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2022-08-09 15:53:45
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長春一汽四環(huán)韻達物流有限公司，始創(chuàng)于1981年，2018年完成企業(yè)改制，2018年成立集團公司。經(jīng)過40年的發(fā)展，公司先后獲得國家質(zhì)量等一系列專業(yè)資質(zhì)管理體系認證和環(huán)境管理體系認證。目前，韻達集團在市內(nèi)設(shè)有7家分公司，在省外設(shè)有11家辦事處，業(yè)務(wù)布局遍及沉陽、佛山、天津、重慶、成都、青島、武漢等地。截止2021年，公司擁有員工5000余人，自有車輛近10萬輛……亞泰集團堅決貫徹落實省、市疫情防控工作部署要求，做好疫情防控、穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)運作，有效發(fā)揮吉林省企業(yè)“排頭兵”和“壓艙石”的作用。
由于省市疫情防控指揮部要求各單位落實封閉管理通知，亞泰集團積極響應(yīng)號召。行動起來，為這場防疫戰(zhàn)和經(jīng)濟安全戰(zhàn)做好充分準備。在做好疫情防控工作的同時，亞泰集團在9個省、32個市、3個直轄市的77家企業(yè)穩(wěn)步開展生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)，踐行大社會責任和擔當上市企業(yè)集團。
領(lǐng)導指揮組立即成立
亞泰集團高度重視疫情防控工作。 3月11日，宋尚龍董事長、劉樹森總裁接到通知后，立即組織召開疫情防控緊急工作會議，成立疫情防控工作領(lǐng)導小組，宋尚龍董事長親自擔任團隊負責人。
在本次緊急工作會議上，劉樹森總裁指出，集團長春、吉林企業(yè)將經(jīng)歷疫情防控常態(tài)化以來最嚴峻的考驗，也是集團企業(yè)第二次高質(zhì)量生產(chǎn)啟動期。最嚴峻的商業(yè)經(jīng)驗考驗。各企業(yè)必須以“不為他人著想”的精神狠抓疫情防控，更要以“敢為人先”的精神創(chuàng)新創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)順風順水生產(chǎn)經(jīng)營活動。
宋尚龍董事長首次來到亞泰醫(yī)藥物流公司部署長春市應(yīng)急醫(yī)療物資儲備、調(diào)撥和運輸情況，抗擊疫情。宋總要求集中集團公司力量，全力做好吉林大藥房省級藥品儲備和長春中央應(yīng)急物資儲備的保障工作，確保物資供應(yīng)穩(wěn)定、藥品運輸穩(wěn)定、人力配置穩(wěn)定在抗疫過程中。是長春市抗疫的“壓艙石”。
過去一周，吉林大藥房在疫情期間共募集資金8000萬元，保障N95口罩50萬只、外科口罩500萬只、消毒用品、防護服等防疫物資20萬多瓶的供應(yīng)15萬套、1130萬盒防疫相關(guān)藥品、核酸自檢試劑盒第一時間上線，充分保障了吉林省防疫工作的順利進行。
穩(wěn)如泰山，智能運營指揮中心發(fā)揮作用
3月12日，在家辦公的第二天，亞泰集團智能運營指揮中心24小時不間斷工作，為集團公司的產(chǎn)業(yè)集團和企業(yè)提供支持。共有74個單位開展疫情防控工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作。宋總、劉總每天通過運營指揮中心對各公司的生產(chǎn)經(jīng)營進行重點指揮。負責運營的副總裁王勁松每天16:00準時組織會議。上述指標調(diào)度會議將保證各企業(yè)的順利運行。
劉樹森總裁接到長春防疫隔離應(yīng)急項目援建任務(wù)后，第一時間在運營指揮中心響應(yīng)，派出并組織置業(yè)集團員工積極報名，組織近400名專業(yè)人士前往在 2 小時內(nèi)投資過夜。施工，以最快的速度保證準時交貨。
當亞泰通華水泥有限公司在供應(yīng)國家重點項目中遇到物資運輸困難時，智能運營指揮中心第一時間啟動應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，聯(lián)系當?shù)毓ば畔到y(tǒng)和防疫系統(tǒng)，發(fā)布疫情報告在吉林省。防控應(yīng)急物資通行，確保域外運輸條件不中斷。
