香港人和寧波人合伙注冊公司

|稅收優(yōu)惠

在寧波眉山注冊的企業(yè)，當年實際繳納的增值稅、營業(yè)稅和企業(yè)所得稅合計超過200萬元（含）。經(jīng)管委會和錢塘有色認定，企業(yè)可享受以下待遇

財政支持政策：

1、外來貨物進入寧波梅山保稅港區(qū)實行保稅。

2.出港區(qū)進入內(nèi)銷的貨物，按照貨物進口的有關規(guī)定辦理報關手續(xù)，并根據(jù)貨物的實際情況征稅。

3、國內(nèi)貨物進入潛水區(qū)視同出口，實行退稅。

4、港區(qū)企業(yè)之間的貨物交易，免征增值稅和消費稅。

5、增值稅：按實際繳納18元補貼；實際繳納的增值稅超過300萬元的，超出部分按20元給予補貼。

6、營業(yè)稅：按實際繳納50元補貼。

7、企業(yè)所得稅：按實際繳納36元補貼。

8、水利基金最高限額3萬元，年底返還（先征后退）。

9、對企業(yè)所得稅、增值稅、營業(yè)稅合計3000萬元以上的企業(yè)，實行“一企一策”重點扶持，優(yōu)惠幅度大于上述補貼稅點。

10、除營業(yè)稅補貼外，其他服務業(yè)、交通運輸物流業(yè)等相關市場配套企業(yè)入市，還可享受眉山保稅港區(qū)其他服務業(yè)相關扶持政策。

11、上述稅收補貼政策承諾20年，每年補貼一次稅額。詳情請咨詢秦經(jīng)理

香港人和寧波人注冊合伙公司

這位寧波人被稱為“香港地產(chǎn)教父”，5000元開公司今年賺100億

寧波名人綜合自網(wǎng)

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石永清

（中原地產(chǎn)創(chuàng)始人之一）

石永清（Shih Wing Ching，1949年3月17日出生），浙江寧波人，上海出生，香港長大。他是香港房地產(chǎn)經(jīng)紀人，中原地產(chǎn)的兩位創(chuàng)始人和董事之一，“am730”創(chuàng)始人，主要投資者。

時間的擺渡，穿越了9000多天，到了1992年。在香港，羅大佑的《皇后大道東》唱遍了大街小巷。 ，石永清說，這首歌唱出了香港人對回歸祖國的期盼。 25年，船抵達江心，熱心人石永清不斷“出新意”。他的愿景是，公司已經(jīng)從巨樹般的發(fā)展階段發(fā)展到森林般的發(fā)展階段；他的目標是一種可以存在數(shù)千萬年的物種：蜥蜴。聽他深奧的話，戰(zhàn)略還是一門生意，紙上談兵。

與很多人相比，石永青在商場的起步要晚得多。

1968年，香港的工業(yè)化才剛剛開始。 19歲的石永清離開學校，沒有選擇找工作。相反，他在朋友的介紹下，去了一所工人夜校教書。在他看來，當時的他不僅僅是“傳道授業(yè)、解惑”，而是要喚起“人民的階級意識”，爭取自己的權利。事實上，他以教學的名義發(fā)起了工人運動。

在旁人看來，去工人夜校當老師，是施永清的理想主好順佳沖動。但他干了8年，從月薪210元到8年后的350元，為此付出了自己青春最寶貴的部分。

1976年，人民借紀念周恩來總理痛斥“四人幫”的機會。據(jù)石永清回憶，當時香港的一些左翼組織也受到了影響和鎮(zhèn)壓。加上香港教師專業(yè)門檻提高，石永清選擇離開學校，看看商場的風風雨雨。

在石永清任教的8年間，香港經(jīng)濟發(fā)展迅速，從一個以進出口為主的城市發(fā)展為輕工業(yè)，使得電子手表、收音機、玩具等行業(yè)的發(fā)展在世界上占有一席之地。沒有職場經(jīng)驗的石永清沒有競爭力，關起門來終于找到了一份實習生的工作，白手起家。

進入公司后，石永清發(fā)現(xiàn)這是一家房地產(chǎn)公司。很多人認為是某種機緣或睿智的眼光讓施永慶投身于房地產(chǎn)，在他看來，這在當時只是一個絕望的選擇。他甚至沒有想到，這個絕望的選擇會成為他一生的事業(yè)。

兩年的見習工作，讓石永清學到了很多東西。收發(fā)信讓他了解了公司的組織架構，復印文件讓他了解了房地產(chǎn)。為了不受限制地做自己真正想做的事，石永清做了一個大膽的決定。

1978年，29歲的石永清和同學王文彥拿了5000元創(chuàng)業(yè)。當年的一萬元啟動資金，與今天中原數(shù)百億元的傭金收入相比，是一個驚人的增長速度。

