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惠州陳立輝注冊的公司

好順佳集團

2022-04-20 16:10:54

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內(nèi)容摘要：（惠州市工會）從工人抗疫看惠州復工復產(chǎn)抱著春天的希望，積極綻放德賽電池陳強庚子年一月，一場疫情打亂了大家的工作、學習和生活，猶豫、恐慌、恐懼等話語充斥著整個春節(jié)。木棉花開...

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（惠州市工會）

從工人抗疫看惠州

復工復產(chǎn)抱著春天的希望，積極綻放

德賽電池陳強

庚子年一月，一場疫情打亂了大家的工作、學習和生活，猶豫、恐慌、恐懼等話語充斥著整個春節(jié)。

木棉花開，春天的希望

隨著疫情逐漸得到控制，2月悄然而至。走在上班的路上，碰巧發(fā)現(xiàn)一束火紅的光影，抬頭尋找。那是一棵燃燒的木棉樹。不，不止一棵樹。遠遠望去，一排木棉花樹整齊地矗立在路邊。我看到的光影，原來是散落在樹下的木棉花。拾起一片細心、艷紅的花瓣，中間嬌嫩的花蕊傾瀉出動人的芳香，不禁聞到，沁人心脾充滿了春天的氣息和希望。

以身作則積極復工復產(chǎn)

在希望中，公司復工了。但由于疫情暴發(fā)，大部分員工被隔離。我所在的制造二部復工率只有43，復工第一天單線產(chǎn)量只有50。如何回到峰值狀態(tài)？

訂單交貨期緊，我們首先想到的是以身作則。復工第二天，班組長、工程、質(zhì)量等間接人員自發(fā)到生產(chǎn)一線做事。大家充分發(fā)揮各自特長，主動承擔關鍵崗位，把實踐中獲得的經(jīng)驗和技能傳授給生產(chǎn)員工。

PE模組的王旭雄發(fā)現(xiàn)鏈接包裝是一個缺口，“抓住機會”，當起了包裝工?！皠e看包裝簡單，卻是個技術(shù)活?！痹瓉泶虬芸简炇炙伲瑨叽a時速度要快、要準。掃碼后依次觀察板底，防止異物或粘附電池，然后稱重、打包、再次封箱，最后貼上箱標，將整箱電池運走。看著他一氣呵成，我覺得很帥。這樣朝氣蓬勃的身影，在生產(chǎn)一線處處出現(xiàn)，像一個個小音符，奏響了兩曲優(yōu)美的復工樂章。

榜樣的力量是無窮的！看著自己的“領頭羊”平時身先士卒，員工的士氣得到了很大提升。

產(chǎn)出激勵，鼓舞士氣

同時，公司推出各項激勵政策：新員工入職

激勵，對老員工返崗的激勵，最吸引人的是“產(chǎn)量提升激勵”--超過正常產(chǎn)能一定數(shù)值的，給予相應報酬?！岸鄤诙嗟谩背闪嗣刻煊懻摰脑掝}。

“公司給大家的出發(fā)點是一樣的，就看我們怎么玩了！”

“休息了近一個月，該辛苦了！”

“我想借此機會多做點生產(chǎn)，掙點奶粉錢！”

這樣的話成了大家的口頭禪。員工積極性大大提高，主動加班加點趕生產(chǎn)?！澳銧幬以u優(yōu)”已成常態(tài)。

從心做起，用心呵護

除了物質(zhì)方面的關注，我們也非常關注員工的精神方面。疫情期間，人難免浮躁。于是，二部的照護員們行動起來--每天晨會，除了宣講防疫知識，還幫助員工如何調(diào)節(jié)情緒，如何在緊張的工作中心情舒暢，回家后與家人溝通，與身邊人普及防疫知識。護理員每天觀察員工的心理情況，對情緒低落的員工進行一對一的指導和幫扶。

記得前幾天，做模組的員工陳立輝不小心感冒咳嗽。他擔心自己會被隔離，拒絕去醫(yī)院。他曾經(jīng)跑回宿舍躲起來。二科護理員陳二連得知情況后主動請纓，傾聽陳立輝的顧慮，了解到他沒有出入疫區(qū)，也沒有接觸過疫情人員。她告訴陳麗輝：“普通感冒發(fā)燒不會隔離，醫(yī)院設備先進，把感染病例或疑似病例單獨隔離，老百姓去看病也不會被感染。”經(jīng)過勸說，陳立輝平靜地去了醫(yī)院。昨天，看到他已經(jīng)完全康復，提交了醫(yī)院出具的非新型冠狀病毒肺炎證明，又活躍在生產(chǎn)一線。

經(jīng)過半個月的努力，效果顯著。第二制造單元單線產(chǎn)能已恢復到量產(chǎn)時的正常值。難能可貴的是，http://m.opentagclosetag.com/部分線路產(chǎn)能高于平時。而且，員工們每天都精神飽滿，工作熱情高漲。這種熱情就像滿樹的木棉，讓人高興，給人希望。

