，向當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請(qǐng)辦理稅務(wù)登記證件。一般公司需要辦理2種稅務(wù)登記證，即國(guó)稅和地稅。辦理稅務(wù)登記證時(shí)一般都要有會(huì)計(jì)，因?yàn)槠渲卸悇?wù)要求提交的資料有會(huì)計(jì)資格證和身份證。當(dāng)然可以請(qǐng)代理記賬公司代理記賬。

10、去銀行開(kāi)立基本賬戶(hù):憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)機(jī)結(jié)構(gòu)代碼證，國(guó)稅，地稅原件，去銀行開(kāi)個(gè)基本賬戶(hù)。

11、申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)發(fā)票:如果貴公司是銷(xiāo)售貨物，應(yīng)到國(guó)稅申請(qǐng)發(fā)票，如果是服務(wù)性質(zhì)的公司，則到地稅局申請(qǐng)發(fā)票