貴陽(yáng)食其家注冊(cè)公司

我在他家工作快半年了，我打算下個(gè)月離開(kāi)

最難以忍受的地方，大致分為以下三點(diǎn)。

1日第一點(diǎn)，所謂~公司規(guī)定吃完后先付賬。

作為一家脫單率很高的快餐店，這家餐廳當(dāng)之無(wú)愧地占據(jù)了榜首。一旦秩序被打破，負(fù)責(zé)外場(chǎng)的工作人員必須彼此分享秩序。如果他們接的訂單稍微多一點(diǎn)，一整天就浪費(fèi)掉了。

兩點(diǎn)二，控制時(shí)間。

只要店里有一點(diǎn)懈怠，經(jīng)理就不忍看到，讓員工早退是必不可少的。你應(yīng)該知道食物是按小時(shí)計(jì)酬的，一份新的全職工作只有一小時(shí)。

333個(gè)，一個(gè)代表很多人。

吃自己家的目的是，只要干得不死，就得死。

廚房里總是只有一個(gè)人。無(wú)論屏幕堆疊有多滿，DP有多高，你都必須自己處理，安靜地吃完飯。畢竟，每個(gè)人都有自己的議程和自己的議程。

最受不了的一點(diǎn)是，總有一些人吃了一頓飯，就覺(jué)得自己高人一等，頤指氣使不尊重人，到處找毛病，互相尊重就好!

去年暑假我做了一份兼職工作。我本打算做兼職，但他們讓我辭職。老員工會(huì)欺負(fù)新員工，尤其是兼職，經(jīng)常罵臟，而且特別丑。我的兼職工作是其他人都很好，包括商店經(jīng)理，但這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全職的工作太多了。我也問(wèn)過(guò)其他人，大多數(shù)人都被他叫辭職。如果你只是為了賺外快，吃一個(gè)小時(shí)還可以，但到了晚餐時(shí)間，你太忙了，沒(méi)有座位，人們也不需要你的服務(wù)。站在水槽里很容易，但很難走到那里。當(dāng)年身體好，好多好，可能和性格不一樣了，反正我受不了這種人。我做錯(cuò)了你可以說(shuō)，整天罵罵咧咧，帶著臟忍著，但帶著父母實(shí)在是太多了。

情況有多糟就看其他員工了。

在一線城市，我在兩家餐館做過(guò)兼職。第一家餐廳的工作人員都是本地人，第二家除了我之外都是外地人。

這與地域歧視無(wú)關(guān)，也與“僅僅因?yàn)槲襾?lái)自一線城市，我就優(yōu)越”無(wú)關(guān)。

在第二處，員工們說(shuō)，“你來(lái)自大城市，你必須在這里工作來(lái)欺負(fù)你?！?/p>

沒(méi)有責(zé)任感，不洗碗，因?yàn)槲蚁赐胩蓛暨€挨罵。

看到你是本地人不理你，覺(jué)得大城市的人應(yīng)該能做的事聲明沒(méi)教我做，我就去問(wèn)怎么做然后說(shuō)你怎么沒(méi)你做過(guò)很多次?我說(shuō)不出話來(lái)。

而且它不會(huì)被一個(gè)笨蛋平均分配

我。

我已經(jīng)在他家工作半個(gè)月了。我以前感覺(jué)很好，但有時(shí)我有點(diǎn)忙。但最近幾天經(jīng)理回來(lái)了，TM經(jīng)理脾氣真的很大，能說(shuō)好事情都不好說(shuō)話，一定要沖你，不給你臉色看。比如今天，她讓我裝辣椒醬，但她沒(méi)有告訴我怎么裝更好，所以我的第一反應(yīng)就是把辣椒包拆開(kāi)，放進(jìn)瓶子里。辣椒油漏出來(lái)了，弄得我滿手都是油，我自己也有點(diǎn)糊涂了。她看到了，不耐煩地說(shuō):“難道你不能先把它裝進(jìn)碗里再裝進(jìn)瓶子里嗎?真的嗎?”你不能拿點(diǎn)腦子嗎?“哦,我的上帝!在告訴我之前，你再說(shuō)一句話吧!這樣大家都很冷靜，你讓我很生氣，你也覺(jué)得不好受!

