深圳新注冊公司存活率調(diào)查_入行門檻低，初期資金壓力大

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2023-05-29 09:06:16
2008

內(nèi)容摘要：深圳是中國改革開放的前沿城市之一，一直以來都是全國最具活力、最具創(chuàng)新力的城市之一。隨著政府一系列鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的...

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深圳是中國改革開放的前沿城市之一，一直以來都是全國最具活力、最具創(chuàng)新力的城市之一。隨著政府一系列鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策出臺，越來越多的人選擇在深圳創(chuàng)業(yè)，然而，創(chuàng)業(yè)成功并不是那么簡單的。據(jù)統(tǒng)計，90%的新興公司在第一個月就會倒閉，從而引出了深圳新注冊公司存活率的話題。本文將分為五個部分，探討深圳新注冊公司的存活率。

第一部分：入行門檻低，初期資金壓力大

由于深圳的創(chuàng)業(yè)環(huán)境非常開放，創(chuàng)業(yè)門檻相對低，可以說人人都可以創(chuàng)業(yè)。然而，這也引出一些問題，例如創(chuàng)業(yè)初期缺乏資金、人脈和經(jīng)驗(yàn)等問題。很多初創(chuàng)公司的經(jīng)營者都是沒有行業(yè)背景或者企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人，對市場了解不夠，經(jīng)營策略也比較單一，這些都是創(chuàng)業(yè)失敗的原因之一。

第二部分：管理團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)業(yè)公司的管理團(tuán)隊(duì)一般都是創(chuàng)始人自己或者來自創(chuàng)始人的家人和朋友。因此，這些創(chuàng)業(yè)公司往往缺乏專業(yè)的管理人才，沒有專業(yè)的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和技能。這種情況下，創(chuàng)業(yè)公司在日常運(yùn)營中容易出現(xiàn)問題，如資金管理不善、員工招聘培訓(xùn)不到位等問題。

第三部分：市場競爭激烈，盈利難度大

深圳是一個高度競爭的市場，每個行業(yè)都有一些具有搞怪能力的競爭對手。新創(chuàng)企業(yè)如果沒有足夠的市場敏感度和創(chuàng)新能力，很容易被市場邊緣化，無法與競爭對手平起平坐。而新創(chuàng)企業(yè)如果不能盈利，會導(dǎo)致資金流失，最終倒閉。

第四部分：政策環(huán)境不確定，不利于創(chuàng)業(yè)

隨著環(huán)境保護(hù)和產(chǎn)業(yè)升級的推進(jìn)，政策環(huán)境也在不斷調(diào)整。對于新的政策環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者可能沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力適應(yīng)，在政策環(huán)境的不確定性下，很容易引起創(chuàng)業(yè)失敗。此外，由于政策性的失誤或外部環(huán)境的變化，一些企業(yè)可能面臨被收回執(zhí)照、被要求整改、行業(yè)改革和市場出口難等種種困難。

第五部分：企業(yè)文化和價值觀不夠明確

企業(yè)文化是一個企業(yè)最重要的基石，在其形成后，可以穩(wěn)定企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念。而新創(chuàng)企業(yè)很多時候會因?yàn)樗季S千變?nèi)f化，企業(yè)文化和價值觀不夠明確，甚至在經(jīng)營中很難形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的理念和拓展能力。這種情況下，缺乏核心價值觀和企業(yè)文化的引領(lǐng)，創(chuàng)業(yè)者容易沉迷于追求短期利益，忽視長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

綜上所述，創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情。作為一名創(chuàng)業(yè)者，要明確自己的目標(biāo)，制定適合自己企業(yè)的經(jīng)營計劃，注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)，努力營造良好的管理氛圍和企業(yè)文化。通過認(rèn)真地深入思考、調(diào)研市場、選定市場定位、統(tǒng)籌資源外部與內(nèi)部環(huán)境等方式，可以盡量減少新注冊公司倒閉率。深圳新注冊公司存活率調(diào)查——探尋創(chuàng)業(yè)諸多挑戰(zhàn)的背后

