廊坊電商注冊公司業(yè)務(wù)

靈獸出版社

“疫情”還沒有結(jié)束，常態(tài)化的可能性更大。零售企業(yè)只有建立起運營能力，加強造血功能，才能活得更久。

作者/楚武留香 ID/lingshouke

▲這是靈獸的第924篇原創(chuàng)文章

1

太多的公司沒有熬過這個寒冷的冬天。

即便是“零售”這個最抗衰退的行業(yè)，也不例外。

2020年，國內(nèi)多家零售企業(yè)破產(chǎn)倒閉，部分外資零售巨頭退出中國。

今年2月，英國最大的零售商TESCO出售了其在中國的全部股份，走出了中國。同年10月，歐尚的中國業(yè)務(wù)和整體權(quán)益也被出售給了阿里巴巴。

此外，尚維永輝和易果生鮮的破產(chǎn)也讓人非常難過。相比之下，經(jīng)歷過“二次失敗”的全職便利店則更加幸運，因為它找到了新的“買家”。

盡管它被撕裂了，但“全職”品牌仍然存在。

但更多的公司沒有被記住，默默地倒下了。

IT桔子“新經(jīng)濟企業(yè)死亡墳場”數(shù)據(jù)顯示，2020年共有972家企業(yè)“死亡”，其中電商企業(yè)114家，占比占比較高。生鮮食品企業(yè)占電子商務(wù)死亡名單的近 10。

雖然有不同的死亡方式，但歸結(jié)為以下幾個原因：

一是受疫情影響，公司業(yè)務(wù)無法開展，破產(chǎn)；

二是公司競爭力差，疫情促使馬太效應(yīng)出現(xiàn)，越強越弱；

第三，依靠資本輸血的企業(yè)失去了資本支持，無法獨自生存。

新冠“疫情”確實發(fā)生了很大變化，也重構(gòu)了一些零售業(yè)態(tài)的商業(yè)模式。

今年2月，外媒報道稱，英國最大的零售商TESCO集團以1億英鎊（約合人民幣25億元）的價格與華潤集團出售。合資公司20股股份出售給華潤旗下子公司，完全退出中國市場。

同年10月19日，阿里巴巴斥資280億港元，折合人民幣241億元，收購歐尚持有的高鑫零售股票。

歐尚也退出了中國市場，將中國業(yè)務(wù)和整體利益賣給了阿里巴巴。

目前，歐美的外資零售企業(yè)中，除了沃爾瑪、家樂福、麥德龍甚至之前的百安居、家得寶等，都已被本土零售企業(yè)收購或退出。來自中國市場。

當(dāng)然也有Costco和ALDI（阿爾迪），很快就進(jìn)入了中國市場，但這兩家外資零售企業(yè)在中國市場才剛剛起步，暫時難以形成影響力。

如果說這兩家外資企業(yè)還能被人記住，那么2020年中國有太多的中小零售企業(yè)和電商企業(yè)悄然倒閉，很多都活了六七年。年。

2

2020年12月末，時代數(shù)據(jù)發(fā)布了“2020創(chuàng)業(yè)公司關(guān)閉名單”。

據(jù)時代數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2020年12月27日，今日共有932家創(chuàng)業(yè)公司倒閉。其中，4月關(guān)閉的企業(yè)達(dá)到214家，占比214家，其次是1月和3月，分別關(guān)閉195家和171家。

此外，今年上半年共有881家初創(chuàng)公司倒閉，占全年的比重。

值得注意的是，在這些失敗的創(chuàng)業(yè)公司中，有108家電子商務(wù)公司、66家本地生活公司、9家農(nóng)業(yè)公司和7家物流公司。

這些都是與零售息息相關(guān)的公司，但大部分都是未知數(shù)。如果沒有相關(guān)公司的統(tǒng)計，它們的出現(xiàn)和消失不會引起波瀾，更不會引起人們的注意。

以 Minveg Fresh 為例。這是一個成立于2017年4月的新零售品牌，專注于社區(qū)生鮮業(yè)務(wù)。

截短截止2019年4月，米舒生鮮在上海擁有5家直營店，結(jié)合小程序和手機APP，30分鐘內(nèi)提供3公里內(nèi)的即時到家服務(wù)，與門店服務(wù)范圍互補；對外，餓了么、美團等第三方外部流量渠道利用大平臺的優(yōu)勢，攔截并產(chǎn)生部分訂單，通過產(chǎn)品實現(xiàn)口碑建設(shè)和用戶引流。

