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2022-08-18 14:49:25
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證券
出品單位:財經(jīng)上市公司研究院
作者:IPO再融資組/鐘文
7月7日,上海紫燕食品有限公司(以下簡稱“紫燕食品”)將進行審核。
紫燕食品主營紅燒食品,其總收入的80左右來自其前員工和經(jīng)銷商。然而,這部分經(jīng)銷商卻“亂”:多家大客戶和子公司注冊地址相同,部分經(jīng)銷商離奇注銷,第五大客戶“全軍覆沒”,分銷模式合理性存疑,親屬的實際控制人存疑。銷售額高……總之,紫燕食品混亂的分銷收入,讓公司的財務真實性存疑。
許多大客戶的注冊地址與子公司相同
招股書顯示,紫燕食品主營業(yè)務為鹵味食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,主要產(chǎn)品有夫妻肺片、百味雞、藤雞、鴨、牛、豬等畜產(chǎn)品,以及以蔬菜、水產(chǎn)品、豆制品為原料的鹵味食品,主要品牌是“紫燕”。
2018-2020年和2021年上半年,紫燕食品分別實現(xiàn)營業(yè)收入1億元、1億元、1億元、1億元,同比分別增長(2019年)和(2020年) ;凈利潤分別同比(2019年)和(2020年)增加1億元、1億元、1億元、1億元。
業(yè)績大幅增長的背后,是紫燕食品對分銷模式的高度依賴。招股書顯示,公司分銷模式收入分別為1億元、1億元、1億元、1億元,占主營業(yè)務收入的比重分別為,、、、93,占比為維持在95左右。
依賴分銷商是食品行業(yè)常見的商業(yè)模式。但與同行公司不同的是,紫燕食品依賴的是前員工經(jīng)銷商。報告期內,公司原職工經(jīng)銷商銷售額占營業(yè)收入的比重為 、 、 、 ,基本保持在80左右。
紫燕食品高度依賴“自家”經(jīng)銷商的模式特別奇怪: 與紫燕食品子公司注冊地址相同的前五名經(jīng)銷商較多(包括注銷)。
招股說明書
例如,紫燕食品全資子公司南昌仁川食品有限公司(南昌仁川,注銷),注冊地址為南昌市青山湖區(qū)昌東工業(yè)區(qū)三期C-16地塊(綜合建造)。公司第五大客戶南昌拓南商貿有限公司屬于王博,其注冊地址恰好是江西省南昌市青山湖區(qū)昌東工業(yè)區(qū)三期C-16地塊(綜合樓) .
天眼查
無獨有偶,紫燕食品全資子公司南通拓南食品有限公司(南通拓南,注銷)注冊地址為南通市通州區(qū)先鋒街道秦家岱村11組。 1棟。公司最大客戶趙邦華擁有的南通共威食品貿易有限公司的注冊地址恰好是南通市通州區(qū)先鋒街道秦家岱村11組1棟。此外,趙邦華旗下的南通豐洲食品貿易有限公司和南通川椒食品貿易有限公司的注冊地址也相同。
天眼查
又如紫燕食品旗下另一家子公司武漢川秦食品有限公司(武漢川秦,2020年注銷),注冊地址為武漢市漢陽區(qū)永豐街道四臺工業(yè)園內5路。公司第五大客戶王博擁有的武漢恒軒食品貿易有限公司的注冊地址恰好位于武漢市漢陽區(qū)永豐街道四臺工業(yè)園。
天眼查
這些“熟人”大客戶的注冊地址實際上與紫燕食品子公司的注冊地址相同。那么,紫燕食品給這些前員工經(jīng)銷商的收入是真的嗎?公司是否通過將直營模式調整為“公司-經(jīng)銷商-終端加盟店”兩級銷售網(wǎng)絡,調整收入甚至虛增收入?