就這樣，中原地產(chǎn)正式從寫字樓的一張小桌子開始，有2個合伙人，5個員工。

此后，石永清的中原在香港站穩(wěn)了腳跟。伴隨著改革開放的春風，他一只腳踏入了內(nèi)地市場。

當年，因經(jīng)營理念不合，王文彥退出中原，成為反對派股東，石永清全面掌管公司。

那一年，香港和香港市民逐步向內(nèi)地開放，內(nèi)地人逃離香港的浪潮逐漸平息，內(nèi)地市場經(jīng)濟體制改革即將問世。

那一年，羅大佑的《皇后大道東》唱遍了香港的大街小巷。擔心。

中原集團董事長兼總裁石永清在接受中國房地產(chǎn)報記者專訪時回憶：“那一年是1992年?！?/p>

時至今日，無論是中原還是現(xiàn)在，他都已經(jīng)六十八歲了。 “地產(chǎn)教父”——石永清此時的“回歸”，他已經(jīng)憑借30多年的經(jīng)驗和成就，寫出了中介行業(yè)的“回歸”一卷。

兩年后，與連家的守反戰(zhàn)，石永青再次有了退卻的打算。

近日有消息指出，中原集團董事長兼總裁施永清在11月6日的活動中表示，從本月起，他將逐步將工作交給兒子施俊榮。

中原數(shù)據(jù)科技現(xiàn)任董事石俊榮將成為“A“董事長助理”，即石永清的私人助理；石永清透露，公司管理層的日常工作決策都會由石俊榮解決，集團高管的所有決定都可以先和石俊榮商量，達成共識就不用找他了。

“其實我早點決定交接棒，因為公司需要改進，需要新陳代謝；而我兒子在中原工作了兩年，對公司有了一定的了解，覺得時機成熟了交出接力棒?！?/p>

在石永清對“時機合適”的判斷中，有兩個因素不容忽視，即經(jīng)過兩年的交鋒，無論是“巨無霸連鎖之家”的擴張并購情況，還是大陸互聯(lián)網(wǎng)中介企業(yè)自相蠶食的趨勢已經(jīng)呈現(xiàn)退卻。

與如今擁有8萬家門店的鏈家相比，這位曾經(jīng)是內(nèi)地地產(chǎn)龍頭的先驅者，已經(jīng)走過了漫長的道路。但無論是中原還是68歲的“地產(chǎn)教父”，石永清此時的“回歸”，他已經(jīng)憑借自己的經(jīng)歷和成就，寫出了中介行業(yè)的“回歸”一卷。超過30年。 .

中原與中介江湖

在作家陳丹青的《回歸》一書中，30多篇文章涉及繪畫、影像、城市、教育。語言涉及雙關語，也可以理解為對上個世紀中國人文藝術領域各種“進步觀念”的反思和質(zhì)疑。

同樣，對于香港和內(nèi)地的房地產(chǎn)中介行業(yè)來說，石永清創(chuàng)立的中原在新的行業(yè)洗牌中逐漸擴張版圖和退卻的過程中，伴隨著整個房地產(chǎn)行業(yè)的建立行業(yè)及其自身發(fā)展的反思。

資料顯示，自1978年成立以來，已經(jīng)過去了30多年。年內(nèi)，中原地產(chǎn)在中國內(nèi)地、香港、澳門、臺北、新加坡等37個城市設立分公司，業(yè)務遍及英國、韓國、澳大利亞等100多個城市，在職員工60,000人，跨地區(qū)分支機構共2,600家。 ，不僅在香港獨領風騷，更成為內(nèi)地中介行業(yè)的“老大哥”。

除了自身業(yè)務版圖的“擴張”，中原地產(chǎn)還率先這一模式一舉改寫了香港和內(nèi)地房地產(chǎn)中介的行業(yè)規(guī)則。

據(jù)了解，在1970年代和1980年代，香港大部分的地產(chǎn)代理都在炒樓以賺取差價。石永清和王文彥在中原地產(chǎn)成立之初就決定放棄炒房的做法，只做代理，服務買賣雙方，賺取傭金。很快，中原就從同行中脫穎而出。

“我和我的同齡人不同的是，他們都只是想賺錢，但我想建立事業(yè)?！笔狼逭f，當時房產(chǎn)中介多為夫妻團、兄弟。中原已成為最大的房地產(chǎn)中介，不僅在香港，還可以擴展到內(nèi)地，甚至華語和英語地區(qū)。

正如石永清之前總結的那樣，“我創(chuàng)立中原，從一開始就顛覆了很多香港地產(chǎn)中介原有的運營模式，使中介行業(yè)從投資賺取傭金轉變?yōu)榉召嵢蚪穑粡闹挥匈I方傭金計入業(yè)主傭金。成果共享；從利用信息到推動信息公開；從服務尊貴客戶到服務全社會；從主動控制到無為和自主。