線下門店具有品牌體驗店和前臺倉庫的雙重功能。其門店不僅提供零售服務(wù)，還承擔(dān)倉儲和配送服務(wù)。

米舒生鮮以線下門店為入口，利用社區(qū)自然人流，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的體驗，使下單和復(fù)購率向線上遷移，帶動訂單增長。

當(dāng)時，生鮮副總裁劉東文向《靈獸》提供的數(shù)據(jù)顯示，生鮮線上訂單占比超過20，客戶訂單均價在60元左右，復(fù)購率為50-60；線下訂單均價在30元左右。它的消費群體比較年輕，49歲以上的消費者比例只有20左右；在商品中，新鮮水果和蔬菜最受歡迎。

“靜安寺生鮮店日均客單量達(dá)到400單，線上客單價65元，線下客單價32元，基本實現(xiàn)了收支平衡?！眲|文說。

但經(jīng)過2年多的發(fā)展，Minveg Fresh并未實現(xiàn)整體盈利。核心原因是競爭激烈。以靜安寺店為例。該店位于上海市靜安區(qū)怡景園附近，毗鄰66廣場、華僑城、大安花園。

附近的生鮮店有宅泰生鮮、我家生鮮、康品匯、倉拓的“盒馬生鮮”。

Minveg Fresh 無法與它的小尺寸競爭。更重要的是，盡管付出了很多努力，Minveg Fresh 還沒有籌集到資金。公司只能在2020年5月解散注銷。

就像采購生鮮蔬菜一樣，還有很多企業(yè)沒能籌集??到資金，最終因為經(jīng)營不善而倒閉，比如新鮮水果之家、多吃水果、買水果等等，都沒有熬過2020年一年的冬天。

與這些公司相比，尚維永輝和易果生鮮的破產(chǎn)更讓人遺憾。

3

2020年12月9日上午，上海尚舒永輝生鮮食品有限公司官網(wǎng)發(fā)布破產(chǎn)重整公告。

公告指出，“近年來，公司連續(xù)虧損，扭虧無望。特別是今年以來，公司經(jīng)營出現(xiàn)流動性危機，營運資金嚴(yán)重短缺。 "

但從官網(wǎng)來看，截至2018年9月，上海蔬菜永輝僅開出28家門店，年營業(yè)額超過10億元。這樣的經(jīng)營業(yè)績在零售行業(yè)確實是平均水平，僅約等于永輝朝禮銷售前三名之一的營業(yè)額。

對于尚維永輝的突然破產(chǎn)清算，有業(yè)內(nèi)人士表示，是定位不明確所致。尚維永輝主要有兩種門店品牌，分別是走精品路線的LAFIE和走菜市場路線的Fmart，但“很難看出區(qū)別，反而會迷惑消費者”。

另一方面，尚維永輝將經(jīng)營狀況不佳的更深層原因歸結(jié)為零售業(yè)競爭過于激烈。

在激烈的市場競爭中，要想在市場站穩(wěn)腳跟，需要強大的基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈和商品運營能力，但顯然，尚維永輝并不具備。

尚書永輝發(fā)布破產(chǎn)重整公告前一天，永輝超市（12月8日）發(fā)布公告稱，其所參與公司的破產(chǎn)清算申請已被法院受理。輝只參與持股，不參與實際經(jīng)營活動。破產(chǎn)清算決定由大股東上海尚書集團作出。

這一回應(yīng)的微妙之處在于“只是持股，不參與實際經(jīng)營”——一方面，永輝超市的經(jīng)營能力在這個聯(lián)合體中無法發(fā)揮；另一方面，也含糊地說出了民營企業(yè)與國企合作的“軟肋”和無奈。

