全部服務
好順佳集團
2022-04-22 14:48:35
2644
0元注冊公司 · 工商變更 · 公司注銷 · 地址掛靠
好順佳經工商局、財稅局批準的工商財稅代理服務機構，專業(yè)正規(guī)可靠 點擊0元注冊
東莞：http://m.opentagclosetag.com/ 何鵬舉《中藥綜合成本控制》邀請函
一般產供研學習系列
中藥綜合成本控制
主講人：實際生產管理專家何鵬舉
課程時間/地點：11月14日/東莞
課程對象：企業(yè)生產部中級管理人員
課程介紹
市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不合理的。競爭對手以低價搶單的現象越來越普遍。員工的薪資要求越來越高。材料供應商總是出于各種原因想要提高價格。革命，有效降低企業(yè)成本，必將失去競爭機會。在制造企業(yè)中，材料成本、管理成本、設計成本、質量成本不一致、頻繁返工和處理市場退貨等。基于這種現象，結合制造業(yè)競爭激烈的現狀，從定義和分類成本，如何降低材料成本、生產成本、質量成本、設計成本和管理運營成本等。了解成本管理的本質和重要性，運用先進的分析和控制手段，提升公司的成本競爭力。
課程增益
1.了解成本的構成和分類
2.破解成本的性質和密碼
3、掌握影響企業(yè)利潤的主要因素及敏感性分析
4、掌握采購成本的分析公式
5、掌握談判的方法和技巧
6、掌握供應鏈管理知識
7、掌握生產成本降低的控制方法
8、掌握如何在Medium中消除生產經營浪費的技巧
課程特色
課程理論與實踐相結合，總結了大量的管理工具，幫助企業(yè)適應未來的挑戰(zhàn)、機遇和風險，并通過對現有生產方式的不斷改進和創(chuàng)新，減少對資金、設備等資源的投入，壓縮和降低成本，收獲更高的有效產出。
教學大綱
單元 1：企業(yè)需要的成本意識
1、我不是老板，成本與我無關
2、費用是財務人員的事
3、不需要公開的東西
4. 節(jié)省成本有什么好處
案例分析：員工樹立“省就是賺”的觀念
小組討論：提出公司三大成本浪費及對策
單元 2：成本管理和概念轉變的定義
一、工廠成本管控的重要性
2、成本十二定律
3、錢花是什么——成本和成本管理的內容和本質
4. 實踐基本技能——成本控制和降低的工具和方法
五、為什么說降低成本對利潤有杠桿作用
6、產品成本高的主要因素
7、中國企業(yè)成本管控的現實差距和困惑
8、成本管理新思維與舊觀念的對抗
案例分析：企業(yè)降低成本的六大方法 一個關鍵點
案例分析：中日企業(yè)成本管理的五個異同
案例分析：制造業(yè)常見的管理誤區(qū)
案例分析：實踐成本理念對員工的重要性
第三單元：降低成本從消除浪費的根源開始
1、消除萬惡之源——認識和消除企業(yè)浪費
2、企業(yè)常見的七大廢棄物
3、管理的本質是什么？
4、改變企業(yè)的日常習慣；
五、管理中的“跑漏”
6.注意系統成本
七、管理中的其他消廢方法
8.認識企業(yè)是如何燒錢的
9、增值——工作目標
案例：某公司能源成本改善措施
案例：如何降低上下級決策成本
練習：本章關鍵知識競賽
表格：《庫存基準設置表》、《物料入庫控制卡》
單元4：生產現場運營與成本降低
1、工廠生產運營中的責任成本
2、七大精益浪費背后的成本分析及對策
三、提高現場管理成本的八項原則
4.識別網站的真假效率
5、如何減少機器維護和停機的浪費
6。提高產線平衡的五種方法
7. 減少庫存和生產過剩浪費的六種方法
8.如何減少各種搬運的浪費
9、現場材料浪費的根源及對策
10、物料配額制定的五種方法
11、如何改進生產工藝，提高效率，降低成本
12、車間平面分析和三維分析
13、多品種、小批量——單件流模式的應用
示例：《制造成本結構表》、《制造費用明細表》、《設備故障時間轉移圖》、《設備運行不合理表》
案例：《物料成本控制計劃》
案例：標準化后員工人數減少2人，效率提升10人
案例：開發(fā)新產品，杜絕無用料
案例：顧問一句話，公司省錢8 10萬
單元 5：控制和降低人員成本
1、發(fā)現潛在的過剩人員
2、發(fā)現過多間接人員的方法
3、如何知道超員
4、間接人員增加的原因
5、如何分析組織結構
6、如何控制裁員成本
7、擴大責任范圍，充分授權決定
8、如何擴大管理范圍？
9、減少人工環(huán)節(jié)的成本和浪費
10、制定并執(zhí)行管理標準——減少勞動力環(huán)節(jié)的浪費
案例：某公司計劃外加班原因分析
案例：主管如何降低管理中的懲罰成本
表格：《定位規(guī)劃表》
單元 6：采購和物流成本降低
一、為什么采購是企業(yè)的第二利潤
2、采購過程責任成本
3、供應商低成本管理方法
4、供應商定價策略分析
5、11種采購價格分析方法
6、降低采購成本的22個方法攻略
7、選擇最佳采購點
8、三管齊下控制采購總成本
9、降低企業(yè)庫存，提高物料周轉率
10、供應鏈管理實現高效物流
案例：某公司降低采購供應商成本的操作
表：《物資采購預算》、《采購價格統計分析表》、《物資ABC分析表》
案例：供應商報價分析表
單元7：降低成本的實施
一、設計過程中成本控制的六項原則原理與方法
2、材料成本降低實踐
3、人工成本降低實踐
4、管理成本降低實踐
5、受益于流程改進
案例：某上市企業(yè)成本控制作業(yè)標準
單元 8：成本管理實施計劃
一、成本管理部設置及職責
2、中醫(yī)綜合成本管理
3、建立和完善成本管理體系
4、建立和優(yōu)化成本控制流程
5、組織確定成本控制目標并分解實施
6、如何制定成本控制計劃
七、成本績效評價與激勵
《盈利中心績效考核KPI》、《績效面試反饋表》
案例：某公司成功實施成本控制計劃
講師介紹
何鵬舉實戰(zhàn)生產管理專家
教學特色
?http://m.opentagclosetag.com/ 課堂幽默風趣，討論+情景模擬+視頻+案例分析+互動+行動學習，讓學生參與知識思維和課程過程，與教師共同完成課程，而不是讓學生被動地聽課到班級。
.http://m.opentagclosetag.com/ 教學風格簡單友好，能兼顧基層導師的接受能力和接受方式。
.http://m.opentagclosetag.com/ 在課前對企業(yè)進行研究的基礎上，收集客戶企業(yè)的實際案例和問題。講座中會根據知識點的分布將這些問題列出來，并指出如何解決這些問題，使課程緊密相關。企業(yè)實戰(zhàn)，真正幫助企業(yè)解決問題，解決學生疑惑。
注冊不同行業(yè)的公司/個體戶，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向專業(yè)的工商顧問說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。
< 上一篇：東莞分公司注冊材料
下一篇：東莞萬江商標注冊公司 >
瀏覽更多不如直接提問99%用戶選擇
您的申請我們已經收到！
專屬顧問會盡快與您聯系，請保持電話暢通！
相關標簽：
