重慶集團公司注冊的條件

此外，一些公司實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在各個領(lǐng)域設(shè)立了相應(yīng)的子公司。這樣母子公司就會因為這種“血緣關(guān)系”而形成一個企業(yè)集團，類似于軍隊中的集團軍。這就是我們所說的集團公司的起源。

集團公司的組織模式和結(jié)構(gòu)

公司的組織模式也稱為組織結(jié)構(gòu)，它包括公司執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和管理職能的各個組成部分及其相互關(guān)系。對于現(xiàn)代集團公司，主要采取:直線職能制、事業(yè)部制和控股管理制度等組織形式。

1. 線性泛函系統(tǒng)(酉結(jié)構(gòu))

直線職能制又稱直線員工制，將領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮與職能人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，兼有直線制與職能制的優(yōu)點，是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一。美國70多家大型工業(yè)企業(yè)采用u型結(jié)構(gòu)。

線性統(tǒng)一形式的本質(zhì)特征在于:公司總部，巨大的內(nèi)部劃分為幾個職能部門，公司總部在這些部門中都是規(guī)劃和管理，指導(dǎo)各個部門的運作，便于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門的工作，即所有部門和下屬單位都由公司最高領(lǐng)導(dǎo)層直接管理。生產(chǎn)和營銷活動的縱向一體化得到了極大的增強，從而形成了現(xiàn)代大型企業(yè)的原型。該模式的不足之處是職能部門缺乏自主性和積極性，難以適應(yīng)新市場的發(fā)展，難以滿足市場多元化的要求。

2. 分部結(jié)構(gòu)(簡稱m型結(jié)構(gòu))

事業(yè)部制是將市場機制引入公司，按產(chǎn)品、市場、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、用戶劃分為多個事業(yè)部，實行集中指導(dǎo)下分散經(jīng)營的管理組織模式。

事業(yè)部制的本質(zhì)特征是:事業(yè)部一般不合格，是集團公司的分支機構(gòu)。每個事業(yè)部都是實現(xiàn)公司整體目標(biāo)的基本經(jīng)營單位承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，實行獨立核算，盈虧負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。業(yè)務(wù)部門的規(guī)模一般介于總部和生產(chǎn)工廠之間，并可設(shè)立自己的職能部門。在生產(chǎn)和銷售分開的大公司里，這個部門只負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)管理銷售。在一些大公司中，有業(yè)務(wù)總部和業(yè)務(wù)部門兩層結(jié)構(gòu)。在日本，大約有60家大企業(yè)采用了事業(yè)部制。

事業(yè)部制是集團公司中的一種直接下屬關(guān)系。它不僅是某一類產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)中心，也是該類產(chǎn)品的利潤中心。因此，分支機構(gòu)管理與資源配置、規(guī)模與效率的良好結(jié)合，容易造就管理者的職業(yè)化。但是事業(yè)部制也容易產(chǎn)生部門化，部門之間難以協(xié)調(diào)，不能過度集權(quán)。

3.保溫結(jié)構(gòu)(H型結(jié)構(gòu))

控股式組織結(jié)構(gòu)是在公司總部下設(shè)立多個子公司，公司總部作為母公司對子公司進行控股并承擔(dān)有限責(zé)任。母公司可以通過控制股權(quán)直接管理子公司，通過董事會和出售公司股權(quán)資產(chǎn)來控制子公司。

H型結(jié)構(gòu)是集團公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。既能充分發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能充分發(fā)揮子公司的積極性和靈活性。在必要的時候，母公司傾向于放棄一個沒有前途的子公司。這樣，在結(jié)構(gòu)上設(shè)計一種增加或退出機制，便于合并、重組，非常有利于分散集團的財產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險。相比之下，集團公司的資源配置能力有限，而且是間接監(jiān)控，h型組織結(jié)構(gòu)更適合大型跨國公司。

從歐美大型企業(yè)的角度來看，h型結(jié)構(gòu)正逐漸向u型或m型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。一般來說，u型結(jié)構(gòu)更適合業(yè)務(wù)相對單一的企業(yè)，而m型結(jié)構(gòu)更適合業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)。

集團公司資金管理原則

在集團內(nèi)部控制中，資本管理是保證資本運作安全、提高資本使用效率的關(guān)鍵。集團的基金管理原則主要包括以下四點:

1. 集中原則

從根據(jù)國外跨國公司的實踐，行政權(quán)力可以分散，但財務(wù)權(quán)力必須集中。如果集團未能形成高度集中的資金管理指揮體系，缺乏規(guī)范的財務(wù)資金管控體系，沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)結(jié)算、集團總部無法及時、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息，無法進行有效的管理、監(jiān)督和控制。集中的原則是確保快速有效地控制集團的所有資金，為實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標(biāo)提供資金支持和保障。

2. 協(xié)同原理

協(xié)同原則包括以下含義:一是保持不同職能之間資本投資的合理比例;二是保持不同產(chǎn)品之間基金的合理比例;三是戰(zhàn)術(shù)基金與戰(zhàn)略基金之間應(yīng)有合理的比例。第四，集團內(nèi)部各部門之間的相互調(diào)整和融資;第五，與外部企業(yè)或合作伙伴進行資金協(xié)調(diào)和投資，實現(xiàn)雙贏。

3.有效性原則

效率原則是指集團盡可能將資金投入到能夠提高企業(yè)盈利能力的項目上，使更多的資金能夠參與到周轉(zhuǎn)中。但從貨幣資本的特點來看，求利必須服從于時效性的需要，只有在滿足償付能力和支付能力的基礎(chǔ)上才能獲得利潤，否則企業(yè)可能會出現(xiàn)支付困難。

4. 權(quán)利原則

權(quán)利可變性原則要求企業(yè)集團的投資和管理不能保持不變，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境和競爭對手的變化進行相應(yīng)的調(diào)整。

集團公司與企業(yè)集團的區(qū)別

(1)法律地位不同。企業(yè)集團是由多個法人組成的聯(lián)合體，未來可能會受到《合伙法》的規(guī)制。集團公司是法人企業(yè)，規(guī)范集團公司與母子公司關(guān)系應(yīng)依據(jù)《公司法》進行調(diào)整。

(2)不同的內(nèi)涵。企業(yè)集團包括集團公司，但并非所有集團公司都需要成立企業(yè)集團。企業(yè)集團有兩種基本類型，其中隸屬于合資企業(yè)集團的母公司為集團公司，合作合資企業(yè)為合作企業(yè)在行業(yè)集團中，不存在誰是核心企業(yè)的問題，所有企業(yè)都是平等的關(guān)系，在集團活動的統(tǒng)一管理下進行。在后一種類型的企業(yè)集團中，集團的成員企業(yè)可能都是控股公司，并擁有自己的幾個子公司。

(3)注冊方式不同。集團公司可以組建以自己為核心的下屬合資企業(yè)集團，也可以與其他公司合作，也可以僅在母子公司范圍內(nèi)組建公司集團。企業(yè)集團的成立必須經(jīng)批準(zhǔn)登記。但集團公司本身只辦理法人登記手續(xù)。

(4)組織結(jié)構(gòu)不同。企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)由集團章程確定(集團成員協(xié)商一致)，集團公司的組織機構(gòu)，在符合《公司法》規(guī)定的條件下，由集團章程確定(經(jīng)股東會討論批準(zhǔn))。

(五)管理的原則和依據(jù)不同。企業(yè)集團統(tǒng)一管理的原則是由成員企業(yè)共同討論通過的章程確定的。集團公司是一個獨立的公司法人,其操作和操作應(yīng)符合《公司法》和其他有關(guān)法律的規(guī)定,如果集團公司是一個集團的成員,必須履行章程規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。集團公司作為下屬合資企業(yè)集團的主導(dǎo)企業(yè)，承擔(dān)著集團管理的重要任務(wù)。集團公司與集團利益的協(xié)調(diào)、集團公司與成員公司之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系是集團立法和集團協(xié)議(章程)中需要解決的重要問題。

(6)職責(zé)和財務(wù)制度不同。企業(yè)集團不是獨立的納稅人，但他們編制合并財務(wù)報表。集團成員企業(yè)對集團的法律后果承擔(dān)連帶責(zé)任(集團章程另有規(guī)定的除外)。集團公司與其他成員企業(yè)一樣，獨立進行經(jīng)營活動，是獨立的納稅人。除另有約定外，對其他成員企業(yè)的債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任。

這里需要指出的是，中國企業(yè)集團的立法比較滯后。集團的成立、集團成員之間關(guān)系的處理、母子公司之間的關(guān)系、企業(yè)集團管理的基本原則、集團壟斷、行政集團公司等問題都缺乏法律的界定和規(guī)范。

注冊公司必要的準(zhǔn)備材料

1. 公司名稱(5個以上備選公司名稱)