今天，只有我一個(gè)人在外場(chǎng)。店里有13張桌子和26個(gè)座位。我必須幫助顧客點(diǎn)單、收桌子和端菜。顧客走的時(shí)候我可能很忙。我怎么能看見(jiàn)?我只有一雙眼睛，不是一雙長(zhǎng)眼睛一副長(zhǎng)腦袋!而我們跑的單一般是一個(gè)人吃飯，目標(biāo)很小，一個(gè)人走真的不會(huì)引起很大的注意!她說(shuō)她想讓我支付下次旅行的費(fèi)用?你能去調(diào)一下監(jiān)控?cái)z像頭嗎?如果我很懶，顧客跑掉了，我承擔(dān)責(zé)任可是我從一開(kāi)始就沒(méi)能下來(lái)!而且客戶跑單也不全是我的責(zé)任，吃完自己家的晚飯先，客戶點(diǎn)單和人工PDA給客戶點(diǎn)單的效率很低，而且我們店里這么少的原因場(chǎng)只有我一個(gè)人，店里的人很少，全職的只有一半，其他的都是暑期工，我估計(jì)員工都是待不下去的)。這些就是原因，我不知道經(jīng)理是不是生氣了，如果真的要我付錢，我會(huì)告訴她的!下次再發(fā)生奇怪的事。

把它拿回來(lái)。這是一個(gè)吃飯的好地方。其實(shí)做習(xí)慣是好的，只是經(jīng)理比較直。最重要的是，現(xiàn)在的工資是每小時(shí)22美元!

在飼料家里工作了兩年，離開(kāi)公司時(shí)是SM(經(jīng)理)，個(gè)人建議:如果你想在食品行業(yè)發(fā)展，麥肯星永遠(yuǎn)是你的，如果你在家里吃了幾年跳麥肯星，是白手起家的，但你在麥肯星做了幾年養(yǎng)家，是空投的AM(區(qū)域經(jīng)理)。

首先，下菜的優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)聘后備干部，都是打包吃的，對(duì)于剛畢業(yè)和剛來(lái)上海奮斗的年輕人來(lái)說(shuō)比較友好，起步是大專，本科學(xué)歷的底薪會(huì)高幾百塊錢，另外，也沒(méi)有哈。

我們來(lái)談?wù)勅藗兂苑孔拥膸讉€(gè)地方:

第一點(diǎn)，你能吃的飯只有三種:普通牛肉飯、沒(méi)有牛肉的雞肉飯、沒(méi)有肉的醬油面。如果你吃其他食物,他們將報(bào)告的人員或被監(jiān)控的領(lǐng)導(dǎo)人,和小罵,和大將影響到你的晉升和評(píng)估;住宿通常是在大海的朋友酒店一間雙人房,房間很小,一個(gè)柜子和一張桌子供兩人使用,男孩有更少的事情是好的,女孩是不夠的,有些房間甚至沒(méi)有窗戶,根據(jù)個(gè)人接受能力。根據(jù)你被分配到的商店，對(duì)一些人來(lái)說(shuō)通勤一個(gè)小時(shí)是正常的。住宿是扣工資的，一開(kāi)始是350元，級(jí)別每升一次，房租就漲一次，你升職就基本要交房租了。

第二，聲稱自己是完美的促進(jìn)系統(tǒng);就在升職很快,除非動(dòng)作特別緩慢,大多數(shù)都是每三個(gè)月可以上升,在所謂的推廣+ 300,但它是基本工資+ 150,和150年開(kāi)放的手,聽(tīng)高級(jí)這個(gè)東西,是補(bǔ)貼,也就是說(shuō)如果沒(méi)有商店只給你150元,當(dāng)你到達(dá)SM級(jí)別,你會(huì)進(jìn)入一個(gè)高原,晉升速度會(huì)慢下來(lái),這取決于你的區(qū)域經(jīng)理是否想給你升職。