部分經(jīng)銷商核銷第五大客戶“殲滅”
公開資料顯示,紫燕食品的多家“熟人”經(jīng)銷商已匆忙成立,但已被取消。
比如紫燕食品最大客戶趙邦華旗下的南通共威食品貿易。有限公司、上海燕和食品銷售有限公司、連云港燕盛邦食品有限公司、青島燕宏食品銷售有限公司均已注銷,尤其是后兩家在短短三年后迅速注銷成立多年。
又如第二大客戶鄧少斌旗下的貴陽凱橋食品有限公司。它成立于2020年4月,但在成立不到兩年的2022年2月匆忙取消。
成都邦盛貿易有限公司(2021年4月注銷)、合肥祥川食品貿易有限公司(2021年3月注銷)、王世龍第三大客戶重慶祥燕食品貿易有限公司紫燕食品(2021年1月注銷)、長沙川燕食品貿易有限公司(2021年1月注銷)、重慶嘉益香川貿易有限公司(2021年1月注銷)均集中于2021年1月——集中注銷四月之間。 2021年7月,紫燕食品提交招股書。
紫燕食品第四大客戶王俊平旗下的西安從然食品有限公司(2021年3月)和北京邦盛貿易有限公司(2022年5月)也被注銷。
天眼查顯示,公司第五大客戶王博商貿有限公司旗下的南昌拓南貿易有限公司(2022年4月注銷)、武漢恒軒食品貿易有限公司(2019年10月注銷)、武漢工之味食品、有限公司(2022年5月后注銷)、武漢川瑞食品貿易有限公司(2022年5月后注銷)、武漢川燕食品貿易有限公司(2022年6月30日注銷)等5家公司,全部注銷.
招股說明書
值得注意的是,紫燕食品第五大客戶王博旗下僅有上述5家公司,但均已全部注銷,近期已注銷4家。
2018年至2020年和2021年上半年,紫燕食品對第五大客戶王博的銷售收入分別為1億元、1億元、1億元、1億元,占比總收入為 , , , , .
在沖刺IPO的關鍵階段,紫燕食品第五大客戶為何全部取消,是收入經(jīng)不起驗證還是另有原因?此外,公司其他大客戶旗下多家公司也頻頻取消。是否有可能使用經(jīng)銷商的收入調整?
如何使用“我自己的人”來調整收入?
招股書顯示,紫燕食品前五名客戶中還有一個關聯(lián)方:第二大客戶鄧少斌是公司實際控制人鄧惠玲的兄弟。報告期內,公司與鄧少斌控制的公司之間發(fā)生的關聯(lián)交易分別為1億元、1億元、1億元、1億元,占當期總收入的比例為 、 、 、 。
此外,公司另一大客戶謝斌為公司實際控制人鄧慧玲姐夫的丈夫。謝斌控股的公司是合肥、鄭州的經(jīng)銷商。報告期內,公司與謝斌的關聯(lián)交易金額分別為1億元、1億元、1億元和1億元。
事實上,紫燕食品的經(jīng)銷商模式本身就存在很大的財務造假風險。招股書顯示,20日末,公司將直營加盟模式調整為“公司-經(jīng)銷商-終端加盟店”兩級銷售網(wǎng)絡,并在主要省市設立經(jīng)銷商,發(fā)展加盟店。
新增經(jīng)銷商基本為紫燕食品原職工經(jīng)銷商,銷售收入約占公司總收入的80。這位前員工變成了顧客,甚至在紫燕食品子公司的注冊地址上神奇地“變成”了顧客。改變銷售模式的動機從一開始就值得懷疑。
值得注意的是,通過將直營加盟模式調整為“公司-經(jīng)銷商-終端加盟店”兩級銷售網(wǎng)絡,紫燕食品將最重要的加盟經(jīng)營權下放給了經(jīng)銷商。既然以前的員工經(jīng)銷商獲得了這么大的權力,紫燕食品又能換來什么好處呢?
招股說明書
更令人懷疑的是,紫燕食品將直營加盟模式調整為“公司-經(jīng)銷商-終端加盟店”的二級銷售網(wǎng)絡后,供貨方式仍是由公司各區(qū)域生產(chǎn)基地統(tǒng)一供貨,統(tǒng)一物流模式全程由公司“冷鏈”物流從各區(qū)域生產(chǎn)基地運送到店鋪??梢?,原職工經(jīng)銷商“暴利”,而紫燕食品卻損失了很大一部分利潤,銷售模式轉變的合理性值得懷疑。
分銷商混亂,關聯(lián)交易比例高,商業(yè)模式可疑。很難不質疑公司銷售收入的真實性。監(jiān)管部門要求紫燕食品說明是否存在通過關聯(lián)交易調整發(fā)行人利潤、轉移發(fā)行人利益的情況;是否存在發(fā)行人控制人持續(xù)控制發(fā)行人的情況,是否影響發(fā)行人的獨立性,是否構成對部分發(fā)行人的依賴,是否存在發(fā)行人調整發(fā)行人利潤、轉移發(fā)行人利益的情況利益。
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