攻擊

劍2020，我們在行動。此時此刻，我要親手捧起一朵紅艷艷的木棉，讓我們的制造兩個共成長--努力改變，積極綻放。

迅速復工，眾志成城，為抗擊疫情貢獻力量

德賽電池黃瑞兵

3月12日，公司收到國內(nèi)醫(yī)療器械龍頭企業(yè)MR發(fā)來的感謝信。感謝你們積極配合生產(chǎn)任務，為疫情防控貢獻力量。

時間回到2020年1月，新型冠狀病毒肺炎疫情暴發(fā)，國內(nèi)抗擊新型冠狀病毒肺炎急需MR公司生產(chǎn)的X線影像系統(tǒng)、呼吸機、監(jiān)護儀、輸液泵等產(chǎn)品。MR公司伸出援手，春節(jié)期間開始復工。作為MR公司的核心供應商，德賽電池立即響應，全力以赴配合生產(chǎn)各類型醫(yī)療器械電池，支持全社會應對疫情。

時間緊迫，公司領導緊急召開線上會議，部署MR生產(chǎn)線快速復工，加急辦理生產(chǎn)相關事宜。生產(chǎn)、質(zhì)量、計劃、銷售、技術(shù)、倉庫等相關模塊全范圍協(xié)同作戰(zhàn)，全身心投入MR醫(yī)療器械電池生產(chǎn)。

協(xié)同作戰(zhàn)迅速復工

1月25日（大年初一），銷售人員喬功和吳功接到MR公司需要德賽電池配合緊急復工的消息，立即上報，并向策劃人員提出需求。同時，他們先通過電話與留在倉庫的員工林工核對物資庫存情況。得知物資不足后，吳工聯(lián)系技術(shù)人員鐘工了解物資明細，并立即撥通了供貨商的電話。春節(jié)假期，交通因疫情受阻。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，物資快遞到達公司。吳工和林工將物資運到物資倉庫，為復工做準備。

新產(chǎn)品項目部人員開始緊急聯(lián)動，PE工程師于工、制造工程師馬工立即逐一聯(lián)系MR產(chǎn)線員工，并致電各模塊確認員工健康狀況，隨時待命。但由于交通封鎖，大部分員工無法返崗，僅有不同模塊的20余人還在惠州，正積極響應準備返崗。

29日凌晨，公司收到公司董事長先生的公函，

向政府申請復工。為在做好防疫工作的同時保證設備正常運行，工程師和班組長提前來到生產(chǎn)一線，對設備進行檢查、調(diào)試和維護；檢查工裝、防疫物品是否齊全等，同時對車間進行全面消毒。當天下午，在接到政府同意復工的函后，員工們又回到生產(chǎn)線上，開始緊張忙碌的生產(chǎn)，力爭以最快的速度、穩(wěn)定的質(zhì)量協(xié)助MR支援疫區(qū)。

2月4日，首批產(chǎn)品順利發(fā)貨。

接續(xù)奮斗，共同抗疫

2月10日正式開工后，在全公司面臨人員短缺、間接部門人員支援生產(chǎn)線的情況下，公司領導要求優(yōu)先安排MR生產(chǎn)線人員，全力保障MR產(chǎn)品電池生產(chǎn)交付。

與其他電池相比，磁流變電池型號多、批量小，每種型號的制造工藝復雜。再加上“新人”上手慢，總有很多操作技術(shù)需要加強和注意。PE工程師負責培訓員工操作技術(shù)，培訓一個操作技術(shù)模型需要3個小時。最后，對某型電池的操作技術(shù)進行了培訓。按照產(chǎn)品交付計劃，生產(chǎn)線立即轉(zhuǎn)產(chǎn)另一型號電池，休息的工人開始培訓新的操作技術(shù)。就這樣，操作技術(shù)培訓從早上持續(xù)到晚上，持續(xù)了好幾天。

MR醫(yī)療產(chǎn)品中電池的質(zhì)量關系到無數(shù)人的生命。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果不堪設想。因此，公司領導反復強調(diào)“質(zhì)量第一，生命至上”“對每一節(jié)電池負責”。為了保證質(zhì)量，所有工程師逐一檢查。為了填補車站空缺，工程師、線路長在辦理崗位工作后全部上線。大家的目標一致：多生產(chǎn)一節(jié)優(yōu)質(zhì)電池，就相當于為疫區(qū)貢獻了更多力量！

目前訂單有所增加。為同步提供更多醫(yī)療器械電池，公司新增了兩條MR電池生產(chǎn)線，并合理安排型號生產(chǎn)，員工達到85人，分班連續(xù)生產(chǎn)。大家分工明確，團結(jié)一心，分享經(jīng)驗，合力解決改進問題。與

關鍵崗位人員熟練程度與日俱增，全線效率逐步提升。

2020年，我們需要不斷迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難！俗話說“一人難擔千斤，眾人能搬萬座山”。公司強大的資源和先進的生產(chǎn)設備，加上全體同仁的齊心協(xié)力，極大地提高了MR生產(chǎn)線的產(chǎn)量，生產(chǎn)出了一批高質(zhì)量的電池。當前，面對MR公司的需求，德賽電池積極調(diào)整產(chǎn)能，配合MR公司全球抗疫，繼續(xù)為疫情防控貢獻我們的力量。

供稿單位：廣東德賽集團有限公司工會

除文字中的圖片外，其他圖片。

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