如果你幸運(yùn)地找到了一位優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理，晉升到SM，你可能會(huì)開(kāi)始后悔升職了。這些成績(jī)的提升不會(huì)為你帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,每天做的工作仍然是相同的,甚至它的工資不如你剛剛雇傭了超過(guò)幾個(gè)月,因?yàn)楹竺啃r(shí)工資水平增加,經(jīng)理會(huì)告訴你控制存儲(chǔ)的成本,那么你將無(wú)法加班,加班幾個(gè)小時(shí)低工資的員工,加上房租,工資只會(huì)變得越來(lái)越小。

第三點(diǎn)是極其不合理的工作時(shí)間安排，實(shí)行的是工時(shí)制，即一天工作幾個(gè)小時(shí)，哪怕只有幾個(gè)小時(shí)，公司為了控制成本，整天工作的員工必須有兩個(gè)小時(shí)的“休息”時(shí)間，可以用來(lái)吃飯，也可以回家休息。因?yàn)闆](méi)有休息室，你不能睡在商店的沙發(fā)上，如果你住得很遠(yuǎn)，你不能回宿舍。這兩個(gè)小時(shí)被稱為休息，基本上你坐在商店里工作。例如，你今天的工作時(shí)間是9:00-13:00和15:00-19:00，你在店里花了10個(gè)小時(shí)，但實(shí)際工作時(shí)間對(duì)你來(lái)說(shuō)只有8個(gè)小時(shí)。一些生意和員工較少的商店甚至需要休息3-4小時(shí)。兼職和全職員工肯定不會(huì)同意。那就是你了，店長(zhǎng)。

第四，瘋狂的門店配置;門店雖然多，但盈利的門店并不多?？刂迫斯こ杀臼潜匾摹Ｒ话銇?lái)說(shuō)，處于盈利邊緣的店鋪是一個(gè)經(jīng)理和一個(gè)專職經(jīng)理。對(duì)于長(zhǎng)期不盈利的店鋪，只有一個(gè)店長(zhǎng)加上無(wú)數(shù)的兼職工作。這類店鋪一般是給沒(méi)有晉升到SM的店長(zhǎng)準(zhǔn)備的?；旧希麄冏约贺?fù)責(zé)店里所有的大大小小的事情。沒(méi)完沒(méi)了地檢查年齡和打掃衛(wèi)生

第五，店鋪生意不好，你無(wú)事可做，但店鋪成本高，這跟你有關(guān)系。吃完家里所有的食物出的都是規(guī)定的重量，好的備貨也是有效的，商家按照規(guī)定的重量開(kāi)店，只要廢品不多，成本完全可控，但商家比較一般的是開(kāi)店……嘿嘿，你會(huì)動(dòng)腦子的，經(jīng)理不會(huì)教你，也不會(huì)管，會(huì)靠你自己去問(wèn)，問(wèn)同事或者問(wèn)店里的老員工或者，慢慢就明白了，當(dāng)然，出事的一定是你的鍋。

第六，店長(zhǎng)沒(méi)有任何實(shí)權(quán)。如果你要吃自己家的，千萬(wàn)不要把自己當(dāng)成經(jīng)理，否則差距會(huì)很大，經(jīng)理沒(méi)有任何實(shí)權(quán)，即使你想給顧客免費(fèi)點(diǎn)單，你也要考慮如何彌補(bǔ)食材上的差額。叫經(jīng)理，其實(shí)是一個(gè)更高級(jí)的服務(wù)員，只給你服務(wù)員的權(quán)限，但你做的是經(jīng)理和服務(wù)員的工作。

第七，公司沒(méi)有人情味。他們只關(guān)心你是否愿意在假期加班。他們告訴你這是日本公司，所以不是中國(guó)的節(jié)日，而且他們沒(méi)有任何福利。他們擔(dān)心你春節(jié)回家沒(méi)人上班。即使您自己的商店距離支持商店有4個(gè)小時(shí)的地鐵車程，您仍然需要“提供幫助”?！澳愕臅r(shí)間是公司的，公司保證給你加班費(fèi)，你不應(yīng)該有自己的安排。他們的戀愛(ài)和婚姻基本上都是內(nèi)部消化，因?yàn)樗麄儧](méi)有自己的時(shí)間談戀愛(ài)，所以只能在每周的見(jiàn)面會(huì)上聊天~

