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貴陽速綠充電寶公司注冊

好順佳集團(tuán)

2022-08-03 12:27:58

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內(nèi)容摘要：“科創(chuàng)板日報”(上海，記者王輝)，繼今年上半年美團(tuán)回歸共享充電寶后，“快鹿”在2020年的最后一天宣布募資超過1億元...

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“科創(chuàng)板日報”(上海，記者王輝)，繼今年上半年美團(tuán)回歸共享充電寶后，“快鹿”在2020年的最后一天宣布募資超過1億元，再次打破了“安靜”的充電寶場景。

快綠團(tuán)隊對外表示，本輪融資將用于硬件制造、進(jìn)一步拓展市場，以及制度和運(yùn)營體系的完善，為新的廣告變現(xiàn)模式提供有力支持。

不過，進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，快速綠色的商業(yè)模式——硬件生產(chǎn)和廣告變現(xiàn)，也直接體現(xiàn)在鄒海文控制的兩家公司上。工商登記資料顯示，“快綠”母公司海南棕櫚能源科技有限公司注冊時間為2020年12月28日，法定代表人為鄒海文。此外，后者的另一家公司——海南棕櫚能源傳媒有限公司于今年1月在海南省?？谑谐闪ⅰ?/p>

據(jù)介紹，目前快綠已擁有近100萬個點，2億總用戶，覆蓋1600個縣級以上城市。這種經(jīng)營狀況與四年前成立的老牌企業(yè)小丹科技類似。目前，小丹覆蓋了1600個縣級以上城市，擁有近2億用戶。小電已于今年6月與浙商證券簽訂上市指導(dǎo)協(xié)議，擬在創(chuàng)業(yè)板上市，以沖刺第一股的共享充電寶。

綠色多快?

融資背后，《科技板日報》記者從多位接近業(yè)內(nèi)人士處了解到，快綠和云收費(fèi)條存在和爭議。

一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士在接受《科技報》采訪時表示:“云沖吧只是在換殼?！薄肮緝?nèi)部股東之間存在矛盾?！?/p>

圖片:受訪者提供，事件發(fā)生在今年6月

上述人士指出，快綠現(xiàn)在線下的設(shè)備都是來自云收費(fèi)吧，“線下的老機(jī)器都是不換的，是把原來的貼亞克力板扣為新的?！盕ast Green向企業(yè)發(fā)送貼紙，并直接將標(biāo)識覆蓋范圍更改為Fast Green。就這樣，成立不到一年的速綠就能“悄無聲息”的迅速升到百萬點和億萬用戶，也都看了一眼似乎是個合理的解釋。

而如果快綠能成功，也意味著云直接填空了殼。其實，“內(nèi)亂”、“分離”還是早期的線索。今年6月，該公司的官方微博發(fā)布了一份聲明，稱“云沖吧破產(chǎn)”等信息是虛假的。然而，一些用戶在微博上反映，出現(xiàn)了“機(jī)器被拿走，籌不到錢”等問題。

圖片:云沖吧微博

“科技創(chuàng)新板日報”記者注意到，從今年5月開始，云控吧新增了多起司法糾紛，其中新余凌云投資管理有限公司與云控有多起法院公告，案件與“破產(chǎn)傳聞”時間點重合。

圖片:Sky Eye

針對上述事宜，科技創(chuàng)新板日報記者試圖通過速綠官方電話和號聯(lián)系該公司，但截至發(fā)稿前均未得到回復(fù)。

此外，雷云持有的凌云投資是云沖吧的早期股東之一，云沖吧的實控人侯天慈持有。據(jù)此前媒體報道，云充電吧是由雷云創(chuàng)辦的華思旭(國外品牌“卡楚”)孵化而成。公司主營業(yè)務(wù)為鋰電池汽車應(yīng)急電源，年營收超過2億元，具備一定的電池容量。雷云本人擁有化學(xué)、分子工程和軟件工程學(xué)位。天眼查，雷云曾在多家公司投資并擔(dān)任高管。在過去幾年O2O火熱的時候，雷云還投資了深圳街貸傘科技、深圳閃電熊健身管理等公司。

圖片:Sky Eye

快綠可以從云充電條快速“重生”，這也意味著共享充電寶的門檻不高，“只有設(shè)備和線下網(wǎng)點才有價值”。

用戶在共享充電寶方面的弱點

今年年初以來，疫情對線下門店產(chǎn)生了影響，共享充電寶的未來也受到了質(zhì)疑。

云宏科技CEO歐陽正立表示:“今年我們的許多同行都沒有堅持下來?！薄吧习肽晡覀兊某鲐浟亢苌?，但下半年我們趕上了?！?/p>

云虹科技號共享電源是共享電源的上游廠商，提供硬件生產(chǎn)、研發(fā)、軟件運(yùn)維全套解決方案，一年出貨40W機(jī)柜，占國內(nèi)市場三分之一以上。目前，云虹科技也在直接銷售共享充電寶?！肮蚕碛陚恪茨σ?、陪護(hù)床可以一起做，豐富現(xiàn)場，因為獨(dú)立經(jīng)營很難盈利。”歐陽正立告訴《科學(xué)板日報》記者。