此外，借助發(fā)源地上海，1992年首次登陸內(nèi)地的中原地產(chǎn)也首次將“公募”概念引入內(nèi)地，并率先推出口號“不吃差價”。中原地產(chǎn)乃至整個上海中介行業(yè)都產(chǎn)生了深遠的影響，很多中介公司都效仿了這種模式。

可以說，石永清在很大程度上確立了香港和內(nèi)地房地產(chǎn)中介的玩法，而這種玩法長期以來一直是內(nèi)地中介的規(guī)則。

石永清中原受挫

然而，隨著內(nèi)地經(jīng)濟的增長和房地產(chǎn)行業(yè)的換擋，新興的互聯(lián)網(wǎng)在多個行業(yè)迎來了創(chuàng)業(yè)熱潮。房地產(chǎn)中介行業(yè)首當其沖。

前后用搜房網(wǎng)、愛屋記物物網(wǎng)、趣房網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)中介公司大舉進軍。這些旨在利用互聯(lián)網(wǎng)平臺顛覆整個行業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)者，有著蠶食中介市場的巨大野心。

尤其令業(yè)界擔憂的是，構建了完善互聯(lián)網(wǎng)體系的傳統(tǒng)中介鏈家也在一年內(nèi)進行了11次收購。公司業(yè)務范圍從北京迅速擴展到華東、華南和西南地區(qū)。成都的你……和廣州的滿堂紅，四大城市的中介巨頭，先后被鏈家吞并，直指中原地位最穩(wěn)固的深圳。

中原地產(chǎn)被迫陷入守勢反攻的境地。 11月，繼當年9月30日中原集團創(chuàng)始人之一的王文彥復出后，在幕后工作4年多的石永清也重回前線掌舵中原再次出任中原集團董事長、總裁。

事實上，2008年2月27日，時任中原集團董事長的石永清宣布正式退休，僅擔任中原地產(chǎn)集團非執(zhí)行董事長。董事長的黎明凱負責。

此外，在退休前，石永清效仿“股神”巴菲特和微軟董事長蓋茨，將其持有的中原地產(chǎn)、中原中國等3家公司的股份全部注入石永清基金，以推動社會公益事業(yè)，特別是關心大陸的教育和醫(yī)療問題，希望能幫助貧困農(nóng)民。

重新嶄露頭角的石永清推出了薪酬制度改革、加強內(nèi)部管理、完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)三大舉措來突圍，即應對行業(yè)內(nèi)人才挖角的混戰(zhàn)，內(nèi)部互聯(lián)互通體系完善和互聯(lián)網(wǎng)平臺建設和完善“防御”和“進攻”三個方面。

本次調(diào)整后，中原地產(chǎn)交出了一份不錯的成績單——中原地產(chǎn)全年交易額9205億元，傭金收入152億元，同比分別增長42元和30元。無疑，它向傳統(tǒng)中介市場發(fā)出了樂觀信號。

不過，石永清也承認，他的兩大判斷錯失了中原地產(chǎn)發(fā)展的良機。一、2008年金融海嘯后來采取了保守的擴張策略。二是中原地產(chǎn)在內(nèi)地擴張中忽視了互聯(lián)網(wǎng)平臺的移植和發(fā)展。

在中原的辯護中，“無論從資源、資金還是現(xiàn)有的管理團隊來看，中原都沒有擊敗鏈家的條件，鏈家的短期優(yōu)勢肯定會出現(xiàn)。但是，中原不會完全以打倒聯(lián)家為目標，在一定程度上是一場持久戰(zhàn)。2020年不是決戰(zhàn)之年。”

值得注意的是，經(jīng)過兩年的地產(chǎn)中介混戰(zhàn)，一群吵鬧的互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸淡出了公眾視線。而呈現(xiàn)出“中原鏈家爭霸”的新格局，即使中原在規(guī)模上已經(jīng)讓位于鏈家，這兩家掌握中介行業(yè)線下核心資源的中介公司依然是探索和探索的兩股力量。優(yōu)化內(nèi)地產(chǎn)業(yè)模式。

畢竟我們看到，這兩年的探索和測試已經(jīng)證明，線上平臺具有信息高效互聯(lián)的優(yōu)勢，但線下中介實體仍然不可替代。

對于未來，再次退到幕后的石永清，將中原交接的接力棒交給了兒子石俊榮，將希望寄托在下一代身上。他說，“其實我早點決定交接棒，因為公司要進步，就需要新陳代謝；我兒子在中原工作兩年了，對公司有了一定的了解，現(xiàn)在是交出接力棒的時機恰到好處。”

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