第八條:為了升職而拍馬屁。在頭兩年獲得晉升可能會(huì)讓你產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為只要努力工作就能迅速晉升，但事實(shí)是，當(dāng)你成為SM后，你必須晉升為領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的區(qū)域經(jīng)理真的什么都不懂，只是因?yàn)楹蛥^(qū)域經(jīng)理關(guān)系好才被提拔;目前，區(qū)域經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理的結(jié)構(gòu)已經(jīng)穩(wěn)定，一個(gè)交鑰匙，一個(gè)窟窿，只要沒(méi)有人辭職，就不會(huì)有新的窟窿，店面擴(kuò)張已經(jīng)到了瓶頸，沒(méi)有更多的職位可以容納，缺少的只有店長(zhǎng)。如果你想換工作，麥肯公司將不得不從頭開(kāi)始。新的連鎖店會(huì)給你豐厚的報(bào)酬，但它可能有一天會(huì)倒閉，你會(huì)自己創(chuàng)業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你所要做的只是清潔和檢查有效期。

第九，也是最重要的，吃自己的食物不會(huì)教會(huì)你任何有用的東西。食品培訓(xùn)期間通常是一個(gè)月左右,有特殊訓(xùn)練的商店,商店是教育部門的成員,將教你如何喊歡迎光臨厚顏無(wú)恥的,教你如何洗碗最節(jié)能,教你如何玩牛肉最節(jié)省費(fèi)用,教你如何挖溝和倒垃圾洗垃圾桶,如何拖地擦桌子;如果你能吃苦,勤奮,你花在訓(xùn)練商店會(huì)更長(zhǎng),因?yàn)樾枰雠K的，我花了三個(gè)星期被送去商店，因?yàn)槲也幌矚g做這個(gè)，每次做的很慢，所以讓我去商店拿店，另一個(gè)在同一時(shí)期的男孩，安靜但臟手，所以他離開(kāi)了兩個(gè)月，直到下一批學(xué)員到來(lái)(太糟糕了)。

我們一起訓(xùn)練的八個(gè)人，都走了，都走了。

如果以上你都能接受的話，那就去吧，食品之家現(xiàn)在擴(kuò)大了很多門店，疫情太難看走了大量的員工，是韭菜短缺。了解咨詢

向總部詢問(wèn)加盟信息，或進(jìn)行網(wǎng)上咨詢，了解加盟詳細(xì)信息。

2. 雙方溝通

在與總部聯(lián)系并確定初步加盟意向后，來(lái)到總部參觀，進(jìn)一步深入了解了食家，雙方會(huì)面、溝通。

3.申請(qǐng)加入

特許經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)有兩個(gè)主要方面①?gòu)木W(wǎng)上下載申請(qǐng)表。②按照申請(qǐng)表的要求填寫(xiě)相關(guān)信息。(3)將填寫(xiě)好的申請(qǐng)表交總部審核。

4. 簽合同

達(dá)成一致意見(jiàn)后，正式確定合作意向，簽訂合同，立即支付相關(guān)費(fèi)用。

5. 存儲(chǔ)位置

對(duì)加盟商現(xiàn)有的門店，對(duì)其食品家進(jìn)行評(píng)估和考核;沒(méi)有開(kāi)店的加盟商，總部幫忙定位。

6. 設(shè)計(jì)和裝飾

食品總部按照統(tǒng)一設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行加盟店設(shè)計(jì)，并對(duì)加盟商進(jìn)行裝修。

7. 人員培訓(xùn)

籌備經(jīng)理將協(xié)助加盟商建立店鋪人員的組織架構(gòu)。前期將招聘人員送往直營(yíng)店進(jìn)行培訓(xùn)，后期進(jìn)行實(shí)際的門店經(jīng)營(yíng)管理操作。

8. 準(zhǔn)備開(kāi)

開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容是店鋪設(shè)備的購(gòu)買和安裝，桌椅的購(gòu)買等等。你還需要計(jì)劃一個(gè)開(kāi)場(chǎng)計(jì)劃。

9. 開(kāi)幕式

加盟商舉行開(kāi)業(yè)儀式，實(shí)施促銷計(jì)劃，規(guī)范企業(yè)管理和服務(wù)，總部提供促銷計(jì)劃和門店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。