歐陽正立判斷，“租賃費(fèi)用銀行將再次上漲?！?/p>

“有一種誤解，認(rèn)為漲價是品牌的行為。事實上，漲價是商家在面臨眾多選擇時，想要獲得更高份額的欲望?！?/p>

對于像充電寶這樣的基于工具的流量門戶，商人和消費(fèi)者的忠誠度都是值得懷疑的。

如果沒有直接的收入，商家將戰(zhàn)略性地放棄充電寶。上海一家健身房的老板在擁有了一個小充電寶、一個手機(jī)和一個美團(tuán)充電寶后，發(fā)現(xiàn)“用它的人不多”，于是他自己買了插座和充電線，“擺脫”了這個共享充電寶。

“目前，用戶沒有粘性，無論誰在設(shè)備上都能掃屏。對于商家來說，目前銀行接受共享收費(fèi)有兩種情況:一是要給足夠的利潤，很多情況下要求的利潤是50到60，有些酒吧甚至是5-20W的入場費(fèi)，另一種是關(guān)系類型，這是不能明確說明的，是要求商家釋放?！薄睔W陽說。

美團(tuán)充電寶能笑到最后嗎?

在共享收費(fèi)行業(yè)的現(xiàn)狀下，必須要提到今年擾亂市場的巨型鯰魚美團(tuán)。

憑借良好的業(yè)務(wù)資源，加上順佳對鐵軍的大力推廣，美團(tuán)充電寶實際上已經(jīng)打破了曾經(jīng)壟斷行業(yè)80多個市場份額的“三電一獸”的傳統(tǒng)格局。

但與“孤獨(dú)”的創(chuàng)業(yè)公司相比，美團(tuán)用自己的生態(tài)進(jìn)一步消化和放大了充電寶的流量。充電寶的“高頻”帶動了酒店、門票等“低頻”消費(fèi)，也提高了美團(tuán)App的打開率和使用率。

“從目前的情況來看，充電寶行業(yè)的發(fā)展這應(yīng)該是美團(tuán)的長期政策?！睒I(yè)內(nèi)人士表示:“美團(tuán)很有可能在未來壟斷共享充電?！?/p>

目前美團(tuán)充電寶主要針對自身平臺的商家，主要在餐飲場景，相對簡單。后期還可能面臨供應(yīng)鏈、技術(shù)、質(zhì)量、渠道管理等各種挑戰(zhàn)。

但無論如何，這場大戰(zhàn)，淘汰仍在加速。

“疫情的影響因素已經(jīng)不大了，主要是核心場景的競爭。在一個城市中，共享充電能夠真正賺錢的地方是有限的?！氨惶蕴钠放茖⒉坏貌蛔呦虻褪杖氲奈枧_。未來兩三年，市場上可能還會有一些小品牌的產(chǎn)品，但數(shù)量不會少?！睒I(yè)內(nèi)人士說。哥哥，我這里有個項目，零投入，收獲紅利，你要不要來?

什么項目?

共享充電寶業(yè)務(wù)。坐等水，資源變現(xiàn)，收費(fèi)比例。

不是到處都有共享電源嗎?

它們到處都是，但這個不一樣。

有什么不同?你怎么賺錢?

可以看到，常見的共享充電寶業(yè)務(wù)是在特定場景租賃充電設(shè)備，如商場、餐廳、機(jī)場、火車站等。普通消費(fèi)者通過注冊用戶，掃描設(shè)備屏幕上的二維碼，即可租用充電寶獲得充電服務(wù)，并按小時計費(fèi)。充電寶歸還成功后，將扣除相應(yīng)的使用費(fèi)，對嗎?

B:是的。

問題是，誰來鋪設(shè)設(shè)備?一般來說，市場上常見的是業(yè)務(wù)人員的別人的收費(fèi)銀行公司?

B:是的。

但是公司的運(yùn)營成本需要一點，拿一點下來嗎?

B:是的。

設(shè)備放在店家那，店家那還得留些嗎?

B:是的。

請問售貨員還剩多少錢?

剩下的錢不多了。

來咯!在這種情況下就是為公司工作，推銷員手里的最后不多!但這次不一樣了，我們現(xiàn)在把設(shè)備和充電寶共用在個人頭上，等于分期付款。充電寶產(chǎn)生的租金從充電寶公司的運(yùn)營成本中扣除10后，剩下的90如何與商家分?jǐn)偩屯耆Q于我們了!

你們不是已經(jīng)購買了公司的設(shè)備，采用了采購和代理的方式嗎?

不完全正確，代理還需要成本投入，不同品牌的設(shè)備和機(jī)器都是不一樣的價格，但我這里是零投入!我們一分錢都不收。我們的合作伙伴!