2,房地產(chǎn)公司注冊地址的證書和主人的身份證復(fù)印件(單位產(chǎn)權(quán)房地產(chǎn)證書的副本和住房租賃合同與產(chǎn)權(quán)單位的公章住宅需要提供原房地產(chǎn)證書的工商局驗證)

3、所有股東的身份證原件(如果注冊資本是由客戶提供的，只需提供身份證復(fù)印件;如果法人是非本地居民，則需提供臨時居留證原件)。

4. 全體股東出資比例(股東持股安排)

5. 公司的經(jīng)營范圍(公司的主營業(yè)務(wù)是什么?一些范圍可能涉及資格或許可)

注冊公司的一般程序

核名:1、工商局獲得“企業(yè)(名稱)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表”,填寫你準(zhǔn)備把公司的名稱,由工商局上網(wǎng)(工商局內(nèi)部網(wǎng))檢索婚禮,如果不愿意,你可以使用這個名字,將出具名稱(名稱)的企業(yè)預(yù)先核準(zhǔn)。

2、租賃:去專門的辦公室租一間辦公室。租房后要簽訂租房合同，并到房管局備案。

3.“公司章程”:公司章程由全體股東簽署。

4、刻制私人印章:(所有股東)到街道刻制地方刻制私人印章，告訴他們要刻制公司私人印章(方)。

5、到會計師事務(wù)所領(lǐng)取《銀行詢函》:聯(lián)系會計師事務(wù)所，領(lǐng)取《銀行詢函》(必須是原件，會計師事務(wù)所加蓋新章)。

6、公司注冊:到工商局辦理公司設(shè)立登記的各種表格，包括設(shè)立登記申請表、股東(發(fā)起人)名單、董事監(jiān)事、法定代表人登記表、指定代表人或委托代理人登記表。填寫后，連同核名通知書、章程、租賃合同、房產(chǎn)證復(fù)印件，一起到工商局。牌照可在約15個工作天內(nèi)發(fā)出。

7、持營業(yè)執(zhí)照，到公安局指定刻制公司，要刻制公章、財務(wù)章。以下步驟需要加蓋公章或財務(wù)章。

8. 處理企業(yè)集團組織機構(gòu)代碼證:持營業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局申請組織機構(gòu)代碼證，需3個工作日。

9. 辦理稅務(wù)登記:領(lǐng)取許可證后30日內(nèi)，向當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請辦理稅務(wù)登記證件。一般公司需要辦理2種稅務(wù)登記證，即國稅和地稅。辦理稅務(wù)登記證時一般都要有會計，因為其中稅務(wù)要求提交的資料有會計資格證和身份證。當(dāng)然可以請代理記賬公司代理記賬。

10、去銀行開立基本賬戶:憑營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、國稅、地稅原件，去銀行開立基本賬戶。

11、申請購買發(fā)票:如果貴公司是銷售貨物，應(yīng)到國稅申請發(fā)票，如果是服務(wù)性質(zhì)的公司，則到地稅局申請發(fā)票

重慶集團公司注冊條件

重慶集團公司注冊需要滿足哪些條件?

當(dāng)我們聽說一個XXX集團的時候，就會覺得這個公司很大，集團公司的規(guī)模是相當(dāng)大的，而注冊在我們集團公司的，與注冊一般的公司相比，注冊集團公司所需的條件也有一定的區(qū)別，那么今天好好就來告訴大家符合集團公司注冊需要哪些條件呢?

集團公司注冊條件:

1. 母公司下設(shè)5個以上分支機構(gòu)，母公司注冊資本在5000萬元以上;

2. 母公司及其子公司的注冊資本不低于1億美元;

3.集團各成員單位均具有法人資格;

4. 國家試點企業(yè)集團還應(yīng)當(dāng)符合國家確定的試點企業(yè)集團條件;

必須有多層次的組織結(jié)構(gòu)。除核心企業(yè)外，必須有三個以上的緊密層企業(yè)，也可能有半緊密層和松散層企業(yè);

6. 集團核心企業(yè)與其他成員企業(yè)通過資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系形成一個有機整體。

以上就是集團公司注冊的要求，當(dāng)我們進行相應(yīng)的公司注冊時，可以清楚的發(fā)現(xiàn)其注冊條件與一般公司的區(qū)別，但是在選擇注冊集團公司的過程中也需要注意相關(guān)的事項，否則會導(dǎo)致相應(yīng)的公司注冊失敗。