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深化體制改革以來,臥龍區(qū)積極探索開展衛(wèi)生院、療養(yǎng)院一體化服務(wù)工作,著力解決基層老年人特別是特困老人就醫(yī)問題,關(guān)愛失喪者,關(guān)愛老人。將醫(yī)療資源、專業(yè)檢查、設(shè)備技術(shù)、急救、康復(fù)訓(xùn)練等與日常護(hù)理、養(yǎng)老深度融合,達(dá)到1+1>2的效果,滿足“居家+集體+醫(yī)院+康復(fù)+老年人娛樂”。情感和功能訴求。目前,臥龍區(qū)三個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)過一年多的探索和運(yùn)行,區(qū)內(nèi)老年人口數(shù)量同比增長,社會(huì)化老年人口數(shù)量也逐年增加。年。
據(jù)介紹,醫(yī)療保健+養(yǎng)老服務(wù)模式的核心是建立兩院一主任制,即鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老院轉(zhuǎn)為衛(wèi)生院,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院養(yǎng)老院。將成立。保健中心指定一名業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任保健中心療養(yǎng)院醫(yī)護(hù)科主任。同時(shí),按照創(chuàng)新管理、整合資源、提質(zhì)增效、政府徹底的原則,養(yǎng)老院的人、財(cái)、產(chǎn)均經(jīng)審計(jì)后交由鄉(xiāng)衛(wèi)生院管理。第三方(資產(chǎn)仍歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府所有)。療養(yǎng)院原有職能不變,符合條件并適合入住療養(yǎng)院的療養(yǎng)院原管理人員和服務(wù)人員保持身份和性質(zhì)不變,全部交由交鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一管理;按照財(cái)務(wù)審計(jì)有關(guān)規(guī)定,撥付養(yǎng)老院原賬。移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理使用;按照資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)原則,將養(yǎng)老院現(xiàn)有資產(chǎn)一次性全部劃轉(zhuǎn)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
同時(shí),臥龍區(qū)在保健中心敬老院新增醫(yī)療服務(wù)實(shí)習(xí)點(diǎn),設(shè)置藥房、治療室、康復(fù)室等,配備常用和急救藥品、醫(yī)療器械、康復(fù)設(shè)備等,滿足日常診斷、治療和康復(fù)的需要;按比例配備醫(yī)務(wù)人員,24小時(shí)提供全日制醫(yī)療服務(wù);實(shí)行家庭醫(yī)生合同制,每年至少進(jìn)行兩次免費(fèi)全面健康檢查;開展每日晨檢、常見病診治、多發(fā)病診治;建立維護(hù)檔案并實(shí)施動(dòng)態(tài)更新;開辟就醫(yī)綠色通道。如遇緊急情況,可直接辦理住院手續(xù),必要時(shí)立即就診上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu);接入醫(yī)保渠道,費(fèi)用可直接通過醫(yī)保報(bào)銷;對(duì)殘疾、半殘疾人員進(jìn)行分類管理、分級(jí)診療、精準(zhǔn)醫(yī)療、康復(fù)訓(xùn)練;在滿足養(yǎng)老院醫(yī)療衛(wèi)生需求的基礎(chǔ)上,為社會(huì)各類人群提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù);與家政服務(wù)公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議,家政服務(wù)公司全面接管養(yǎng)老院老人的日常生活和工作,形成考核機(jī)制,確保護(hù)理質(zhì)量。
在滿足鄉(xiāng)衛(wèi)生院扶貧人員集中入住要求的基礎(chǔ)上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老院預(yù)留不少于30張床位進(jìn)行社會(huì)化手術(shù),采取略低于市場(chǎng)的方式提高收入的社會(huì)化養(yǎng)老價(jià)格。部分補(bǔ)貼運(yùn)營資金,保障健康中心養(yǎng)老院的健康可持續(xù)發(fā)展;在原有養(yǎng)老院硬件基礎(chǔ)上,按照實(shí)用、方便、無障礙的要求,按照分級(jí)分區(qū)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的基本理念進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì).對(duì)康復(fù)區(qū)、生活區(qū)、娛樂區(qū)、食堂等區(qū)域及整體環(huán)境進(jìn)行升級(jí)改造;調(diào)整飲食結(jié)構(gòu),科學(xué)制定食譜,確保健康的“入口”,確保老年人的安全。
(圖片網(wǎng)南洋新聞熱線:13826528954,投稿郵箱:)
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