在亞泰集團在長春的多家民生企業(yè)出現(xiàn)人力物力不足的情況下，緊急調(diào)度通道第一時間開通。不僅申請連續(xù)工作員工緊急生產(chǎn)補貼，還緊急招聘近300人。志愿者投身于民生企業(yè)服務(wù)，保障長春民生企業(yè)不間斷運營。 8天時間，亞泰超市供應(yīng)水果、蔬菜、糧油1000余噸，牛奶和方便食品10萬余件，消毒防疫用品1000余件。在購物需求激增的情況下，有效保障了店內(nèi)商品供應(yīng)，保障了人們?nèi)粘５牟少徍蛡}儲需求。
疫情來臨時，亞泰物業(yè)負責40多個項目近6萬個封閉社區(qū)的20萬余人的民生管理和服務(wù)。劉總在運營指揮中心帶頭調(diào)度，要求發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集團與企業(yè)聯(lián)動的優(yōu)勢，組織好采購、熱情服務(wù)工作。同時，要實行24小時指揮調(diào)度，每天定點消毒，防疫無死角。同時，要從物質(zhì)保障、精神保障等方面，做好穩(wěn)民工作，穩(wěn)住一方安全，確保抗疫工作順利推進。
全面實施線上線下聯(lián)動運營
疫情以來，亞泰集團更加注重企業(yè)“線上線下”聯(lián)動運作，全面按照宋總的指示“抓兩端，引領(lǐng)中間”，進一步做好三端管理. 3月9日以來，亞泰集團聚焦醫(yī)藥物流、民生企業(yè)、物業(yè)管理等重點環(huán)節(jié)，實施嚴格防控措施。民生、物價、生產(chǎn)經(jīng)營，讓疫情防控和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更加生機勃勃、有溫度。
宋先生兩次去亞泰超市安排工作，注意民生物資供應(yīng)，要求商品價格嚴格按照政府規(guī)定，絕不出現(xiàn)商品質(zhì)量和價格問題；他兩次前往亞泰醫(yī)藥物流，關(guān)注醫(yī)療物資的調(diào)配。同時，他也十分關(guān)注一線員工的健康和安全。在了解到亞泰超市員工防疫物資緊缺時，集團兄弟們被派往現(xiàn)場，為亞泰超市近600名員工補充醫(yī)用口罩、手套、面罩等防疫物資。亞泰超市進一步保障員工安全和經(jīng)營。 ，確保民生的連續(xù)性。
劉樹森總裁還先后到亞泰超市、亞泰酒店等重點企業(yè)派遣經(jīng)濟營地情況。在集團承擔政府隔離任務(wù)的酒店，劉總現(xiàn)場指導，加強與疾控部門的溝通，全面保障隔離人員在隔離期間的生活穩(wěn)定和心理健康，并積極要求每酒店確保員工安全，充分保證隔離環(huán)境。絕不允許內(nèi)部感染。面對各企業(yè)人手不足，派遣行業(yè)組發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用，合理分配志愿者和管理人員補崗，將近300名志愿者分配到更需要的地方，提高了群眾辦事效率。民生保障，保障企業(yè)有序經(jīng)營。
亞泰集團的民生相關(guān)企業(yè)也充分利用互聯(lián)網(wǎng)工作平臺，運用智能化運營指揮中心，充分發(fā)揮企業(yè)指揮中心的作用。他們每天定點組織視頻會議，溝通業(yè)務(wù)難點，打通節(jié)點，保障各項任務(wù)。平穩(wěn)運行，為民生保駕好順佳，彰顯亞泰集團作為大企業(yè)的社會責任。
亞泰集團在做好疫情防控工作的同時，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，積極踐行大企業(yè)集團的社會責任。各項工作得到了政府和社會的肯定和認可。中央電視臺、互聯(lián)網(wǎng)、中國水泥網(wǎng)、吉林日報、吉林衛(wèi)視、中國吉林網(wǎng)、長春日報等中央、省、市、行業(yè)重要媒體也對亞泰集團的工作進行了宣傳報道，這進一步表明，亞泰集團正在保障民生。 ，防控疫情、穩(wěn)定運行的多項行動和責任。
疫情來臨時，我們看到了省市各級政府的冷靜應(yīng)對，看到了社會各界的全面抗疫努力，看到了群眾的積極配合，看到了無數(shù)責任人的逆行。盡力而為。亞泰人民同心協(xié)力，與抗疫一線的勇士一道，服務(wù)民生，全面防控疫情，為加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。我們相信，同心協(xié)力，吉林終將迎來大好時光，長春終將回歸常態(tài)。
（圖文亞泰集團）
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