重慶控股公司不能注冊

此外，一些公司推行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在多個領(lǐng)域設(shè)立相應(yīng)子公司。這樣，母子公司就會因為這種“血緣關(guān)系”形成一個企業(yè)集團，頗類似于軍隊中的集團軍。這些就是我們常說的集團公司的起源。

集團公司組織模式與結(jié)構(gòu)

公司的組織模式又稱組織結(jié)構(gòu)，包括公司執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和管理職能的組成部分及其相互關(guān)系。對于現(xiàn)代集團公司來說，主要采用以下組織形式：直線職能制、事業(yè)部制和控股管理制。

1.線性功能系統(tǒng)（簡稱U型結(jié)構(gòu)）

線性職能制又稱線性參謀制，將領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮與職能人員的專業(yè)指導(dǎo)相結(jié)合，兼具線性制與職能制的優(yōu)點，是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一。美國有70多家大型工業(yè)企業(yè)采用了U型結(jié)構(gòu)。

直線職能體制的本質(zhì)特征是：公司總部龐大，內(nèi)部分為若干職能部門。公司總部對這些部門進(jìn)行規(guī)劃和管理，并直接指揮各部門的運作，以利于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門的工作，即各部門及下屬單位均由公司一把手直接管理。生產(chǎn)和銷售活動的縱向一體化大大加強，并由此形成了現(xiàn)代大型公司的雛形。這種模式的不足之處在于各職能部門缺乏自主權(quán)和積極性，難以適應(yīng)開拓新市場，難以滿足市場多元化的要求。

2.事業(yè)部制（簡稱M型結(jié)構(gòu)）

事業(yè)部制是分權(quán)制，將市場機制引入公司，按照產(chǎn)品、市場、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、用戶等劃分為若干個事業(yè)部，實行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營的管理組織模式。

事業(yè)部制的本質(zhì)特征是事業(yè)部一般不具備條件，是集團公司的分支機構(gòu)。各事業(yè)部是實現(xiàn)公司總體目標(biāo)的基本業(yè)務(wù)單元。在賦予每個業(yè)務(wù)部門權(quán)力的同時，它使其

承擔(dān)管理責(zé)任，實行獨立核算，自負(fù)盈虧，統(tǒng)一管理。事業(yè)部規(guī)模一般在總公司和生產(chǎn)工廠之間，可以設(shè)立自己的職能部門。在產(chǎn)銷分開的大公司里，事業(yè)部只負(fù)責(zé)組織和指揮生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)經(jīng)營和銷售。在大型企業(yè)中，還存在業(yè)務(wù)總部和事業(yè)部的兩層結(jié)構(gòu)。在日本，大約60的大公司采用了事業(yè)部制。

事業(yè)部制是集團公司中的一種直接隸屬關(guān)系，既是某一類產(chǎn)品的投資生產(chǎn)中心，也是該類產(chǎn)品的利潤中心。因此，分公司管理與資源配置、規(guī)模與效益很好地結(jié)合在一起，容易造就管理者的職業(yè)化。但事業(yè)部制也容易產(chǎn)生本位主義，部門間難以協(xié)調(diào)，要防止過度集中。

3.抱持結(jié)構(gòu)（簡稱H型結(jié)構(gòu)）

控股型組織結(jié)構(gòu)是公司總部下設(shè)若干子公司，公司總部作為母公司控制子公司，承擔(dān)有限責(zé)任。母公司可以通過控股權(quán)直接管理子公司，也可以通過子公司董事會、出售公司股份資產(chǎn)等方式對其進(jìn)行控制。

H型結(jié)構(gòu)是集團公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能發(fā)揮子公司的積極性和靈活性。必要時，母公司很容易放棄沒有前途的子公司。這樣在結(jié)構(gòu)上設(shè)計了增加或退出的機制，便于兼并重組，非常有利于分散集團公司財產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險。相對而言，集團公司對子公司的資源配置能力有限，對其的監(jiān)控也是間接的。H型組織結(jié)構(gòu)更適合大型跨國公司。

從歐美大企業(yè)來看，H型結(jié)構(gòu)正逐漸向U型或M型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。一般來說，U型結(jié)構(gòu)更適合業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，M型結(jié)構(gòu)適合業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)。