深圳以其開放的經(jīng)濟(jì)政策和創(chuàng)新氛圍而著名，吸引了大量創(chuàng)業(yè)者前來發(fā)展。然而，在創(chuàng)業(yè)的道路上，新注冊公司面臨著許多挑戰(zhàn)，其中存活率問題最為突出。本文將探討深圳新注冊公司存活率的問題，并探尋其背后的原因。

第一部分——存活率的數(shù)據(jù)分析

深圳作為全球經(jīng)濟(jì)體中最為活躍的城市之一，近年來新注冊公司也迅速增加。然而，存活率方面的數(shù)據(jù)并不樂觀。根據(jù)深圳市場監(jiān)督管理局發(fā)布的數(shù)據(jù)，大約有80%的新注冊公司在三年內(nèi)退出市場，僅有20%的公司實(shí)現(xiàn)了持續(xù)經(jīng)營。這一數(shù)字顯示了深圳新注冊公司在商業(yè)運(yùn)營上的巨大挑戰(zhàn)。

第二部分——創(chuàng)業(yè)者們所面臨的挑戰(zhàn)

新注冊公司的高存活率是由創(chuàng)業(yè)者所面臨的挑戰(zhàn)造成的。除了資金難題之外，他們還需要考慮市場營銷、供應(yīng)鏈、人員招聘等眾多方面。而且，對于初創(chuàng)公司而言，競爭對手往往比較龐大、強(qiáng)大，更需要進(jìn)行精細(xì)和深入的市場分析和運(yùn)營計劃。這些困難是深圳新注冊公司存活率低的關(guān)鍵原因之一。

第三部分——政府角色的影響

盡管創(chuàng)業(yè)者面臨種種問題，但政府也扮演著其影響存活率的重要角色。政府力量，如經(jīng)濟(jì)刺激措施、稅收優(yōu)惠和法規(guī)簡化等，直接影響著公司的運(yùn)營和發(fā)展。除此之外，政府還應(yīng)該配合新的流程和技術(shù)趨勢，及時更新市場監(jiān)察機(jī)構(gòu)和工商行政管理部門的監(jiān)管方式，給新注冊公司提供充分的支持和保障。

第四部分——專業(yè)化運(yùn)營的重要性

專業(yè)化運(yùn)營是新注冊公司實(shí)現(xiàn)優(yōu)良存活率的關(guān)鍵之一，也是該領(lǐng)域的新趨勢。以人力資源管理為例，一些專業(yè)的公司可以提供各種服務(wù)，包括招聘、培訓(xùn)和其他創(chuàng)業(yè)者所需的支持。這些公司的核心價值在于能夠讓創(chuàng)業(yè)者將大量時間和精力花在他們擅長的業(yè)務(wù)上，而不需要過多地關(guān)注日常管理，從而提高公司的發(fā)展空間和長期存活率。

第五部分——創(chuàng)業(yè)者必須具備的個人素質(zhì)

除了以上因素之外，創(chuàng)業(yè)者本身的素質(zhì)和能力也會影響公司的存活率。真正出色的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、堅(jiān)韌的意志力以及對自身和自己的企業(yè)的執(zhí)著和熱情。他們應(yīng)該學(xué)會快速地適應(yīng)變化、解決問題和處理任何未來出現(xiàn)的問題，為公司的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)論

以存活率作為新注冊公司發(fā)展的重要參數(shù)，其數(shù)據(jù)表明深圳的創(chuàng)業(yè)者面臨著不少的挑戰(zhàn)，但政府應(yīng)該配合創(chuàng)業(yè)者的需求來鼓勵公司的發(fā)展。同時，創(chuàng)業(yè)者必須具備種種素質(zhì)和能力，以便有效地應(yīng)對環(huán)境變化、保持熱情那才能夠長期存活。