截至2020年10月31日，上海蔬菜永輝賬面資產(chǎn)合計1億元，負(fù)債合計1億元，所有者權(quán)益負(fù)1億元。

一位零售業(yè)資深人士告訴靈獸，尚書永輝走到今天這個地步，根本原因可能在于國企、民企和外資企業(yè)的思想文化沖突。

截至破產(chǎn)重整公告日，尚維永輝在上海擁有32家營業(yè)網(wǎng)點，24家仍在營業(yè)。

相比之下，易果生鮮的破產(chǎn)則是“市場選擇”的結(jié)果。

2020年10月13日，據(jù)新加坡聯(lián)合早報報道，易果生鮮（上海易果電子商務(wù)有限公司）、云翔供應(yīng)鏈（上海云翔供應(yīng)鏈管理有限公司）和安鮮達(dá)（上海易果電子商務(wù)）上海安先達(dá)物流科技有限公司）于7月30日進(jìn)入自愿破產(chǎn)重整。

作為中國第一家生鮮電商平臺，易果生鮮頻頻受到資本青睞。

自2009年成立以來，易果生鮮已完成7輪融資。 2013年至20年，阿里巴巴及其云峰基金參與了A、B、C三輪融資，均為領(lǐng)投方。本輪累計投資金額達(dá)數(shù)億美元。除阿里外，2011年11月28日，易果生鮮又獲得由蘇寧投資集團領(lǐng)投的C+輪融資。 2017年8月，易果獲得天貓3億美元D輪融資，此后再無融資消息。

一位生鮮行業(yè)的資深人士告訴《靈獸》，“當(dāng)易果和阿里結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟時，易果的命運就與阿里息息相關(guān)。”

眾所周知，阿里的實力在行業(yè)。也正是這種實力，讓阿里互相看齊，構(gòu)建了一個能力強大的網(wǎng)絡(luò)化阿里生態(tài)。

上述生鮮老手表示，“易果也必須順應(yīng)阿里的戰(zhàn)略布局，否則阿里不會投入這么多，這是一把雙刃劍，一棵大樹。也有可能在某個時候，大樹不要你了，你又要靠自己了?！?/p>

當(dāng)阿里認(rèn)為這顆棋子不符合阿里生態(tài)的要求時，就會被“拋棄”或邊緣化。

當(dāng)然，易國也想盡辦法自救，但最終收效甚微，只能走上破產(chǎn)重組的道路.

與尚維永輝、易果生鮮相比，全日制的便利要幸運得多。

4

空前便利店經(jīng)歷了兩次“倒閉”危機。

2018年11月，全世母公司富華資金鏈斷裂，全世便利店及其姊妹品牌地港、全世生活部分門店被迫關(guān)閉。

2019年2月，華東、重慶約90家門店被羅森收購，北京、天津、廊坊、成都4個城市的500家門店被新股東山海藍(lán)圖收購。

但2020年5月，山海藍(lán)圖接手的全日制便利店再次暴露危機。繼天津大規(guī)模關(guān)閉門店后，北京也將于5月20日關(guān)閉門店。

2020年5月13日，專職經(jīng)營者北京山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司再次發(fā)出通知函，稱受疫情影響嚴(yán)重，被迫進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。 .

同年5月16日晚，全食成都正式宣布，建富便利店與成都山海藍(lán)圖正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，成都山海藍(lán)圖授權(quán)建富在成都經(jīng)營管理門店，全部106家門店。加入祝福。

5月20日，北京所有便利店都關(guān)門的時候，好鄰居接手了。

好鄰居總經(jīng)理陶曄此前對《靈獸》表示，全石在北京市場有基礎(chǔ)，做好的話還是有機會的。但是，不考慮成本回報而一味追求超長速度是行不通的。 “目前，全氏退會費、清算供應(yīng)商貨款等行為還是很負(fù)責(zé)任的。”

那時，好鄰居和全市是合伙人。專職品牌依然保留，好鄰居暫時負(fù)責(zé)商品和店鋪管理。

5月20日之后，全日制店繼續(xù)營業(yè)，不再打折，按正常價格銷售。此次全時調(diào)整后，供銷公司換了，鄰居的物流配送可能用得好。

當(dāng)然，專職品牌到底能不能留住都無所謂，關(guān)鍵是消費者，供給供應(yīng)商的權(quán)益得到有效保護(hù)。

2020年已經(jīng)過去了。雖然很多公司倒閉了，但經(jīng)歷過新冠疫情洗禮的人中幸存者更多。

當(dāng)然，“疫情”還沒有結(jié)束，常態(tài)化的可能性更大。

只有建立良好的管理能力，加強零售企業(yè)的造血功能，才能活得更久。 （靈獸傳媒原創(chuàng)）

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