集團公司資金管理原則

資金管理是集團內(nèi)部控制中保障資金運行安全、提高資金使用效率的關(guān)鍵內(nèi)容。本集團的資金管理原則主要包括以下四點：

1.集權(quán)原則

從

根據(jù)國外跨國公司的實踐，事權(quán)可以分散，但財權(quán)必須集中。如果集團內(nèi)部不能形成高度集中的資金管理指揮體系，沒有統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)資金管控體系，沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息傳遞渠道不暢，缺乏集中的財務(wù)數(shù)據(jù)和資金結(jié)算，集團總部就很難及時、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，實施有效的管理、監(jiān)督和控制。集權(quán)原則是為了確保集團所有資金得到快速有效的控制，為集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供資金支持和保障。

2.協(xié)同原則

協(xié)同性原則包括以下含義：一是不同職能之間的資金投入應(yīng)保持合理的比例關(guān)系；二是不同產(chǎn)品之間的資金投入要保持合理的比例關(guān)系；第三，戰(zhàn)術(shù)經(jīng)費與戰(zhàn)略經(jīng)費之間要有合理的比例關(guān)系；四是集團內(nèi)部各部門之間相互調(diào)劑、相互融資的關(guān)系；五是與集團外企業(yè)或合作伙伴協(xié)調(diào)投入資金，實現(xiàn)共贏。

3.效益原則

效益原則是指集團應(yīng)盡可能將資金投入到能夠提高企業(yè)盈利能力的項目中，讓更多資金參與周轉(zhuǎn)。但從貨幣資金的特點來看，逐利必須服從時效性的需要，只有在滿足償債能力和支付能力的基礎(chǔ)上才能獲得利潤，否則企業(yè)可能出現(xiàn)支付困難。

4.偶然性原則

權(quán)變原則要求企業(yè)集團的投資和經(jīng)營不能一成不變，要根據(jù)外部環(huán)境和競爭對手的變化及時調(diào)整。

集團公司與企業(yè)集團的區(qū)別

（一）法律地位不同。企業(yè)集團是由多個法人組成的聯(lián)合體，這種聯(lián)合體未來很可能受到合伙企業(yè)法的規(guī)制。集團公司是法人企業(yè)，規(guī)范的集團公司與母子公司關(guān)系應(yīng)由公司法調(diào)整。

（二）內(nèi)涵不同。企業(yè)集團包括集團公司，但并非所有集團公司都要成立企業(yè)集團。企業(yè)集團有兩種基本類型，隸屬聯(lián)合企業(yè)集團中的母公司為集團公司，而合作聯(lián)合企業(yè)中的母公司為集團公司

在行業(yè)集團中，不存在誰是核心企業(yè)的問題。所有企業(yè)一律平等，在集團統(tǒng)一管理下運作。在后一類企業(yè)集團中，集團成員企業(yè)可能都是控股公司，有自己的子公司，這類集團往往是強強聯(lián)合。

（三）報名方式不同。集團公司可以組建以自身為核心的關(guān)聯(lián)式聯(lián)合企業(yè)集團或與其他公司合作式聯(lián)合企業(yè)集團，也可以只在母子公司范圍內(nèi)組建法人集團。組建企業(yè)集團需要審批登記。但集團公司本身僅履行公司法人登記手續(xù)。

（4）不同的組織機構(gòu)。企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)由公司章程（集團成員協(xié)商一致）確定，集團公司的組織結(jié)構(gòu)在符合公司法規(guī)定的條件下，必須由公司章程（經(jīng)股東會討論通過）確定。

（5）管理的原則和依據(jù)不同。企業(yè)集團統(tǒng)一管理的原則由成員企業(yè)討論通過的章程決定。集團公司是獨立的公司法人，其自身經(jīng)營和運作應(yīng)當(dāng)符合公司法等有關(guān)法律的規(guī)定；集團公司是集團成員的，必須履行集團章程規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)；集團公司作為下屬聯(lián)合企業(yè)集團中的主導(dǎo)公司，理應(yīng)承擔(dān)起集團管理的重任。集團公司與集團公司之間的利益協(xié)調(diào)、集團公司與成員企業(yè)之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，是集團立法和集團協(xié)議（章程）需要解決的重要問題。

（6）職責(zé)和財務(wù)制度不同。企業(yè)集團不是獨立納稅人，但應(yīng)編制合并會計報表。集團的法律后果由集團成員企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任（集團章程另有約定的除外）。集團公司與其他成員企業(yè)一樣，獨立開展經(jīng)營活動，是獨立的納稅人。除另有約定外，不對其他成員企業(yè)承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。

這里需要指出的是，我國企業(yè)集團立法相對滯后。集團的組建、集團成員關(guān)系的處理、母子公司關(guān)系、企業(yè)集團管理的基本原則、集團的壟斷性、行政性集團公司等問題都缺乏法律的界定和規(guī)范。

