深圳注冊公司如何選擇代理簿記公司？

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2021-04-19 14:07:05
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內(nèi)容摘要：深圳注冊公司如何選擇代理記賬公司？一般來說，大家在找代理記賬的時候都應該提前進行預算，但是預算又該如何控制和管理呢？目前，我國有許多代理記賬公司開始逐步實施預算管理。...

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深圳注冊公司如何選擇代理簿記公司？一般而言，每個人在尋找代理人進行會計核算時都應該提前制定預算，但是該如何控制和管理預算呢？我的許多朋友對這個問題不太清楚。如果您對此區(qū)域的操作有任何疑問，最好先閱讀以下文章中的詳細介紹，然后您將理解。今天好順佳財務小編將提供免費的專業(yè)建議供您參考，希望對大家有所幫助。

1、預算管理過程中的控制和激勵問題。預算管理是一種有效的代理簿記公司管理模式。它已從最初的計劃和協(xié)調(diào)功能演變?yōu)榭刂?，激勵和評估功能。全面執(zhí)行代理簿記公司業(yè)務戰(zhàn)略的綜合管理機制，在代理簿記公司的管理活動中起著舉足輕重的作用。

預算管理最重要的功能是控制。因此，有關(guān)預算管理的現(xiàn)有文獻大多集中在預算管理的控制功能上。盡管預算管理的激勵功能也強調(diào)了它的重要性，但是沒有進行更深入和廣泛的研究。但是，“控制”和“激勵”是管理的本質(zhì)，兩者都是必不可少的。沒有“控制”，管理是不可能的。沒有“激勵”，“控制”將失去效力。預算管理實際應用中出現(xiàn)預算松弛等問題的根本原因之一是一系列的激勵不足和激勵不力，這是由于未能建立完善的激勵機制來補充預算管理而引起的。

因此，制定科學合理的預算管理激勵機制是保證代理記賬公司預算管理長期有效運行的前提。長期以來，傳統(tǒng)預算一直是績效評估和激勵系統(tǒng)不可或缺的機制之一。無論是中小型代理簿記公司還是大型集團，管理層始終年復一年地討論數(shù)據(jù)，準備計劃并設定目標。但是，耗時費力的傳統(tǒng)預算能否在激勵措施上令人滿意？

目前，我國許多代理簿記公司已開始逐步實施預算管理。但是，由于一些代理記賬公司的預算激勵機制不完善，預算管理中的激勵措施不足或不當，影響了預算管理的正常功能，阻礙了預算目標的實現(xiàn)，導致許多代理記賬公司的發(fā)展。預算管理僅僅是形式上的。

許多實踐者認為，預算管理的操作既費時又費力，但往往無法達到預期的效果。這也可能給代理簿記公司造成經(jīng)濟損失，甚至導致代理簿記公司的內(nèi)部完整性和代理損失。由于簿記公司文化的破壞，建立完整的預算管理激勵機制對于在J體制下追求預算管理的眾多代理簿記公司具有重要的現(xiàn)實意義?？梢詾榇碛涃~公司成功實施預算管理工作提供一定的啟示和借鑒。

2、在此階段，代理簿記公司的預算管理激勵機制面臨的困境。傳統(tǒng)的預算激勵模型是一種基于合同，合規(guī)和控制文化的固定預算的激勵機制。這種激勵機制存在嚴重缺陷：

（一）傳統(tǒng)的預算激勵機制無法促進代理簿記公司戰(zhàn)略與預算目標的一致性。從理論上講，預算是代理簿記公司戰(zhàn)略在其年度業(yè)務活動中的體現(xiàn)，是對預算執(zhí)行的一種實現(xiàn)。戰(zhàn)略目標，是戰(zhàn)略管理的主要工具，但是，在大多數(shù)簿記公司的實踐中，預算往往無法很好地實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖，甚至偏離戰(zhàn)略。

（二）傳統(tǒng)預算管理具有激勵和控制功能，但是這兩個功能之間存在內(nèi)生沖突。p1從激勵功能的角度來看，“一跳即得”的目標通常能帶來最大的收益?？冃Я己?，但是管理人員需要權(quán)衡實現(xiàn)這一目標所需要的高度，因為難以達成的目標可能會削弱管理人員實現(xiàn)目標的熱情。

從預算對資源分配效率的控制效果的角度來看，用于計劃資源分配的預算應該是現(xiàn)實的和最可能的預算，以避免資源分配錯誤和浪費，但是最現(xiàn)實，最現(xiàn)實的可能實現(xiàn)的預算可能會失去對員工的激勵作用。

預算控制是全面的，包括在事件發(fā)生之前，之中和之后的控制。管理人員通常將實際的預算執(zhí)行次數(shù)與預算的目標值進行比較，然后根據(jù)兩者之間的差異來判斷績效，但是實際中的預算差異可能是由兩個原因引起的：預算執(zhí)行的結(jié)果是好是壞，第二是預算目標的水平。

通常認為，預算的超額完成越多，執(zhí)行性能就越好，但是這也表明預算編制不夠準確，與實際情況相差太多，資源分配的效率很低。。一個可能的原因是該部門仍在預算編制中。較大的“預算松弛”被規(guī)定了。

因此，鼓勵超額完成預算的負面影響之一是刺激“預算松弛”行為。但是，如果根據(jù)預算的接近程度來評估績效，則顯然會阻礙績效的持續(xù)提高。負責單位可能會擔心預算差異巨大，僅對預算目標感到滿意，而放棄進一步的工作。因此，固定預算是以事前商定的預算目標為主要指標還是事后績效評價的唯一標準實際上是一個難題。

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