注冊公司

所需準(zhǔn)備材料

1.公司名稱（5個以上備選公司名稱）

2、公司注冊地址房產(chǎn)證復(fù)印件及業(yè)主身份證復(fù)印件（單位房產(chǎn)需在房產(chǎn)證復(fù)印件及房屋租賃合同上加蓋產(chǎn)權(quán)單位公章。住宅房屋需提供房產(chǎn)證原件到工商局核驗）

3.所有股東身份證原件（注冊資金由客戶本人提供的，只需提供身份證復(fù)印件；法人為外地戶籍的，需提供暫住證原件）

4、全體股東出資比例（股東在公司股份的安排）

5.公司經(jīng)營范圍（公司主營業(yè)務(wù)是什么，部分范圍可能涉及辦理資質(zhì)或證照）

注冊公司的一般程序

1.名稱核實：到工商局領(lǐng)取一份《企業(yè)（字號）名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表》，填寫你要取的公司名稱，工商局上網(wǎng)（工商局內(nèi)網(wǎng)）搜索是否存在重名。如無重復(fù)名稱，可使用此名稱，并出具《企業(yè)（字號）名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。

2.租房：在專門的辦公樓里租一間辦公室。租房后要簽訂租房合同，并到房管局備案。

3、公司章程：公司章程由全體股東簽署。

4.刻制私章：（全體股東）到街邊刻制印章的地方刻制一枚私章，并告知刻制法人私章（方）。

5.到會計師事務(wù)所領(lǐng)取銀行查詢函：聯(lián)系會計師事務(wù)所領(lǐng)取銀行查詢函（必須是原件，并由會計師事務(wù)所蓋章）。

6.注冊公司：到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各類表格，包括設(shè)立登記申請表、股東（發(fā)起人）名冊、董事經(jīng)理監(jiān)理表、法定代表人登記表、指定代表或委托代理人登記表。填寫后連同核名通知書、公司章程、租房合同、房產(chǎn)證復(fù)印件一并交至工商局。大約15個工作日后就可以拿到執(zhí)照。

7.憑營業(yè)執(zhí)照到公安局指定的印章刻制公司刻制公章、財務(wù)章。在以下步驟中，需要加蓋公章或財務(wù)章。

8.處理企業(yè)群

組織機構(gòu)代碼證：持營業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機構(gòu)代碼證需要3個工作日。

9.稅務(wù)登記：領(lǐng)證后，30天內(nèi)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請辦理稅務(wù)登記證。一般公司需要辦理國稅和地稅兩種稅務(wù)登記證。辦理稅務(wù)登記證時，一般都要有會計，因為稅務(wù)局要求提供的材料之一就是會計從業(yè)資格證和身份證。當(dāng)然可以請代理記賬公司代理記賬。

10.到銀行開立基本存款賬戶：持營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、國稅、地稅原件到銀行開立基本存款賬戶。

11.申領(lǐng)領(lǐng)購發(fā)票：如貴公司銷售貨物，應(yīng)到國稅申領(lǐng)發(fā)票。如果是服務(wù)公司，應(yīng)到地稅申領(lǐng)發(fā)票

重慶控股公司無法注冊

在渝企業(yè)注冊集團公司應(yīng)具備哪些條件？

當(dāng)我們聽說某某集團的時候，我會覺得這個公司很高大上，集團公司的規(guī)模也挺大的。我們在注冊集團公司的時候，和一般的公司注冊相比，集團公司注冊所需要具備的條件也是不一樣的，那么今天好順佳就給大家講講集團公司注冊需要滿足哪些條件。

集團公司注冊條件：

1.母公司下設(shè)至少5家分支機構(gòu)，母公司注冊資本5000萬元以上；

2.母公司及其子公司注冊資本合計至少應(yīng)達(dá)到1億元人民幣；

3.集團所有成員單位具有法人資格；

4.國家試點企業(yè)集團還應(yīng)符合國家確定的試點企業(yè)集團條件；

5.必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除核心企業(yè)外，必須有三家以上密閉層企業(yè)，也可以有半密閉層、松層企業(yè)；

6.集團核心企業(yè)與其他成員企業(yè)要通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的紐帶，形成一個有機整體。

以上是集團公司注冊的必要條件，而我們在注冊相應(yīng)的公司時，可以清楚地發(fā)現(xiàn)其注冊條件與普通公司的區(qū)別，沒有

在選擇注冊集團公司的過程中，也需要注意相關(guān)事項，否則會導(dǎo)致相應(yīng)公司注冊失敗。